以经济效益为中心全面加强项目成本管理

众所周知，追求利润的最大化是企业一切工作的中心。而“利润”周报、月成本分析报告并分析研究加强成本的工作量所对应的生产成本消耗，若高于目标成本，则按：差额*百分比扣减工资总额；低于目标成本则按：差额*百分比给予奖励。生产成本消耗的有关基础数据均通过APMIS计算机管理系统完成处理。项目这一经营机制的基本模式是：目标成本----责任考核----全员参下岸溪砂石系统建成投产转入工厂化生产后，已逐步将项目管理的重心转移到生产成本的控制上来。但是，砂石系统生产成本管理没有现存的模式可供借鉴，必须依靠自己的力量，组织有关管理人员，在对系统生产的特点进行仔细分析研究的基础上，进行探索。其具体一是确定哪些是跟踪记录控制的对象，然后组织有关人员对其进行跟始运作，项目部对生产成本实际消耗的跟踪摸底全面展开。经过摸底，积累了大量的分析数据，于1999年年底基本摸清了全系统各部位及采2000年1月，项目部根据工程局下达的成本指标和项目部进行标价分解后确定的目标成本指标，制订出《砂石项目部生产成本考核办门为相关成本要素控制部门，其主要职责是负责相关成本要素的控制，协助成本考核中心做好项目部的目标成本修订及实际成本的考核和奖料（配件对主要物资材料（设备配件）进行消耗跟踪。各工区（车队）不设二级仓库，领料（配件）控制由成项目部所属各工区（车队）为成本受控单位。工区主任、车队队长采购件经理 采购件经理 校核库存数据分析 - - 数集 校核库存数据分析 - - 数集 <><>- )- 千万元，高峰期1999年材料配件采购额达一个亿，可见加强采购管理贯标为契机，从规范行为和程序着手，采取24聚胺脂筛板下降6.5％。全年仅电铲斗齿这种小型配件一项节约开支45780元；破碎机分料盘节约42240元；聚胺脂筛板节约273370.5在验收中发现不合格产品，采购部门承担2％的解决处罚；使用单位发现不合格产品，质检部门承担6％的处罚。此举措真正强化了部门和采压缩库存控制采购量的目的。2000年完成的工业产值比1999年增加拟订采购计划——→核对库存——→有关部门审核或主管领导审核——→选定合适供应商——→物价办审定采购价——→分管项目部领导审批——→项目经理审批——→签订合同——→采购——→验收——→入库合同价款在10万元以上的大批量配件或大宗配件、进口配件则按工程局要求报局采购管理中心和局设备物资处审批，并按要求予以采指标，被项目部处以4640元的罚款，罚款在部门人员的工资中直接扣除。12份，该部门超额压库任务，得到了2658元的奖励。由于将压库库存控制在200万元以内，机电配件库存在1999年的基础上压缩了近定出切实可行的月计划和周计划；同时将系统台班生产分为两班生产，1999年与2000年砂石料生产单耗(材料及配件）比较图50.0045.00对应单耗(元/M3)40.00对应单耗(元/M3)35.0030.0025.0020.0015.00元月份八月份九月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份十月份十一月份十二月份10.00元月份八月份九月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份十月份十一月份十二月份对应月份1999年砂石料单耗设备的高完好率又是实现系统均衡生产的关键所在。项目部拥有设备人。机械费在总成本中所占的比例相当大，1999年机械费为12695.54的情况下，机械费仅增加229.59万元，即12925.13万元,占总成本的第一、全面落实机长负责制。机长是每台设备的管理者和使用者，第二、建立设备管理督察机制，对设备的管理使用、保养、维修进第三、抓工区试点，寻找管理的突破口。随着“规章”的建立和完细做扎实。于是，项目部于2000年7月份，决定以机型多、工况差、管理难度较大的五工区作为设备管理试点单位，以此寻找管理的突破原值约1.5亿元。如阿特拉斯钻机762、860，卡特988B装载机、D9N配件的国产化改造，不仅克服了因进口配件到货周期长影响生产的困产化配件（含加工件）月消耗约3万元，如果采用进口件则需化费12进口驱动后桥，每套价格为21.8万元，且到货时间近半年。而采用江了国产化，其偏心套国产化，一件就节约成本达14万元。由此可见，图四1999年与2000年主要生产设备单耗比较：1999年四季度与2000年四季度主要部位单耗比较说明:电动牙轮钻99年未投入单耗金额（元/方〕单耗金额（元/方〕10.008.006.004.002.00液压钻机推挖装挖装液压挖装机推土机一车队运输二车队运输半成品加工成品加工0.00液压钻机推挖装挖装液压挖装机推土机一车队运输二车队运输半成品加工成品加工2000年单耗的大孔径牙轮钻机等，使大块率平均值由1999年的2.44％降至1.37%还可回收30—50吨石粉。石粉回收掺入成品砂后既提高了砂的质量，国产件，再对国产件进行改造，仅此一项每年可节约费用40余万元。（1）、修旧与改进相结合，扩大原设备的功能或使用寿命。1998年底，项目部从局某厂调来一台车床，拆卸进行保养时发现是1978年送外加工费用数万元。还有D1高架胶带机的松紧改向轮由整体式改为在工程项目的建设中，推行成本管理，尽管是市场经济条件下，砂含水率质量考核实施细则》、《成品砂石生产质量考核实施细则》、二是加强现场管理，从