25章拟投入本合同工作的组织机构、人员配备及运行机制

25章拟投入本合同工作的组织机构、人员配备及运行机制xx施工局决策层常务副常务副经理经营副经理生产副经理机物副经理总工程师管理层工程技术部 质量管理部 计划经营部 安全环保部 财务劳资部总调室 机电物资部综合办公室测量队实验室医务室总务室作业层 开挖一队 筑坝队 开挖二队 汽车运输队 灌浆队 浇筑一队 浇筑二队 金结安装队 水电队 拌和站修配厂 综合加工厂25.2现场组织机构图说明根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建“中国水利水电第五工程局宜兴施工局”。按项目法要求组织施工；项目经理为本合同施工的第一责任人。“中国水利水电第五工程局宜兴施工局”下设：决策层：项目经理、专家组、常务副经理、总工程师、生产副经理、机物副经理、经营副经理。管理层：总调度室、工程技术部、质量管理部、计划经营部、财务劳资部、安全环保部、机电物资部、综合办公室。作业层：并根据本工程特点，按作业内容下设开挖一队、开挖二队筑坝队、汽车运输队、灌浆队、边坡支护队、浇筑一队、浇筑二队、水电队、金结安装队、拌和站、综合加工厂和修配厂。25.3组织机构主要人员拟投入本合同工作的主要人员见表25-1。投入员工人数：740人中级职称人员：25人初级职称人员：40人表25-1拟投入本合同工作的主要人员情况表姓名本合同拟担任职务现任职务职称相关工作年限项目经理五局副局长高级工程师34常务副经理分局局长高级工程师经营副经理分局副局长高级经济师23生产副经理项目经理高级工程师机物副经理分局副局长高级工程师20总工程师分局总工程师高级工程师专家组成员教授级高工，筑坝专家，1965年武汉水院毕业38专家组成员五局副总工师教授级高工，筑坝专家，1968年北京水院毕业35专家组成员五局副总工师教授级高工，砼专家，1968年武汉水院毕业35专家组成员五局副总工师教授级高工，地下工程及开挖专家，1965年天津大学毕业38专家组成员五局安装分局总工师教授级高工，机电安装专家，1968年天津大学毕业35副总工程师分局副总工程师高级工程师工程技术部长分局副总工程师高级工程师质量管理部部长质量管理部部长高级工程师35安全环保部长安全部部长高级工程师32计划经营部长计划经营部部长高级经济师机电物资部部长机物部部长高级工程师总调度室主任总调度室主任高级工程师实验室主任实验室主任工程师测量队队长测量队队长高级工程师开挖一队队长开挖队队长工程师开挖二队队长开挖队队长工程师筑坝队队长填筑队队长工程师浇筑一队队长项目副总工程师高级工程师23浇筑二队队长项目经理工程师灌浆队队长基础处理队队长工程师金结安装队长安装队长工程师25.4各职能部门、作业队（厂）工作内容和职责各职能部门、作业队（厂）工作内容和职责见表25-2表25-2各职能部门工作内容和职责表单位主要工作内容及职责工程技术部负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图编制负责生产管理、编制年、季、月、周计划，指挥和协调施工生产。下设测量队负责施工测量；档案室负责技术资料管理。总调度室在生产副经理的直接领导下，对工程施工进行统一协调调度，协调各部门之间工作。负责工程生产的统计。质量管理部负责工程质量控制管理，各工序施工终检、验收，竣工资料整编等。下设试验室负责原材料、生产性试验等。安全环保部负责安全、文明施工和环境保护管理制度措施制定、检查和监督。负责施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保卫、施工区环境保护及污水处理运行管理等。财务劳资部负责结算，资金使用和管理等。负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放，负责五项基金管理。计划经营部负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。机电物资部负责设备、物资、施工材料及配件供应，仓库保管，对施工设备进行运行、修理进行管理。负责物供合同管理。综合办公室负责文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调。负责党群、工会工作。负责后勤服务。修配厂负责机械设备日常维护，大、中、小修理。负责施工辅助构建制作。拌合站负责成品混凝土的生产工作。综合加工厂负责各类加工件和钢筋、模板、预制构件的加工制作。水电队负责风、水、电安装、运行；现场抽、排水运行管理。开挖一队负责坝基、进出水口开挖与支护。开挖二队负责库盆开挖与支护。筑坝队负责本工程所有的土石方填筑作业。汽车运输队负责本工程土石方及外购材料运输、日常保养维修与管理。灌浆理队负责本工程所有的回填、固结、帷幕灌浆作业。浇筑一队主要负责主坝、库盆、进出水口工程的钢筋、止水、模板安装及混凝土浇筑作业。浇筑二队主要负责尾水隧洞工程的钢筋、止水、模板安装及混凝土浇筑作业。金安装结队负责金属结构制作、安装、调试。25.5拟投入本合同工作的劳动力计划（见表25-3拟投入本合同工作的劳动力计划表）25.6运行机制25.6.1管理模式中国水利水电第五工程局宜兴施工局完全按照项目法进行管理，项目经理为本合同工程的第一责任人，项目部总工程师为本合同工程的技术负责人。项目部以质量和进度为核心，各项工作均围绕下水库及尾水系统施工为中心展开。内部管理：项目部按决策层、管理层和作业层三个层次进行管理。首先决策层根据业主、监理和设计下达的施工任务，作出工程需要达到的阶段性目标，并下达给管理层。随后管理层根据决策层下达的阶段性目标，进行细化，作出详细的计划安排，报决策层审批后下达至作业层。最后作业层根据管理层下达的计划进行实施，实施过程中及时向上一级反馈施工信息，以便及时进行方案与计划的调整，并更有效的指导生产。外部管理：对外管理分两部分，一是对业主、临理和设计，采取相关部门与其进行业务工作联系。二是对外来劳务管理，由计划经营部统一按照合同进行管理。25.6.2生产运行整个工程施工建立形成在生产副经理领导下的以总调度室为生产指挥中心，并严格按照生产责任制进行施工生产管理，责任层层到人。制定安全、质量、生产经营、机物、文明施工等各项行之有效的管理制度。坚持用制度管人。建立每天召开日工作碰头会议、每周召开周计划会议和每月召开月计划会议的制度，有效地控制生产。建立技术先行的制度，确保各项工作在技术措施上得以保障。项目部各部建立计算机网络，采用先进的“P3”工程管理软件，对工程各个工序环节进行有效的控制管理，控制质量、安全、工期与成本，把本工程建设为优质工程。项目部成立机械设备管理领导小组，项目部经理任小组长，并建立健全的机械管理制度。选用技术熟练的机械操作人员，并持证上岗，规范操作。加强日常保养维修，建立每班定时一次保养、每周一次大保养的保养制度。配备足够的、技术熟练的修理人员。作好机电配件、材料计划，加强维修配件的管理，确保易损件有一定数量的贮备。25.6.3经营管理企业管理以经营管理为中心。加强合同管理、资金管理，采用合理的分配方法，建立奖罚制度，充分调动职工的生产积极性。编制生产性资金收支预算，并把年度预算分解到季，进而落实到各个月份，把涉及到生产性资金流入、流出的内容要全部包括在预算之内，通过资金预算的制定、执行，使企业的资金运转能够有制、有序的运行，保证企业经营活动不间断进行。加强存货管理、降低存货占有，提高资金使用效率。建立资金管理信息系统。建立严格的资金管理制度，成立资金管理领导小组，小组领导分别由项目经理及财务部长担任，小组成员分别由计划经营部部长、工程技术部部长、机电物资部部长、办公室主任等领导组成。开工初期，若项目资金周转困难时，五局本部将注入资金，以确保项目施工正常进行。项目经理部资金管理领导小组每旬召开一次资金管理会议，分析资金的现状、支出是否合理、资金是否短缺、资金流动是否正常等情况，如有问题，应及时采取措施解决。工程施工中，应严格按施工技术要求及技术规范进行施工，确保施工质量、施工安全、环保等，防止出现质量事故、安全事故、环保事故等，造成不必要的资金浪费。建立严格的劳务用工制度，做到用工量合理，严格按照合同办事。分配上，实行按量、按质分配，激励职工生产积极性。25.6.4质量管理本合同工程总体质量目标为“优良工程”，创“优质工程”,创精品项目部建立质量管理小组，项目部经理任组长，总工师、副经理任副组长，质量管理部部长等为成员。项目经理为工程质量总负责人。实行内部“三检制”（班组、队、项目部层层把关。抢进度不能忽视质量。在质量措施上，坚持前方生产必须给质量让路。为保证本合同工程质量，项目部将依照ISO9001:2000标准建立严密的质量管理体系，编制本工程的质量体系文件、质量计划和质量质责权限。配备专职质量管理人员，建立完善的质量管理制度，落实质量责任制。通过质量管理体系持续有效运行，确保质量目标的实现。项目部设立质量管理部，由项目总工负责，质量管理部负责全工程各分项、分部工程和单元工程的终检工作，并严格作好质量记录。质量管理部设质量工程师、试验工程师和测量工程师，分别负责质量交底、指导、控制和检查；原材料试验和工程质量检测试验；工程施工控制和验收测量，出具正式测量成果。各作业队设一名专职质检员，负责作业队的质量自检工作（复检争取在施工阶段作到质量合格。生产班组必须有一名兼职质检员，负责生产过程中按质量标准进行生产和实施班组的初检工作。项目部将建立的质量管理体系模式，以过程为基础，详见图25-1。25.6.5安全管理本合同工程的安全目标：在施工过程中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系，实现无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故，事故伤残率控制在1%以内的安全目标，创建安全生产达标工地。我局将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家及地方颁布的各项安全生产法律、法规、条例和制度，并按《通用合同条款》第29.2条的有关规定，统一管理本工程的施工作业安全及消防、防汛和抗洪等工作，建立安全管理体系并保证其持续有效运行，履行合同规定的安全职责，确保安全目标顺利实现。质量管理体系的持续改质量管理体系的持续改进业业主满意工程实现一业主要求管理职责资源管理工程进建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制，将安全生产责任层层分解，落实到人。项目经理部设安全领导小组和安全委员会，下设安全部，全面负责安全保证体系的持续有效运行。安全部配置专职安全工程师和专职安全巡检员，负责本标段安全生产措施制定、落实、指导、检查、监督和事故处理工作。各作业队队长为该队安全第一负责人，并设专职安全员，负责本队负担的各项工程的安全生产检查、指导和事故处理工作。进行爆破、开挖等作业时，由专职安全员负责现场安全管理，人数必须满足现场需要。项目经理对项目经理部安全生产工作负有下列职责：（1）建立、健全安全生产责任制；（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程；（3）保证安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。安全生产管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强全员安全意识教育，勤落实、勤检查，消除安全隐患，把不安全的因素消灭在萌坚持安全生产一票否决制。将安全生产责任制层层分解落实，生产任务和安全同步落实。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，将安全生产负责落实到人，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产。（1）安全保证体系从以下几方面保证安全目标的实现：（2）设置安全机构、配置安保人员（3）资金保证（4）完善的安全设施（设备）（5）建立建全安全责任制度（6）建立完善的安全措施制定、审查、落实、检查、监督、改进程序生产过程中，必须根据业主、监理要求和安全施工需要建造、购置相应安全设施和设备。工种人数时间风钻工炮工土石方机械操作工汽车司机电工起重工电焊工修理工钢筋工模板工砼工混凝土系统运转工灌浆工安装工普工计量员测量工管理人员合计人数人工工日数2003年6426666806333756406266668866475248429083666688806356961266933666880640410908848499366880640480129602004年8490388880645510137708496388880854014580849638856615282969638860578156069638860590159309698865617712969886501755096988656177129698880672181449698880750202509698880750202509698880745201152005年9698880740199809698880740199809698880740199809638880734198189638880734198189638880734198189653860880729196839653860880729196838459038605880733197918459038605880727196298459038405680699188739038405660626169022006