临时过渡性工作安排制度

临时过渡性工作布置制度第一章总则第一条目的和依据为有效管理医院内部的临时过渡性工作，确保医院正常运营和员工工作秩序，依据相关法律法规和医院内部管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内全部部门、科室和员工，适用于临时过渡性工作的布置、管理和执行。第三条定义临时过渡性工作：指医院内部临时需要进行的工作，包含但不限于突发事件处理、紧急任务执行、特殊场景工作等。执勤人员：指被指派或自己乐意参加临时过渡性工作的员工。临时工作组：指依据具体临时过渡性工作需求，由相关部门负责人组建的工作小组。第四条原则科学公正原则：依照工作需求和员工本领，公正、科学、合理地布置临时过渡性工作。安全第一原则：保障执勤人员的人身安全和工作安全。协作搭配原则：各部门、科室和员工应乐观搭配临时工作的组织和执行。优先原则：临时过渡性工作应优先布置，并在正常工作时间内进行；避开对正常工作产生过大的干扰。第二章临时过渡性工作组织与布置第五条工作组建立医院内各部门负责人在临时需要进行工作时，应依据具体要求组建临时工作组。临时工作组由负责人确定组长，组长负责组织、协调和管理相关工作。第六条工作任务分解临时工作组组长依据工作需求，将任务合理分解，并明确工作目标、工作内容和工作期限。任务分解应合理考虑工作多而杂性、风险等因素，避开给员工造成不必需的压力和负担。第七条工作人员确定临时工作组依照任务分解情况，确定执勤人员，并将执勤人员名单报经上级审批后公布。执勤人员应依据工作布置，定时参加执勤，并保证工作质量和效率。第八条工作时间布置临时工作组依照工作紧急程度和工作量，合理布置工作时间和工作时长。工作时间布置应充分考虑员工的工作负荷和休息调整，避开过度劳累和工作时间过长。第九条工作设备和物资准备临时工作组应依据工作需求，提前准备工作所需的设备和物资，并进行检查和测试，确保设备和物资正常使用。工作设备和物资的维护和保管责任由执勤人员负责，确保设备和物资完好、安全。第三章执勤人员管理与权益保障第十条执勤人员交接执勤人员之间应进行认真的工作交接，包含工作内容、工作进展、工作要点等。工作交接应由临时工作组组长或负责人监督和确认。第十一条员工安全保障临时工作组应做好员工安全教育和培训工作，提高员工安全意识和应对突发事件的本领。当临时过渡性工作涉及不安全或特殊环境时，临时工作组应供应必需的安全装备和防护措施。第十二条效率考核与嘉奖临时工作组依据工作目标和要求，订立考核标准，对执勤人员的工作进行评价和考核。对表现优秀的执勤人员，临时工作组可予以嘉奖或表扬。第十三条心理疏导与关怀临时工作组应关注执勤人员的工作压力和精神健康情形，及时开展心理疏导和咨询工作。如有需要，临时工作组应供应咨询服务或转介到医院相关部门进行进一步辅导。第四章监督与反馈第十四条工作监督相关部门负责人和临时工作组组长对临时过渡性工作进行监督和检查，确保工作质量和进度。相关部门负责人和临时工作组组长应及时发现和解决工作中存在的问题和困难。第十五条工作记录与反馈临时工作组应做好工作记录，记录工作情况、工作成绩、工作经验和问题等。临时工作组应定期向上级汇报工作进展和成绩，及时反馈问题和建议。第十六条问题处理与改进临时工作组应及时处理工作中显现的问题和突发事件，并订立相应的应急预案和解决方案。临时工作组应总结工作经验，及时改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。第五章附则第十七条特殊情况处理对于特殊情况下临时过渡性工作的布置和管理，可依据具体情况，由医院领导班子讨论决议。第十八条制度宣传医院应通过内部渠道和会议等方式，宣传本制度的内容、要求和执行情况，确保制度的有效实施和员工的知晓度。第十九条违纪处分对违反本制度的行为，相关部门负责人和临时工作组组长有权依据相关规定进行处理和纪律处分，并向上级报告。第二十条本制度解释权本制度的解释权归医院管理负责人，如有需要，可依据医院内