景观绿化提升工程投标方案（技术方案）

景观绿化提升工程投标方案

目录

第一章总体施工部署...............................5

1.1.工程概况和承包范围.........................5

1.1.1.工程概况表...........................5

1.1.2.承包范围.............................6

1.1.3.施工条件和施工重点、难点分析.........6

1.2.施工目标及风险分析.......................11

1.2.1.施工目标表...........................11

1.2.2.风险分析.............................11

1.2.3.组织机构.............................12

1.2.4.风险管理.............................12

1.2.5.风险管理目标.........................12

1.2.6.风险识别.............................13

1.2.7.风险分析.............................14

1.2.8.风险决策.............................15

1.2.9.风险管理评价.......................16

1.3.项目管理组织机构形式和人员配备...........17

1.3.1.项目管理组织机构形式和人员配备表....17

1.3.2.组织机构设置方案...................20

第二章项目施工准备..............................22

2.1.资金准备.................................22

2.1.1.工程投资项目流动资金的构成..........22

1

2.1.2.工程投资项目流动资金的估算方法......23

2.2.民工工资发放计划和保证措施...............24

2.2.1.民工工资发放计划...................24

2.2.2.民工工资保证措施.....................24

2.2.3.技术准备...........................26

第三章施工进度计划.............................28

3.1.里程碑节点时间...........................28

3.1.1.施工总进度计划.......................28

3.1.2.施工进度计划横道图...................29

3.2.保证进度措施.............................30

3.2.1.施工进度保证手段循环图.............30

3.2.2.作好进场前准备工作.................30

3.2.3.建立完善的计划保证体系.............31

3.2.4.确保工期的技术措施...................34

第四章劳动力配备计划...........................36

4.1.各分部工程用工量表.......................36

4.1.1.各施工阶段劳动力配置计划表...........36

4.1.2.特种作业人员配置计划表.............37

4.1.3.劳动力来源和管理措施...............37

4.1.4.对技工素质的控制措施...............38

4.1.5.人员调配计划.........................39

4.1.6.劳动力安排保证措施.................41

4.2.材料配置计划.............................43

4.2.1.各专业工程材料用量计划及采用品牌.....43

2

4.2.2.设备安装工程材料用量计划及采用品牌..44

4.2.3.构配件、设备用量计划表及采用品牌或供应

商表.........................................45

4.2.4.周转材料用量计划表.................46

4.3.施工设备配置计划.........................47

4.3.1.吊装机械设备计划表...................47

4.3.2.各专业施工机械设备计划.............47

4.3.3.测量、试验、检验设备器具计划表.....48

第五章项目施工方法..............................50

5.1.临时用水用电工程.........................50

5.1.1.临时用水计划.........................50

5.1.2.施工临时用电及总电源布置...........51

5.2.支架、平台、钢管立柱贝雷架、挂篮悬浇、套箱沉

井、顶管等工程................................54

5.2.1.施工原则.............................54

5.2.2.施工条件...........................55

5.2.3.主要分部分项工程施工方法表...........55

5.3.质量管理计划.............................81

5.3.1.质量管理机构及人员配备表...........81

5.3.2.质量目标分解及采取的对策表..........82

5.4.拟编制专项施工方案清单及管理措施.........83

5.4.1.拟编制专项施工方案清单.............83

5.4.2.原材料、设备进场复验项目表..........83

5.4.3.施工过程试验项目表.................84

3

5.4.4.施工完成后试验、检测项目表...........84

5.5.职业健康安全管理计划.....................85

5.5.1.职业健康安全管理机构及人员配备表……85

5.5.2.危险性较大分部分项工程清单及管理措施86

5.6.拟编制安全专项施工方案清单(表B.9.3)及管理

措施...........................................87

5.6.1.拟编制安全施工专项方案清单...........87

第六章绿色施工管理计划.........................93

6.1.现场环境条件分析.........................93

6.1.1.保护水质.............................93

6.1.2.节约资源措施.......................93

6.1.3.环境保护措施.........................97

6.1.4.文明施工措施.........................97

6.1.5.建立文明施工体系.....................98

6.1.6.文明施工责任区制度.................98

6.1.7.工完场清制度.........................99

6.1.8.文明生活区管理制度.................100

6.1.9.文明施工检查制度...................101

6.1.10.现场CI策划和平面布置.............101

6.1.11.拟建临时设施计划.................103

6.1.12.施工平面布置图.....................104

4

第一章总体施工部署

1.1.工程概况和承包范围

1.1.1.工程概况表

单位工程名称：滨海大道(南湾路一九道路(桥/m²/m

龙山大道段)道路景观绿化提升工程梁)

面积/长

度

1本工程为滨海大道(南湾路-九龙山大道段)道路景

观绿化提升工程由嘉兴湾北城市发展集团有限公司

投资建设，本项目施工范围内为设计图纸范围内的

所有内容，主要包括南湾路一九龙山大道段的绿化

工程、市政人行道、公交候车亭4个、电子站牌6

个、室外安装工程等。其中绿化面积为43302平

米、约1550米左右的人行道工程，隔离护栏长度

为3227米，具体以施工图纸(部分)及工程量清单

为准。

2建设地点：港区

3承包方式：双包

4要求质量标准：合格，苗木成活率100%。

5要求工期：6个月

5

1.1.2.承包范围

本工程为滨海大道(南湾路-九龙山大道段)道路景观

绿化提升工程由嘉兴湾北城市发展集团有限公司投资建

设，本项目施工范围内为设计图纸范围内的所有内容，主

要包括南湾路一九龙山大道段绿化工程、市政人行道、公

交候车亭4个、电子站牌6个、室外安装工程等。其中绿

化面积为43302平米、约1550米左右的人行道工程，隔离

护栏长度为3227米，具体以施工图纸(部分)及工程量清

单为准

1.1.3.施工条件和施工重点、难点分析

1.2.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施

工现场的方法：

我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实

力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调

遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备

来参加本项目的施工。

对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主

要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设

备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、

人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制

定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间

表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密

6

调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能

及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材

料分次进场安排如下：

第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管

理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通

运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。

第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所

需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻

现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。

设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主，

以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过

已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人

员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入

现场的自卸汽车运输。

1.2.2施工准备工作

施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全

面展开、拟定计划，落实到位。

设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间要求，拟

定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅

速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，

能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备

7

进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配

件，以保证工程开工和施工的顺利进行。

施工临时设施准备：结合总布置图统一布置，考虑租

用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有

利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工

现场。

生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场

后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理

堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生

产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。

1.2.3技术准备

施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：待接到

施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该

工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工

程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施

工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。

对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、

标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量

用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。

做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检

验及砼配合比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货

厂商。

8

测量准备：根据业主、设计单位安排交、接桩日期，

我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接

手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和

设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理

工程师备案，为工程开工做好准备。

技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。开

工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实

验器具。

物资准备：立即派人落实主材的供应渠道，签订材料

供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、

不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。

思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织职工进

行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地习惯，与当

地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺

利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。

在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员

在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习，强化质量

意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把

工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。

1.2.4施工组织机构设置

管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项

目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安

9

全、协调、管理等一切事务。

10

1.2.施工目标及风险分析

1.2.1.施工目标表

目标名称招标文件要求投标人目标/承诺

序

备

号注

1要求质量合格，苗木成活合格，苗木成活率

标准率100%100%

2要求工期6个月6个月

1.2.2.风险分析

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。本工

程设计复杂、施工涉及的领域宽泛，因此工程施工过程中

风险发生的可能性、后果的严重性都大大增加。风险管理

始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括

宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指

标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当

中。价款和合同履行担保金为与难对付的施工队打交道时

提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期

和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，

行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因

素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中

11

的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们

项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

1.2.3.组织机构

组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有

有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进

行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理

以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况

和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各

个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管

理小组的形式出现，小组的组织机构直线职能制形式。

1.2.4.风险管理

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调

整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要

包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决

策、风险处理等几个基本步骤。

1.2.5.风险管理目标

风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标

是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的

风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状

态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、

有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保

12

持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维

持企业社会信誉、保证工程顺利完成。

1.2.6.风险识别

①风险的客观存在性

风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对

未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果

与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，

但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的

概率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与

预期结果的偏差，本工程作为一项复杂的大型工程存在风

险是客观必然的。

②风险的识别方法

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目

标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首

先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来

的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任

务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识

别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的

识别和分解。

风险识别的方法见下表：

13

风险识别方法风险识别方法的说明

表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷

根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的

风险列举法

风险

头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析

专家调查法

德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息

风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析

幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度

安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素

③工程项目的风险识别

风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险(包

括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险),根据工程

项目施工的特点及实际施工过程中可能发生的情况，我们

将本工程工程施工过程中的风险归纳为技术风险(设计风

险、结构风险、防水工程风险、其他施工风险、材料及设

备风险)和非技术性风险(经济风险、合同风险、人员风

险、组织协调的风险、不可抗力的风险)两个大类。

1.2.7.风险分析

风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要

素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险

因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的

损失，我们需要加强对风险因素的认识。

14

风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评

价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这

是项目风险管理最重要的步骤。

识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别

引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识

别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和

确定那些风险会对本项目产生影响等。

1.2.8.风险决策

风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化

风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发

生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型

风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和

减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的

一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做

的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险

损失而引起的财务上的波动。

就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理

技术进行风险防范，风险防范与本项目整体管理工作具有

密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统

化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的

总体目标的实现具有良好的防范功能，我们内部信息平台

15

的建立、外部信息平台的有效链接，将会对我们的风险防

范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构，优秀

的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起

到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们

的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作

的关键点制定了完备的防范措施。

1.2.9.风险管理评价

风险管理是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的

评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险

管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管

理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最

小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管

理目标与整体目标的一致性。风险管理使得风险管理的水

平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风

险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现

风险管理的计划目标。

16

1.3.项目管理组织机构形式和人员配备

1.3.1.项目管理组织机构形式和人员配备表

序号姓名学历职称岗位职主要职责

务

领导本工程

项目部制定

项目质量目

标和项目经

理部管理职

责，确保质量

目标的实现

负责组织本

项目质量策

划，组织编制

质量计划并

按规定报批，

主持建立项

自质量保证

体系，将项目

质量管理目

标分解到各

17

部门、班组和

岗位，并对实

施情况进行

检查监督。负

责组织图纸

会审、技术交

底和质量计

划的交底工

作

做好材料保

管出库登记

工作。配合财

务组进行材

料消耗核算

负责对项目

部制订本队

施工计划

(年、期、月、

旬)的组织实

施和落实，组

织人、材、机、

料的进场准

18

备工作，在施

工过程中对

所属施工区

域的管理协

调工作

遵照有关管

理规定和施

工规范，按照

生产进度计

划组织好施

工

负责本工程

的安全生产

工作，做好职

工进场安全

教育及班前、

班后的安全

教育

负责文件和

资料的管理

工作，确保现

场使用的文

19

件均为有效

版本，指导和

检查生产过

程的各种质

量记录和统

计技术应用

工作，确保质

量记录的完

整性、准确性

和可追溯性

1.3.2.组织机构设置方案

如果我单位中标，将根据“目的性、合理性、精干高

效、人员素质”的组织机构设置原则，结合我单位的有关

规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工

经验，按照项目法施工原则组建本工程施工项目经理部。

项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程

承包合同的主体，全权负责本工程的质量、进度、安全、

环境保护、文明施工和生产经营管理，直接对业主和单位

负责。根据本工程施工的实际需要，我单位将从在建及即

将完工的项目中择优选拨精市政工程施工的高级技术、管

理人才充实到施工项目部各管理部门，建立强有力的、精

干高效的现场管理体系实施项目施工管理，同时，从单位

20

范围内选调多支熟练的专业队伍承担本合同工程的施工任

务。确保单位在本工程施工项目中完全满足合同要求。

项目部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的

经济责任制或经济合同管理。项目部有权根据效能原则对

项目部的管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。本

工程按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原

则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施工

过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳

务管理、采购管理、设备管理及项目部领导班子成员考核

办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进

行。

21

第二章项目施工准备

2.1.资金准备

流动资金，又称“营运资金”,周转资金伴随固定资产投

资而发生的流动资金是工程投资项目前期工作中总投资估

算的重要组成部分。任何一项工程项目要想在建设完工后

顺利投入生产，都必须具有足够项目正常运行所必需的流动

资金。然而正因为流动资金是在生产期投入，在建设期就往

往被忽视或者为了控制总投资规模而被调整。

项目流动资金因此在工程投资项目前期工作中重视流动

资金的合理估算和积极筹措是十分重要的。

2.1.1.工程投资项目流动资金的构成

工程投资项目前期工作中，一般采用简化方法估算流动

资金。这里流动资金是流动资产与流动负债的差值，流动资

产包括存货、现金和应收账款，流动负债只考虑应付账款。

存货主要包括为保证正常生产需要而用于储备原材料、

燃料、备品、备件等的储备资金、正常生产条件下处于生

产过程中的生产品占用的生产资金，和产成品入库后至销售

前这段时间中产成品占用的成品资金。现金是指企业生产

运营活动中停留于货币形态的那部分资金，包括企业库存现

金和银行存款。应收账款一般只计算应收销售款。应付账

款主要指赊购原材料、燃料而应付的账款。

22

2.1.2.工程投资项目流动资金的估算方法

按项目具体情况，项目建议书阶段一般采用扩大指标方

法，参照同类项目流动资金占销售收入、经营成本或固定资

产投资的比率，或参照同类项目单位产量占用流动资金的数

额估算流动资金。预可行性研究和可行性研究阶段一般采

用分项详细估算法，即分别按项目占用的存货、现金、应收

账款和应付账款估算非定额流动资金。

存货估算包括各种外购原材料、燃料、包装物、低值易

耗品、在产品、外购商品、协作配件、自制半成品和产成

品：

应付账款=(年外购原材料燃料动力+备品备件费用)/周

转次数需要说明的是，流动资金估算中涉及到的原材料、燃

料及动力费用时均应包括增值税进项税额，涉及到销售收入

时应包括销项税额。利用不含税价进行财务分析时，应先按

计税价格进行调整，然后再估算流动资金。

应收账款的一般计算公式是年经营成本除以应收账款最

低周转次数，但前国家计委《投资项目可行性研究指南》主

张用年销售收入除以应收账款最低周转次数。理由是用年

经营成本做分母时估算的流动资金偏低，不足以满足项目未

来的实际需要。

流动资金估算中各分项的最低需要天数，应根据同类企业的

平均周转天数并结合项目特点而定。

23

2.2.民工工资发放计划和保证措施

2.2.1.民工工资发放计划

民工工资发放计划表

万元

场

养

施工施

施

序地

护

阶段工合计

平

管

号准工

工种/专业

备整理

1技术员22228

2绿化工30门4020120

3花卉工2020301080

4安装1515251055

2.2.2.民工工资保证措施

(1)严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农工工资

支付的四项基本措施：

是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结

合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工

资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控

手段。

是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资

保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。

24

是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工

资支付行为。

推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工

都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳

动关系。

(2)为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。

我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时

发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发

展。

民工有意见或事情可以到公司找相关单位，并且为其大

力解决难题。

在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公

司与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦

钱，也保证了工程建设的顺利进展。

保证按月发放工资，要求项目部每月准时发放民工工

资。

(3)不拖欠农民工工资的承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域

拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出

现拖欠民工工资。

具体措施为：

项目部与所有民工签订劳动合同。

25

开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的

专款专用。

根据工程进度计划，项目部制订出民工工资支付计划

表。

将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标

中进行统一考核。

严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果

发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处

罚。

2.2.3.技术准备

(1)技术管理保证措施

建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立

各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，

使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要

求，以此确保工程质量创优。

认真编制施工组织设计

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密

调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性

施工组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按

网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的

情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状

态。

26

27

第三章施工进度计划

3.1.里程碑节点时间

里程碑节点时间表

工程内容计划完成时间备注

序

号

1园林绿化工20XX年12月

程

2园林景观工2022年1月

程

3安装工程2022年2月/

3.1.1.施工总进度计划

施工总进度计划表

序号工程名称工程工日计划进度计划(天、周、日)

L

1园林绿化工/120120120天

2园林景观工/130130130天

3安装工程/120120120天

28

3.1.2.施工进度计划横道图

离海大道(南滴路一九龙山大道段)道路量观绿化提升工程施工进度计划横道图

施工且历天数

工作内容

102030405060708090100110120130140150160170180

施工期准备工作

园林绿化工程施工

园林景观工程意工

安装工程施工

其他工程施工

坡工遭理工作

被工验收工作

29

3.2.保证进度措施

3.2.1.施工进度保证手段循环图

工

计

正

阶段进度定进

期

划

目标计划度确

期

预分

\工调

实施实

检

算方案核析整施

根目

施工进度保证手段循环图

3.2.2.作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工

作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设

备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选

等，我公司一旦中标，从宣布中标后，在建设单位许可的

情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手

开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施

工现场清理，施工班组和机械设备的进场、各种施工证件

的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的

准备工作具体如下。

30

1、技术准备工作

本工程前期技术工作主要编制装饰工程施工方案。

2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和

施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工

作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资

供应合同→组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用

量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进

场。

4、施工现场准备工作

确定施工部位及施工内容，将现场清理干净。确定施

工现场临时水、电位置。

3.2.3.建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控

制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计

划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进

度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计

划，并由此派生出设计进度计划、专业施工班组招标计划

和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计

划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系

31

列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻

始终的特色。

1、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施

工计划安排情况，根据我公司多年实践总结出具有实际操

作的多级计划管理体系，即：

(1)一级总体控制计划

表述工程的各阶段目标，提供给建设单位、监理、设

计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实

施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。

(2)二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的

具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便

于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

(3)三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控

制计划，进行流水施工的计划安排，一般是以月度的形式

提供给建设单位代表、监理、设计和施工班组及其基层管

理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工

期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，

并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

(4)周、日计划

32

1)以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随

工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计

划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计

划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标

计划考核分解到每一日、每一周、每一月。

2)所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，

从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度

的目的。

2、施工配套保证计划

(1)专项施工方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工

进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案

先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可

操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全

措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

凡我方编制的方案首先须报监理审定。

(2)合格专业施工队计划

在此计划中充分体现对施工队和材料供应商的发标、

资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。

在进场后，我们将依据施工队和材料供应商计划，建立与

工程施工进度配套的计划。

33

3.2.4.确保工期的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进

施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实

际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技

术，直到现场施工纠正偏差。

1、施工新技术对工期的保证

(1)广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从

科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术

是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采

用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工

期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

(2)开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行

研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

(3)根据现场的实际情况，及时采用流水作业，提高

施工质量及工效。

2、完善的技术管理措施对工期的保证

(1)编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织

设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是

我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制

方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方

案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的

熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技

34

术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配

以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施

工方案的积极性。

(2)有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术

管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。

3、应急预案保证

提前做好季节性、特殊环境、有针对性的施工前准备

工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的

意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进

度的不利影响降至最小。

4、优化资源的配备，采用新设备

在本工程施工中，拟投入效率高、技术性能先进，运

行良好的机械设备，确保工程按期完工。

35

第四章劳动力配备计划

4.1.各分部工程用工量表

分部工程施工定点场地养护管

施工合计

名称准备放线平整理

用工量1022020060292

4.1.1.各施工阶段劳动力配置计划表

序

工种20XX.920XX.1020XX.1120XX.122022.12022.2合

号/专计

业

施工

阶段

1技术100000010

员

2电工303030302010160

3绿化303030202020150

工

4安装303030202020150

5普通505050505050300

工

36

4.1.2.特种作业人员配置计划表

工种焊工电工高处作合计

业操作

工

人数5101025

4.1.3.劳动力来源和管理措施

4.4.1劳动力配置及保障措施

根据本工程结构特点及质量工期要求，在劳动力的安排

上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，

上足劳动力，抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具，以

满足业主在工期上的要求。

施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最

直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具

有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

滨海大道(南湾路一九龙山大道段)道路景观绿化提升

工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，

选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验

的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，

能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后

37

方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等

相关证件。

劳动力配备管理计划

4.1.4.对技工素质的控制措施

(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，

以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，

按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工

人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目

奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。

(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人

外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发

挥技术水平的最大空间。

(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。

(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不

允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对

稳定。

(8)上岗进行岗前培训

(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究

38

协调做法.

(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现

场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；

而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，

奖罚分明。

4.1.5.人员调配计划

根据滨海大道(南湾路一九龙山大道段)道路景观绿化

提升工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管

理及计划上，有针对性的做出如下安排。

(1)在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰

富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾

全大局，把业主的利益永远放在第一位。

(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力

配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并

建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳

动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为

确保合同工期的一项必要措施。

(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、

质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依

据，与其签订滨海大道(南湾路一九龙山大道段)道路景观

39

绿化提升工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关

承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要

求、奖罚措施等事项，以满足滨海大道(南湾路一九龙山大

道段)道路景观绿化提升工程项目整体的要求。

(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将

有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区

域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务劳务单位一

并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑

安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，

以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度

和管理的需要。

(7)在滨海大道(南湾路一九龙山大道段)道路景观

绿化提升工程项目施工期间，根据工程进度需要，滨海大道

(南湾路一九龙山大道段)道路景观绿化提升工程项目项目

经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取

双班制施工方法，以确保施工工期。

(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查

合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工

作。

(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩

充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

40

(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允

许上岗。

(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须

配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

(12)组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，

到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

4.1.6.劳动力安排保证措施

(1)劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管

理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，

对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，

从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其

工作效率。

(2)提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，

促及建筑技术的发展。提高管理水平，科学的组织生产。建

立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以

及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳

动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程

度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都

能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新

方法。

41

42

4.2.材料配置计划

4.2.1.各专业工程材料用量计划及采用品牌

规

格

/

序名

单

数量采用的品牌

号称位

型

号

香

乔

1樟株

木A

金

乔

2桂株

木A

金

乔

3桂株

木B

43

山

灌

4株

木茶

4.2.2.设备安装工程材料用量计划及采用品牌

规格

数

名

单

序/型

量采用的品牌

称位

号号

配

带控台

电

制模

1

箱块

带控台

配

制模

2电

箱块

**

44

4.2.3.构配件、设备用量计划表及采用品牌或供应商表

规

材

格

1

序

单

料

数量采用的品牌

号名位

型

称

号

香

乔

1株

木樟A

金

乔

2株

木桂A

金

乔

3株

木桂B

灌

山

4株

木茶

45

4.2.4.周转材料用量计划表

规

材

格

1

序

料

单

数量进退场时间备注

号

名位

型

称

号

1//////

2

*·

46

4.3.施工设备配置计划

4.3.1.吊装机械设备计划表

序号设备名型号单位数量主要参施工阶段/进退场备注

1汽车吊QY8-12个1/20XX年9月/2022良好

4.3.2.各专业施工机械设备计划

序号专业施工阶段设备名称型号单位数量备注

1绿化整个工程反铲挖掘PC-100个1

2绿化整个工程打夯机HW-60个1

3园林景整个工程柴油发电24GF个1

4园林景整个工程高压水枪个1

5园林景整个工程自卸汽车个1

6园林景整个工程洒水车GH--5090个1

7安装工整个工程铁锹个1

8安装工整个工程打夯机HW-60个1

9安装工整个工程柴油发电24GF个1

47

4.3.3.测量、试验、检验设备器具计划表

专

施工阶

数

序

业单备

名称型号主要用途

名段

号