现代工业企业管理学教学大纲

现代工业企业管理学教学大纲一、说明1、课程的性质和内容本课程是一门专业基础课、必修课。主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论（企业的概念及类型、管理及企业管理的概念、企业的目标与责任、企业生存环境分析）、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、企业战略管理、生产管理、质量管理、库存管理、人力资源管理等的有关知识。其中，管理的基本职能、战略管理、生产管理、质量管理、库存管理为教学重点。2、课程的任务和要求通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法，熟练运用生产管理、质量管理的基本原理和方法；能够具有一定的运用企业管理尤其是生产管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力，以适应企业经济活动尤其是生产活动的需要。3、教学中应注意的问题（1）是研究现代工业企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。（2）根据培养目标，本课程要求学生掌握现代企业管理尤其是生产管理、质量管理的基本原理、方法。（3）这门课程的开设对于提高学生的综合素质，改善学生的知识结构和面向就业及就业后快速适用工作环境非常重要。二、学时分配表章节课时企业管理概论4管理理论的形成与演变4管理的基本职能5需求战略管理2生产组织10生产计划与生产控制3质量管理8物流管理2人力资源管理2总学时40三、课程内容与要求一企业管理概论教学要求1、了解企业的概念与特征。2、企业管理的概念及特征、企业的目标与责任等。3、掌握现代企业类型等。教学内容（一）企业的概念与特征1、企业的概念2、现代企业的特征（二）企业管理的概念及特征1、管理的二重性2、企业管理的概念及特征（三）现代企业类型（四）企业的目标与责任1、企业的目标2、企业责任二管理理论的形成与演变教学要求1、了解西方管理理论的产生与发展。2、掌握科学管理、组织管理、行为科学理论。教学内容（一）西方管理理论的产生与发展（二）泰勒制（三）法约尔理论（四）行为科学理论（五）中国古代的管理思想三管理的基本职能教学要求1、了解管理活动的职能划分。2、掌握各管理职能的具体内容。教学内容（一）决策1、决策的类型2、决策的过程3、决策的影响因素（二）计划（三）组织1、组织的类型2、结构设计（四）控制1、控制的类型2、过程要求（五）领导1、领导者的素养2、领导方式理论（六）激励1、激励理论2、激励方式四需求战略管理教学要求1、了解战略的构成、选择与评价。2、掌握战略的环境分析。教学内容（一）战略管理概述（二）战略的构成要素（三）战略环境分析（四）战略选择与评价五生产组织教学要求1、了解工厂布置。2、掌握生产过程的空间和时间组织、组织形式。教学内容（一）工厂布置1、工厂选址2、平面布置（二）生产过程组织1、生产过程的构成2、生产过程的客观要求3、生产过程的类型4、生产过程的空间组织5、生产过程的时间组织6、生产过程组织形式（三）的生产组织形式1、成组技术2、柔性制造系统3、5S六生产计划与生产控制教学要求1、了解生产计划的内容。2、掌握生产作业计划的编制与控制。教学内容（一）生产计划1、生产计划的指标2、生产能力的核定（二）生产作业计划1、生产周期2、生产作业计划的编制3、生产作业控制4、生产调度5、生产作业控制七质量管理教学要求1、了解质量管理的发展与内容、常用的统计控制方法。2、掌握ISO9000中戴明环、八项质量管理原则。教学内容（一）质量与全面质量管理1、质量的概念2、质量管理的发展与内容（二）全面质量保证体系1、概念2、内容（三）运转方式（四）质量管理常用的统计控制方法1、ISO9000简介2、戴明环（五）八项质量管理原则1、ISO9001标准条文2、6σ管理八物流管理教学要求1、了解物流活动，提高物流效率。2、认识物流管理的重要性。教学内容（一）物流管理概述1、物流概念2、分类3、物流管理的起源与发展（二）供应物流管理1、概念2、构成3、决策4、生产物流管理（三）销售物流管理1、组织2、需求计划3、分销计划（四）回收与废弃物流管理1、概述2、技术九人力资源管理教学要求1、了解薪酬管理。2、掌握人力资源的绩效考核。教学内容（一）人力资源的招聘与培训1、人力资源招聘的程序、原则2、