钢筋精细化管理助力项目降本增效

2022年5月Contents成果背景一、成果背景））总工期670日历天。2021年8月27日~2023年一、成果背景钢筋后台分包安装劳务分包北京振盛建筑工程有限公司、河南名筑智能科一、成果背景质量目标确保国家优质工程奖质量目标确保国家优质工程奖工期目标2021年8月27日-2023年6月27日。计划工期670日历天。安全文明管理目标不发生任何人员伤亡事故，获得“河南省安全文明施工标准化工地”绿色施工管理目标确保获得“河南省建筑业绿色施工示范工程”科技管理目标确保获得“河南省新技术应用示范工程”钢筋精益管理目标现场管控+技术优化率大于8%一、成果背景杜兰街杜兰街一、成果背景郑州天健湖智联网产业园（南区）项目（1#楼、2#楼、地下室及地下车库（一期总建筑面积约13.24万㎡，钢筋总量预算约7386吨。为认真落实局及公司低成本运营及“在全公司范围内推行钢筋翻样管理工作”的要求，切实提高钢筋精益管理水平，减少钢筋废料的产生，本工程钢筋采用“总包集中翻样、后台集中加工、主体劳务统一领料绑扎”的“两集中一统一”管理模式，即总包单位集中翻样出料单，钢筋后台单独招标一家队伍集中加工，主体劳务队伍统一领料进行钢筋绑扎。m二、选题理由1、公司大力推行钢筋精细化体系：2、打造钢筋精细化管理区域标杆：3、实现资源共享m三、实施时间总体进展时间2021.7-至今立项研究阶段课题立项2021.7通过对项目情况的全面分析，决定进行钢筋精细化管理模式初步研究2021.8通过跟公司领导的沟通，以及咨询专业的钢筋管理人次，确立了钢筋精细化管理的实施可行性初步实施2021.9-2021.10结合项目实际情况，引进专业的钢筋管理人才，逐步摸索符合自己项目的钢筋管理模式拓展实施2021.11-2022.2新的钢筋管理模式逐渐成熟，慢慢走.上正规，管理也越来越顺畅评估阶段成果2022.3-2022.4通过对中期数据的盘点，钢筋精细化管理的良好效果逐渐呈现管理成果总结推广2022.5-至今将钢筋精细化管理的各环节切实执行到位，并配合公司进行钢筋精细化管理成果的推广m四、管理重点与难点本工程钢筋采用“总包集中翻样、后台集中加工、主体难点二：车库板找坡多、车库顶板加腋板施工难度大。m五、管理策划和创新点项目部成立钢筋精益管理部，由项目商务部和技术部统一管理，同时建立项目钢筋精益管理体系，成立钢筋精益管理领导小组，人员设置如下：调m五、管理策划和创新点组内职务姓名职务职责组长李佳佳项目经理钢筋精细化管理总负责副组长璩波项目总工1）项目钢筋翻样优化及钢筋技术优化的直接责任人。牵头组织编写钢筋精益施工方案，利用图纸会审加入有利条款增加钢筋计算量；2）通过深化设计图或者专项施工方案增加钢筋计算量；采用主动变更、技术核定等增加钢筋计算量；对施工图纸外的措施钢筋、临建钢筋的使用把关。贾海迪商务经理1）项目钢筋精算优化的直接责任人，全面掌握项目钢筋各项数据指标，及时了解钢筋市场价格走势，确保钢筋价差调整效益最大化；2）负责钢筋图示预算、钢筋精算策划、钢筋总分包结算等，确保钢筋计量精度；牵头组织钢筋优化指标对比分析，查找问题，落实措施；初步审核钢筋优化专项奖励。冯宏杰生产经理1）负责对钢筋使用计划、进出场、加工、绑扎、验收等全过程监督与管理，监督劳务单位按钢筋翻样料单加工、绑轧，避免错误及浪费，严格控制钢筋用量及损耗；2）监督劳务单位的钢筋损耗情况。王亚军胡博建物资主管材料员1）严把钢筋进场数量与质量关，按规定履行验收程序，规范钢筋进出场管理；2）建立健全钢筋收发、领用台帐，根据工料分析执行限额领料，及时完善分包单位领用手续；3）定期对库存钢筋进行盘点、核对；严格执行废旧钢筋处理规定。组员姜永强李春旺陈宁钢筋翻样1）仔细研读施工图纸，参与图纸会审，提出图纸中钢筋工程中存在的问题和解决方法。2）在满足图纸和规范要求的前提下，实现钢筋利用的最大化，结合钢筋原材长度进行长短料搭配，提高钢筋利用率，做好钢筋优化方案。3）针对钢筋精细化管理要求，对总包管理人员、后台集中化加工队伍、劳务绑扎班组做好技术交底，参与制定钢筋管理制度。4）钢筋翻样工作必须满足项目施工进度及质量要求，做好钢筋原材进场计划的上报工作。马帅马汉林高春明闫羲闫映祯工程部1）设置钢筋管理协调员，负责钢筋料单打印收发等工作。2）负责协调劳务绑扎班组、钢筋后台班组、钢筋翻样三家单位的协调工作，包括补料、退料等。3）钢筋后台的日常管理：包括钢筋断料是否合理、钢筋加工尺寸精度是否准确，短钢筋是否及时利用、钢筋原材及半成品是否码放整齐，废料池是否有过长的钢筋，料单是否签字，标牌标语是否悬挂到位，场地是否干净等。4）施工现场管理：检查绑扎班组的优化点是否执行。搭接、锚固是否正确，活完料清工作是否执行、整改单、罚款单等。李鹏浩王宾技术质量部1）负责料单审核，数据分析，编制钢筋优化方案；2）检查现场优化点执行情况；3）负责整改单、罚款单、PPT总结汇报、双优化及效益申报。m五、管理策划和创新点为保证钢筋在集中翻样、后台加工、前台绑扎过程中的科学组织、协调配合，最大限度地发挥精细化管理的优势，项目部根据分公司钢筋精细化管理细则制订项目《钢筋工程精细化管理制度》。主要对集中翻样、后台集中加工、前台绑扎的一些要求作出规定。同时制订项目《钢筋精细化管理实施细则》、《钢筋精细化管理手册》，就钢筋精细化管理的机构设置、岗位职责及过程管理的细则和绩效考核等做详细说明。m五、管理策划和创新点1221314453638391m五、管理策划和创新点床1m五、管理策划和创新点数度量量1全自动数控弯箍机效益分析m五、管理策划和创新点m五、管理策划和创新点项目钢筋精益管理领导小组组织全体管理人员召开低成本运营会议，就项目钢筋精细化管理工作征集全体管理人员意见，截至目前，各部门从各自角度提出钢筋精细化管理优化点共63项，其中技术优化类17项、废料管控类12项、钢筋算量类34项。序号优化项目常规做法优化做法支撑性文件名称1独立基础底筋长度底部钢筋长度为基础长度减去两侧保护层当独立基础底板长度≥2500时（本工程长度4800mm、4500mm、4600mm等尺寸除外侧钢筋外，底板配筋长度可取相应方向的0.9倍，交错放置。16G101-32暗柱非角筋在筏板内锚固暗柱钢筋全部下插到筏板底除角筋到底外，其余满足锚固长度即可16G101-33墙竖向分布筋直锚全部下插至筏板底隔二下一，满足直锚即可16G101-34车库外墙、人防墙钢筋一次至顶先插筋，在接筋插筋一次至顶钢筋工程施工方案5框架柱竖向钢筋顶部锚固伸至柱顶弯折12d当直锚长度≥lae时，伸至柱顶16G101-16焊接马镫几字形马镫利用废料焊工字形马镫钢筋工程施工方案7剪力墙竖向分布筋起步按50mm起步按一个竖向分布钢筋间距S起步18G901-18暗柱纵向钢筋搭接处箍筋节约100mm和5d取大值按100mm加密16G101-19楼板底筋伸入支座过支座中心加50mmMax（支座中线、5d）16G101-1楼板上下筋起步间距按50mm起步按1/2板筋间距起步16G101-1框梁的一端搭在梁上以梁为支座时梁箍筋两端均加密梁端箍筋可不加密16G101-1车库框架梁下筋锚固每跨均断开锚固能通则通钢筋工程施工方案柱纵向钢筋在基础中锚固全部纵向钢筋下插至底当符合下列条件之一：1）柱为轴心受压或小偏心受压，基础高度或基础顶面至中间层钢筋网片顶面距离不小于1200mm；2）柱为大偏心受压，基础高度或基础顶面至中间层钢筋网片顶面距离不小于1400mm，可仅将柱四角纵筋伸至底板钢筋网片上或者筏板基础中间层钢筋网片上（伸至钢筋网片上的柱纵筋间距不应大于1000mm）其余纵筋锚固在基础顶面下Lae即可。16G101-3次梁下部纵筋直锚12d伸至支座对边弯折15d弯折135°,平直段长度5d16G101-1次梁箍筋、拉筋弯折平直段弯折平直段长度取max平直段长度按照5d16G101-1柱变截面竖向钢筋下层竖向钢筋弯折12d，上部钢筋下插1.2lae当截面变化长度Δ/梁高hb≤1/6，竖向钢筋斜弯向上16G101-1框梁中间支座有高差高处纵向钢筋弯折15d，低处伸入支座laeΔh/(hc-50)≤1/6，纵向受力钢筋斜弯连续布置16G101-1m五、管理策划和创新点123456789m五、管理策划和创新点1234钢筋计算规则→柱/墙柱→暗柱/端住纵筋搭接范围箍砌体结构526柱70S80S9计算规则→柱/墙柱→端住竖向钢筋计算按框架是暗梁/边框梁/梁纵筋与墙水平筋的距离在S需要将柱下墩设置中的（是否切割）修改为“否”所有的箍筋及水平筋根数计算“向上取整＋1”1”筋调整墙在基础锚固区内左右两侧水平分布钢不处理外扩式外墙后不处理不同标高筏板不处理不画下部锚固构件m六、管理措施和风险控制在建筑行业发展的大环境下，钢筋精益管理是局及公司提出的“低成本运营”战略顺利实施的重要组成部分，项目钢筋精益管理的落地实施，重在理清思路、找准方法、制定目标、持之以恒。m六、管理措施和风险控制建立以钢筋精细化领导小组为核心的管理流程，从策划、料单优化、现场交底、集中下料、领料绑扎等方面实施全过程监管，及时发现并解决问题，确保精细化管理顺利实施。m六、管理措施和风险控制6.3建立发料/补料/返料制度，确保钢筋后台管理返料处理流程补料处理流程返料处理流程补料处理流程m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明1独立基础底筋长度底部钢筋长度为基础长度减去两侧保护层当独立基础底板长度≥2500时（本工程长度4800mm、4500mm、4600mm等尺寸），除外侧钢筋外，底板配筋长度可取相应方向的0.9倍，交错放置m七、过程检查与监督除外侧钢筋外底板配筋长度可取相应方向的0.9倍，交错放置m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明2暗柱非角筋在筏板内锚固暗柱钢筋全部下插到筏板底除角筋到底外，其余满足锚固长度即可m七、过程检查与监督除外侧钢筋外底板配筋长度可取相应方向的0.9倍，交错放置m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明3墙竖向分布筋直锚全部下插至筏板底隔二下一，满足直锚即可m七、过程检查与监督隔二下一，满足直锚即可m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明3剪力墙内墙立筋直锚全部下插到筏板底满足直锚即可七、过程检查与监督满足直锚即可m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明4墙立筋起步一个间距按50mm起步按一个墙立筋间距S起步m七、过程检查与监督墙立筋起步按一个墙立筋间距S起步m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明5暗柱立筋搭接处箍筋节约100mm和5d取大值按100mm加密m七、过程检查与监督暗柱立筋搭接处箍筋节约，按100mm加密m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明6楼板底筋伸入支座过支座中心加50mmMax（支座中线、m七、过程检查与监督楼板底筋伸入支座，Max（支座中线、5d）m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明7楼板、车库顶板上下筋起步间距按50mm起步按1/2板筋间距起步m七、过程检查与监督楼板、车库顶板上下筋起步间距，按1/2板筋间距起步m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明8框梁的一端搭在梁上以梁为支座时梁箍筋两端均加密梁端箍筋可不加密m七、过程检查与监督框梁的一端搭在梁上以梁为支座时梁箍筋，梁端箍筋可不加密m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明9m七、过程检查与监督车库框架梁下筋，能通则通m七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明次梁下部筋伸入支座不满足直锚端部统一弯折15d平直段取5dm七、过程检查与监督次梁下部筋伸入支座不满足直锚，端部弯折135°,平直段取5dm七、过程检查与监督7.1具体创新优化项实施优化项目常规做法优化做法性文件名称支撑性文件具体说明次梁箍筋弯钩设置弯钩取10d非框架梁以及不考虑地震作用的悬挑梁，箍筋及拉钩平受扭时才按10dm七、过程检查与监督非框架梁以及不考虑地震作用的悬挑梁，箍筋及拉钩平直长度可为5d，受扭时才按10dm七、过程检查与监督针对后台制作过程中产生的钢筋，组织商务部、技术部、工程部、钢筋翻样、后台制作、前台绑扎负责人，利用头脑风暴集思广益，针对不同型号、不同长度的钢筋废料实行分类利用，具体实施内容如下：m七、过程检查与监督废料型号废料尺寸优化做法性文件名称支撑性文件具体说明φ12-φ14的钢筋废料450mm-1300mm不等制作成梁柱拉钩、腰筋、构造柱插筋、“C”字马镫，墙柱定型化“梯子筋”钢筋废专项利用方案梁柱拉钩及全部使用废料加工，节约加工成本，构造柱插筋随主体结构安装，省去后期二次结构用成品钢筋重新下料，“几”、“工”字马镫（原则上全部使用废料，1/3几字形，2/3工字型搭配）；利用废料焊接墙柱梯子筋m七、过程检查与监督利用废料制作梁柱拉钩下柱墩“C型马镫”墙柱定型化“梯子筋”构造柱插筋利用废料m七、过程检查与监督废料型号废料尺寸优化做法性文件名称支撑性文件具体说明600mm-800mm不等2-B、2A-8等筏板下柱墩“立柱马镫”钢筋废专项利用方案在施工方案中明确，主楼马镫筋采用“立柱式”字型马凳外加斜撑方式，马凳的底部支腿和斜撑全部采用钢筋废料进行焊接，杜绝使用钢筋原材料制作。m七、过程检查与监督基础筏板“立柱型马镫”应用m七、过程检查与监督废料型号废料尺寸优化做法性文件名称支撑性文件具体说明φ18-φ25的钢筋废料600mm-1200mm不等附加筋与原材搭配（接头形式由翻样人员直接在料单中体现）钢筋废专项利用方案利用废料制作成梁附加筋与原材搭配使用 （接头形式由翻样人员直接在料单中体现）、2-B、2A-10等筏板下柱墩立柱马镫。m七、过程检查与监督翻样过程中直接在料单中体现梁附加筋接废料搭配使用梁附加筋接废料搭配成品效果基础筏板“立柱型马镫”应用m七、过程检查与监督废料型号废料尺寸优化做法性文件名称支撑性文件具体说明φ25-φ28的钢筋废料600mm-100mm不等直接作为梁垫铁使用钢筋废专项利用方案将大型号的钢筋废料直接用作梁垫铁使用，省去用钢筋原材加工的成本。m七、过程检查与监督将大型号钢筋废料直接用作梁垫铁使用m七、过程检查与监督 领导小组每月组织召开一次钢筋精细化管理总结会议，就当月钢筋优化项实施落地情况、管理过程中出现的共性问题集中讨论并制定解决办法，并对下个月的钢筋精细化管理工作制定相应目标。m七、过程检查与监督 m七、过程检查与监督钢筋下料单钢筋下料单123等4m七、过程检查与监督