国企副总经理述职报告材料

国企副总经理述职报告材料一、工作成效（一）以“学”为统领，狠抓学习固根本我始终坚持把勤奋好学、学以致用作为立身做人干事、提高素质能力、履行岗位职责的首要任务，深入学习习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义。坚持把加强学习作为提升自身精神境界的重要方法，把加强思想理论武装作为永葆政治本色的重要途径，在学懂弄通做实上下功夫，做到常学常新、常悟常进，真学真懂、真信真用，努力掌握蕴含其中的马克思主义立场观点方法，真正做到把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为指导企业改革发展的行动指南，真正把党员干部的标准和要求落到实处。累计参加“第一议题”学习25次，党支部班子理论学习10次，其中围绕乡村振兴、统一战线、依法治企和国家安全等内容开展学习6次，专题研究党建工作13次，自觉把学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。（二）以“实”为基调，德位相称做表率坚持把理论学习与践行道德相结合，注重在实践中陶冶道德情操，在实学中求知，以知促行，养成良好的道德认知和品格修养。坚持在为人处事上磨练，着力克服工作中不切实际、言行不一、表态多调门高、行动少落实差等不良作风。用好调查研究这个“传家宝”，努力使决策部署、发展思路、工作重点符合未来发展导向、紧跟时代潮流、抢占全新赛道，确保分管企业在新一轮区域竞争中赢取主动。坚持为职工群众解决实际困难，自觉与职工群众同呼吸、共命运、心连心，主动接受群众对工作的监督，以诚恳的态度接受群众的批评。在践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德等方面，养成良好的道德习惯，努力通过人格魅力赢得尊重和信赖。始终保持一个平和心态，正确处理公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐的关系，看淡个人进退得失，心无旁骛努力工作。在慎独、自律上做到高度自觉，自觉远离低级趣味，坚决抵制没落思想观念和生活方式的侵蚀，培养健康的生活情趣。（三）以“谋”促发展，注重前瞻争主动一年来，在集团公司的坚强领导下，我紧紧围绕“转型发展、提质争先”工作总基调，积极转变思路进行机制体制改革创新，不断赋能被投企业实现转型发展，通过对内挖潜，对外借力，扎实开展各项工作。党建工作守正创新，高标准统筹推进主题教育各项工作，率先开展“沉浸式”党性教育，帮助党员学习领悟党的创新理论思想；打造“支部课堂、业务讲堂、青年学堂”多元化学习方式，组织微党课比赛18人次；打造“1+N”党建品牌矩阵，用品牌建设推动企业改革发展、凝聚人心、提振士气。内部管理稳步提升，综合改革方案获集团董事会批准，内部组织架构、薪酬绩效完成重塑性改革；构建“以结果导向抓督查、以过程管控求实效”的立体化督办机制，确保各项年度重点工作有效推进”。（四）以“纪”为底线，严于律己守清廉本人认真履行党风廉政建设监督责任，严格遵守廉洁从业的各项规定，牢固树立“抓好党风廉政建设是本职，不抓党风廉政建设是失职，抓不好党风廉政建设是不称职”理念，切实履行好“一岗双责”。安排部署《2024年度纪检监察工作要点》，指导分管部门制定《清廉国企创建工作实施方案》。严格落实意识形态工作责任制，专题研究意识形态工作4次，召开意识形态分析研判会4次，及时调整意识形态工作领导小组，把牢思想之舵。二、存在的问题和不足虽然经过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，但是也存在着一些短板不足：一是存在好人主义思想，处理问题的原则性有待加强，对具体制度有时候落实碍于情面不够严谨。二是谋划全局性工作的能力还有所欠缺，分管部门产生的临时交办工作较多，常常打乱原有计划，前瞻性、系统性研究较为欠缺。三是主动作为能力有待加强，工作不够大胆，对广大党员干部职工的思想工作还不够深入，缺乏有效性和灵活性。三、下一步工作思路及措施我将继续在集团公司的正确领导下，以党的二十大精神为指引，坚持以创新引领发展，推动机制体制改革，开拓公司高质量发展的新局面。（一）创建五星支部，强化党建引领指导分管部门持续深化“五星”支部创建工作，形成创先争优的良好工作局面，着力推动企业高质量发展。做好相融互促，依托“六联”共建机制，将爱国主义教育纳入年度党员教育计划，使爱国主义成为全体党员干部职工的坚定信念、精神力量和自觉行动。打造品牌矩阵，逐步完善“一支部一特色”党建品牌架构，不断扩大所属企业党建品牌强大的生命力和影响力。同时，对外加强联系、扩大公司知名度，助推公司全面高质量发展。（二）推动机制改革，激活发展动力坚持市场导向、问题导向、目标导向，通过推进“四挂钩”机制改革，充分激发企业内生动力和创新能力，实现可持续高质量发展。推动用人机制改革，全面实施体制机制改革，推动考核机制改革，全面落实“一岗一考核”差异化目标管理体系，为年末员工绩效薪酬兑付提供决策依据。通过细化考核内容、量化考核指标、结合年度重点工作，形成员工个人《目标责任书》，推动全员绩效管理制落实落地。推动激励机制改革，通过开展岗位价值评估，以影响、解决问题、领导力、沟通、知识经验、工作领域6大维度进行岗位评价，合理确定员工薪酬水平，持续探索灵活多样的基于增量的绩效激励方式。按照“激励约束相结合、风险收益相对称”的原则，探索采用出资类虚拟股权、项目跟投等方式，以经营业绩为导向，以高管团队为重点，兼顾核心骨干员工，建立高管、员工和企业利益正相关关系，调动核心骨干人员积极性、主动性和创造性。（三）守牢发展底线，强化安全保障强化“稳定压倒一切”思维，系统构建集安全和发展于一体的全面安全格局。提升纪检监督执纪水平，以规范权力运行、完善管控措施、提高管理效能为目的，通过纪检、审计合规专责监督和其他职能监督力量的统筹衔接，完善“五位一体”大风控管理体系，主动参与企业决策、招投标管理、人员招聘、工程建设等全过程，提升监督效果，持续深化“三不”一体推进。加大安全生产督导力度，深入践行HSE体系，贯彻ESG理念，搭建双重预防体系，对所属企业定期或不定期采取“四不两直”方式开展隐患排查，持续开展更