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文档简介
全球化管理主要内容国际化经营的内涵
、特征与动机国际化经营的环境国际化经营的竞争战略•
第一节•
第二节
•
第三节第一节国际化经营的内涵、特征与动机•一、国际化经营的内涵•（一）国际化经营的概念•一般来说,如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。•
（二）
国际化经营的发展阶段•1.历史发展的角度•
（1）
初始发展阶段•
（2）
高速发展阶段•
（3）
全球竞争阶段•
2.企业发展的角度•
（1）
出口阶段•
（2）
非股权安排阶段•
（3）
直接投资阶段二、
国际化经营的特征•1.跨国界经营•
2.多元化经营•
3.资源共享•
4.全球战略和一体化管理三、
国际化经营的动机•
（
一
）利用优势能力•
（二）
为了占领日益增长的世界商品和服
务市场•
（三）
获取关键性战略资源•
（四）
抵御和分散风险•
（五）
对竞争对手进行反击第二节国际化经营的环境•一、国际化经营的环境要素•（一）政治与法律环境•1.国家政治体制•2.政治的稳定性•3.政府对外来经营者的态度•4.本国与东道国之间的政治和经济联系•5.法律环境•
（二）
经济和技术环境•1.经济体制和经济政策•
2.经济发展水平及其发展潜力•
3.市场规模及其准入程度•
4.科技发展水平•
5.社会基础设施•
（三）
文化环境•1.权利距离（powerdistance）•
2.不确定性的避免•
（
uncertainty
avoidance）•
3.个人主义（individualism）
或集体主义•
（collectivism）•
4.男性化（masculinity
）或女性化
（femin
ity）•
（四）
自然地理环境二、
国际化经营环境的评估•
（
一
）评估体系中指标的设置原则•1.系统性和目的性•
2.客观性和可比性•
3.差异性原则•
（二）
“冷热
”分析法•
（三）
等级尺度法第三节国际化经营的竞争战略•
一
、全球一体化的压力•
二
、
当地化反应的压力国际模式:国际模式:利用现有能力向国际市场拓展低当地反映国际模式:国际模式:利用现有能力向国际市场拓展低当地反映跨国模式:专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化全球模式:将全球
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