石化公司炼化厂能源管理制度

石化公司炼化厂能源管理制度第一节总则第一条为加强石化有限公司炼化厂的水、电、汽管理工作，努力降低能源消耗，提高经济效益，结合石化有限公司炼化厂的实际情况，特制定本制度。第二条石化有限公司炼化厂的水、电、汽管理工作均按本制度规定办理。第三条各部门、单位的水、电、汽消耗指标，纳入部门目标管理与绩效考核中，直接与绩效奖金挂钩。第二节水、电、汽管理的部门与职能第四条机动设备部是石化有限公司炼化厂水、电、汽的主管部门。第五条生产技术部负责水、电、汽计划的编制，节能项目的立项管理、生产供用水、电、汽的调度指挥。第六条机动设备部的职能：1、贯彻执行国家的能源政策和法令：2、负责水电消耗的考核工作。3、负责节能先进经验的推广和重大节能措施的组织实施。4、负责水电消耗的统计报表工作。5、负责定期召开节能工作会议。6、负责与企业外相关部门的联系。第七条生产技术部的职能1、负责生产、生活用水、电、汽的日常调度、协调。2、负责年、季、月度生产供用水、电、汽的计划编制。3、负责重大节能项目的立项、论证和管理。4、负责制定并组织实施位年度水、电、汽消耗计划、重大节能措施和水电消耗定额。第三节水、电、汽计划管理第八条计划编制的原则：以提高企业经济效益为中心，遵循企业生产经营工作的客观规律，充分挖掘内部潜力，统筹兼顾，综合平衡。第九条计划编报时间。年度计划在每年11月20日前、季度计划在每季度第三个月15日、月度计划在每月15日前报生产技术部，生产技术部审核汇总后，报机动设备部备案。第十条各部门必须把计划指标进行层层分解，落实到工段、班组和个人。要广泛开展增产节约，不断挖掘内部潜力，保证计划的完成。第十一条生产技术部应根据企业的具体情况，制定先进合理的各种水、电、汽消耗定额，水、电、汽电消耗定额要定期进行修订。第十二条机动设备部要定期进行能耗分析，召开节能工作总结会议，开展节能降耗竞赛活动，积极采取措施，降低能源消耗。第四节供用电管理第十三条全厂电力供应的运行网络实行统一调度，由生产技术部负责向厂区各单位下达电力调度指令。第十四条生产单位、部门因生产或设备故障等需要停电，４小时前向生产技术部申报。由生产技术部根据具体情况进行合理调度安排。第十五条供电部门需倒电线路检修时，由机动设备部书面形式向生产技术部上报，以便合理安排生产。第十六条生产设备的耗用电能，其电机效率必须达到国家规定的标准。第十七条各用电单位要建立、健全相应的安全用电措施，保证用电的安全性、可靠性，杜绝用电人身事故的发生。第五节供用水、汽管理第十八条生产技术部要合理安排生产用水、汽，作到按计划组织供水、汽，保证生产、生活用水、汽的供给。第十九条对于非正常用水、汽消耗量，生产技术部组织使用单位进行分析，对确需增加的用水、汽量，报厂主管领导批准后执行。第二十条新增设用水、汽设施、安装管路，必须经机动设备部审核批准，纳入用水、汽计划，安装水、汽表后方可供水、汽。第二十一条对因生产故障或其他原因需要系统停水、汽时，由需停水、汽的单位提前４小时向生产技术部申报（内容包括停水、汽原因、停水、汽时间、地点等），由生产技术部根据生产运行情况合理安排。第二十二条建筑施工用水、汽，按就近取水、汽的原则，报机动设备部批准后装表计量，纳入用水、汽计划。第二十三条坚决杜绝水、汽的跑、冒、滴、漏现象，发现常流水、汽，机动设备部要追究责任人责任，按有关规定进行经济处罚。第二十四条由机动设备部负责定期对水、汽资源的利用情况进行系统普查，对存在的问题提出改进的措施和方案。第六节水、电、汽计量管理第二十五条水、电、汽电计量管理的原则1、进出厂的水、电、汽(包括转供水、电、汽)必须计量。2、重复使用、转换的水资源必须计量。3、公共耗能与生产耗能必须分开计量。4、非生产、生产水、电、汽能耗必须分开计量。5、外来施工队水、电、汽消耗必须单独计量。6、重点耗能设备，要单独装表计量。第二十六条机动设备部负责水、电、汽计量器具、仪表的管理1、石化有限公司炼化厂水、电、汽计量器具、仪表由机动设备部负责管理。2、水、电、汽计量器具、仪表需用计划由机动设备部负责编制，报厂主管领导批准后采购。3、对新购进的水、电、汽计量器具、仪表等要进行检测检定，不合格的不准安装使用。4、水电计量器具严格按检定周期送检。5、在使用中，水、电、汽计量器具、仪表发生故障或计量不准，要及时修理，经计量检测部门检定合格后重新使用。第二十七条水电计量统计1、凡是石化有限公司炼化厂水电消耗的有