能力模型在人才管理中的作用与实践应用

能力模型能力（胜任力）模型是时下人力资源管理领域最为常见的模型，很多组织已经建立或准备建立能力模型，几乎所有人力资源咨询机构都开展胜任力相关业务。然而，关于能力模型的价值存在着很多认识上的分歧和争论，反映在实践中，就是在胜任力建模和人才管理中的作用与使用上的误区。本报告与您共同探讨能力模型的构建、应用与发展实践的热点问题。通过本研究报告，我们将为您提供能力模型的最新洞见及发展实践，以帮助组织缔造出色的组织绩效。热点问题热点问题12345678组织要不要构建能力模型？什么能力是组织中各层级最为关注的能力？能力模型在组织中如何展开应用？在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践分享？3数据调研定性分析学术论文库参考标杆组织实例应用学术论文库参考采取定量分析与定性分析相结合的研究方法采取定量分析与定性分析相结合的研究方法•定量对调研问卷以及相关数据进行筛选、整理、分析和总结•定性对标杆组织进行访谈，对标杆案例进行提炼、分析和总结▪基于以上基础，能力模型的最新洞见及发展实践，以及最佳实践进行全面总结4组织要不要构建能力模型？5组织要不要构建能力模型？50202市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、局限性及构建流程？100303组织在能力模型构建中，着重考虑的关键要素有哪些？04在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有哪些？ 05什么能力是组织中各层级最为关注的能力？ 06能力模型在组织中如何展开应用？在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享3108基于能力模型的人才管理项目，组织该如何选择供应商？ 56组织要不要构建能力模型？适用于当今动态的人力资源管理。以胜任能力为基础的分析将更加适应工作环境的变化，通过对高绩效员工的关键特征和组织战略两方面分析来确定岗位的的具体要求，让人员与岗位、岗位与组织战略目标的匹配领导能力管理能力持续动力持续动力对事业的热情动员执行致力于成功思维能力个人特质专业素质态度和品质思维能力个人特质专业素质态度和品质领导能力领导能力专业素质思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质态度和品质IBM领导力模型PHILIPS领导力模型华为研发人员胜任能力模型1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如7核心观点2：能力模型对人才管理的基石核心观点2：能力模型对人才管理的基石海研智库认为，人才管理的首要任务就是能够让人才管理和组织的战略和目标对接。“能力模型”的关键功能就是将组织的战略和目标转化为对于海研智库认为，人才管理的首要任务就是能够让人才管理和组织的战略和目标对接。“能力模型”的关键功能就是将组织的战略和目标转化为对于组织内部人才的行为和能力的具化要求。能力模型是组织战略和业务目标转化为人才目标的关键工具；能力模型是人才评估的标准；能力模型是整同时，海研智库还认为，组织围绕“人才管理成熟度模理都应以能力模型为基础而展开。所以，能力模型作为人才管理的的基石作用不可或缺。•基于组织战略和•对于人才生命周期的完人才能力的管理人才能力的管理国-----------------国-------------------------曾基于人才数据的理---------------曾整管理基础@1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如8没有能力模型46%40%46%40%4-5个6-10个25%8%25%8%2021年2018年数据来源：海问联合2018&2021年度人才管理和领导力发展实践问卷调研1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如9结论结论当更多的组织由“人力资源管理”的状态转化为“人才管理的状态”时，能力模型的作用越来越受到重视。已拥有能力模型的组织，在构建能力模型的过程中导者参与度高，更多组织还将能力模型做到岗位细分，以加速组织不断发展。可见，成熟的组织需要构建自己的能力模型。1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如市场上通常采用的构建能力模型的方法为战略导向法，行为事件访谈法、标杆研究法、问卷调研法，其各方法的优缺点、局限性如下：方法方法优点缺点局限性1组织要不要构建能市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、局限性及构建流程？方法方法优点缺点局限性1组织要不要构建能市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、局限性及构建流程？此外，还有其局限性相对较小的综合构建方法，如海问联合的战略成功模型构建法SSM（St结合行为事件访谈法和能力选项法优势特点于对组织战略要点进行厘清，通过选取一定数量的访谈样本确认目标岗位的工作目标和工作障碍，同时对相关行为数据进行搜集和分析；其次，会通过建模训练营的形式，号召并邀请组织内部工作内容专家共同参与，通过对工作目标和工作障碍的确认分析，导入对目标岗位关键胜任行为的思考和讨论，并结合外部能力库展开对能力的研讨、筛选以及和行为的匹配最后，由顾问结合前期访谈和建模训练营所获取的相关数据及成果进行行为的提炼，能力的整合以及反复的验证，并在几周内形成最终的关注未来业务发展需要•不会受到当前员工能力状态的影响（如在相关岗位找不增加参与度和认同度•号召业务经理的参与，梳理业务重点与用人重点，本身•有利于业务经理理解和认同胜任能力的理念，从而支持1组织要不要构建能市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、局限性及构建流程？划分胜任能力等级 初步建立模型划分胜任能力等级 初步建立模型12选定所要研究的目标岗位能力项目调整行业对标比较专家团队评估 能力项目调整行业对标比较专家团队评估 界定目标岗位绩优完善并确定选取标本组完善并确定选取标本组行为事件访谈法行为事件访谈法标杆研究法标杆研究法数据信息定义目标岗位胜任定义目标岗位胜任1组织要不要构建能市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、局限性及构建流程？能力精炼和行为修缮能力模型的进一步修缮确定基于公司愿景能力模型的进一步修缮确定基于公司愿景带来的挑战1组织要不要构建能市场上通常采用的构建能力模型方法的优缺点、4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如组织在能力模型构建中，着组织在能力模型构建中，着重考虑的关键要素有哪些？要素3：根据组织和业务的需要充分定制能力模型，而不是简单使组织在能力模型构建中，应着重哪些关键要素呢，基于此，我组织在能力模型构建中，应着重哪些关键要素呢，基于此，我们分别是2018年和2021年度展开了相关调研，通过调研我们发现，组织在能力模型的构建中，只有38%的组织在构建能力模型的时候做了“战略澄清和对接”，说明大部分组织在“能但有超过60%的组织都有“邀请内部了解战略和特定岗位工作内容的专业人员参与”；考虑“高层的参与”和“根据组织和业务的需要充分定制能力模型，而不是简单使用外部的标准能力语言”关键因素的组织也都超过了50%；特别是组织的高层、业务部门和特定岗位的人员深度的参与到建模工作中，理解他们的想法和需求，同时能够将这种对利益相关人的洞察融合到最终的能力模型成果中，形成组织和业务需要的定制化能力模型尤为重要。54%数据来源：海问联合2018&2021年度人才管理和领导力发展实践问卷调研1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有哪些？在构建能力模型时，技术上需要关注的要素除包括知识、技能等外显部分，还应在构建能力模型时，技术上需要关注的要素除包括知识、技能等外显部分，还应关于能力模型分层级的行为描述，我们的建议是，如果组织对于同一目标岗位不同发展阶段的员工，在工作内容、工作目标以及绩效指标等方面的要求有明显差异时，可以考虑在建模时对行为进行分层级的描述。但我们更加倡导的是以最优秀的行为标准来统一进行界定。这种方式更加有利于让员工清晰的聚焦在真正能够使其在特定岗位上取得成功的关键能力要求和行为特质上，并且能力模型本身就应该是一系列最优秀行能力模型要能够体现出高于现实要求的状态，对团队未来的能力模型要符合组织未来的业务要求，与公司的核心价值及其他内部各相关项目成果保持必要的统一；能力模型要反映出不同级别人员的差异性，同时模型之间要能力模型中关键行为描述要基于组织所提供的内部材料和调研访谈数据的提炼，能够真切反映团队现实的工作情形和成能力布局有数据支撑，能力条目及结构的确认要综合分析岗能力模型要结构清晰、描述精炼、确保模型易于理解和未1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有哪些？在构建能力模型时，模型的构成上通常包括的元素有“在构建能力模型时，模型的构成上通常包括的元素有“能力的名称、定义、关键行为指示及行为描述等”基本型的能力模型，通常包括：能力的名称、定义、关键行为指标。（好处：成本低、建模快）丰富型的能力模型，通常包括：能力的名称、定义、关键行为指标、分层级的行为描述。（好处：便于指导相关职位建立基于胜任力的任职资格体系与培训体系。这种建模虽然成本较高，但有助于对模型的理解与应用）示例1：基本型的能力模型示例1：基本型的能力模型口头沟通口头沟通能力的定义 关键行为指标能力的名称能力的定义 关键行为指标能力的名称【定义】能通过口头表达，清晰明确自身观n信息传递能够以开放、真诚的方式接收和传递n清晰呈现和表达表达条理清晰，意思明了。交流过程中思路清晰，他人能非常明确地知悉其所n关注对方需求聆听、关注沟通对象的需求和期待，善于展示数据来源：海问联合通用能力模型库，更多能力描述请参见附件文件1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有哪些？能力的名称能力的定义关键行为指标分层级的行为描述能力的名称能力的定义关键行为指标分层级的行为描述执行力【定义】工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源和对任务安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的n展示紧迫感对目标的实现、问题的解决或工作的执n积极执行并达成不论面临任何障碍或挫行为描述能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标并完成。根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表，及时反馈能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案，采取措施确保工作质量。建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程，预防意外情况出现。主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是高效、保质地完成。数据来源：海问联合通用能力模型库，更多能力描述请参见附件文件1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如什么能力是组织中各层级最为关注的能力？高层发展中最为关注的领导力排名靠前的有“战略思考、领导变革、创新、商业高层发展中最为关注的领导力排名靠前的有“战略思考、领导变革、创新、商业敏锐度”根据组织内部管理层级的不同，组织普遍认为高层管理人员最为关注的领导力排名前三的是：战略思考、领导变革、创新和商业敏锐度。下图为2021年调研数据排名，相较对2018年调研排名前三的能力没有变化，都是“1.战略思考；2.领导变革；3.创新和商业敏锐度”。这些领导力项目吻合海问联合定义的“自变领导力”范畴。作为组织的高层领导者。自变领导力的发展显然是现在和未来的中心所在，但这首先依赖我们有方法帮助高层领导者提升这些领导力。数据来源：海问联合2018&2021年度人才管理和领导力发展实践问卷调研1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如什么能力是组织中各层级最为关注的能力？中层最为关注的能力排名靠前的有“团队领导力、经营意识、策略制定、客户导向、跨部门合作”中层最为关注的能力排名靠前的有“团队领导力、经营意识、策略制定、客户导向、跨部门合作”根据我们2021年最新的调研数据显示，中层管理人员最为关注的能力排名前三的是：1.团队领导力；2.经营意识；3.策略制定、客户导向、跨部门合作。在2018年调研中，排名前三的能力为“1.团队领导力；2.市场敏感度；3.变革能力、客户导向”，2021相较于2018年有所变化，组织对于中层管理者的能力要求更加广泛，对“经营意识、策略制定、跨部门合作”的能力重视程度提升。数据来源：海问联合2018&2021年度人才管理和领导力发展实践问卷调研1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如什么能力是组织中各层级最为关注的能力？全体员工最为关注的能力排名靠前的有“适应变革、以客户全体员工最为关注的能力排名靠前的有“适应变革、以客户为中心、高效执行”对于全体员工，组织最为关注的能力在“适应变革、以客户为中心”和“高效执行“上。这和四年前说明随着时代的变化和外部市场环境的变动，适应数据来源：海问联合2018&2021年度人才管理和领导力发展实践问卷调研1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如能力模型在组织中的应用不仅需要与组织战能力模型在组织中的应用不仅需要与组织战略对接，更重要的是需要广泛应用于组织内部不同层级的招聘、培训、人才2021能力模型在组织中的应用不仅需要与组织战略对接，更重要的是应广泛应用贯穿于整个人力资源管理的活动与流程，在各个人才管理职能方面通过能力•在员工招聘时，可以作为录用人才的关键依据和指标来选择合适的候选人，通过适当的手段，如，基于2021•在培训和发展方面，可以按照能力模型中涉及的能力要求设置各种培训课程，如，基于能力认知的发展20212021关键指标的应用•在人才盘点和内部继任方面，可以根据员工在各方面的行为表现是否达到预定的目标对员工作出较为客观的评估，决定其岗位的晋升。n在绩效评估中，作为关键指标的应用n在绩效评估中，作为关键指标的应用2021能力模型在组织中的普遍使用，可以让组织将战略数据来源：海问联合2021年度人才管理和领导力发展实践问卷调研1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如根据目标岗位能力发展需求绩效管理人才招聘与选拔人才盘点人力资源规划绩效管理人才招聘与选拔人才盘点人力资源规划培训体系设计个人发展计划设计培训体系设计个人发展计划设计根据各模块需求筛选落地工具或供应商能力模型落地实施1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如能力模型在组织的落地应用中，常用如下经典工具，工具表详情▪▪模型的应用▪▪▪▪▪▪1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如结论结论能力模型作为人力资源管理的一种有效工具，可以广泛应用于组织选、育、用、留各个方面。它可以有效帮助组织认识到能力储备与未来要求之间的差距，帮助组织更好的选拔、培养、激励那些能为组织核心竞争优势构建作出贡献的员工。可以更加有效地组合人才，便于组织内部人员的横向调1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模型展开最佳实践基于能力模型的人才管理项目，组织该如在中国运营的优秀公司，如在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享？A2000+52亿美元√√√√√B11,000+419亿美元√√√√√√√C4,500+199亿美元√√√√√√√D3,000+3亿美元√√√√√√E6,000+199亿美元√√√√√1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享？公司A：陆续建立了系统、全面、细致的全公司A：陆续建立了系统、全面、细致的全销售营销销售营销市场渠道市场渠道医疗研究医疗研究人才、提高用人效率、留住和稳定高绩效员工。1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享？公司B：公司B：12年间将更新/重塑后的能力模型与海问联合的OutM国际知名制药公司B，12年间，结合内外部市场环境，进行了几次销售序列能力模型的更新与重塑，并将更新/重塑后的能力模型及时与OutMatch性格测评工具相对接，在招聘环节大量使用，帮助组织了解候选人的性格和能力匹配度、性格特点等，有效帮助组织识别和筛选与其使命、价值观相一致的候选人，更有助于组织将核心价值观、战略目标落实到日常的行为过程中，不断造就卓越组织和高效的业绩。受到了组织和业务经理的高度认可。岗位说明书知识、技能职业生涯管理组织文化特征团队匹配模式个性、品质全面薪酬福利岗位说明书知识、技能职业生涯管理组织文化特征团队匹配模式个性、品质全面薪酬福利角色定位、价值观应聘者1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享？公司C：近些年，结合中国市场实际，本土化岗位序列模型和领导力模型，连续十几年结合岗公司C：近些年，结合中国市场实际，本土化岗位序列模型和领导力模型，连续十几年结合岗设计并实施人才发展落地项目，全面增加关键岗位核心人才能力，提高组织核国际知名医疗器械公司C，在国际上拥有通用的岗位序列能力模型，但为了更好的适应中国市场的不断发展，近些年重塑中国公司岗位序列模型和领导力模型，并已连续十几年结合岗位能力模型和领导力模型设计并实施人才发展落地项目，帮助销售管理岗位、高层后备人才等关键岗位人才，深度实现个人能力自我2009年-2012年中层经理300人能力模型梳理和传统评价中心2012年-2013年销售岗位150人传统评价中心-销售经理/销售代表2014-2017年地区经理和代表100人中层经理SIAC领导力发展模拟舱2014年中层经理20人生命科学SIAC领导力发展模拟舱2017年-2019年基/中/高层100人销售序列能力模型构建能力发展模拟舱2018年地区经理80人中层管理者40人2020-2021年100人1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享？公司D：邀请外部人才管理供应商帮助其构建分公司D：邀请外部人才管理供应商帮助其构建分为高、中、基三个层级的高度定制化领导力模型，模型构建中，公司从最高管理层到管理团队全程参与，使得模型高度贴合组织实际。此外，结合组织实际帮助设计领导力模型在内部实行阶段性推广落地与应用建议，帮助组织打造成为更具强大领导力管理团队的驱动型中国高科技互联网公司D，邀请外部人才管理供应商帮者的选拔、招聘以及人才发展等项目维度中应用。模型构建中，公司高层参与度极高，从最高管理层到管理团队全程参与，使得模型高度贴合组织实际。此外，供应商还结合组织实际帮助其设计领导力模型在内部实行阶段性推广落地与应用建议，帮助组织打造成为更具强大领导力管理团队的驱动型组织。制度化阶段认知推广阶段结果文化渗透阶段制度化阶段认知推广阶段结果文化渗透阶段宣讲领导力模型，加强认知建立领导力评估方法基于领导力模型打造管理者必修培训课程将领导力模型与绩效考核指标相结合结合自变领导力训练营理解行为的背后的关键假设原则领导力模型成为组织打造强大领导力驱动的组织和团队管理者的领导力阶梯培养展开内部VP提升的项目,进一步帮助组织培养和选拔人才行为改善促进理念的渗透组织氛围与管理风格改善1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享？国际知名医疗器械和医疗保健公司E国际知名医疗器械和医疗保健公司E，近年，结合组织发展实际，重塑关键岗位能力模型，并基于能力模型在人才发展项目中使用OutMatch性格测评和评价中心相结合的方式作为E公司中国核心人才选拔和发展人才时的必备工具。帮助核心人才了解个人特质、行为特点、以及发展方向，指导其设计符合个人特征的职业发展规划，并在实施发展计划过程中提供支持和辅导，不仅帮助组织核心人才实现自我发展目标及职业。潜能，也促使其认知到提高绩效的关键技能和行为，实现个人目标与组织战略目标执行落地的协同，达到关键人才和组织的共同成长与发展。公司E：近年，结合组织发展实际，重塑关键岗位能力模型，并基于能力模型在人才发展项目中使用OutMatch性2011年15位高管和部门经理销售/市场/培训团队2018年20位各团队负责人及下属经理基于组织能力模型的OutMatch性格测评+评价中心2010-2021年500-2000份OutMatch测评/年+2-5场评价中心/年1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如在中国运营的优秀公司，如何应用能力模型的最佳实践分享？总而言之，能力模型是从组织的战略目标出发，帮助增强竞争力，提升业绩的一种关键总而言之，能力模型是从组织的战略目标出发，帮助增强竞争力，提升业绩的一种关键具。在组织的人力资源规划、人员招聘、绩效管理、培训开发等多方面均具有极其重要的同时，组织也应认识到只有将能力模型有效应用于实际工作当结论1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型在组织中如7在中国运营的标杆组织，如何应用能力模基于能力模型的人才管理项目，组织该如基于能力模型的人才管理项基于能力模型的人才管理项目，组织该如何选择供应商？目前，自己具备全面的能力体系搭建的组织比例只有1/4目前，自己具备全面的能力体系搭建的组织比例只有1/4能力模型的人才管理项目，组织该如何选择一家好的、适合“自己”的供应商呢，推荐结合“供应商选择决策模型”项目持续度项目持续度可操作性组织接受度组织接受度能力导向能力导向1组织要不要构建能市场上通常采用的构建4组织在能力模型构建中，着重考虑的4在构建能力模型时，技术上需要关注的要素有什么能力是组织中各层级最为关注的7能力模型