公司策略管理制度_第1页
公司策略管理制度_第2页
公司策略管理制度_第3页
公司策略管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司策略管理制度1.制度背景和目的本制度旨在规范公司策略的订立、实施和评估流程，确保公司策略的有效性和可连续发展。通过明确责任、流程和方法，确保公司策略的顺利实施，提高公司整体竞争力和市场合位。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含管理层和员工。3.术语和定义公司策略：指公司为达成长期目标而订立的发展方向和计划。策略订立者：指授权负责订立公司策略的管理层成员。策略执行者：指负责具体实施公司策略的相关部门和人员。策略评估者：指负责定期评估公司策略有效性和提出改进建议的相关部门和人员。4.策略订立4.1策略订立者应通过调研、分析和研究，确定公司的长期目标和发展方向。4.2策略订立者应考虑公司内外部环境因素，包含市场竞争情况、行业趋势、技术变革等，订立符合公司实际情况的策略。4.3策略订立者应明确策略的目标、重点和关键要素，并确保策略的合理性、可行性和可量化性。4.4策略订立者应将公司策略与公司价值观和文化相结合，确保策略的全都性和可执行性。4.5策略订立者应将订立的策略向整个管理层和相关部门进行通报，以确保策略的共识和理解。5.策略实施5.1策略执行者应依据订立的策略，订立认真的行动计划，并将其分解为具体的目标和任务。5.2策略执行者应明确责任和权限，确保各个部门和人员能够依照计划有效执行。5.3策略执行者应定期对策略执行情况进行监督和跟踪，及时发现偏差并采取矫正措施。5.4策略执行者应通过信息共享、沟通和协作，确保各部门之间的协同搭配，共同推动策略的实施。6.策略评估6.1策略评估者应定期对公司策略的执行情况进行评估和分析，包含目标达成情况、效果评价、风险分析等。6.2策略评估者应依据评估结果提出改进建议，并向管理层汇报评估结果和建议。6.3管理层应依据评估结果和建议，进行相关决策和调整，优化公司策略的执行效果。6.4策略评估者应参加订立新的策略，并在新的策略执行过程中连续进行评估和监督。7.监督与反馈7.1公司管理层应定期对策略的订立、实施和评估情况进行监督和评审，并及时提出建议和引导。7.2公司员工应乐观参加公司策略的实施和评估过程，并供应相关看法和建议。7.3公司应建立相应的反馈机制，及时收集和整理员工的看法和建议，并采取适当措施加以改进。8.违规处理8.1对于有意违反策略管理制度的行为，将依法进行处理，并视情节轻重采取相应的纪律处分措施。8.2对于未能依照策略订立者和执行者的要求完成工作的员工，将依照公司相关制度进行相应的考核和奖惩。9.免责条款9.1公司对于因策略执行所带来的风险和影响不承当责任。9.2公司对于因策略评估结果和建议所引起的行为和决策不承当责任。10.实施和监督10.1本制度自颁布之日起生效，并应在公司内部广泛宣传和解释，确保全体员工理解并遵守。10.2公司人力资源部门负责本制度的实施和监督，并对违反制度的行为进行处理和追责。10.3公司管理层应定期评估和修订本制度，以保持其有效性和适应性。11.附则11.1对于本制度未尽事宜，依照公司相关制度处理。11.2

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论