人力资源规划与组织架构调整制度

人力资源规划与组织架构调整制度第一章总则第一条目的与依据为了适应企业发展需求，有效管理人力资源，推动组织架构调整，提高企业运营效率，特订立本制度。本制度依据国家相关法律法规和公司章程，以确保人力资源规划和组织架构调整的科学性和合规性。第二条适用范围本制度适用于全部公司部门和岗位，包含全职员工、兼职员工和临时工。第三条定义人力资源规划：指依据公司业务发展需求，合理评估现有人力资源的数量、素养和结构，以科学、合理地配置人力资源，以保证企业可连续发展的规划和管理活动。组织架构调整：指为适应企业战略调整和业务发展需求，对组织结构进行优化和调整的管理活动。人力资源需求猜测：指依据公司战略目标和业务发展情况，对将来一段时间内人力资源需求进行合理猜测。编制：指依据人力资源需求猜测，订立员工编制数量和岗位调配计划。第二章人力资源规划第四条人力资源需求猜测公司各部门应依据市场需求和业务发展情况，定期进行人力资源需求猜测，并报告给人力资源部门进行统一汇总。人力资源部门依据各部门的需求猜测，订立公司的人力资源规划方案，包含员工数量、岗位结构和绩效指标等。人力资源部门应与各部门紧密合作，确保人力资源需求猜测的准确性和有效性。第五条编制管理人力资源部门依据公司人力资源规划方案，订立员工编制数量和岗位调配计划，并报经公司领导层审核批准。部门经理应依据编制计划，及时提出招聘或调动需求，并报经人力资源部门审批。人力资源部门依据公司实际情况和目标，对编制数量和岗位调配计划进行合理调整和优化，并及时通知各部门。第六条人才储备计划人力资源部门应依据公司人力资源规划和业务发展需求，订立人才储备计划，分析和评估现有员工的潜力和发展方向。人力资源部门应组织岗位竞争、培养和选拔活动，为公司培养和储备高层和核心岗位的后备人才。第七条用工方式管理公司应依据业务发展需求和用工方式的实际情况，合理调整和优化用工方式，包含全职员工、兼职员工、临时工和外包服务等。各部门应依据用工方式的变动，及时调整和完善岗位描述、职责和绩效考核指标等。第三章组织架构调整第八条组织架构调整的依据公司依据业务发展需要和市场环境变动，可以进行组织架构调整，并及时上报给人力资源部门。公司应充分考虑员工的看法和利益，与员工进行沟通和协商，确保组织架构调整的合理性和公平性。第九条组织架构调整的程序人力资源部门应组织相关部门和岗位的评估，分析和总结组织架构调整的必需性和可行性。组织架构调整方案应上报给公司领导层进行审批，并及时通知相关部门和岗位。各部门应依照组织架构调整方案，及时进行人员的调整和布置，并与人力资源部门进行搭配和沟通。第十条组织架构调整的原则组织架构调整应充分考虑公司发展战略和业务需求。组织架构调整应合理配置人力资源，提高工作效率和企业竞争力。组织架构调整应重视员工的职业生涯规划和发展机会，防止不合理竞争和流失。第十一条组织架构调整的监督与评估人力资源部门应对组织架构调整的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。各部门应自动反馈组织架构调整的看法和建议，推动工作的顺利进行。第四章附则第十二条违纪与制度责任违反本制度的规定，造成严重后果的，将依据公司有关规定予以相应的纪律处分。对于有意冒犯本制度、严重违反公司规章制度的人员，可能会予以辞退等处理。第十三条本制度的解释权本制度的解释权属于公司人力资源部门和公司领导层。对于本制度的修改和增补，由公司人力资源部门提出，并报公司领导层审批后生效。第十四条本制度自发布之日起施行，作废之前的人力资源规划与组织架构调整相关制度。以上就是我们公司的《人力资源规划与组织架构调整制度》，请各部门和员工遵守，并依据实际情况认真执行。如