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文档简介

公司绩效合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！

公司绩效合同模板

甲方（公司）：

乙方（员工）：

根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经协商一致，特制定本绩效合同，以明确双方在绩效考核过程中的权利和义务。

一、绩效考核目的

1.提高员工工作效率和工作质量；

2.激发员工潜能，促进个人与公司共同发展；

3.客观评价员工工作表现，为员工晋升、薪酬调整提供依据。

二、绩效考核周期

1.绩效考核周期为一年，分为季度考核、半年考核和年度考核；

2.季度考核：每季度结束前一周内完成；

3.半年考核：每年6月30日和12月31日前完成；

4.年度考核：每年1月31日前完成。

三、绩效考核指标

1.工作质量：完成工作的正确性、合规性、创新性；

2.工作进度：完成任务的时间效率；

3.团队协作：与同事的沟通、协作及团队贡献；

4.业务能力：业务知识掌握程度、业务技能提升；

5.个人成长：学习新知识、技能，提升自身综合素质。

四、绩效考核等级

1.A级：优秀，表现卓越，完成任务且具有创新性；

2.B级：良好，完成任务，符合公司要求；

3.C级：合格，基本完成任务，需改进；

4.D级：不合格，未完成任务，需要辅导和培训。

五、绩效考核结果应用

1.薪酬调整：根据年度绩效考核结果，对员工薪酬进行调整；

2.晋升选拔：将绩效考核结果作为晋升选拔的重要依据；

3.培训发展：针对考核中发现的问题，为员工提供培训和辅导；

4.激励机制：对表现优秀的员工给予一定的奖励和表彰。

六、绩效考核流程

1.制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略，制定绩效考核方案；

2.宣贯培训：人力资源部对绩效考核方案进行宣贯和培训；

3.自我评估：员工对照绩效考核指标进行自我评估；

4.上级评估：上级领导对员工进行评估，提出意见和建议；

5.汇总评审：人力资源部对各级评估结果进行汇总，形成最终绩效考核结果；

6.反馈沟通：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工，并进行沟通和改进计划制定。

七、争议解决

1.双方在签订本合同时，应认真阅读合同内容，如有疑问，可向人力资源部咨询；

2.如双方在履行合同过程中产生争议，应首先通过友好协商解决；

3.如协商无果，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、合同的变更、解除和终止

1.本合同的变更、解除和终止，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定；

2.双方在签订合同时，应遵循诚实信用原则，履行合同义务；

3.如合同有效期内，国家法律法规发生变更，导致本合同内容与之相悖的，双方应按照国家法律法规的规定予以调整。

九、其他约定

1.本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年；

2.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；

3.本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。

甲方（公司）：

乙方（员工）：

签订日期：____年____月____日

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