加装电梯项目方案（技术方案）

施工组织设计目录

第一章工程概况......................................................7

第一节施工概括...................................................7

第二节项目施工部署...............................................7

第三节技术编制综合说明..........................................17

第四节编制依据...................................................18

第五节编制原则...................................................19

第六节项目管理原则..............................................22

第二章对项目中重点难点分析及响应的对策............................29

第一节钢筋混凝土工程重点难点分析...............................29

第二节装饰修缮工程重难点分析及相应对策.........................33

第三节本项目施工条件重点难点分析及相应对策.....................64

第四节本项目施工条件重点难点相应对策...........................73

第五节针对本工程项目实施重点、难点的对策.......................78

第三章施工布置.....................................................87

第一节平面布置.................................................87

第二节施工现场供水、供电方案...................................88

第三节施工程序总体设想.........................................90

第四节绿色施工技术措施.........................................92

第五节施工总体方案设想.........................................101

第六节工程总体目标.............................................101

第七节施工现场维护.............................................103

第四章施工总进度计划.............................................105

第一节施工进度计划.............................................105

第二节施工工期计划.............................................112

第三节赶工措施.................................................145

第四节保障工程质量的技术措施...................................146

1

第五节项目管理总体安排.........................................148

第六节进度计划的检查与调整.....................................165

第七节工程部署.................................................167

第八节施工组织机构............................................176

第九节工程进度控制管理方法.....................................182

第十节关键线路上的施工项目保证措施.............................186

第十一节施工进度计划滞后的应急措施.............................187

第五章施工方案....................................................188

第一节施工作业面交接...........................................188

第二节施工准备.................................................191

第三节土石方工程施工方法及技术措施.............................194

第四节砌筑工程施工方法及技术措施...............................197

第五节混凝土及钢筋混凝土工程施工方法及技术措施................203

第六节门窗工程施工方法及技术措施...............................229

第七节屋面及防水工程...........................................250

第八节保温、隔热、防腐工程.....................................255

第九节楼地面装饰工程...........................................267

第十节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程.............................272

第十一节天棚工程...............................................277

第十二节其他装饰工程...........................................284

第十三节钢结构安装方案.........................................287

第十四节电梯安装工程...........................................308

第十五节脚手架工程.............................................314

第六章项目管理机构................................................323

第一节主要管理人员及工程技术人员配备计划.....................323

第二节施工组织管理机构.........................................326

第三节项目经理部各人员职责.....................................326

2

第七章施工机械设备................................................338

第一节劳动力需求计划及保障措施.................................338

第二节主要施工材料供应计划及保障措施...........................341

第三节主要机械设备进场计划.....................................342

第四节机械设备投入计划.........................................344

第五节劳动力投入计划...........................................353

第六节主要施工材料供应计划及保障措施...........................357

第七节主要机械设备进场计划及保障措施...........................358

第八节机械设备组织计划.........................................360

第九节机械设备保证措施.........................................361

第十节劳动力投入计划...........................................363

第十一节主要材料、设备、构配件计划.............................367

第八章进度控制措施...............................................385

第一节进度控制概述............................................385

第二节进度控制目标............................................388

第三节进度控制内容...........................................390

第四节进度控制的方法.........................................392

第五节进度控制工作细则.......................................395

第九章费用控制措施.................................................411

第十章质量控制措施...............................................419

第一节质量目标...............................................419

第二节质量控制原则与方法、手段...............................421

第三节质量的事前控制.........................................428

第四节质量的事中控制.........................................433

第五节质量的事后控制...........................................441

第六节施工准备工作阶段监理控制要点...........................444

第十一章合同信息管理措施.........................................453

3

第一节合同管理的工作范围和内容...............................455

第二节合同管理方法...........................................455

第三节合同管理程序和制度.....................................457

第四节合同文档管理...........................................458

第五节合同管理的措施.........................................458

第六节信息管理措施............................................460

第七节材料采购合同的管理......................................466

第八节对现场变更和签证的管理.................................468

第九节对索赔的管理............................................470

第十节保密措施.................................................472

第十一节文件资料管理.........................................473

第十二节项目监理部内部资料的管理.............................477

第十三节组织协调...............................................481

第十二章安全、文明施工措施.......................................499

第一节职业健康安全、环境管理政策、方针和目标...................499

第二节职业健康安全、环境管理体系...............................499

第三节现场安全施工及防护管理方案...............................500

第四节现场文明施工方案.........................................513

第五节现场消防安全管理措施.....................................519

第六节防止或减少施工现场粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害

和污染的措施.....................................................559

第七节环境保护和文明施工管理...................................561

第八节文明生活区管理制度及防尘降噪措施.........................567

第九节事故隐患排查治理管理制度.................................572

第十节安全管理目标及体系.......................................577

第十一节安全施工...............................................582

第十二节施工现场文明施工.......................................594

4

第十三节环境保护和文明施工管理................................611

第十四节安全生产责任制度.......................................616

第十五节安全技术组织措施.......................................624

第十六节安全教育培训制度.......................................629

第十七节安全生产规章制度.......................................630

第十三章工程协调管理.............................................640

第十四章针对本工程合理化建议.....................................645

第一节加快施工进度的合理化建议.............................645

第二节提高工程质量的合理化建议.............................650

第三节节约投资的合理化建议.................................657

第十五章工程质量保证措施.........................................672

第一节工程质量管理目标.........................................672

第二节工程质量保证体系.........................................674

第三节工程质量控制体系.........................................679

第四节工程质量管理制度.........................................682

第五节工程质量保证措施.........................................687

第六节质量管理工作与发包方及监理工程师的配合..................722

第七节质量管理方针和目标.......................................724

第八节不合格品的控制措施.......................................772

第九节质量责任制度.............................................777

第十节检验检测制度.............................................785

第十一节工程质量控制的方法和措施...............................787

第十二节确保工程质量所采取的检测试验措施.......................797

第十三节工程创优体系及保证措施...............................802

第十六章工期保证措施和保修期承诺.................................809

第一节工期保证措施.............................................809

第二节工期检查保证措施.........................................812

5

第三节工程保修承诺.............................................814

第四节保修期...................................................822

第十七章采购项目内容偏离表.........................错误!未定义书签。

第十八章采购人配合内容............................................823

第十九章维护服务方案.............................................824

第一节技术支持内容.............................................827

第二节质保期满后的维护保修收费标准.............................835

第三节工程维保修服务体系.......................................836

第四节工程保修服务措施.........................................838

第五节保修措施.................................................862

6

第一章工程概况

第一节施工概括

1、工程名称：****项且

2、工程地址：*****;

3、建设单位：*****:

5、工程内容：详见(《工程量清单》和施工图纸包括的内容)

6、资金来源：自筹资金；

7.工程(质量)标准：合格。

第二节项目施工部署

一、施工特点

保证工程不会因为设计图纸的未细化而耽误工期。

1.1本工程需要考虑安全、交通、场区规划布置、施工扰民等众多因素，施

工中要采取相应的有力措施，加强交通、安全、环卫、环保工作，尤其是施工扰

民问题处理不好会对施工本身及施工有关各方产生不良的社会影响。

1.2根据建设单位要求的工期，本工程需要跨雨期，须充分考虑在装饰安装

工程及园林绿化施工阶段的季节降效因素。

1.3本工程质量标准要求施工方严格按照施工规范进行施工作业，按照

IS09002质量保证体系和ISO14001环境保证体系进行施工管理。

1.4工程专业较多，对于施工时的预留孔洞及预埋件不得遗漏，杜绝对结构

造成损失破坏。

1.5本工程中需细化设计的工程项目较多，执行标准较多，要求施工方综合

技术能力强，能及时与甲方、设计方、监理方、分包方进行协调

7

1.6作业面广阔，施工项目多，专业要求高，工序穿插作业内容多，施工队

伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。

二、本工程重点难点分析

我公司有关领导非常重视本工程，为此，我公司将集结公司最优秀的技术管

理骨干，组建该工程项目管理部，建立有力的质量管理体系。通过施工全过程的

质量控制，实现预期的工期、质量目标，通过对本工程招标文件、施工图纸的分

析、了解，本工程具有以下特点：

1、场地狭小，地段繁华，运输难度大

现场场地狭小，大量物资需从场地外二次倒运至现场，繁华地段，白天运输

非常困难，是本工程最大的难点，为了解决施工物资的运输压力，为了加强施工

现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据市环保管理条例，结合

本工程实际情况，特制定夜间施工组织方案。

1.1夜间施工组织体系

夜间施工组织负责人为当班生产经理，班组负责人为班组长，夜间施工由生

产经理和施工班长统一组织协调夜间施工工作。组织全体施工班组人员学习建委

下发的《中华人民共和国环境噪声控制污染防治法》有关文件，做到施工人员熟

悉标准，按要求操作，形成良好的操作习惯。

1.2夜施时段控制

夜间施工时间：20:00～22:00。无特殊情况，夜间施工必须在22:00前结束。

项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，提前24小时向有关部门

申报夜间施工并办理有关手续。夜间施工手续未能及时办理或未能批复时停止安

排夜间施工。

8

1.3夜间施工组织程序

当具备夜间施工申批手续和现场夜间施工条件时，方可组织施工。但各班组

考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00后不能停止作业的班组，班组长应

提前向项目部相关管理人员做好有关申请工作。及时上报项目经理部审批，经项

目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安

排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

1.3.1夜施要求

(1)夜间施工必须遵照国家及安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由

老、体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

(2)对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。

(3)对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行

日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的

休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。

1.4必须保证夜间施工期间的照明。

本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施

工场地均有较好的照明。

采用符合安全防护要求的碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部

位，作为对固定式照明的补充。

充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。

夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标

志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立专职安全

主管人员巡查制度。

9

经批准后的夜间施工，施工单位必须事先向周边社区告示夜间施工情况和降

低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。

特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围居民的工作，并

报工地所在的区、县有关部门备案后方可施工。

1.5保证夜间施工顺序进行的组织、技术措施

1.5.1、人为噪声的控制措施

施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为

的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数；

在某些特殊时期内，如考试前夕，现场不安排施工；

车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

1.5.2、强噪声机械的降噪措施

牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制作

等),应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声成套备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械

(如：电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

1.5.3、加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果凡超过

《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，

达到施工噪声不扰民的目的。

2、专业施工队伍多，施工面积大，施工协调多

本工程预计在施工高峰期会有多支专业施工队同时参加施工流水作业，施工

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面积大、功能多、结构复杂；因此在有限的空间和工期内协调安排专业施工队在

多个工作面从事立体交叉作业，为确保工程质量、施工进度计划、安全文明施工，

作为总包单位应充分重视，加强管理，合理预控。

对策：

制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料

机具的使用计划，施工环境保证计划，施工保证各个环节施工的正确，准确、及

时；

3、做好售后服务和保修工作是本工程施工的重点

竣工后，我单位针对本工程具体情况编制《用户使用手册》并提供给业主，

为业主提供隐蔽管线等相关标识，并作定期回访。

在保修年限内，公司将每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回

访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，

每两月进行实地回访。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主

管经理和用户服务部成员组成。《回访记录表》必须经业主签字认可。《回访记录

表》将按照公司标准作为工程部年终考核依据之一。

对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。本工程在保修期内若发生质

量问题，及时通知我单位的工程部，工程部接到通知后马上派人到达现场了解情

况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内

到达现场，并按要求完成。

4、文明安全施工要求严

安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项工作，针对近几年各省

多次出现安全事故，党中央、国务院非常重视，并做出重要批示，狠抓安全工作。

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面对当前局势，作为多发事故的施工现场，切实抓好安全工作至关重要。而安全

文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，

无论是从上级指示，雇主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安

全及文明施工。

本工程施工过程中的绿色环保要求不言而喻，因此总承包单位在施工过程中

必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环

境管理体系，将工程施工对整体环境的负面影响减小到最低程度，确保现场文明

施工。

4.1项目本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”

的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施

工现场的环境管理体系。

4.2充分理解设计意图，采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境

负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动

的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。

4.3参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境

管理工作进行独立监督。所有环保设施(如工地出口处设置的车辆清洗设施)需

经建设主管部门验收。

4.4强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及

时降噪。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，装卸材料时轻吊轻放，在被吊材

料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。

4.5进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种

植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识，同时派专人洒水，防止

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扬尘。

三、工期、质量、安全、环境保护目标

1、质量目标

质量标准：以国家、行业、**市地方的质量验评标准为依据，一次性验收合

格。

2、安全目标

目标：有效的控制伤亡事故，杜绝重大恶性事故、一般年负伤率低于4‰,

施工现场安全合格达标率100%。

3、环境保护目标

目标：噪声排放、污水排放达标，符合公司环境管理体系程序文件的要求。

现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少危险品、油品的泄露，有

毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用率。

四、施工部署

1、工程目标实施的制度保证

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工方、供应商等多家合作完成的，

如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的

关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工人

组织协调好。

1.1制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员核对图纸，

参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，

确保工程顺利开始。

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1.2建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工方参与的周例会，会

中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的

问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主，设计、监理商计解决。

2、施工流程

2.1总体施工流程

总体施工流程先拆除后装饰，安装工程随施工条件的具备情况插入施工。施

工过程中，装饰工程随进度安排插入施工。

2.2建筑装饰阶段施工流程

分段验收合格后，装饰工作开始进行，粗装饰施工按层数进行分区，从下开

始往上进行施工。

装饰工程先墙面，后地面，再顶棚。装饰在具备作业条件的情况下，可以安

排插入施工，由上而下进行。

门窗安装工程在抹灰工程完工后尽快插入施工。

水、电、暖及其他配套工程随施工进度及时插入。

3、总体施工进度计划

以总工期要求为指针，安排合理的施工进度计划，主要控制点。

4、主要分部工程施工部署

4.1装饰施工：

本工程装饰施工阶段的工序多且复杂，必须严密的组织装饰阶段的施工过程。

5、施工准备

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5.1施工准备工作计划

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司

与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工

程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可

能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。

各项准备工作可分为施工技术准备、施工现场准备、材料设备准备、临水、

临电准备、场外组织与管理准备等几个部分。

5.2技术准备

5.2.1.作好调查工作

5.2.1.1气象、地形和水文地质的调查

5.2.1.1.1认真做好调查工作，对施工场地内的地质情况、水文情况、地下

管线情况必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。

5.2.2.作好图纸会审工作

施工前由主任工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅施工图

纸，注意各系统、相互交叉点及容易出现矛盾和问题的地方，为图纸会审做好准

备，参加由建设单位组织的图纸会审，充分了解设计意图，以便指导今后施工并

形成图纸会审纪要，最后归档。

5.2.3.编制施工组织设计及施工方案

5.2.3.1开工前，根据工程特点，根据业主所提供的图纸和现场情况，按照

集团公司《质量环境职业健康安全管理手册》要求进行质量计划和质量策划，明

确本工程的关键及特殊部位，对特殊过程及关键过程编制作业指导书。制定需要

编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案

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在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案

的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个

步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。

5.2.3.2施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性

强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施

工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程

施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量

和进度。

5.2.3.3编制施工预算

编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，

计算所需要材料的详细数量、各工种人员的数量、大型机械台班数，以便做出详

尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

5.2.4做好技术交底工作

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采用分级

制，即项目部技术负责人→项目工长→作业班组长→工人。技术交底均有书面文

字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、

完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进

行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在

接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和

进度。

5.3、施工现场准备

5.3.1.临时设施

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按照施工平面图布置临时设施及各种施工机械。搭设材料库、工具库、办公

室、库房、厕所、食堂等生产生活临时设施，做好水平和垂直运输设备的搭设。

详见施工总平面布置图。

5.4劳动力准备

劳动组织按园林绿化、主体结构、建筑施工不同阶段、安装工程，分别考虑

和安排，并签订《工程劳务合同》,实行合同制，为保证施工质量，提高效率，

便于核算，选择高素质的施工作业队伍并保持稳定，由项目部统一安排，统筹调

度。

对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立

“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方

治安法规。

大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，以便工程施工顺利进行。

根据施工进度计划及工程量，制定劳动力计划，工程各个施工阶段的劳动力

计划详见附表劳动力计划表。对劳动力进行合理调配，特别是特殊作业人员，要

提前向劳资科上报需用量计划，以便提前准备及时进场。

第三节技术编制综合说明

1、本施工组织设计是依据招标文件、施工图纸编制。

2、本施工组织设计就招标文件的要求及工程的结构建筑特点依据国家规范

标准所制定的可行性方案。

3、我公司接受招标文件提出的要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、

安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在

建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系与沟通。

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4、从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施

工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技

术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施

工达到优质、高速建成的目标。

5、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场

生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织

机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管

理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，

实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

第四节编制依据

首先，我公司万分感谢*****项目的投标机会，这是对我公司充分的信

任。

我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文

件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一

如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的

服务回报业主。

我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工

期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施

工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同建设

好***项目，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量达优良标

准。

综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制

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不超过合同工期。

我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合

施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设

计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周

边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一

旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明

施工、环境保护等各方面的要求。

第五节编制原则

1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并

在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。

2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设

计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，

遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、

确保安全的原则确定施工方案。

3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环

境污染的原则。

4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，

强化管理”的方针。

5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，

使建设单位各项要求均得到有效保障。

6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设

计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设

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计标准和要求。

7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真

执行工程质量检验及验收标准。

8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡

施工，达到快速、有序、优质、高效。

遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制

定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，

严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技

在施工生产中的先导、保障作用。

10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本

型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以

达到整体优化的目的。

11、坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运

行。

12、遵循《合同文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，

满足业主方各项要求。

13、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现

场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

14、遵循施工技术规范和验收标准的原则

20

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真

执行工程质量检验及验收标准。

15、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和

文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作

为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，

有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

16、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行

的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃

安全纪律，严格按规章程序办事。

17、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工

组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

18、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手

段合理调配，以达到整体优化的目的。

19、遵循贯标机制的原则

使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

20、遵循文明施工和环境保护的原则

合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好

关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和

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生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。

第六节项目管理原则

一、尊重设计

1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及

对工程施工的具体要求。

2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设

计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门

明确确认后方可施工。

3、做好设计变更的相关资料。

二、服从监理

1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分

部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师

的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。

2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不

准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维

护监理工程师的权威性。

3、进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料以及按照设备均主动向监理

工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查

和监督。

三、服务业主

1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设

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工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、

机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按

单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为

止。

4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现

场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供

满意服务。

四、加强项目管理

1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔

接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。

2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施

工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

五、协调施工相关单位与部门

1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手

续，创造良好的施工环境和氛围。

2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查

监督。

3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调

和妥善解决各类问题。

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六、工程目标

1、质量目标

合格，通过验收并验收合格。

2、工期目标

计划总工期100日历天内完成，开竣工时间以开工令为准。

3、安全目标

严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死

亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，

工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和**市及施工现场所

在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：

杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故；

4、环保及文明施工目标

施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进

行严格控制，并采取规范的处理措施。

工地文明施工达标。

施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。

5、管理目标

尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，

在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管

理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。

七、交通、水、电情况

施工现场位于**市内，周围基础设施比较完善，交通方便，水电资源丰富。

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八、通讯条件

网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。

九、医疗条件

本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。施工场地处于

**市内，对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。

十、协调配合措施

1、协调关系系统图

必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要

界面如下：

当地有关部门和居民业主专业单位

文明施工部

文明施工部

项目协调员项目经理项目总工程师

质量安全部技术部

监理单位

设计单位

2、与业主之间的协调配合

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体

人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核

心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1、定期向业主提供工程进度报告。

25

2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，

想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不

符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

3、与设计院的工作协调

1、施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出

我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选

型。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样

板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定

样采购。

5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院

解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

4、与监理部门工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计

等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备

性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、

维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”

26

进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受

监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施

工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，

任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而

总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不

正常现象。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师

提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主

动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师

能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师

时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师

的权威性。

5、与城监部门的协调配合

1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司

在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认

可。

3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造

一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。

6、与当地居民的协调配合

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1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便

群众，并与居民搞好关系。

2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。

3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。

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第二章对项目中重点难点分析及响应的对策

第一节钢筋混凝土工程重点难点分析

一、重点难点分析

1工程简述

钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项工程，又是一项细致而复杂

的工程，必须层层严加管理，道道工序严加过程控制，如钢筋的保护层必须严格

控制，确保结构质量。本工程结构配筋较大，而且钢筋用量较大。另外，本工程

质量要求较高，确保“扬子杯”。所以应加强对钢筋工程的材质、加工、接头的

质量控制，确保工程质量。

本工程桩基础承台结构，。总体而言，本工程钢筋结构复杂，I级、I级、

III级钢筋均得到应用，钢筋规格型号较多，给施工带来了一定的难度。

3钢筋工程施工质量控制

1)出厂合格证应由钢厂质检部门提供或供销部门转抄

合格证内容：生产厂家名称、炉罐号(或批号)、钢种、强度、级别、规格、

重量及件数、生产日期、出厂批号；力学性能检验数据及结论；化学成份检验数

据及结论；并有钢厂质量检验部门印章及标准编号。

出厂合格证(或其转抄件、复印件)备注栏内应由施工单位写明单位工程名

称及使用部位。

2)试验报告应由法定检测单位提供

试验报告内容：委托单位、工程名称、使用部位、钢筋级别、钢种、钢号、

外形标志、出厂合格证编号、代表数量、送样日期、原始记录编号、报告编号、

试验日期、试验项目及数据、结论(伸长率指标应注明标距、冷弯指标应注明弯

29

心半径、弯曲角度及弯曲结果)3)钢筋的质量要求

(1)钢筋的长度：认真的审查钢筋的配料单，保证钢筋下料长度符合设计

要求。

(2)钢筋的锚固：审查配料单使钢筋的弯折长度符合设计要求；现场检查

钢筋的安装位置。

(3)钢筋的接头：接头的位置、搭接长度符合设计要求。

(4)钢筋的位置：钢筋间距、纵向筋的两端伸到位。

(5)抗震要求：箍筋的弯钩的角度和长度，审查配料单把关，梁柱箍筋加

密范围符合设计要求。

(6)钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正

常等现象，应通报技术人员处理，此批筋应立即停止加工和使用。

4)钢筋的配料

钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简

图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，

方可对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确

的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，

从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。

5)钢筋的下料与加工

本工程的所有钢筋的下料及加工成型全部在场内加工场地进行，这样可长短

搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。

钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，所以在钢筋下料前必须进行除锈，将钢筋上

的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈清除干净。对盘园钢筋除锈工作

30

是在其冷拉调直过程中完成；对螺纹钢筋采用自制电动除锈机来完成，并装吸尘

罩，以免损坏工人的身体和污染环境。

(2)钢筋调直：采用牵动力为3吨的卷扬机，两端设地锚的办法进行冷拉

来调直钢筋，根据施工规范要求；I级钢筋的冷拉率不宜大于4%;I级钢筋的冷

拉率不宜大于1%。钢筋经过调直后应平直，无局部曲折。

(3)钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋

直径的大小和具体情况进行选用。

①切断工艺：将同规格钢筋根据长度进行长短搭配，统筹配料。一般应先断

长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料应避免用短尺量长料，防止在量料

中产生积累误差，为此宜在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制断料尺寸用的

档板。在切断过程中，如发现钢筋劈裂，缩头或严重的弯头等必须切除。

②质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。

6)弯曲成型

(1)弯曲设备：钢筋弯曲成型主要利用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合共

同完成。

(2)弯曲成型工艺：钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，根据配料单上标明

的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行；

若为两边不对称钢筋时，也可以从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时，

则应重新调整。经对划线钢筋的各尺寸复核无误后，即可进行加工成型。

(3)质量要求：钢筋在弯曲成型加工时，必须形状正确，平面上无翘曲不

平现象。钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。钢筋弯曲点处不能

有裂缝，因此对II级钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋弯曲成型后的允许偏差为：

31

钢筋全长±10mm;箍筋的边长±5mm。

7)钢筋接头

钢筋接头是整个钢筋工程的一个重要环节，接头的好坏是保证能否正常受力

的关键。因此，对钢筋接头形式应认真选择，选择的原则：可靠方便、经济。本

工程将根据具体情况进行选择。

(1)接头方式

本工程在接头方式上选用滚压直螺纹连接的方式；

基础底板钢筋接头方式采用滚压直螺纹为主、绑扎搭接为辅；

框架柱及剪力墙暗柱直径≥φ20采用滚压直螺纹连接，<φ20采用绑扎搭

接；剪力墙体钢筋均采用搭接连接。

(2)接头位置：

钢筋的接头位置应按设计要求和施工规范的规定进行布置。底板上部钢筋

在支座接头，下部钢筋在跨中处接头；框架梁板筋上部接头在跨中1/3范围内，

下部钢筋接头在支座处；柱和墙的钢筋接头在梁顶或上层柱加密箍筋以上处。

(3)钢筋焊接：

钢筋焊接的接头应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》

(GB50204—2002)的有关规定。焊接所使用的焊接与焊剂应符合下列规定：

①焊条、焊剂和焊丝的选择应根据被焊钢筋母材的钢种、级别、直径、接头

型式和焊接位置、强度及设计要求决定。其出厂合格证的技术数据、牌号必须满

足上述要求的同时，还必须符合相应材质标准的技术指标。

②焊条、焊剂和粉芯焊丝使用前，必须按出厂质量证明书的规定进行定温、

定时烘焙，并作出烘焙记录备查。

32

③凡焊接承重结构受力钢筋所用的焊条、焊剂、焊丝，如无出厂合格证时应

严禁使用，必须经化学试验合格后方可使用。

第二节装饰修缮工程重难点分析及相应对策

1、一般抹灰工程

1.1抹灰层空鼓

1.现象

抹灰层空鼓表现为面层与基层，或基层与底层不同程度的空鼓。

2.原因分析

(1)底层与基层未处理，或处理不认真，清理不干净，或抹灰面未浇水，浇水量

不足、不均匀。

(2)抹灰层表面过分光滑，又未采取技术措施处理。

(3)抹灰层之间的材料强度差异过大。

3.防治措施

(1)抹灰前必须将脚手眼、支模孔洞填堵密实，对混凝土表面凸出较大的部分要

凿平。

(2)必须将底层、基层表面清理干净，并于施工前一天将准备抹灰的面浇水润湿。

(3)对表面较光滑的混凝土表面，抹底灰前应先凿毛，或掺107胶水泥浆，或用

界面处理剂处理。

(4)抹灰层之间的材料强度要接近。

1.2抹灰层裂缝

1.现象

抹灰层裂缝是指非结构性面层的各种裂缝，墙、柱表面的不规则裂缝、龟裂，窗

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套侧面的裂缝等。

2.原因分析

(1)抹灰材质不符合要求，主要是水泥强度或安定性差，砂子含粉尘，含泥量过

大或砂粒径过细。

(2)一次抹灰太厚或各层抹灰间隔时间太短，或表面撒干水泥等而引起收缩裂缝。

(3)基层由两种以上的材料组合的拼接部位处理不当或温差而引起裂缝。

3.防治措施

(1)抹灰用的材料必须符合质量要求，例如水泥的强度与安定性应符合标准；砂

不能过细，宜采用中砂，含泥量不大于3%;白灰要熟透，过滤要认真。

(2)基层要分层抹灰，一次抹灰不能厚；各层抹灰间隔时间要视材料与气温不同

而合理选定。

(3)为防止窗台中间或窗角裂缝，一般可在底层窗台设一道钢筋混凝土梁，或设3

φ6的钢筋砖反梁，伸出窗洞各330mm。

(4)夏季要避免在日光曝晒下进行抹灰，对重要部位与曝晒的部分应在抹灰后的

第二天洒水养护7d。

(5)对基层由两种以上材料组合拼接部位，在抹灰前应视材料情况，采用粘贴胶

带纸、布条，或钉钢丝网或留缝嵌条子等方法处理。

(6)对抹灰面积较大的墙、柱、檐口等，要设置分格缝，以防抹灰面积过大而引

起收缩裂缝。

1.3抹灰层不平整

1.现象

抹灰层