公司员工职业发展规划管理制度

公司员工职业发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司员工的职业素养和专业技能，激发其工作潜力，推动公司的连续发展，依据《公司管理条例》等相关法律法规，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于全体公司员工，包含正式员工、合同员工和实习生。第三条重要内容本规章制度包含员工职业发展规划确实定、培训与发展机制、晋升晋级机制、绩效评估以及职业咨询与辅导等方面的规定。第二章员工职业发展规划确实定第四条职业发展规划需求调研公司将定期组织职业发展需求调研，了解员工的职业发展期望和意愿。职业发展需求调研结果将作为职业发展规划的依据。第五条职业发展规划订立员工职业发展规划是指依据员工的个人职业目标和公司的战略规划，订立符合员工个人发展和公司需求的发展计划。员工职业发展规划由员工与上级经理共同订立，并在员工档案中记录。第三章培训与发展机制第六条岗位培训公司将依据员工职业发展规划，组织相应的岗位培训计划。员工参加岗位培训期间，享受正常薪资和福利待遇，并签署相应的培训协议。第七条职业技能培训公司将为员工供应与其职业发展相关的技能培训机会。员工申请参加职业技能培训，需供应相应的培训计划和理由。第八条岗位轮岗公司将鼓舞员工参加岗位轮岗，以扩展他们的工作视野和提升综合本领。员工参加岗位轮岗期间，享受正常薪资和福利待遇。第四章晋升晋级机制第九条晋升条件员工晋升需要具备相应的岗位职责和工作年限。员工需通过绩效评估，并实现相应的评估标准。第十条晋升程序晋升程序包含提出申请、绩效评估、面试、评审等环节。公司将通过公平、公正的方式进行晋升评定。第十一条晋级条件员工晋级需要具备相应的专业知识和技能。员工需通过专业考试，并实现相应的考试成绩。第十二条晋级程序晋级程序包含申请、考试、评审等环节。公司将通过公开、透亮的方式进行晋级评定。第五章绩效评估第十三条绩效考核周期公司将每年设立一个绩效考核周期，对员工进行绩效评估。第十四条绩效评估指标绩效评估指标包含岗位职责履行情况、工作成绩质量、工作态度等方面。绩效评估指标通过和员工订立的目标进行对齐，以客观、可衡量的方式进行评估。第十五条绩效评估结果依据绩效评估结果，公司将对员工进行分类评级，并订立相应的薪酬激励和晋升晋级计划。受到警告或低于肯定评级的员工，将得到相应的辅导和引导。第六章职业咨询与辅导第十六条职业咨询服务公司将供应职业咨询服务，帮忙员工规划个人职业发展。员工可以自动申请职业咨询服务，也可以依据公司要求接受职业咨询。第十七条职业辅导服务公司将供应职业辅导服务，帮忙员工解决工作中的问题和挑战。员工可以依据需要申请职业辅导服务，也可以在公司布置下接受职业辅导。第十八条职业发展培训公司将定期组织职业发展培训，提升员工的职业素养和领导本领。员工可以依据个人发展需求参加职业发展培训。第七章附则第十九条监督与督促公司将建立相应的监督和督促机制，确保本制度的实施情况。第二十条违纪惩罚对违反本制度的行为将依照公司相关制度和纪律进行处理。严重违反本制度的行为将依照公司相关制度和法律法规进行处理。第二十一条本制度的解释权本制度的解释权归