融创集团房地产.成本管理制度(2024版)

编号：__________融创集团房地产.成本管理制度(2024版)甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日

融创集团房地产.成本管理制度(2024版)合同目录第一章：总则1.1合同背景1.2合同目的1.3适用范围1.4合同效力1.5解释权归属第二章：成本管理组织架构2.1成本管理组织结构2.2成本管理职责划分2.3成本管理岗位设置2.4成本管理人员要求第三章：成本预算管理3.1预算编制原则3.2预算编制程序3.3预算执行与控制3.4预算调整与审批3.5预算分析与评价第四章：成本核算管理4.1成本核算原则4.2成本核算方法4.3成本核算程序4.4成本核算资料管理4.5成本核算报告第五章：成本控制管理5.1成本控制原则5.2成本控制目标5.3成本控制措施5.4成本控制流程5.5成本控制效果评价第六章：成本分析管理6.1成本分析原则6.2成本分析方法6.3成本分析程序6.4成本分析报告6.5成本分析成果应用第七章：成本考核管理7.1成本考核原则7.2成本考核指标体系7.3成本考核程序7.4成本考核结果处理7.5成本考核激励机制第八章：供应商管理8.1供应商选择标准8.2供应商评价与分类8.3供应商关系管理8.4供应商合同管理8.5供应商协同管理第九章：采购与库存管理9.1采购计划编制9.2采购程序与方式9.3采购合同管理9.4库存管理原则9.5库存控制与盘点第十章：工程造价管理10.1工程造价编制原则10.2工程造价编制程序10.3工程造价控制10.4工程造价调整与审批10.5工程造价分析与评价第十一章：成本管理信息化11.1信息化建设目标11.2信息化系统架构11.3信息化系统实施与运维11.4信息化安全管理11.5信息化培训与支持第十二章：成本管理风险防范12.1风险识别与评估12.2风险防范措施12.3风险应对策略12.4风险监控与报告12.5风险管理改进第十三章：合同与法务管理13.1合同签订管理13.2合同履行与监督13.3合同变更与解除13.4合同纠纷处理13.5法律咨询与培训第十四章：成本管理绩效评价14.1绩效评价原则14.2绩效评价指标体系14.3绩效评价程序14.4绩效评价结果应用14.5绩效评价改进措施合同编号_________第一章：总则1.1合同背景：为加强融创集团房地产成本管理，提高成本效益，制定本制度。1.2合同目的：确保成本管理的规范性、有效性和透明度，支持集团战略目标的实现。1.3适用范围：适用于融创集团房地产项目全周期成本管理活动。1.4合同效力：本制度一经发布，即刻取代之前相关制度，对全体成员具有约束力。1.5解释权归属：本制度的最终解释权归融创集团所有。第二章：成本管理组织架构2.1成本管理组织结构：设立成本管理委员会，下设成本管理部、成本控制部、成本核算部等部门。2.2成本管理职责划分：成本管理委员会负责制定成本管理策略，成本管理部负责预算管理，成本控制部负责成本控制，成本核算部负责成本核算。2.3成本管理岗位设置：包括成本管理主管、成本管理员、成本核算员、成本控制员等岗位。第三章：成本预算管理3.1预算编制原则：基于实际需求，结合历史数据，进行科学预测。3.2预算编制程序：由各部门根据业务需求编制预算，提交成本管理委员会审批。3.3预算执行与控制：按照预算规定进行成本支出，定期进行预算执行情况分析。3.4预算调整与审批：如遇特殊情况，需提交成本管理委员会审议批准。3.5预算分析与评价：定期进行预算执行结果分析，为下一轮预算编制提供依据。第四章：成本核算管理4.1成本核算原则：按照实际发生，准确反映成本信息。4.2成本核算方法：采用标准成本法、作业成本法等方法进行核算。4.3成本核算程序：成本发生时，由成本核算员进行核算，编制成本核算表。4.4成本核算资料管理：对成本核算资料进行归档、保存，以备查阅。4.5成本核算报告：定期向管理层提供成本核算报告，分析成本波动原因。第五章：成本控制管理5.1成本控制原则：以预算为依据，实施动态控制。5.2成本控制目标：确保成本在预算范围内，实现成本最优。5.3成本控制措施：通过成本分析、成本考核等手段，实现成本控制。5.4成本控制流程：成本控制员跟踪成本支出，定期进行成本控制分析。5.5成本控制效果评价：根据成本控制目标，评估成本控制效果。第六章：成本分析管理6.1成本分析原则：全面、准确、及时反映成本信息。6.2成本分析方法：采用比较分析法、因素分析法等方法进行分析。6.3成本分析程序：定期收集成本数据，由成本分析员编制分析报告。6.4成本分析报告：报告应包括成本变动原因、成本优化建议等。6.5成本分析成果应用：根据分析报告，调整成本管理策略，优化成本控制。第七章：成本考核管理7.1成本考核原则：公平、公正、公开进行考核。7.2成本考核指标体系：包括成本完成率、成本节约率、成本控制效果等指标。7.3成本考核程序：按照预定的考核指标和程序，进行成本考核。7.4成本考核结果处理：根据考核结果，对考核优秀者给予奖励，对考核不达标者进行处理。7.5成本考核激励机制：建立激励机制，激发员工成本控制积极性。第八章：供应商管理8.1供应商选择标准：根据供应商的质量、价格、交货期、信誉等因素进行评估。8.2供应商评价与分类：定期对供应商进行评价，根据评价结果对供应商进行分类管理。8.4供应商合同管理：签订合同前进行充分谈判，确保合同条款对双方公平合理。8.5供应商协同管理：与供应商共同开发产品，共享资源，实现供应链优化。第九章：采购与库存管理9.1采购计划编制：根据项目需求，编制详细的采购计划。9.2采购程序与方式：采用招标、竞争性谈判等方式进行采购。9.3采购合同管理：合同签订后，对合同执行情况进行跟踪管理。9.4库存管理原则：实行零库存管理，减少库存成本。9.5库存控制与盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。第十章：工程造价管理10.1工程造价编制原则：根据工程实际情况，合理预测工程成本。10.2工程造价编制程序：由专业造价师根据设计文件进行造价编制。10.3工程造价控制：通过工程变更、索赔等手段，控制工程成本。10.4工程造价调整与审批：工程造价调整需提交给相关部门审批。第十一章：成本管理信息化11.1信息化建设目标：提高成本管理效率，降低成本。11.2信息化系统架构：构建涵盖成本预算、成本核算、成本控制等功能的信息化系统。11.3信息化系统实施与运维：确保信息化系统的正常运行，定期进行系统维护。11.4信息化安全管理：加强信息系统安全防护，保护企业数据安全。11.5信息化培训与支持：定期对员工进行信息化培训，提高员工信息化水平。第十二章：成本管理风险防范12.1风险识别与评估：定期进行成本管理风险识别和评估。12.2风险防范措施：制定相应的风险防范措施，降低风险发生概率。12.3风险应对策略：制定风险应对策略，确保成本管理活动的正常进行。12.4风险监控与报告：对成本管理风险进行监控，定期向上级报告风险情况。12.5风险管理改进：根据风险管理情况，不断完善成本管理流程。第十三章：合同与法务管理13.1合同签订管理：合同签订前，由法务部门进行合同审查。13.2合同履行与监督：对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到落实。13.3合同变更与解除：合同变更或解除需经过双方协商一致。13.4合同纠纷处理：通过协商、调解等方式解决合同纠纷。13.5法律咨询与培训：为员工提供法律咨询，定期进行法律培训。第十四章：成本管理绩效评价14.1绩效评价原则：公平、公正、公开进行评价。14.2绩效评价指标体系：包括成本效益、成本控制效果、成本节约等指标。14.3绩效评价程序：定期进行绩效评价，对评价结果进行统计分析。14.4绩效评价结果应用：根据评价结果，对优秀员工给予奖励，对不达标员工进行培训或处理。14.5绩效评价改进措施：根据评价结果，不断完善成本管理绩效评价体系。合同方签字：（甲方签字）（乙方签字）签订日期：____年__月__日多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.甲方权利和义务甲方有权对乙方的成本管理活动进行监督和检查，确保乙方遵守合同约定。甲方应提供必要的信息和支持，协助乙方完成成本管理任务。2.甲方指定的成本管理负责人甲方指派成本管理主管为合同执行过程中的主要联系人，负责协调甲方与乙方之间的沟通和协作。乙方应主动向甲方报告成本管理进展情况，及时反馈问题。3.甲方对成本预算的审批权甲方对乙方提交的预算编制进行审批，对预算执行情况进行监控。甲方有权对预算进行调整，要求乙方按照实际情况进行成本控制。4.甲方对成本核算的审核权甲方有权对乙方提交的成本核算报告进行审核，对成本核算的准确性进行评估。甲方应定期对乙方进行成本核算方法的培训和指导，提高乙方的成本核算水平。5.甲方对成本控制的监督权甲方对乙方的成本控制活动进行监督，确保乙方按照合同约定进行成本控制。甲方有权对乙方提出的成本控制措施进行评价和修改，提出改进意见。二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明1.乙方权利和义务乙方有权根据合同约定，合理使用甲方提供的资源和支持。乙方应按照合同约定，履行成本管理职责，确保成本目标的实现。2.乙方指定的成本管理负责人乙方指派成本管理主管为合同执行过程中的主要联系人，负责协调乙方与甲方之间的沟通和协作。甲方应主动向乙方报告成本管理进展情况，及时反馈问题。3.乙方对成本预算的编制和执行权乙方根据实际情况编制成本预算，并负责预算的执行。乙方应确保预算的合理性和可行性，按照预算进行成本控制。4.乙方对成本核算的自主权乙方负责进行成本核算，编制成本核算报告。乙方应确保成本核算的准确性，及时向甲方提供成本核算报告。5.乙方对成本控制的自主权乙方根据实际情况，制定成本控制措施，并负责成本控制活动的实施。乙方应确保成本控制的有效性，提高成本效益。三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明1.第三方中介的选定甲方和乙方共同选定第三方中介，负责合同的监督和执行。第三方中介应具备相关资质和经验，保持中立立场。2.第三方中介的职责第三方中介负责对合同的履行情况进行监督，确保甲方和乙方的权益得到保障。第三方中介应定期向甲方和乙方报告合同执行情况，协调解决合同履行中的问题。3.第三方中介的费用第三方中介的费用由甲方和乙方按照约定的比例承担。双方应按时支付中介费用，确保中介服务的正常进行。4.第三方中介的独立性第三方中介在合同履行过程中，应保持独立性，不受甲方和乙方的影响。第三方中介应公正、公平地处理合同履行中的问题。5.第三方中介的更换甲方和乙方共同商议，有权在合同履行期间更换第三方中介。更换中介时，应提前通知对方，并说明更换理由。附件及其他补充说明一、附件列表：1.成本管理组织架构图2.成本预算编制模板3.成本核算方法说明4.成本控制措施清单5.成本分析报告模板6.成本考核指标体系7.供应商评价标准8.采购计划编制指南9.工程造价编制规范10.成本管理信息系统使用手册11.风险防范措施清单12.合同履行监督报告模板13.成本管理绩效评价体系14.第三方中介服务协议二、违约行为及认定：1.甲方未按约定提供资源和支持，导致乙方无法正常履行成本管理职责。2.乙方未按约定履行成本管理职责，导致成本目标未实现。3.乙方未按约定向甲方报告成本管理进展情况，或提供的报告不准确。4.甲方未按约定对乙方提交的预算编制进行审批，或无故延迟审批。5.甲方未按约定对乙方提交的成本核算报告进行审核，或提出的修改意见不合理。6.乙方未按约定进行成本控制，导致成本超出预算。7.乙方未按约定对成本核算结果进行准确报告，或故意隐瞒成本信息。8.第三方中介未按约定履行监督职责，或存在偏袒某一方的行为。9.第三方中介未按约定及时报告合同履行情况，或处理问题不公正。10.甲方和乙方未按约定支付第三方中介费用，导致中介服务中断。三、法律名词及解释：1.成本管理：指对房地产项目全周期成本进行计划、组织、协调、控制和分析的一系列管理活动。2.成本预算：指根据项目需求和资源情况，对项目成本进行预测和规划的过程。3.成本核算：指对项目成本进行系统、连续的记录、计算和分析的活动。4.成本控制：指通过制定成本控制措施，对项目成本进行有效管理和调整的过程。5.成本分析：指对项目成本数据进行深入研究，以揭示成本变动规律和问题的活动。6.成本考核：指对成本管理效果进行评估和监控，以实现成本目标的过程。7.供应商管理：指对供应商的选择、评价、关系管理和合同管理的活动。8.采购管理：指对采购计划编制、采购程序实施、采购合同管理和库存控制的活动。9.工程造价管理：指对工程项目的造价进行预测、编制、控制和分析的活动。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：成本预算编制超出预期。解决办法：重新评估项目需求，调整预算编制。2.问题：成本核算数据不准确。解决办法：加强成本核算数据收集和审核，确保准确性。3.问题：成本控制措施实施困难。解决办法：优化成本控制措施，提供必要培训和支持。4.问题：供应商合作关系不稳定。解决办法：建立长期合作关系，加强沟通和协调。5.问题：采购合同履行不力。解决