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文档简介

第4页共4页2024年公司财务工作总结参考样本预算管理、资金管理、内部控制、成本控制以及纳税管理对于企业的运营具有极其重要的意义。强大的财务设计能力和运营能力,是企业持续健康发展的根本支撑和可靠保障。在济南市粮食局和金德利集团公司的正确指导下,我们充分利用会计基础工作达标和财务管理年活动的契机,从基础工作出发,在公司管理层和董事会的坚定支持下,以“强化费用管理”为着力点,紧密结合我公司的财务管理实际,积极致力于提升财务管理水平,规范财务核算流程,并取得了一系列显著成果,推动了我公司财务管理工作的整体提升。一、完善管理制度,强化制度执行二、加强会计团队建设,提升团队专业素养三、强化内部审计监督,促进企业规范运作四、统一标准流程,实现财务管理的程序化和规范化(1)实施区域责任制,确保会计队伍稳定,有效完成会计核算工作。随着企业规模的扩大,部分会计人员晋升至管理岗位,导致会计团队变动频繁。为提升会计核算质量,我们对快餐店实施区域责任制。财务审计部人员分别负责多个门店的会计工作,提供协助、指导和监督。通过分工协作,确保会计基础工作得到及时解决和整改,显著提升了快餐店的会计核算水平,保证了各经营单位会计核算工作的顺利进行,确保数据完整、准确、及时。(2)配合会计达标工作,规范会计凭证管理。为满足经营需求,我们依据会计基础工作规范化评审要求,对会计凭证进行全面整改,对凭证内容、原始凭证、会计报告和会计账簿进行逐项检查和落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审中,我公司代表金德利集团参加并获得会计档案规范管理奖。(3)加强财务分析,提升财务数据价值。为促进快餐店的发展,我们根据各店经营情况,每月组织店经理参加业务分析会,通过财务数据分析企业资金状况、盈利能力、费用收支、经济运行以及门店间数据对比,发现问题、找出差距、相互学习、提出整改建议,为企业决策提供参考依据。五、加强财务监管,提升管理水平(1)严格控制费用支出,压缩非生产性开支。为全面加强费用管理,对超过规定标准的消费性开支,严格按照程序报批。自某年某月起,快餐店禁止零星购置,所有支出由公司统一处理。(2)强化资金管理,确保资金安全。一是定期对所属单位进行现金盘点,检查出纳人员是否严格遵守现金流量手续制度;二是自某月起,公司所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日,确保货款及时支付。这些措施既保证了资金的安全和完整,又实现了资金的合理流动和使用。(3)开展财产清查,确保国有资产保值增值。按照《企业会计制度》和公司内部管理制度要求,公司坚持对原材料、周转材料、固定资产等进行定期盘点,确保账实相符、账账相符、账表相符,保障国有资产的安全、完整和保值增值。六、加大投入,实现财务管理电算化,提升信息化水平在市局和集团的统一部署下,我公司投入近百万元购买电脑、服务器、打印机等设备,并安装了“用友财务软件”,实现了财务管理的电算化。我们组织人员参加培训,按照财务会计电算化操作办法和管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施,明确方法、步骤,确保账据交接的顺利进行。电算化的实施降低了会计人员的工作强度,提高了工作效率,使财务管理真正实现了现代化。为配合中心厨房管理需求,我们还引入了新的用友业务软件,实现了原材料购进、领用、生产、发货的电算化管理,提高了管理效率,确保了中心厨房的正常运营。目前,财务软件已与手工操作同步,报表生成数据与手工账完全一致,运行无误。初步实现了中心厨房、运营、人力资源、办公室等部门的数据共享,进一步提升了信息化水平。总之,在济南市粮食局财务处的正确指导下,在金德利集团和公司董事会的大力支持下,通过会计基础工作达标、财务管理年活动的开展以及会计基础知识和会计技能竞赛的举办,我们公司的财务管理工作和会计核算水平得到了显著提升,会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高,有效推动了企业的发展。这些成绩的取得离不开各级领导的大力支持。同时,我们也认识到在基层店面基础工作和电算化水平方面仍有待加强。未来,我们将继续努力,争取取得更好的成绩,回报企业和社会,不负各级领导的期望。2024年公司财务工作总结参考样本(二)在过去的岁月中,财务软件的运用取得了显著的成功,极大地推动了售后财务工作的开展。目前,售后财务人员在处理各店的对账、盘点时,能够便捷地通过互联网调用账套,有效提升了工作效率,确保了工作质量。通过以上各方面的努力,售后财务核算现秩序井然、全面、客观、真实、准确,且能及时报告,保障了整体财务核算的顺利进行。4、优化直销分公司账务管理:直销分公司因网点众多、商品种类繁杂,导致账务处理琐碎且工作量大。经过财务团队的深入研究和多次调整核算方案,这一问题已得到妥善解决。5、规范网络部账务:由于复杂原因,该部门的账务设置曾与总公司出现脱节,存在库存商品反映不清、应收账款管理不明确、不及时等问题。经过财务人员的清理和调整,____年上半年已全面解决这些问题,使网络部的财务核算与财务管理达到与____个批发公司相当的水平。6、在各公司独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了统一的财务标准,为业务部门的业绩评估提供了公正公平的竞争平台,并适当简化了财务流程,提升了工作效率。三、财务管理体系构建在公司领导的全力支持和各部门经理的密切配合下,财务管理水平在过去一年中得到显著提升,实现了质的飞跃。得益于专业人员的充实,会计核算更加细化,账目得以理顺,使会计主管能从日常繁琐的账务中解脱出来,更专注于财务管理。例如,费用审核、增值税专用发票的管理、销售政策的监督等方面的工作逐步开展,在一定程度上起到了把关和监督的作用,为防止坏账、保障业务正常运行提供了有力支持。同时,我们致力于构建新型的决策支持系统,为管理层提供内部信息,如资本支出效益分析、财务状况和经营成果的综合分析等,以提升决策效率。此外,我们采用了高效的财务系统:1、自____年____月份以来,我们整合了物流和财务处理系统,虽然这是一个复杂的新挑战,但经过一年的实际操作和业务培训,我们已能熟练运用该系统,提供包括各部门利润表、销售明细表、毛利表、固定资产明细表等在内的多种内部和对外报表。2、远程增值税发票认证系统的应用,使我们能及时认证进项税发票,减少了认证的时间和次数限制,提升了认证的及时性。3、我们积极采用公司自主研发的盒贴回执系统,盒贴回执的准确率已达到____%,显著提高了工作效率。四、财务团队建设1、我们招聘了高素质、经验丰富的专业财务人员,以满足岗位需求和人员配置的匹配。2、我们持续强化服务意识,确保事事有人做,件件有落实,同时重视内部民主评议,及时与业务和综合部门沟通,了解员工和业务经理的需求,以及对财务服务质量的反馈。3、我们倡导吃苦耐劳、任劳任怨的工作态度,强化敬业精神。4、我们致力于团队协作,提高团队凝聚力。5、我们营造学习氛围,加强专业知识和技能的培训,提升整体技术水平。五、外部关系的建立与维护我们重视与税务系统各环节及相关单位的联系,策略性地维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,确保业务事项的顺利进行。我们通过建立和维护良好的外围关系,为公司争

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