迷雾森林操 作参考

迷雾森林操作参考项目名称：迷雾森里项目类型：团队合作学员人数：8人培训时间总培训时间：100分钟项目布置：10分钟项目实施：60分钟项目分享：30分钟项目概述培训场地：室内或户外、面积大约3m×3m的教室、足够的桌椅培训器材：教具任务书（纸质）、A4白纸、笔8支。培训目标见第3页总结项目布置1、将学员带入活动场地；2、宣布活动规则：“从现在开始，除了有不认识的字可以举手提问外，执教者不做任何问题的回答。其余的规则请参照你们各自的任务书执行”；3、发给每人一张A4白纸和1支笔；4、宣布任务：“你们的任务是完成所有任务书中的任务”；5、发给每位队员一张任务书；6、宣布活动时间：“操作时间60分钟，计时开始！”7、8人举手后，逐个队员到执教者处登记其结果。执教者教参A规则1、将A4纸等分成6份，可以填写内容做为邮件发送出去；

2、你只能和B进行邮件沟通；

3、手中图片不可让其它成员看到，并且你是唯一知道团队任务的人；

4、活动开始后，除了有不认识的字可以举手提问外，执教者不做任何问题的回答；你不可以说话或发出其它声音，也不可以用眼神、肢体交流；

5、当你们团队完成任务时，请所有成员举手；

6、活动期间，你必须严格遵守以上规则，任务要在60分钟内完成。B规则1、将A4纸等分成6份，可以填写内容做为邮件发送出去；

2、你可以和所有团队成员进行邮件沟通；

3、邮件可以回复，可以转发，但不可群发；

4、手中图片不可让其它成员看到；

5、活动开始后，除了有不认识的字可以举手提问外，执教者不做任何问题的回答；你不可以说话或发出其它声音，也不可以用眼神、肢体交流。

6、活动期间，你必须严格遵守以上规则，任务要在60分钟内完成。C、D、E、F、G规则：1、将A4纸等分成6份，可以填写内容做为邮件发送出去；

2、你可以和除A以外所有团队成员邮件沟通；

3、邮件可以回复，可以转发，但不可群发；

4、手中图片不可让其它成员看到；

5、活动开始后，除了有不认识的字可以举手提问外，执教者不做任何问题的回答，你不可以说话或发出其它声音，也不可以用眼神、肢体交流；

6、活动期间，你必须严格遵守以上规则，任务要在60分钟内完成。

迷雾森林答案任务要求持有图案各组答案（按各自任务卡人物自然序号）A小组共有图第5号人物B协助AC找与E相同第1、2、3、4号人物D找与F相同第2、4、5号人物E找与G相同第3、4、5号人物F找与H相同第1、2、3、5号人物G找与C相同第1、2、3、5号人物H找与D相同第2、3、4、5号人物

总结一：沟通1.1、纯书面1.2、盲目在一个团队里面只有少数的人是知道团队的前进方向，每个下属员工都会有自己的工作任务，如果上下级没有很好的沟通就会让员工感觉工作很茫目。下属越级向上级反馈情况没有回音，不代表上级没看到，也许只是他没有时间回复你的情况。也许他把信息转达给了副手，让他们去完成，在传递的过程中信息就会出现成本游戏中出现很多的垃圾邮件,交流了一些没有价值的信息,而且交流方式五花八门,在沟通过程中,我们必须由关键人物规定一种统一的交流方式,这样统一的标准有助于沟通信息的传达，不至于在沟通过程中流失太多。在现实企业当中，每个企业都必须统一内部的交流沟通方式，协调一致可以提高企业形象，在内部沟通过程当中也可以提高效率，节约成本领导力3.1、授权3.2、检查任务管理中的关键节点控制和辅导与反馈。主动监控关键点进展，密切关注任务进展，尽了能搜集信息，有意识寻找一切好的表现，寻找一切机会表扬下属。3.3、制定流程二：员工角度：在工作过程中，在接受到不同工作任务时，要认清各项工作的重要性和紧急性。依次完成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急的任务。不要不分主次，一接到任务就埋头苦干，忙于个人任务而忽视团队任务。中层领导：准确理解上级所传达的任务，并且用下属容易理解的方式传达给下属,做到信息、资源共享。分配任务时让下属明确目标、完成时间、衡量标准等，最好是能制定流程。时时了解下属的进度,提供激励的帮助。然后反馈给领导，让上级明白下属的工作状态。高层领导：首先应该明确整个团队的任务,将任务传达给中层领导，帮助他们理解团队前进方向，合理授权，并激励下属，从而产生向心力。在任务实施过程中不时进行跟进，发现错误及时指导。

迷雾森林说明有了以上资料和任务书，老师就可以组织《迷雾森林》这项活动了。任务书打印下就OK了。打印的不满意的话，您就去店铺里拍PVC材质的。费用是28元一套，可供8人使用，教具包括8张任务书，另送一张老师用的操控表。教具链接/item.htm?id=3722228