企业核心价值双向沟通与体现制度

企业核心价值双向沟通与体现制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业核心价值的传播和贯彻，促进员工与企业之间的双向沟通和互动，提升企业整体素养和竞争力，订立本规章制度。本制度依据国家有关法律法规和企业内部管理要求，旨在明确企业核心价值的双向沟通与体现的原则、制度和程序。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同员工和临时员工。第二章核心价值双向沟通第三条沟通渠道的建立企业应建立多种沟通渠道，包含但不限于以下形式：定期组织员工大会，由企业负责人对员工进行紧要事项的通报和解读；建立企业内部网站或特地的员工信息平台，发布企业紧要政策、文化宣传、业务进展等信息；定期组织各级管理人员与员工座谈会，听取员工的看法、建议和需求；设立员工看法箱，鼓舞员工通过书面形式提出看法和建议；定期组织员工满意度调查，了解员工对企业经营管理的满意度和不满意的地方；其他有效的沟通方式。第四条沟通内容的要求企业负责人应及时、真实地向员工转达企业的紧要政策、规定和信息，确保员工理解和知晓企业的决策和发展方向；企业负责人应及时解答员工提出的问题和疑虑，确保员工在工作中遇到困难时能得到支持和帮忙；企业负责人应鼓舞员工在工作中发表本身的看法和建议，为员工供应呈现才能和贡献价值的机会；企业负责人应组织员工间的沟通沟通活动，促进员工之间的相互了解和合作。第五条沟通方式和频次的布置依据不同的沟通内容，企业应采用不同的沟通方式和频次进行沟通。对于紧要决策和政策的转达，应采用员工大会和内部网站等方式，确保全部员工能够及时、全面地了解；对于一般事项的转达，可以通过座谈会、电子邮件、企业微信群等方式进行；对于员工提出的问题和疑虑，企业负责人应及时进行回复；定期组织员工满意度调查，可以了解员工对企业管理的满意度和不满意的地方。第六条反馈和改进机制为了保证双向沟通的有效性和及时性，企业应建立反馈和改进机制。建立员工反馈机制，鼓舞员工对企业管理进行评价和反馈，包含称赞和批判；成立特地的沟通反馈小组，负责统计、分析员工的反馈信息，并及时向企业负责人汇报；企业应依据员工的反馈看法，及时改进管理和解决问题。第三章核心价值体现第七条企业文化宣传企业应通过多种形式宣传企业的核心价值观，包含但不限于以下形式：设立企业文化呈现区域，呈现企业的核心价值观、企业历史、企业业绩等信息；制作企业宣传册和宣传片，向内外界介绍企业的发展历程、核心价值观和企业文化；定期组织员工文化沟通活动，以共享企业核心价值观为主题。第八条员工培训与激励企业应通过培训和激励机制，促使员工自发地体现企业的核心价值观。定期组织员工培训，重点培养员工的核心价值观意识和行为准则；通过员工考核和晋升制度，激励员工乐观践行企业的核心价值观；建立奖惩制度，对乐观体现企业的核心价值观的员工予以表扬和嘉奖；对违反企业核心价值观的行为进行纪律处分。第九条外部影响力的提升企业应乐观参加社会公益事业和社区建设，树立企业的良好形象。组织员工参加公益活动，传递企业的责任感和担负精神；建立与社会组织和政府部门的合作，共同参加社会公益事业；乐观回应社会关注事件，在公众面前维护企业的声誉和形象。第四章管理与执行第十条责任与义务企业负责人是本制度的重要责任人，负责订立、执行和监督本制度的落实；各级管理人员应负责组织和推动本制度的落实，做好与员工的沟通和沟通工作；全部员工都有义务遵守本制度的规定，并乐观参加企业核心价值的传播和体现。第十一条监督与评估企业应建立监督和评估机制，定期对本制度的执行情况进行评估；对于未依照制度要求执行的，应及时进行矫正和改进；对于取得显著成效的，应进行表扬和嘉奖。第十二条惩罚与处理对于严重违反本制度的员工，将依照企业内部纪律规章和劳动合同商定进行处理，包含但不限于警告、记过、降职和解雇等。第五章附则第十三条本制度的解释权企业负责人有权对本制度进行解释，并在必需时对本制度进行修订。第十四条本制度的实施日期本制度自颁布之日起正式实施，并渐渐推动落实。以上制度从双向沟通与体现制度的目的、适用范