2024年医院上半年工作总结参考（2篇）

第2页共2页2024年医院上半年工作总结参考自接手以来，随着医院业务的持续增长，会计核算与工作量也相应增加，我全力以赴地对1—____月份的财务进行了详尽的处理，并确保及时完成。我迅速适应并掌握了自身的工作职责，深入学习医院的管理方案，并按规范对一季度的浮动工资进行了准确核算，按时发放。每月____日，我开始对已出院病人的账目逐项逐科录入并汇总，打印后分发给护士长、药房和医疗股长进行核对，只有在确认无误后，这些收入才会被记录在住院收入中。每月____日之前，我必须完成上个月的账务处理，包括打印记账凭证、编制财务报表，然后装订归档以备查。____日之前，我需要向上级部门提交上月的财务收支月报表，同时向院领导提交业务收入报表及收入汇总对比表。我负责对新增的固定资产进行录入，确保固定资产管理软件中的资产与财务账目保持一致，年终时需向县国资局上报详细的固定资产年报。每季度，我需要统计各科室的收入和个人收入，根据医院的管理方案，公正准确地计算各科室人员的浮动工资，提交给院领导审批后，确保按时发放。在日常工作中，我严格管理各类票据，对收款室、护理部和出纳领购的发票实行严格的缴销管理。学生的学费我及时录入系统备查，学生领证时，我会逐一核对学生学费，对每一位咨询学费的学生，我都以敬业、热情和耐心的态度提供服务。我视自己的岗位为医院服务的重要窗口，始终秉持客观、严谨和细致的工作态度，培养了实事求是、精益求精的工作作风。我认识到，财务部门的工作是医院运营的命脉，因此，我深感岗位价值，致力于将工作做细做深，强化财务管理的监督职能。然而，我也意识到自身在业务知识、管理经验和创新思维上的不足。未来，我将致力于拓宽工作思路，提升创新精神，同时更加注重细节和深化管理，以增强财务的预测、分析和纠正能力。我将继续做好财务基础工作，加强与其他科室的沟通，积极参与医院的经营活动，提升财务数据的预测和分析，及时发现并解决差异，以强化财务管理的实效性。2024年医院上半年工作总结参考（二）秉持“医疗安全至关重要，患者利益至高无上”以及“所有疏漏均可预防”的质量管理原则，我们采取了以下措施：首先，我们进一步构建并明确了各组织机构的职责，确保各组织能够有效地监督、检查、指导、评估和推动各自专业工作的执行，以确保上级主管部门的工作要求得到切实落实。其次，我们不断完善各项规章制度，建立了技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案和管理办法，为医疗护理活动提供明确的指导，防止医疗差错事故的发生。第三，医院强化了医疗委员会的责任制，定期对医疗护理质量进行抽查；同时，我们坚持院长质量巡查、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制度等关键的医疗安全措施。第四，我们严格执行卫生部的《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，实施严格的用血登记、用血审批、检验核对制度。此外，我们加强了一次性医疗用品的使用管理，确保其在规定下进行消毒、毁形、焚烧处理，有效控制了医院内的感染风险。第五，医院着重强化以手术管理为核心的医疗风险教育，确保患者知情权和风险告知制度的执行，特别是对新技术的安全管理，有效防止了盲目或轻率的医疗行为，进一步降低了医疗质量纠纷。第六，我们强调特殊药品的管理，并对存在安全隐患的科室和环节进行了重点要求，定期进行抽查，以确保医疗服务的安全性。第七，医院加强对各科室危重病人的管理，严格执行三级查房制度，不定期检查疗区查房情况及门诊首诊负责制的执行情况。每周在院务会议上进行总结评价，每季度通过文件和通知的形式进行通报。第八，医院秉持“以人为本”的管理理念，____年增加了对一线医护人员的奖金激励，有效提升了员工的工作积极性和稳定性。这些质量管理措施将“质量效益”理念转化为医院管理的核心驱动力，确保了人员技术与设备潜力的高效、安全整合，从而提高了医疗服务质量，取得了显著的成效。四、社区急救服务取得显著成果随着社会进步和生活水平的提高，公众对社区急救服务的需求日益增长。同时，创伤和急、危、重病例以及群病群伤病例逐年增加。这些疾病的特点要求快速响应，时间对于他们来说就是生命。因此，急救医疗已成为当前社会的基本服务项目，也是衡量医院技术素质的重要标准。医院对院前急救工作给予了高度重视，急救医疗服务质量的高低直接影响到医院的评价。____年，我们的急救中心出动急救车辆____台次，接诊28____次，转送诊13____次，急诊抢救成功率达到了8%。医护人员凭借敏锐的反应和熟练的急救技术，展现了迅速、及时、高效的急救原则。他们高尚的医德医风体现了救死扶伤的人道主义精神，赢得了患者、家属及社会的广泛赞誉。五、推进继续医学教育，重视人才梯队建设，开创业务工作新篇章人才是医院发展的重要资源，人才的培养和管理在医院管理中占据关键地位。一个医院的医疗质量在很大程度上取决于技术人才的素质。因此，我们始终重视人才队伍建设，严格把控人员引进，注重对老员工的培训提升，对年轻队伍则按照高起点、高要求、高素质和实用型人才的标准进行建设。____年上半年，我们根据医院的人才需求，招聘了专本科学历的人员，有效缓解了“梯队建设”问题。面对医学科技的快速发展，我们认识到，只有不断学习新知识、新技术，才能跟上医疗科学的步伐。因此，我们把人才的知识更新和技术换代视为推动技术进步的动力，也是医院可持续发展战略的重要组成部分。今年，我们共派出____名员工到省级以上医