【中小型企业员工激励体系浅析（论文）5000字】

中小型企业员工激励体系浅析目录TOC\o"1-2"\h\u311361企业及其组织结构介绍（不超过1100字） 113112员工激励体系介绍 2106222.1员工薪资 2211762.2员工福利 249202.4员工职业发展 2244793员工激励体系分析 3187893.2存在的问题 3299661.刚入职的员工较少获得物质激励 3300372.员工的激励状态不高 3287133.员工缺少稳定感 4154594.员工晋升不合理 4211195.忽视打造优秀企业文化 4197134员工激励体系优化建议 524432（一）制定明确的薪酬激励原则和策略 514577（二）建立明确的工作分析 530195（三）依据市场情况建立薪酬激励定位 511917（四）加强员工优化配置 64429（五）加强企业文化建设 6289435总结 7引言企业的发展需要驱动力，激励是企业发展的驱动力。企业为了调动员工的积极性，发挥他们的创造性，通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。实际上，建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标，对员工个人来说还可以实现自身发展的需要，员工对于企业及其工作的满意度也会增加。本文以北京天信S科技有限公司员工为研究对象，北京天信S科技有限公司作为一个中小企业，是市场经济的主力军，其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对企业的忠诚度。因此，企业应尽快适应时代的发展，建立适合自身发展的激励机制。1企业及其组织结构介绍（不超过1100字）北京天信S科技有限公司成立于2006年04月07日，注册地位于北京市海淀区学院路7号6层608室。经营范围包括技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；计算机系统服务；数据处理；计算机维修；基础软件服务；应用软件服务；销售自行开发后的产品、计算机、软件及辅助设备、机械设备、电子产品、通讯设备、日用品等。当前北京天信S科技有限公司基层员工数量共有202人，这些人员主要从事的岗位有后勤岗、行政、前台接待、售后、保安保洁等，具体见表1所示。表1北京天信S科技有限公司基层员工基本情况类别基本信息人数比率性别男6632.67%女13667.33%年龄20岁以下2311.39%20-30岁12662.38%30-40岁3617.82%40-50岁125.94%50岁以上52.48%学历背景初中及以下2311.39%高中5627.72%大专7537.13%本科4321.29%硕士及以上52.48%工资收入3000以下7336.14%3000-50008743.07%5000-70003517.33%7000以上73.47%2员工激励体系介绍2.1员工薪资公司的薪酬激励分成薪酬和奖金两部分，奖金要将年终奖励和绩效奖励分开了。在纵观岗位平均工资时，有三成的员工的工资不符合市场平均水平。泰禾公司并不优厚的薪酬待遇会使得激励机制毫无吸引力，更不利于人才流动率的稳定性。2.2员工福利福利主要分为员工福利、补充性工资福利、员工服务福利、保险福利、退休福利、物质福利。在福利激励方面，泰禾公司囊括了各类福利，譬如年度体检，团建，旅游，补充商业保险等多种福利。2.4员工职业发展在现代企业的人力资源管理中，员工培训是其重要的组成部分，与人力管理中各个模块环环相扣。企业对在职的员工应有一个清晰的职业规划，以及针对员工职业发展各个阶段所需技能、知识等方面制定详细的培训方案。在培训工作中关注员工培训发展与职业规划，制定个性化的培训计划，并构建完善的培训考核与奖惩制度，这样才能有效提升培训质量，促进企业可持续发展。北京天信S科技有限公司拥有为个人定做、闻名业界的人才培养系统。从大学时期的职业规划到职场精英，有三种人才培养体系可以选择，学习的生态系统先进，针对个人不同阶段的成长状况，培养适合个人的核心职场力。三大人才训练体系包括针对在校生的菁英预科班、集中培养员工核心的餐饮先锋发展计划以及提升经营管理能力的零售经营领袖计划。3员工激励体系分析3.2存在的问题1.刚入职的员工较少获得物质激励 员工在刚入职的期间，很少获得过物质激励奖励。首先，北京天信S科技有限公司的物质激励奖项要求对于新任的员工来说，要求有些过高，由于她们的考核标准不够完善。在员工事业刚刚开始起步的阶段，没有一定的工作经验和能力很难获得一定的业绩，那也就很少有机会获得奖金等，这样其实很容易减少新入员工的自信心。而北京天信S科技有限公司的物质激励大都以业绩为出发点，但员工的业绩充满了很多不确定性，公司很多时候没有考虑到这方面的内容。比如在新员工的头几个月业绩基本不会太高，甚至还会负业绩，所以公司针对员工的考核标准实际上是有些不完善的。2.员工的激励状态不高员工的激励状态其实很多时候会影响工作，所以对于企业基层岗位而言，要重视员工的激励状态，及时地进行反馈，以便可以适时调整激励方案。在这一次设计的问卷调查中，我主要通过问卷中设置的两类指标：北京天信S科技有限公司员员工对自己激励程度的感受；北京天信S科技有限公司员员工对于工作满意度的指标，收集分析数据后来获得北京天信S科技有限公司员员工的激励状态问题。另外，稍提一下，北京天信S科技有限公司员员工对当前获得报酬的满意度也归纳于对工作满意度的指标中。从未受到激励部分激励充分激励人数421所占百分比57%29%14%首先，根据上的内容，分析北京天信S科技有限公司员员工对自身激励程度的感受情况的数据，可以发现表中情况显示认为自己受到“部分激励”的占绝大多数，“充分激励”只有14%，也就是表明北京天信S科技有限公司员的员工认为自身的潜力还没有完全开发出来。非常满意满意完全不满意不太满意说不说满意也说不上不满意人数11212百分比14%14%29%14%29%然后，由上表可以发现，北京天信S科技有限公司员工对自己工作的满意度调查发现“说不上满意不满意的”占29%，说明公司员工对这份工作的满意度有待提高，认为自己没有受到完全的激励。此外，通过表“非常满意”和“满意”的还不到28%，可以看出员工对当前的报酬的满意度也不高。3.员工缺少稳定感尽管北京天信S科技有限公司员的激励制度设计上比较完备，但员工的还是缺少稳定感，流动率还是比较高。员工通常在直销初期有强烈的成功欲望，抱着满满的信心，但通过一段日子，在工作中经常受挫后，不少员工开始不满现状，对工作的热情也会渐渐消退，在追求稳定感的驱使下，慢慢地这部分直销员就会转向对其而言更能快速满足其基本需要的其他公司或企业。4.员工晋升不合理员工晋升属于赫兹伯格双因素理论中激励因素的内容，合理的晋升制度可以加强员工的责任感，还能满足员工的成就感，使员工对工作产生浓厚的兴趣与积极性。起到明显激励的作用。而北京天信S科技有限公司晋升制度上存在很大问题，大多数的员工则表示公司对于人员晋升都是内定好的，都不需员工参与，且公司在职位晋升中存在明显的不公平和不透明，虽然允许员工参加，但选举结果不当场公布，这样严重削弱了工作激励的作用。5.忽视打造优秀企业文化虽然大部分企业已经认识到企业文化在发展中的重要作用，但在北京天信S科技有限公司文化建设过程中还存在一些问题。对于企业来说，企业文化有两个主要功能：一是增强企业凝聚力；二是增强企业的市场形象。北京天信S科技有限公司尚未实现企业文化的激励效应，把企业文化作为公关部门或行政部门的职责。企业认为，企业文化是一种精神上的东西，应该建立在执行层、普通员工和企业文化之间。北京天信S科技有限公司认为企业文化只为员工提供业余休闲娱乐，对企业的生产过程没有影响。显然，这些管理层的领导并没有对企业文化的激励作用给予足够的重视。他们认为员工工作好一般性工作就行了。同时，团队意识很差，导致内部解体，没有沟通和合作。因为北京天信S科技有限公司不面对企业文化的激励效应，员工缺乏与企业共同发展的观念，没有愿景与企业发展，只做自己的工作，其他同事或部门，团队工作效率极低。4员工激励体系优化建议（一）制定明确的薪酬激励原则和策略北京天信S科技有限公司首先在薪酬激励体系的设计上要具有导向性，就是公司要通过薪酬激励体系最终达到什么样的效果和目的，公司正处于生命周期的生存期，所以需要建立以鼓励竞争和增长的薪酬激励体系，才能有效的激励员工为公司的长期目标努力奋斗；其次就是薪酬激励水平的确定，要围绕企业所在的行业特点和生命周期来决定。北京天信S科技有限公司可以在实际操作中，可以适当增加对员工的浮动薪酬激励，即奖金的发放比例，多劳者多得，给员工更多的在工资上的自主权和发挥空间。如果公司在薪酬激励体系的设计上遵循这些原则的话，员工的安全感和满意度就会增加，离职率也会自然减少，进而推动北京天信S科技有限公司更好的良性的发展。（二）建立明确的工作分析工作分析是确定薪酬激励的基础，结合公司经营目标，公司管理层应根据业务分析和人员分析，明确部门职能和职位，人力资源部和在共同撰写职位描述负责部门。工作分析是企业薪酬激励管理的基础，每一个员工的薪酬激励都与其工作、工作内容、工作职责密切相关，要求是其价值。科学分配薪酬激励，首先要使员工从事工作的内容、责任、权利、岗位要求，在此基础上确立企业价值的定位。（三）依据市场情况建立薪酬激励定位本市境内有众多的公司，其公司之间也是会存在着各种的竞争。就对企业员工离职原因的调查中发现，其中大部分原因是根据其薪酬激励而产生离职的念头。由此可见薪酬激励对于企业员工的重要性。北京天信S科技有限公司在本市公司中的资源和排位并不是最顶要，其工资的竞争性也并没有体现出来。由此，可以根据市场上其他公司给员工所定的工资拟定一个初步情况，并进行改善和改良。（四）加强员工优化配置要加强员工的优化配置，不断更新选人用人观念，破旧创新，按照民主、公开、竞争的方式择优用人，加大竞争性的用人力度，公开竞聘上岗择优录取机制，如公司内部出现职位空缺时，公司员工都可以参加竞选，通过职务分析，配比个人的心理素质、专业知识和综合能力的测评，从而选择合适的人在合适的岗位，这样能给员工创造一个公平、公开的竞争机会，从而形成良好的人才流动渠道，让员工有更多的发展机会，激励员工努力参加工作。公开选聘企业员工、必须实施竞争上岗，避开企业封闭传统的管理体制，设立符合实际的人事管理制度。公开职务要求，提出聘任标准，对于企业关键岗位的员工或人才进行大范围的公开招聘，对于关键岗位员工的确认一定要符合企业长远规划。（五）加强企业文化建设企业文化对于企业在当前蓬勃发展的市场中保持自身独特性和核心竞争力具有不可估量的价值。它没有具体的形式，但它将在企业的各个方面发挥作用，同时也是企业绩效和经济发展的重要支撑。很容易看出优秀的企业文化是他们的基本共性之一。虽然企业文化与技术、经济、资本等可量化的资源不尽相同，但却没有真正的形式，但一旦企业在各个方面遇到了基本硬件的竞争对手，企业文化的影响就会突然放大。可以说，企业文化是企业发展过程中的软实力。在当前的市场竞争中，企业文化的竞争也成为关键。企业文化的快速形成对员工的积极性和忠诚度至关重要。企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同的价值观和行为准则的升华，它对员工的激励是直击其内心的。优秀的企业文化可以起到很好的凝聚员工、引导员工、激励员工和约束员工的作用，将员工的利益与企业的利益紧密结合起来，让员工自发地愿意为之奋斗。北京天信S科技有限公司员工激励优化方案弘扬的是积极进取、保持学习、绩效驱动结果、奖勤罚懒、奖优罚劣的奋斗精神，为了让这种精神被更多的员工认同和接受，公司必须加强对以人为本的企业文化建设。除了企业文化的激励之外，工作环境的激励作用也是重要的。员工显然能够在一个合适的工作环境中更充分地工作。一般来说，工作环境包括软环境和硬环境两个方面。所谓硬环境指的是办公设施、卫生条件、地理条件等。这是北京天信S科技有限公司需要充分重视的问题。同时为员工创造一个良好的内部工作环境，这有利于企业的员工建立积极的心态，团队间协作也更频繁等。建设公正透明的良性竞争环境，让员工可以客观地了解与他人相比自己的优势和劣势，从而明确下一个奋斗目标。当员工取得成绩时，及时给予荣誉和奖励，加