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文档简介

供应链风险管理与供应商选择制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1本制度的目的是为了规范企业的供应链风险管理和供应商选择工作，确保企业在采购和供应过程中的风险可控和供应商的合理选择。1.2本制度适用于全部涉及采购和供应环节的部门和员工。第二条供应链风险管理和供应商选择的原则2.1安全原则：确保供应链的安全与可靠，防范和应对各类风险。2.2合规原则：遵守相关法律法规、行业标准和企业规范，选择合规且具备稳定经营本领的供应商。2.3公平公正原则：公开透亮、公平竞争，确保供应商选择的公正和公开。2.4效益原则：综合考虑供应商的价格、质量、交货期、售后服务等综合因素，努力探求最优供应商选择。第二章供应链风险管理制度第三条风险识别和评估3.1风险识别：各部门应定期对供应链环节进行风险识别，包含但不限于物流运输风险、供应商经营风险、产品质量风险等。3.2风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和可能影响的程度。第四条风险防控和措施4.1风险防控计划：依据风险评估结果，各部门应订立相应的风险防控计划，包含建立风险预警机制、加强对关键供应商的监控等。4.2风险应急预案：针对各类可能发生的风险，订立相应的应急预案，确保在风险发生时能够及时应对和处理。第五条风险监控和反馈5.1风险监控：各部门应设立风险监控岗位，负责对供应链的风险进行实时监控和报告。5.2风险反馈：风险监控人员应及时将风险信息反馈给上级部门，并提出相应的掌控建议。第三章供应商选择制度第六条供应商准入管理6.1准入资格：供应商应具备合法独立的法人资格和合规运营证明，符合相关法律法规和行业标准。6.2资质审核：对供应商进行资质审核，包含但不限于经营许可证、产品质量认证等。第七条供应商选择程序7.1采购需求确定：采购部门应明确采购需求，并编制采购计划。7.2供应商筛选：依据采购需求，采购部门应订立供应商筛选标准，进行供应商的筛选。7.3供应商评估：对符合筛选标准的供应商进行评估，包含但不限于价格、质量、交货期、售后服务等综合因素。7.4供应商选择：依据评估结果，确定最终供应商，并签署合同。第八条供应商管理8.1供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包含但不限于交货按时率、品质合格率、服务满意度等指标。8.2供应商奖惩机制：对供应商的绩效进行奖惩，合理激励优秀供应商，促使不良供应商改进。8.3供应商信息管理：建立供应商信息管理系统，记录和管理供应商的基本信息、资质证明等相关文件。第四章附则第九条制度的执行和监督9.1制度执行：各部门应严格遵守本制度的各项规定，并确保制度的有效执行。9.2制度监督：公司的负责人应对本制度的执行情况进行监督，并定期进行制度的评估和改进。第十条制度的解释和修订10.1制度解释：本制度的解释权归公司负责人。10.2制度修订：依据实际情况需要，公司负责人可对本制度进行修订和调整，修订后的制度应及时通知相关部门和员工。以上为供应链风险管理与供应商选择制度的内容，各部门

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