EPC设计能力建设专题研讨会专题汇报

目录0301022018年EPC模式项目开展情况SITUATION目前工作状况WORKING

CONDITION今后工作思路THINKING

OF

WORKPART

0101第一部分2018年EPC模式项目开展情况※设计项目设计分公司2018年EPC模式项目开展情况潜江安置房中城1号小区内蒙赤峰医院扩建PPP项目贵州铜仁医院项目2018年底唐山北站回迁安置房设计内蒙古锡林浩特锡林府项目柬埔寨金边壹号工程123456主要有：为紧跟局转型升级工作推进步伐，推动EPC模式的快速发展，设计分公司近年来无论从市场营销还是从设计管理方面高度重视，并取得一定成效。同时也取得了较好的经济效益和社会效益。先后参与了多项EPC项目的招投标工作，仅2018年设计分公司参与投标数量有近20项。近几年先后成功中标并承接了多个设计项目。麻城中学EPC项目71.潜江安置房中城1号小区潜江安置房中城1号小区，由局上海公司主导，我公司从前期策划、规划方案、施工图设计到后期服务全方位全过程服务，总建筑面积30万平方米，包括地下车

库，高层住宅、公寓，幼儿园商业办公楼等多功能为一体的项目，目前在施工中。2.内蒙赤峰医院扩建PPP项目内蒙赤峰医院扩建PPP项目，与局基础设施建设公司合作的项目。总建筑面积7万平方米，该项目前期没有跟踪参与，后期从设计修改完善、初步设计审批、施工图图审、装饰装修设计及附属用房设计、现场服务等，在项目管理公司统一指挥下，由设计分公司负责管理及实施。目前正在施工中。3.贵州铜仁医院项目（原方案）与四公司合作中标。总建筑面积在投标过程中我们对投标方案提出合理化建议及方案优化设计，获得高度评价并顺利中标。3.贵州铜仁医院项目（修改方案）4.唐山北站回迁安置房2018年底唐山北站回迁安置房设计，与中冶北京崇建公司合作投标。该项目分AB两个地块，EPC总承包模式，总建筑面积约21万平方米，从前期策划、参与拆迁准备、规划设计、施工图设计均由我公司主导。方案报规中5.内蒙古锡林浩特锡林府项目刚刚中标内蒙古锡林浩特锡林府项目总面积约70万平方米，甲方明确设计先行，走EPC模式。方案报规中。6.柬埔寨金边壹号工程海外EPC项目也有所突破，与局东南亚公司合作，承接柬埔寨金边壹号工程，总建筑面积31万平方米。现处于装修阶段。7.麻城中学EPC项目目前正在和北分合作投标的麻城中学EPC项目，总建筑面积12万平方米，包括建筑和场区内部道路、园林绿化全部工程的初步设计和施工图设计等。总之，经过公司不断努力，EPC模式项目的开展已经初见成效，但从规模上以中小规模为主，高、大、上、尖端项目还有待突破，设计产品的多样化还有待扩展。PART

02第二部分设计分公司目前工作状况※生产经营规模不断扩大，市场营销能力不断提升※制度建设不断完善※队伍建设不断加强02设计分公司目前工作状况增长I

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E设计分公司在局党政领导下，局属各单位的支持帮助下，自2014年10月恢复运营以来，经营规模不断扩大，经济效益逐步改善。实现了局对分

公司三年实现自负盈亏的目标，2018年以实现盈利。合同额、营业收入、利润三项指标比2017年分别增长200%。150%，130%。具备了一定的市

场竞争力。生产经营形势、市场营销能力、制度建设、队伍建设也有了

较大改观。现就这几方面向各位领导做一汇报。生产经营规模不断扩大，市场营销能力制度建设不断完善队伍建设不断加强1.生产经营规模不断扩大，市场营销能力不断提升几年来先后完成设计总建筑面积近300余万平方米，市场从无到有，从小到大，在对外市场积极努力开拓的同时，较好履行了协同和服务于局工程总承包及资质维护职能，服务于企业系统内企业发展需要，体现局集团优势的价值。市场布局国内分布河北、内蒙、湖南、湖北、广东、山东、天津等区域，国外已走进柬埔寨市场。内部与局地产公司、上海公司、深圳公司、核电公司、安装公司、基础设施投资公司、廊坊建机公司、局东南亚公司等展开了广泛合作，既满足了生产发展需要又取得了较好的经济效益，同时也对公司的设计服务能力、设计水平有了较大提升，主要合作工业与民用建筑项目：中建城项目，金边壹号、龙川基地、成都工业化、装配式建筑产业园项目、锡林浩特锡林府、赤峰医院项目等，市政项目：河北石家庄鹿泉市政项目、与中建设计集团合作山东菏泽市政项目等。为积极响应局“走出去”的号召，在干好柬埔寨金边壹号项目的同时，也成功入库中石油北京分公司海外设计市场，为今后海外市场的发展奠定基础。目前正在跟踪接洽商务部对外贸易局援外项目设计资格入库。扩大提升中建城项目龙川基地（一期）龙川基地（二期）成都工业化、装配式建筑产业园项目2.制度建设不断完善档案管理制度绩效考核制度设计质量管理办法财务各项管理制度职务消费管理办法公司不断完善各项管理制度，先后修订出台了一批管理制度，包括：3.队伍建设不断加强目前公司现有人员由恢复运营时的1人增加到40人，除2名财务人员外均为技术人员。主要办公地在北京、唐山等地。已经基本形成各工种专业齐全的小配套团队，满足了一般民用、工业建筑设计能力的要求。今年，预计以成立天津分公司，准备与中建设计集团市政与交通研究院合作为契机，直接、间接引进人员20余人，使公司规模进一步扩大，营销类型进一步拓宽。重点引进注册人员、市政设计人员。第三部分设计分公司今后设计工作思路PART

03※一提高※三匹配03三.队伍建设不断加强鉴于目前设计工作发展状况，如何跟上EPC管理模式的快速发展，如何在支持局主业的发展发挥积极作用，形成与局特一级工程总承包业务和资质相匹配的设计功能与能力，个人认为今后应从以下几个方面入手：EPC管理模式是指设计、采购、施工一体化项目管理模式，工程承包商按照合约，承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程质量、安全工期造价全面负责，最终向业主提供一个满足合同各项指标要求、具备使用功能的合格工程。这就对EPC的“E”提出了更高的要求。结合目前设计公司实际，应在“一提高、三匹配”上做好功课。1.一提高一提高提高站位，设计工作要站在局转型升级发展战略高度，站在高、大、上、尖端项目设计能力建设上，去谋划、去发展。眼界及思路不能局限于自我发展、仅仅满足维护资质要求。工程局设计公司有别于专业设计公司、院所，在具备专业公司工作职能的同时还要具备服务支撑工程局主业的功能。尤其是支撑EPC项目整个产业链条的重要作用。2.三匹配目前局设计资质有建筑

行业（建筑工程）甲级，市政行业甲级。如果全

方位开展设计业务，目

前还有工程设计咨询、

规划、景观园林等资质

有待于补充申请，形成

整体配套设计能力。否

则在部分EPC项目招投

标及实施过程中受到限

制。建立符合EPC工程总承包模式的设计管理体制，改变设计单位传统设计观念，提高设计单位造价意识和风险意识，改变原设计单位薪酬考核机制，使工程设计纳入EPC工程总承包项目管理中，接受EPC项目负责人的总体协调和指挥，使设计各阶段的进度计划能满足设备材料采购、专业工程施工、招标进度计划要求，满足工程建设总工期目标要求。建立“总院与分院”分工合作经营体制，从局层面集中力量，资源整合，培育壮大总院力量，形成与EPC工程总承包相匹配的设计管理队伍。设计能力的高低、设计力量的强弱，将直接反映一个设计单位的整体素质和形象，也是能否足以支撑和满足局所承接EPC项目规模及难度的基础。2.1相关资质的匹配2.2体制、机制的匹配三匹配2.3设计能力、设计力量的匹配只有设计能力达到一定高度，设计规模达到一定程度，才足以支撑和适应EPC项目管理模式的有效运作和实施，同时也能对资质得到很好维护。设计能力存在短板与不足体现在：·规划方案设计、·装配式（钢结构）设计、·市政设计及超高层设计能力；设计力量存在短板与不足体现在：·班子建设、·与设计能力不足相对应设计人员、·资质维护骨干及注册人员（避免挂靠）。分公司在考虑目前市场规模及经济效益现实条件下，也在努力加强能力建设和设计力量方面工作。1能力建设方面2设计力量方面能