华信惠悦-上海国际集团-直属子公司绩效考核和薪酬总盘核定办法-20090603-V1_第1页
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以市场化的人力资源机制打造高附加值的集团总部第3页共3页上海国际集团有限公司直属子公司绩效考核及薪酬总盘、外派干部和外派海外员工管理办法设计说明为加强集团公司对直属子公司的绩效考核和进一步健全、完善薪酬体系管理，明确考核标准和科学合理的确定直属子公司的薪酬总盘，提高直属子公司的经营绩效，有力地支持集团战略目标的实现，特制定相应的管理办法。总体设计体现了符合现代绩效与薪酬管理思维的新的原则和市场通行做法。体现了分类考核的原则绩效考核根据子公司经营业务范围以及特点（即银行信托类、证券基金类、资产管理类、金融服务类及其他）分别制定不同的考核模式：完全引入的行业通用考核模式（行业通用考核是指：指标采用行业通用绩效指标并与同行业可比公司进行业绩对标）；部分引入的行业通用考核模式。薪酬总盘亦根据子公司的经营业务范围以及特点（即银行信托类、证券类、资产管理类、金融服务类及其他）进行了合理化修订。体现了平衡记分卡考核的要求绩效考核指标设置与平衡计分卡的考核理念和要求相吻合，在财务、客户、业务流程、学习成长以及党的建设等方面对公司的业绩进行考核并与薪酬总盘的确定相挂钩。其中党的建设方面的考核得分将单独与部分薪酬总盘直接挂钩。引入了市场通行考核模式和薪酬总盘确定办法在直属子公司、外派干部和外派海外员工考核办法中引入了市场通行考核指标和考核模式。在完全引入行业考核模式中采用与市场相比对的指标考核。对薪酬总盘以市场为标杆进行了自下而上的估算和市场定位，而且在此基础上拟定了新的总盘确定方法。对于外派干部和外派海外员工薪酬确定办法中考虑到了各个外部职位的特点，并兼顾了与集团内部平衡性。新办法中薪酬总盘概念与市场保持一致，包括固定薪酬、年度变动奖金和现金性质的福利津贴。梳理了整体薪酬绩效考核办法对直管子公司绩效考核和薪酬总盘确定办法、外派干部绩效考核办法以及外派海外员工考核办法按分类考核的原则、平衡记分卡的要求以及引入了市场化的考核模式进行了系统化梳

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