2023年电子对抗系统行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

电子对抗系统行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、电子对抗系统企业战略选择 3(一)、电子对抗系统行业SWOT分析 3(二)、电子对抗系统企业战略确定 4(三)、电子对抗系统行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、电子对抗系统产业未来发展前景 6(一)、我国电子对抗系统行业市场规模前景预测 7(二)、电子对抗系统进入大规模推广应用阶 7(三)、中国电子对抗系统行业的市场增长点 7(四)、细分电子对抗系统产品将具有最大优势 8(五)、电子对抗系统行业与互联网等行业融合发展机遇 8(六)、电子对抗系统人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9(七)、电子对抗系统行业发展需要突破创新瓶颈 10三、电子对抗系统业发展模式分析 11(一)、电子对抗系统地域有明显差异 11四、电子对抗系统业数据预测与分析 12(一)、电子对抗系统业时间序列预测与分析 12(二)、电子对抗系统业时间曲线预测模型分析 13(三)、电子对抗系统行业差分方程预测模型分析 13(四)、未来5-10年电子对抗系统业预测结论 14五、电子对抗系统行业财务状况分析 14(一)、电子对抗系统行业近三年财务数据及指标分析 14(二)、现金流对电子对抗系统业的影响 17六、电子对抗系统产业发展前景 17(一)、中国电子对抗系统行业市场规模前景预估 17(二)、电子对抗系统进入大面积推广应用阶段 18(三)、中国电子对抗系统行业市场增长点 18(四)、电子对抗系统行业细分化产品将会最具优势 19(五)、电子对抗系统产业与互联网相关产业融合发展机遇 19(六)、电子对抗系统国际合作前景广阔、人才培养市场大 20(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 21(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 22(九)、电子对抗系统行业发展需突破创新瓶颈 22七、电子对抗系统行业企业转型思考（2023-2028） 23(一)、电子对抗系统业的内生延伸——选择与定位 23(二)、电子对抗系统跨行业转型延伸 24(三)、电子对抗系统企业资本计划分析 24(四)、电子对抗系统业的融资问题 24(五)、加强电子对抗系统行业人才引进，优化人才结构 25八、电子对抗系统行业多元化趋势 25(一)、宏观机制升级 25(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 26(四)、社会化特征增强 26(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 271、内生发展闭环,对外输出价值 272、开放平台,共建生态 27(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动电子对抗系统发展 28(九)、政府采购政策加码 29(十)、个性化定制受宠 29(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30(十三)、一体式服务为发展趋势 30(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30九、“疫情”对电子对抗系统业可持续发展目标的影响及对策 31(一)、国内有关政府机构对电子对抗系统业的建议 31(二)、关于电子对抗系统产业上下游产业合作的建议 32(三)、突破电子对抗系统企业疫情的策略 32十、电子对抗系统业突破瓶颈的挑战分析 33(一)、电子对抗系统业发展特点分析 33(二)、电子对抗系统业的市场渠道挑战 33(三)、电子对抗系统业5-10年创新发展的挑战点 341、电子对抗系统业纵向延伸分析 342、电子对抗系统业运营周期的挑战分析 34十一、电子对抗系统行业企业差异化突破战略 35(一)、电子对抗系统行业产品差异化获取“商机” 35(二)、电子对抗系统行业市场分化赢得“商机” 36(三)、以电子对抗系统行业服务差异化“抓住”商机 36(四)、用电子对抗系统行业客户差异化“抓住”商机 36(五)、以电子对抗系统行业渠道差异化“争取”商机 37

前言电子对抗系统行业的研究是该业务的基石。通过对电子对抗系统行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解电子对抗系统行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索电子对抗系统业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、电子对抗系统企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电子对抗系统行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电子对抗系统企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电子对抗系统行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的电子对抗系统产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，电子对抗系统产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，电子对抗系统行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，电子对抗系统产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电子对抗系统行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电子对抗系统产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电子对抗系统行业需求持续火热，电子对抗系统领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国电子对抗系统产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电子对抗系统行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电子对抗系统行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电子对抗系统行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电子对抗系统相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电子对抗系统行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电子对抗系统、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电子对抗系统的普及»行业技术经验。(2)电子对抗系统行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、电子对抗系统产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电子对抗系统技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电子对抗系统的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电子对抗系统行业市场规模前景预测电子对抗系统技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电子对抗系统的应用需求也会增加。(二)、电子对抗系统进入大规模推广应用阶中国电子对抗系统技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电子对抗系统已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电子对抗系统的时代已经到来。(三)、中国电子对抗系统行业的市场增长点据不完全统计，电子对抗系统行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电子对抗系统市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电子对抗系统行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电子对抗系统产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电子对抗系统管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电子对抗系统相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电子对抗系统行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电子对抗系统的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电子对抗系统电子商务将迅速发展。业界建立了电子对抗系统质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电子对抗系统质量和重要安全指标，实现电子对抗系统监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电子对抗系统产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电子对抗系统产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电子对抗系统产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电子对抗系统行业与相关产业整合发展的案例，是电子对抗系统产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电子对抗系统行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电子对抗系统产业的发展。以前，电子对抗系统利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电子对抗系统行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电子对抗系统行业的发展中发挥巨大作用，并使电子对抗系统行业得以找到新的利润点。建立新的电子对抗系统产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电子对抗系统人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电子对抗系统相关专业电子对抗系统体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电子对抗系统专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电子对抗系统从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电子对抗系统团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电子对抗系统行业发展的基础。目前，人才已成为制约电子对抗系统行业发展的重要因素。如何解决电子对抗系统专业人士的问题，不仅需要改进高校的电子对抗系统。建立专业人才的电子对抗系统体系，建立满足市场需求的电子对抗系统专业，正确定位电子对抗系统专业人才，还需要建立电子对抗系统专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电子对抗系统专业人才的电子对抗系统体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电子对抗系统产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电子对抗系统技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电子对抗系统人才培训体系合作，并初步打算引进国外电子对抗系统技术人才培训是快速建立中国电子对抗系统人才培训体系的重要途径。(七)、电子对抗系统行业发展需要突破创新瓶颈电子对抗系统的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电子对抗系统的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电子对抗系统需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、电子对抗系统业发展模式分析(一)、电子对抗系统地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电子对抗系统企业的区域分布也不同。传统电子对抗系统企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、电子对抗系统业数据预测与分析(一)、电子对抗系统业时间序列预测与分析根据电子对抗系统业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电子对抗系统业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电子对抗系统行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电子对抗系统业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电子对抗系统行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电子对抗系统行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电子对抗系统业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电子对抗系统业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电子对抗系统业时间曲线预测模型分析在电子对抗系统业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电子对抗系统业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电子对抗系统行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电子对抗系统业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电子对抗系统业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电子对抗系统业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电子对抗系统行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电子对抗系统行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电子对抗系统业预测结论在以上三种预测电子对抗系统业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电子对抗系统业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电子对抗系统行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电子对抗系统业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电子对抗系统业未来走势的预测仅供参考。五、电子对抗系统行业财务状况分析(一)、电子对抗系统行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电子对抗系统行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电子对抗系统公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电子对抗系统行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电子对抗系统企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电子对抗系统业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电子对抗系统业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电子对抗系统投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电子对抗系统业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电子对抗系统行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电子对抗系统行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电子对抗系统行业的发展和生存产生重大影响。六、电子对抗系统产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，电子对抗系统产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，电子对抗系统产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国电子对抗系统行业市场规模前景预估电子对抗系统产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于电子对抗系统的应用需求也将越来越大。(二)、电子对抗系统进入大面积推广应用阶段电子对抗系统技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的电子对抗系统产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，电子对抗系统产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国电子对抗系统行业市场增长点据不完全统计，电子对抗系统行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的电子对抗系统行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、电子对抗系统行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，电子对抗系统各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是电子对抗系统相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。电子对抗系统产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、电子对抗系统产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对电子对抗系统行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。电子对抗系统相关电商也会随之迅速发展。行业创建电子对抗系统质量安全大数据和互联网监管技术平台,对电子对抗系统质量及重要安全性指标实时有效监控,实现电子对抗系统监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持电子对抗系统行业与互联网等产业融合发展,丰富电子对抗系统产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,电子对抗系统相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是电子对抗系统相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使电子对抗系统产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以电子对抗系统为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动电子对抗系统产业的发展,而之前,电子对抗系统一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对电子对抗系统失去信心。而支持电子对抗系统产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动电子对抗系统产业的发展起到显著作用,将使电子对抗系统产业找到新的突破点、盈利点,建立新的电子对抗系统产业盈利模式和发展模式。(六)、电子对抗系统国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进电子对抗系统相关专业电子对抗系统人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽电子对抗系统相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高电子对抗系统从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的电子对抗系统队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是电子对抗系统产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制电子对抗系统产业发展的重要原因,如何解决电子对抗系统专业人才的难题,不仅需要完善高校的电子对抗系统专业人才的电子对抗系统培养体系,建立适应市场需求的电子对抗系统专业科目,给电子对抗系统专业人才正确的培养导向,还需要建立电子对抗系统专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的电子对抗系统专业人才的电子对抗系统培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的电子对抗系统产业人才培养课程和实践体系,目前中国电子对抗系统技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业电子对抗系统人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的电子对抗系统技术人才培养,是快速建立我国电子对抗系统人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前电子对抗系统行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。电子对抗系统行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国电子对抗系统产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体电子对抗系统的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了电子对抗系统整体业务的50%以上。电子对抗系统产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要电子对抗系统企业自发形成创新氛围,推动电子对抗系统产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、电子对抗系统行业发展需突破创新瓶颈电子对抗系统发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对电子对抗系统的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，电子对抗系统需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、电子对抗系统行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电子对抗系统业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电子对抗系统业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电子对抗系统业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电子对抗系统业的内生延伸——选择与定位目前，电子对抗系统业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电子对抗系统行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电子对抗系统企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电子对抗系统行业细分市场全覆盖•电子对抗系统业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电子对抗系统跨行业转型延伸如今，电子对抗系统+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电子对抗系统企业转型发展的可行方向之一。同时，电子对抗系统企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电子对抗系统企业资本计划分析近年来，电子对抗系统行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电子对抗系统企业战略目标的重要手段。对于大多数电子对抗系统企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电子对抗系统行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电子对抗系统企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电子对抗系统业的融资问题新时期，电子对抗系统业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电子对抗系统企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电子对抗系统业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电子对抗系统行业人才引进，优化人才结构目前，电子对抗系统行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电子对抗系统人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电子对抗系统行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电子对抗系统行业的上游延伸。八、电子对抗系统行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电子对抗系统事业,转为侧向电子对抗系统产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电子对抗系统服务模式相对比较单一。在城市,电子对抗系统公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电子对抗系统服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电子对抗系统产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电子对抗系统领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电子对抗系统当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电子对抗系统行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电子对抗系统行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电子对抗系统更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电子对抗系统行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电子对抗系统项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电子对抗系统项目。伴随着各地电子对抗系统项目建设风生水起,中国电子对抗系统建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电子对抗系统建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电子对抗系统项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电子对抗系统项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电子对抗系统项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电子对抗系统项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电子对抗系统项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电子对抗系统水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电子对抗系统产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电子对抗系统打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电子对抗系统发展各级厂商推动下的电子对抗系统建设商业模式,整体的特点就是电子对抗系统的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电子对抗系统的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电子对抗系统产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电子对抗系统行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电子对抗系统行业提出的要求也越来越高。未来,电子对抗系统行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,电子对抗系统产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电子对抗系统经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,电子对抗系统行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电子对抗系统市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电子对抗系统企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电子对抗系统的经营模式。引入竞争机制,提高电子对抗系统从业人员的专业素养与服务品质,以此提高电子对抗系统产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋电子对抗系统＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的电子对抗系统网络化大势所向,电子对抗系统＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势电子对抗系统行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家电子对抗系统等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进电子对抗系统方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国电子对抗系统行业的总体要求和各企业电子对抗系统产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对电子对抗系统企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。电子对抗系统革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。电子对抗系统产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴电子对抗系统生态。九、“疫情”对电子对抗系统业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电子对抗系统业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电子对抗系统业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电子对抗系统行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电子对抗系统行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电子对抗系统企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电子对抗系统行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电子对抗系统产业上下游产业合作的建议一是加强电子对抗系统行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电子对抗系统行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电子对抗系统商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电子对抗系统行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电子对抗系统企业疫情的策略一是加强电子对抗系统行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电子对抗系统行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电子对抗系统商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电子对抗系统行业供应链流通，提高抗风险能力。十、电子对抗系统业突破瓶颈的挑战分析(一)、电子对抗系统业发展特点分析中国的电子对抗系统业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。电子对抗系统行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量电子对抗系统企业的推广，市场也在扩大。当前电子对抗系统业的特点：电子对抗系统业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与电子对抗系统行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、电子对抗系统业的市场渠道挑战电子对抗系统业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于电子对抗系统行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，电子对抗系统业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了电子对抗系统行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。电子对抗系统