2024年HR年终工作总结经典版（二篇）

第12页共12页2024年HR年终工作总结经典版1、设计匹配的组织架构调整方案为确保前期人力资源工作的顺利执行，将制定与现有公司组织架构相适应的全新组织架构。这将为公司的运营奠定稳固的基础。2、建立清晰的岗位等级制度基于新设定的组织架构，将明确公司的管理模式和管理体制，包括各个岗位的设立、部门划分、工作接口、管理路径、组织层级及上下级关系，确保职责、权力的清晰界定，为构建“薪酬管理制度”提供基础。3、修订岗位职责与岗位编制根据公司新组织架构和各岗位的定位，将重新定义各岗位的工作职责，结合各部门经理的反馈进行修订。同时，通过岗位分析评估工作量，确定所需的人数，以确立岗位编制。4、明确工作权限与工作流程与明年总公司的内部运营管理计划相配合，依据新岗位职责，将进一步明确各项事务处理过程中的责任人、审核人、复核人和批准人，划分权限并建立工作流程，确保工作交接的顺畅，避免部门间和员工间出现沟通障碍。5、制定绩效考核管理策略总结过去一年的员工考核经验，广泛征求各部门、分公司和项目部的建议，制定符合公司现状的“绩效考核管理办法”。通过考核结果与奖惩、任用、晋升、薪资调整等挂钩，激励优秀员工，激发员工的工作热情。6、完善薪酬管理制度参考房地产行业和同规模企业的薪资水平，评估公司运营效果，根据公司分配原则和明年预算方案，修订并补充薪酬管理制度的不足，以实现薪酬管理的公平性，激发员工的工作积极性，凸显公司薪资结构的吸引力。7、构建员工保障机制遵循公司的用人宗旨，人力资源部将与高管层和行政法务部合作，制定全面的福利政策，作为薪酬机制的补充。通过这些政策，为员工的提升、健康、学习、养老、安居和子女教育等提供明确的支持，建立员工保障机制，体现公司的人文关怀和企业文化。8、强化员工培训和人才储备人力资源部将根据员工的专业技能和实际管理能力，制定个性化的培训计划，以适应公司不同职位、部门和专业的需求。通过培训结果与薪资、晋升等机会的关联，建立持续的人才梯队，确保员工与公司同步发展。9、拓宽招聘渠道，加强人才招聘人力资源部将紧密围绕公司战略，为人才引进提供强有力的支持，加大招聘力度，拓宽招聘渠道，确保招聘到符合公司需求的专业人才和管理人才。同时，通过全面了解人才需求，明确招聘重点，优化招聘流程，提升招聘效果。综上所述，历经____年的努力，我们已成功推动公司人力资源的优化、增效及资本增值，激发了员工的内在动力，培养了全方位发展的专业人才，从而为公司的持续发展注入了人才活力。这一系列举措标志着人力资源部的全面管理即将迈入新的阶段。2024年HR年终工作总结经典版（二）随着新年的钟声悠然响起，我们已步入了充满希望的____年。回顾过去的____年，我们见证了公司及同仁的显著变革，品牌实力持续增强，同事们的个人发展也日新月异，共同为同一个目标砥砺前行。新的一年，新的挑战接踵而至，在我们以崭新姿态迎接新年之际，亦不忘对过去一年的付出进行反思与总结。人力资源部自成立以来已逾一年半，我深感荣幸能参与其成长过程，从初创时的不完善，逐步发展至如今的成熟稳定。自____年起，我们部门的团队不断壮大，引进了诸多专业人才，专业能力显著提升，人力资源建设正迈向规范化，部门的职能作用日益彰显。公司领导对人力资源部的重视，无疑为团队注入了强大的动力。起初，员工可能对“人力资源”这一概念略感生疏，但通过全年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。上半年，由于人力资源短缺，部分工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自今年初莫总监接手以来，对部门工作进行了梳理，明确了每位成员的职责，使得分工更为精细化。以下是今年的工作总结：一、我们致力于收集和管理公司员工的人事档案，以提升信息的完善度，确保公司档案的完整性，从而为未来的人力资源分析提供准确依据。在处理涉及公司机密的档案时，我始终保持高度的警惕性和保密意识。三、我们依据公司政策和国家规定，有效管理员工的考勤和休假，每月准确出具考勤报告。然而，由于某些岗位的特殊性，员工的工作时间需灵活调整，这在一定程度上影响了考勤数据的准确性。为解决这一问题，我们已对考勤政策进行