【试论现代企业行政管理7300字（论文）】

摘要企业管理是企业的中枢神经系统。企业管理是企业管理的重要组成部分，它促进和保证企业计划、生产、财务、营销等各个环节的顺利有效实施，以及它们之间的协调与沟通。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，对提高企业竞争力具有重要意义。企业管理是企业正常运转的关键。它在一定程度上影响着企业的发展，对企业的经营起着不可替代的作用。论述了企业管理的概念、特点和作用，提出了改进企业管理的建议。关键词：企业，行政管理，应对策略前言随着社会主义市场经济体制的逐步建立、经营机制的转变和现代企业制度的建立，公司管理层也面临着调整旧模式、适应新形势的任务；增强企业活力，发展市场经济，具有十分重要的意义。第1章现代现代企业行政管理的概述1.1什么是现代现代企业行政管理行政是指运用国家权力管理社会事务。也可以参考企事业单位的行政事务管理。随着信息技术的发展和知识经济的出现，行政管理在企业管理中的作用正在发生前所未有的变化。企业管理主要是一系列的服务、协调和管理，以保证企业的顺利再生产和资金的顺利流动。综上所述，企业管理是指企业管理部门收集企业内外部信息，为企业各项决策提供建议，形成初步意见和草案供领导决策，为领导决策提供参考；认真分析领导提出的方案，说明其优缺点，确保实施方案是最好的；安排和组织相关的人力、物力和财力资源来实施计划。企业的管理是复杂的，有许多事务性的工作。要明确企业管理在企业管理中的职能定位和作用，使企业管理者明确工作方向和内容，充分发挥应有的作用。1.2现代企业行政管理的职能1.2.1管理职能企业管理应在经营战略、创业精神、企业战略、企业文化、人力资源等重要问题上发挥相应的作用，在涉及企业发展的一些问题上，如企业日常经营、人力和财务管理等，企业形象展示等，也要发挥管理和分配的作用，要把几个部门的工作落到实处，实行监督管理，企业管理是对公司内部其他系统的统一管理。1.2.2协调职能公司的行政工作不能仅仅通过传达管理层的命令和完成日常工作来满足，不能凭借其在公司的独特地位随意指挥其他系统和员工。公司行政部在上下级之间、多个部门之间、公司内外的沟通中，应主动做好BOM工作，促进上下级之间的了解，有思想和经验的管理者必须充分认识到，只有协调才能产生效率和效益。1.2.3参与政务职能企业管理应帮助领导者制定和实施决策；收集、整理、提供各种信息和资料；掌握和研究有关工作的方针政策；工商管理部门提供各种决策方案和建议，服务于领导的决策和劳动操作，是领导的参谋和助手。1.2.4服务职能服务是管理的本质。公司管理部门应认真做好日常管理工作，考虑公司长远发展战略，研究公司内外部市场情况，分析公司组织结构，确定并确保公司经营方针的良好执行。董事会必须愿意成为幕后的英雄。业务服务是行政主体的基础，不能夸大，公布自己的存在，更不能战胜其他部门。一个公司的行政部门应该在公司里保持低调，在工作中保持低调，不应该傲慢，它需要做好行政工作。1.2.5检查监控职能在整个过程中，从公司计划的实施到公司目标的最终实现，公司行政部门需要随时对参与EM计划的所有部门和员工的工作进行核查，监督计划的执行，将本步骤完成情况与原目标进行比较，了解功能说明书中制定计划的速度和环境，并及时采取调整和管理措施制定计划，确保FIMS的最终目标。第2章现代企业行政管理的特点2.1企业的行政管理是非独立的从政府系统的角度来看，公司治理与政府治理有区别，政府机构的目标是实施行政管理，这种政府管理给人以管理之名的管理印象，企业管理的基本要求始终是为企业的经济利益服务。公司管理者必须为社会提供商品和服务，尽可能追求经济利益，虽然我们不能直接用公司的经济利益来衡量具体的行政行为，但公司的管理直接关系到公司的经济利益，而经营管理也在根据公司的实际情况不断变化，增强公司的活力和竞争力，加快公司的发展。2.2具有权威性和及时性企业管理的有效性是建立在内部组织优越的权力和权威的基础上的。高级行政机关没有相应的职权，不得发布命令、指示或者规章，公司执行指令、保证决策过程正常运行的前提是公司行政机关相应的管理权力和权限。现代企业管理的有效性还取决于公司的管理组织，公司管理从人事、财务、物资、供销等方面直接调整着公司的生产经营活动。公司执行委员会发布的命令和指示非常重要，同时，对不服从管理者必须采取惩罚措施，使其在大量的业务和人员流动中，或在紧急情况和不稳定的经营环境中发挥重要作用。2.3企业行政管理的实际性在企业管理工作中，要避免表面的条条框框和形式主义，减少不必要的官僚主义，重内容、重内容，不重公共管理，使其更加符合公司的实际情况和需要，更加实用和方便。2.4现代现代企业行政管理的作用2.4.1有助于强化现代企业的市场适应性企业管理有助于提高现代企业的适应性，对现代企业起到服务和发展的保障作用，对我国企业的健康发展具有重要的指导作用。在企业发展过程中，通过公司制度和行政管理方法，努力建设企业学习型组织，增强公司成员的学习能力，提高他们的学习积极性，积极参与先进管理理念、经营理念和科学技术的学习，为公司的生产和发展服务。2.4.2为企业构建良好的内外部环境在发展过程中，公司会遇到一些困难，公司成员在工作中会遇到一些思想和实际问题，公司上下级之间的沟通也不会顺畅。公司还需要与一些政府部门打交道，争取更多的资金和项目；工商行政管理的作用是处理影响公司发展的外部因素，如政府部门或其他公司，解决影响公司发展的经济和社会因素。提高公司竞争力，解决上下级沟通不畅的问题，发挥业务管理体系的作用，确保各环节协调有序推进，解决公司成员面临的思想问题和实际工作困难，为公司的发展创造良好的内部环境。2.4.3有利于实现现代企业发展的总目标企业管理要通过组织策划、合理配置资源、采取有利的具体措施、积极调动企业管理者的积极性、监督管理，对各项行政管理和生产措施的控制和调整，为了保证公司发展目标的和谐实现，必须运用一定的行政手段，将公司内部有序的运行有机地联系起来，有效地组织公司的生产经营活动，帮助公司实现最终目标。2.5现代企业行政管理的内容企业管理是企业参与社会化大生产和市场竞争的客观要求，要把企业的各个部门和组织有机地联系起来，就需要某种权威和合规机制。2.5.1计划工作规划是规划和组织未来行动以实现组织既定目标的过程。具体内容包括组织目标的选择和确立、实现组织目标方法的确定和选择、规划原则的制定、规划编制和规划实施。2.5.2组织工作为了实现目标和行政工作计划，有必要设计和维持一个工作结构。在这个结构中，对实现目标所需的若干业务活动进行分组和分类，管理委员会的业务管理活动所需的权力应下放给负责工作的人员，并应建立TOPO董事会与基金之间的协调关系。2.5.3指挥工作指挥工作是指导和影响组织成员和全体成员行为的活动过程，参与指挥工作的人员具有上下级关系，决定员工之间的分工与合作；明确在岗人员的制度、职责和精力结构；调动各级行政人员的积极性，协调各级行政人员之间的关系，化解组织工作人员之间的矛盾。2.5.4控制工作监督、控制和调整各项指挥措施，包括激励机制的建立、监督制度的建立、奖惩条例的起草等，通过控制来考核公司的管理工作是否合理，是否有改进，提高行政工作的有效性和合理性。第3章现代企业行政管理的基本要求3.1实行和完善行政首长负责制实行厂长、厂长、经理负责制，建立厂长、厂长、经理领导的指挥体系，是科学管理的基础。要明确行政长官的职权，确保行政长官有足够的行政权力和必要的职权；二要确保行政长官的管理措施有可靠的执行渠道，主要行政部门必须有一个高级别咨询机构，以确保其管理措施不因评估不充分或个人决定而受到不利影响。3.2合理选择和设计行政组织机构从那时起，现代公司的管理由行政机构和行政渠道进行，因此，选择和设计符合企业内部和外部特点的组织，是确保命令和行政指标迅速流动和执行的重要条件，行政管理必须避免机构复杂、人员禀赋过硬、渠道之间、各环节之间沟通不畅等弊端，导致公文出行效率低下。行政组织的合理选择和设计与科学行政密切相关。3.3选拔优秀的行政管理人才现代企业管理者必须具备与时代相适应的素质、能力和知识结构。综合素质包括良好的人格和心理特征、优秀的政治素质、较强的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括信息处理能力、组织建议能力、综合分析能力等，选择最佳操作系统的能力和决策能力、决策能力，其内容包括：实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择、实施方式的选择，用人知事、协调全局、面对形势等，知识结构包括常识、管理知识和技术知识，可以说优秀的管理人员是现代企业管理的法宝之一。3.4确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制现代企业管理的优化有赖于积极有效的合作与管理实施。因此，人本管理是现代企业管理的中心工作，建立有效的激励机制是有效实施人本管理的重要保障。只有引导、评价和奖励的有效结合，激励机制才能达到现代企业管理的预期效果。3.5讲究行政管理的艺术性行政管理中存在许多艺术问题，如如何下达命令或指标、如何表达文字等。这就要求行政领导要善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素，注重说话艺术，善于把行政秩序转化为公司员工的自觉行动。3.6提倡“服务与合作”总的来说，“服务”实际上是行政工作的方向，政府总是为公司服务，行政服务应该以服务为导向，这一理念应该体现在全体行政人员的意识中。明确工作方法和方法，“合作”是衡量一个高效公司行政工作质量的一个指标，我们可以定义公司的合作关系和合作程度是否“健康发展”。第4章现代企业行政管理经典案例分析大部分电源的多元化经营始于20世纪80年代，为大公司减员增效创造了前提条件，促进了大公司的改革和发展，能源体制改革也从过去的“三次同价改革”和“两次同价改革”进入了“打破垄断、引入竞争、厂网分开、主辅分开”的新阶段，“政企分开、公平、公开、有序竞争、网辅分开”的新阶段和“健康发展”的能源市场体系正在逐步形成，各种能源渠道的企业不可避免地处于市场竞争的环境中。提高管理水平，增强企业核心竞争力尤为重要。许多公司逐步实现了传统业务向现代业务的转变，引入了标准化、现代化的管理理念，现代企业管理是指依托公司的行政组织，通过行政途径对公司进行管理的一系列措施和计划。其结构基本上以总经理为主要领导（有的单位还设立了行政总经理助理负责分工）和专门职能部门（总经理工作部或综合管理部）组织实施和管理经营。工作范围涉及公司各部门和分公司。第5章企业行政管理中的问题5.1相关管理人员思想观念落后，行政管理的意识淡薄由于受原有经济体制的影响，公司大部分行政人员对行政管理认识不深，对行政工作的发展没有正确认识。管理模式陈旧，管理模式相对僵化，导致公司行政事务代表死亡，难以通过影响公司健康发展来提高行政工作的有效性。5.2企业中行政管理人员的综合素质不高公司的行政人员是公司不可缺少的组成部分，行政人员有责任确定其职责，充分体现其主观能动性，确保公司最佳的行政管理，在业务发展过程中发挥积极作用，公司大多数管理者对自己的工作职责没有明确的概念。POIS-AChA认为，这项工作主要是处理任务，因为他们只是缺乏技能、专业知识和能力，其综合素质不高，提高相关管理人员的综合素质和专业技能是企业面临的一个重要问题。5.3企业中的行政管理系统不全面，管理模式老套健全的管理体制是企业开展行政管理工作的重要条件，目前大多数企业的行政管理模式比较僵化、僵化，不能促进企业的长远发展。公司的行政工作，不仅仅是处理和解决一些基本的行政问题，如遗嘱的传递、信件的收发、信件的收发等，根据公司的实际情况和发展方向，制定适合公司发展的行政管理制度，解决行政管理中的具体问题，提高行政效率，为公司未来的发展注入活力。第6章对企业行政管理几点建议6.1建立完善的企业行政管理系统企业管理系统的建设必须包括能源系统、技术系统和物联网。公司必须从行政管理目标入手，合理影响行政权力，然后运用技术行政手段构建完整的行政管理体系，从行政理念的提出到具体行政行为的实施，事业单位的行政管理体制应当建立健全合理的行政框架，完善多部门、多岗位的工作，明确权责，确保工作秩序与员工意见的和谐交融，构建符合当前现代商业模式的合理行政管理体系。6.2建立健全企业规章制度当前企业管理需要系统的规章制度，公司多个部门职责分工不明确，公司领导决策没有章法可循，管理者应完善行政规章制度，设计完全符合公司组织结构的制度，完善公司规章制度，建立制度创新和一系列规范化、可操作性强的规章制度，确保行政命令有法可依，适应企业生产情况，强化工商行政管理的监督职能，发挥行政主体作用，提高行政效率，监督企业盈利目标的实现。6.3充分挖掘企业高层行政人员潜能行政管理的主体是行政人员，人力资源管理在现代企业中的重要性已成为共识，在企业管理中，也必须把人力资源放在更加重要的位置，并采取详细的制度措施。由于企业管理的需要，对管理人员的要求更加复杂，企业管理者的素质应该高于普通员工，提高企业管理者的素质可以提高企业管理的有效性。国外许多事实证明，一个没有能力和专业水平的企业家会使公司破产，在行政系统中培养一个高层领导的潜力是相当不足的，在公司中，有必要建立相应的领导机制和激励培训，人才培养与奖惩相结合，建立科技创新领导小组。6.4建立完善行政评价激励机制绩效考核是促进和加强行政管理、提高行政效率的有效手段。公司行政服务必须根据自身业务特点、人员岗位特点、组织文化等条件，制定和完善与公司发展相适应的具有一定管理效率的评价体系和激励机制。评价体系不符合实际，不能只注重对职工的物质激励，同时要加强对职工的精神激励，建立精神激励与物质激励相结合的激励方式。6.5增强相关人员的综合素质，注重运用现代信息技术公司要开展行政工作，需要相关人员的协助，而行政人员的综合素质和业务素质对公司行政管理的效率有着非常重要的影响。提高相关人员的综合素质和业务技能。首先，服务是NAS公司行政工作的基础，这对于NAS公司各部门的合理协调非常重要。因此，企业应强化行政人员服务理念，确立行政工作的基本内容；其次，良好的团队合作可以提高工作质量，因此，企业应该帮助管理者培养团队精神，促进企业的长远发展。在新的时代，企业将信息技术融入企业管理是必然的，信息技术在行政管理中的应用主要体现在以下几个方面：企业必须建立和完善行政管理信息系统，完善行政管理信息系统。利用人类数据库系统与计算机之间的交互作用，可以为数据管理提供一定的支持，不断提高数据库的存储和数据处理能力，最大限度地提高企业管理效率。企业应加强对管理人员的素质教育和培训，定期开展信息培训和知识教育，使相关人员充分了解现代信息技术，提高其功能和应用水平，促进行政管理水平和劳动效率的提高。结论现代企业管理是影响企业生存和发展的重要因素之一。现代企业的管理效率将直接影响到企业的工作和发展。但是，我国现代企业管理在实践中存在着机构庞大、负担沉重、权利集中缺乏限制、企业管理者观念陈旧保守、经营效率低下、效率低下、人员素质参差不齐等问题，要充分运用现代企业先进的行政管理方法，努力最大限度地适应企业职工的需要和特点，综合考虑社会因素及其影响，努力完善企业规章制度，大力提高现代企业管理者的素质，充分发挥人的内在潜能，取得最佳的管理效果。总之，建立和完善现代企业管理是一项系统工程，需要外部环境（国家政策法规和