物料经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年

2025年招聘物料经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物料经理在项目管理中主要负责以下哪项工作？A、项目策划与设计B、项目执行与监控C、项目收尾与总结D、物料采购与库存管理2、在物料管理中，以下哪个工具或方法主要用于控制物料的库存水平？A、物料需求计划（MRP）B、关键路径法（CPM）C、甘特图D、PERT分析3、某大型集团公司拟开发一款新产品，预计市场投放后月销量可达1000件。作为物料经理，在制定物料采购计划时，以下哪种库存控制策略最适合此产品？（）A.经济批量订购策略（EOQ）B.按需订购策略C.最小库存量策略D.定期检查策略4、在物料需求计划（MRP）系统中，以下哪个参数不是计算主生产计划（MPS）的直接输入？（）A.客户订单B.安全库存水平C.实际生产能力D.预计销售量5、某大型集团公司计划在未来一年内对旗下产品进行一次全面的物料优化，以下哪项工作不是物料经理的首要职责？A.制定物料采购计划B.负责仓库管理C.进行市场调研分析D.管理生产过程中的物料使用6、在物料管理中，以下哪种方法不属于精益生产（LeanManufacturing）的范畴？A.持续改进B.消除浪费C.零库存管理D.使用ERP系统7、物料经理在采购过程中，以下哪种情况不属于紧急采购？A.紧急订单因为市场变化导致物料价格急剧上升B.生产线紧急停工，需要立即采购备用物料C.新产品研发需要快速获取特定原材料D.原材料供应商突然关闭，生产线面临停工风险8、以下哪项措施不属于物料经理在库存管理中采取的降低库存成本的策略？A.实施ABC分类法，优先管理A类物料B.建立库存预警机制，及时调整库存水平C.通过批量采购降低采购成本，减少采购次数D.加强与供应商的沟通，争取更优惠的信用政策9、某大型集团公司计划进行一次产品线的重组，为了确保重组方案的顺利实施，以下哪项措施最关键？A.成立临时项目组，由各部门代表组成B.对现有产品线进行市场调研C.制定详细的重组时间表和预算D.选定一位经验丰富的物料经理负责10、以下哪项不是物料经理在供应链管理中的核心职责？A.监控物料库存水平，避免过剩或缺货B.与供应商建立和维护良好的关系C.管理生产线的物料配送流程D.制定公司的长期发展战略二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、物料管理中的ABC分析法主要依据的是什么原则来区分库存物品的重要性？A.物品的价值与库存量的关系B.物品的需求频率C.物品的采购难度D.物品的保质期长短E.物品在生产过程中的重要性2、在供应链管理中，下列哪些措施可以有效降低物料成本？A.增加供应商数量以提高竞争力B.减少库存持有量，实施精益生产C.加强与供应商的合作关系，实现长期稳定供应D.提升物料的质量标准E.扩大采购批量以获得价格优惠3、以下哪些是物料经理在供应链管理中需要关注的关键环节？（）A.供应商选择与评估B.物料采购与谈判C.物料库存管理与优化D.物料配送与物流E.客户关系管理与售后服务4、在物料管理中，以下哪些方法可以帮助减少物料浪费？（）A.实施精益生产（LeanManufacturing）B.使用物料需求计划（MRP）C.定期盘点库存D.引入供应商协作计划（SCP）E.实施物料周转率分析5、以下哪些部门或职位通常需要与物料经理紧密合作？（）A.采购部门B.生产部门C.仓储部门D.质量控制部门E.销售部门6、以下关于物料管理的说法中，正确的是？（）A.物料管理的主要目标是降低库存成本B.物料管理的核心是确保物料供应的连续性和稳定性C.物料管理只关注物料的采购和库存控制D.物料管理应该与企业的整体供应链管理相结合7、以下哪几项属于有效的库存管理策略？A.使用先进先出（FIFO）方法来减少过期库存的风险。B.增加库存量以应对所有可能的需求波动。C.实施定期的库存盘点以确保记录准确。D.减少安全库存水平以降低成本，即使供应链不稳定。E.利用信息技术提高库存可见性和控制。8、在评估供应商时，哪些因素是重要的考虑因素？A.价格竞争力。B.质量一致性。C.供应商地理位置。D.供应商的品牌知名度。E.长期合作关系的可能性。9、以下哪些因素对于物料经理的工作至关重要？（）A.物料供应链的优化管理B.供应商关系维护C.成本控制D.产品研发E.市场分析10、以下哪些方法有助于提高物料采购的效率？（）A.实施集中采购策略B.建立长期稳定的供应商合作关系C.采用电子采购系统D.增加物料库存量以备不时之需E.定期进行供应商评估三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘物料经理笔试题及解答(某大型集团公司)试卷三、判断题1、物料经理在采购过程中，有权直接与供应商签订合同，无需经过公司采购部门的审核。2、物料经理负责的库存管理，只需关注库存数量的准确性，无需关注库存的周转率。3、在物料管理中，先进先出（FIFO）原则仅适用于食品和药品行业，以保证产品的安全与新鲜。4、当企业面临紧急采购需求时，可以绕过正常的供应商选择流程直接下单，以加快交付速度。5、物料经理需要具备较强的供应链管理能力，以便优化物料采购流程和降低成本。6、在招聘过程中，物料经理可以仅根据应聘者的学历和经验来评估其是否符合岗位要求。7、物料经理应具备良好的谈判技巧，以确保采购价格在合理范围内，且供应商质量可靠。8、物料经理只需关注采购成本，无需关注物料质量。9、物料管理中的ABC分类法是根据物料的价值大小来进行分类的，其中A类物料价值最高，C类物料价值最低。（错误）10、在进行库存控制时，安全库存量是为了应对需求预测不准或者供应商交货延迟等情况而设立的一种额外库存。（正确）四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题请根据以下场景，结合物料管理的相关知识，分析并解答以下问题：场景：某大型集团公司近期进行了一次大规模的物料采购，由于采购计划不合理，导致部分物料短缺，影响到了生产进度。公司决定对物料管理部门进行整改，提升物料管理水平。问题：1.请列举至少3种可能导致此次物料短缺的原因，并分析其可能产生的影响。2.针对此次事件，提出至少3条改进物料管理的措施，并说明其预期效果。第二题题目：请您描述供应链管理中的“牛鞭效应”是什么？它如何影响物料管理，并举例说明企业可以采取哪些措施来缓解这一效应？2025年招聘物料经理笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物料经理在项目管理中主要负责以下哪项工作？A、项目策划与设计B、项目执行与监控C、项目收尾与总结D、物料采购与库存管理答案：D解析：物料经理主要负责项目的物料采购、库存管理以及确保物料供应满足项目需求的工作。因此，选项D是正确的。2、在物料管理中，以下哪个工具或方法主要用于控制物料的库存水平？A、物料需求计划（MRP）B、关键路径法（CPM）C、甘特图D、PERT分析答案：A解析：物料需求计划（MRP）是一种用于确定物料需求、制定采购计划和控制库存水平的工具。它通过对物料需求进行预测，帮助企业在适当的时间采购适当数量的物料，以减少库存成本和提高效率。因此，选项A是正确的。选项B的关键路径法主要用于项目进度管理，选项C的甘特图用于项目进度可视化，选项D的PERT分析用于项目时间估计。3、某大型集团公司拟开发一款新产品，预计市场投放后月销量可达1000件。作为物料经理，在制定物料采购计划时，以下哪种库存控制策略最适合此产品？（）A.经济批量订购策略（EOQ）B.按需订购策略C.最小库存量策略D.定期检查策略答案：A解析：经济批量订购策略（EOQ）是一种库存控制方法，旨在平衡订购成本和持有成本。对于预计销量稳定的产品，EOQ可以帮助公司确定最优的订购批量，以最小化总库存成本。在这个例子中，由于预计月销量稳定在1000件，采用EOQ策略可以有效地控制库存成本。其他选项如按需订购策略适用于需求不确定的情况，最小库存量策略可能不足以应对市场波动，而定期检查策略没有考虑批量订购的经济性。因此，A选项是最合适的。4、在物料需求计划（MRP）系统中，以下哪个参数不是计算主生产计划（MPS）的直接输入？（）A.客户订单B.安全库存水平C.实际生产能力D.预计销售量答案：B解析：物料需求计划（MRP）系统中的主生产计划（MPS）是根据客户的订单、预计销售量和生产能力来制定的。它决定了每个生产阶段应该生产的物料和数量。以下是各选项的解析：A.客户订单：直接影响MPS的制定，因为订单是生产计划的基础。B.安全库存水平：通常不是直接输入MPS的计算参数，它用于防止需求波动和供应中断，但不是MPS的直接输入。C.实际生产能力：是MPS计算的重要输入，因为它决定了生产什么以及生产多少。D.预计销售量：是MPS计算的重要输入，它帮助确定需要生产多少产品来满足市场需求。因此，B选项安全库存水平不是计算MPS的直接输入。5、某大型集团公司计划在未来一年内对旗下产品进行一次全面的物料优化，以下哪项工作不是物料经理的首要职责？A.制定物料采购计划B.负责仓库管理C.进行市场调研分析D.管理生产过程中的物料使用答案：C解析：物料经理的首要职责通常包括制定物料采购计划、负责仓库管理和管理生产过程中的物料使用。进行市场调研分析虽然重要，但通常不是物料经理的直接职责，而是市场部门或产品开发部门的职责。因此，C选项不是物料经理的首要职责。6、在物料管理中，以下哪种方法不属于精益生产（LeanManufacturing）的范畴？A.持续改进B.消除浪费C.零库存管理D.使用ERP系统答案：D解析：精益生产的核心思想是通过消除浪费来提高生产效率和产品质量。持续改进、消除浪费和零库存管理都是精益生产的典型方法。而ERP系统（企业资源规划系统）是一种集成管理软件，用于帮助企业优化资源管理，但它本身并不是精益生产的方法。因此，D选项不属于精益生产的范畴。7、物料经理在采购过程中，以下哪种情况不属于紧急采购？A.紧急订单因为市场变化导致物料价格急剧上升B.生产线紧急停工，需要立即采购备用物料C.新产品研发需要快速获取特定原材料D.原材料供应商突然关闭，生产线面临停工风险答案：A解析：紧急采购通常是因为生产或经营活动中出现的突发情况，需要立即获取物料以维持正常运营。选项A中提到的物料价格上升虽然可能对采购成本产生影响，但并不属于紧急采购的范畴，因为它并没有直接影响到生产线的正常运营。其他选项B、C、D都涉及到了生产活动的紧急需求，因此属于紧急采购的情况。8、以下哪项措施不属于物料经理在库存管理中采取的降低库存成本的策略？A.实施ABC分类法，优先管理A类物料B.建立库存预警机制，及时调整库存水平C.通过批量采购降低采购成本，减少采购次数D.加强与供应商的沟通，争取更优惠的信用政策答案：A解析：物料经理在库存管理中通常会采取多种策略来降低库存成本。选项B、C、D都是有效的降低库存成本的方法，分别通过建立预警机制、批量采购和争取优惠信用政策来降低库存成本。而选项A提到的ABC分类法是一种物料分类方法，用于识别和控制物料的重要性，但并不直接降低库存成本。因此，A项不属于降低库存成本的策略。9、某大型集团公司计划进行一次产品线的重组，为了确保重组方案的顺利实施，以下哪项措施最关键？A.成立临时项目组，由各部门代表组成B.对现有产品线进行市场调研C.制定详细的重组时间表和预算D.选定一位经验丰富的物料经理负责答案：D解析：在此情况下，物料经理的角色至关重要，因为物料经理负责确保生产过程中物料的供应和库存管理，对于产品线的重组来说，物料经理的经验和专业知识将直接影响重组的顺利进行。虽然其他选项也是重组过程中的重要措施，但物料经理的选定最为关键。10、以下哪项不是物料经理在供应链管理中的核心职责？A.监控物料库存水平，避免过剩或缺货B.与供应商建立和维护良好的关系C.管理生产线的物料配送流程D.制定公司的长期发展战略答案：D解析：物料经理的主要职责集中在供应链管理的日常运营和执行层面，而不是战略层面。监控库存、与供应商关系维护和物料配送流程管理都是物料经理的日常工作内容。制定公司的长期发展战略通常是高层管理人员的职责，如CEO或战略规划部门。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、物料管理中的ABC分析法主要依据的是什么原则来区分库存物品的重要性？A.物品的价值与库存量的关系B.物品的需求频率C.物品的采购难度D.物品的保质期长短E.物品在生产过程中的重要性答案：A.解析：ABC分析法是一种基于帕累托原则（80/20规则）的库存管理技术，它将库存物品分为A、B、C三类，主要依据物品的价值与库存量的关系。A类物品通常价值高但库存量少，而C类物品则是价值较低但库存量大。这种方法有助于企业优化库存管理，确保资源的有效利用。2、在供应链管理中，下列哪些措施可以有效降低物料成本？A.增加供应商数量以提高竞争力B.减少库存持有量，实施精益生产C.加强与供应商的合作关系，实现长期稳定供应D.提升物料的质量标准E.扩大采购批量以获得价格优惠答案：B,C,E.解析：降低物料成本可以通过多种途径实现。选项B提到减少库存持有量并实施精益生产，这有助于减少资金占用以及仓储成本；选项C强调与供应商建立长期合作关系，这不仅可以确保稳定的物料供应，还能在长期合作的基础上争取更优惠的价格条件；选项E建议扩大采购批量，这种方法通常可以让采购方享受到供应商提供的数量折扣。而增加供应商数量虽然可能短期内增加竞争压力，但从长期来看，这可能会导致供应链管理复杂度上升，并不一定能有效降低成本。提升物料质量标准（选项D）虽然重要，但它并不直接对应于成本降低，反而可能会因为高标准而增加成本。3、以下哪些是物料经理在供应链管理中需要关注的关键环节？（）A.供应商选择与评估B.物料采购与谈判C.物料库存管理与优化D.物料配送与物流E.客户关系管理与售后服务答案：A,B,C,D,E解析：物料经理在供应链管理中需要关注的关键环节包括：A.供应商选择与评估：确保选择合适的供应商，满足质量、成本和服务要求。B.物料采购与谈判：有效进行采购谈判，以获得最有利的采购价格和条件。C.物料库存管理与优化：合理控制库存水平，减少库存成本，提高库存周转率。D.物料配送与物流：确保物料能够高效、及时地送达生产或销售地点。E.客户关系管理与售后服务：维护良好的客户关系，及时响应客户需求，提供优质的售后服务。4、在物料管理中，以下哪些方法可以帮助减少物料浪费？（）A.实施精益生产（LeanManufacturing）B.使用物料需求计划（MRP）C.定期盘点库存D.引入供应商协作计划（SCP）E.实施物料周转率分析答案：A,B,D,E解析：以下方法可以帮助减少物料浪费：A.实施精益生产（LeanManufacturing）：通过消除浪费、提高效率来减少物料浪费。B.使用物料需求计划（MRP）：根据生产计划和库存水平，精确预测物料需求，减少过剩采购。D.引入供应商协作计划（SCP）：与供应商建立紧密的合作关系，共同优化物料供应流程，减少浪费。E.实施物料周转率分析：分析物料的流动速度，识别并减少库存积压和物料浪费。C.定期盘点库存：虽然盘点库存有助于发现库存差异，但它本身不直接减少物料浪费，因此不在此选项中。5、以下哪些部门或职位通常需要与物料经理紧密合作？（）A.采购部门B.生产部门C.仓储部门D.质量控制部门E.销售部门答案：ABCDE解析：物料经理通常需要与多个部门紧密合作以确保物料供应的顺畅。采购部门负责采购原材料的决策，生产部门需要物料经理提供准确的物料需求计划，仓储部门负责物料的储存和分发，质量控制部门需要确保物料的品质，而销售部门可能需要物料经理提供销售相关的物料支持。因此，所有选项都是正确的。6、以下关于物料管理的说法中，正确的是？（）A.物料管理的主要目标是降低库存成本B.物料管理的核心是确保物料供应的连续性和稳定性C.物料管理只关注物料的采购和库存控制D.物料管理应该与企业的整体供应链管理相结合答案：B,D解析：A选项错误，虽然降低库存成本是物料管理的一个目标，但不是主要目标。物料管理的主要目标是确保物料供应的连续性和稳定性，以满足生产需求。C选项错误，物料管理不仅关注采购和库存控制，还包括物料规划、需求预测、库存优化等多个方面。B和D选项正确，物料管理的确关注物料供应的连续性和稳定性，并且应该与企业的整体供应链管理相结合，以确保整个供应链的高效运作。7、以下哪几项属于有效的库存管理策略？A.使用先进先出（FIFO）方法来减少过期库存的风险。B.增加库存量以应对所有可能的需求波动。C.实施定期的库存盘点以确保记录准确。D.减少安全库存水平以降低成本，即使供应链不稳定。E.利用信息技术提高库存可见性和控制。答案：A、C、E解析：有效的库存管理策略包括使用先进先出方法来最小化过期库存风险，定期盘点以保持库存记录的准确性，并利用信息技术改进库存管理。增加库存量并不总是最佳做法，因为它可能会导致过高的持有成本；而降低安全库存水平在供应链不稳定的情况下可能会导致缺货风险增大。8、在评估供应商时，哪些因素是重要的考虑因素？A.价格竞争力。B.质量一致性。C.供应商地理位置。D.供应商的品牌知名度。E.长期合作关系的可能性。答案：A、B、C、E解析：评估供应商时，需要考虑多个因素。价格竞争力确保了成本效益；质量一致性保证了最终产品的可靠性；供应商地理位置影响交货时间和成本；长期合作关系有助于建立信任并可能获得更好的服务和支持。虽然供应商的品牌知名度可能对某些公司有吸引力，但它并不是评估供应商的关键因素。9、以下哪些因素对于物料经理的工作至关重要？（）A.物料供应链的优化管理B.供应商关系维护C.成本控制D.产品研发E.市场分析答案：ABC解析：A.物料供应链的优化管理是物料经理的核心职责之一，确保物料供应的稳定性和效率。B.供应商关系维护对于保证物料质量和及时供应至关重要，是物料经理需要关注的重要方面。C.成本控制是企业管理的重要目标，物料经理需要通过合理采购和库存管理来降低成本。D.产品研发虽然与物料管理有关，但通常由产品研发团队负责，不是物料经理的主要职责。E.市场分析对于物料管理也有一定影响，但不是物料经理的核心职责，更多的是由市场部门负责。10、以下哪些方法有助于提高物料采购的效率？（）A.实施集中采购策略B.建立长期稳定的供应商合作关系C.采用电子采购系统D.增加物料库存量以备不时之需E.定期进行供应商评估答案：ABCE解析：A.实施集中采购策略可以降低采购成本，提高采购效率，是物料经理常用的方法之一。B.建立长期稳定的供应商合作关系有助于提高供应商的响应速度和产品质量，同时降低采购风险。C.采用电子采购系统可以简化采购流程，提高采购速度和准确性。D.增加物料库存量以备不时之需虽然可以减少缺货风险，但同时也增加了库存成本和存储空间的需求，不是提高效率的最佳方法。E.定期进行供应商评估可以帮助物料经理及时发现问题并采取改进措施，从而提高采购效率。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘物料经理笔试题及解答(某大型集团公司)试卷三、判断题1、物料经理在采购过程中，有权直接与供应商签订合同，无需经过公司采购部门的审核。答案：错误解析：物料经理虽然在物料采购中扮演重要角色，但根据公司规定，所有采购合同签订前都需要经过公司采购部门的审核和批准，以确保采购流程的规范性和透明度。物料经理无权直接签订合同。2、物料经理负责的库存管理，只需关注库存数量的准确性，无需关注库存的周转率。答案：错误解析：物料经理在库存管理中不仅要关注库存数量的准确性，还需要关注库存的周转率。库存周转率是衡量库存效率的重要指标，它关系到资金占用和库存风险。合理的库存周转率有助于降低库存成本，提高库存管理的效率。3、在物料管理中，先进先出（FIFO）原则仅适用于食品和药品行业，以保证产品的安全与新鲜。答案：错误解析：虽然先进先出（FIFO）原则对于食品和药品行业特别重要，因为这些行业的产品有保质期的限制，需要确保产品的新鲜度和安全性。但是，FIFO同样适用于其他许多行业中的物料管理，比如电子元器件、化学品等，这是因为即便不是出于食品安全考虑，采用FIFO也可以帮助减少库存积压、防止材料过时或老化，从而保持库存物资的质量和适用性。因此，FIFO是一个普遍适用的原则，并非局限于特定行业。4、当企业面临紧急采购需求时，可以绕过正常的供应商选择流程直接下单，以加快交付速度。答案：错误解析：尽管面对紧急情况下的采购需求，企业可能会倾向于寻找最快的解决方案来满足生产或运营的需求，但完全绕过正常的供应商选择流程并不推荐。正规的供应商选择过程通常包括对潜在供应商的能力评估、价格谈判以及合同条款的确定等步骤，这些都是为了保障企业的利益，如产品质量、成本控制和服务水平。即使是在紧急情况下，也应该尽量遵循简化后的审批程序或者使用已经通过资格预审的备用供应商名单来快速响应，而不是无条件地牺牲质量控制和其他风险管理措施。这样既能保证供应的及时性，又能维护供应链的整体健康与稳定。5、物料经理需要具备较强的供应链管理能力，以便优化物料采购流程和降低成本。答案：√解析：物料经理的职责之一就是负责物料的采购、库存管理和供应链协调。因此，具备较强的供应链管理能力对于优化物料采购流程和降低成本至关重要，这是物料经理的基本要求之一。6、在招聘过程中，物料经理可以仅根据应聘者的学历和经验来评估其是否符合岗位要求。答案：×解析：虽然学历和经验是评估应聘者是否符合岗位要求的重要参考因素，但物料经理的职责涉及多个方面的技能和知识。除了学历和经验，还需要考虑应聘者的专业技能、沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。因此，仅根据学历和经验来评估是不全面的，物料经理在招聘过程中应进行更全面的评估。7、物料经理应具备良好的谈判技巧，以确保采购价格在合理范围内，且供应商质量可靠。答案：正确解析：物料经理在采购过程中，需要与供应商进行频繁的沟通和谈判，以确保采购成本和供应商质量达到公司要求。因此，具备良好的谈判技巧对于物料经理来说至关重要。8、物料经理只需关注采购成本，无需关注物料质量。答案：错误解析：物料经理的工作不仅仅是关注采购成本，更重要的是确保采购的物料质量符合公司标准。如果只关注成本而忽视质量，可能会导致生产过程中出现质量问题，影响生产效率和产品质量，从而给公司带来不必要的损失。因此，物料经理需要同时关注采购成本和物料质量。9、物料管理中的ABC分类法是根据物料的价值大小来进行分类的，其中A类物料价值最高，C类物料价值最低。（错误）答案：错误解析：ABC分类法实际上不是根据物料的价值大小来分类，而是根据物料的重要性和使用频率。通常，A类物料虽然数量不多，但占用资金较多，属于重要物资；B类物料介于A类与C类之间；而C类物料虽然数量多但占用的资金少，属于一般物资。10、在进行库存控制时，安全库存量是为了应对需求预测不准或者供应商交货延迟等情况而设立的一种额外库存。（正确）答案：正确解析：安全库存量确实是用来缓冲或减轻由于需求波动或供应不确定性导致的库存短缺风险。通过设定合理的安全库存水平，企业可以减少缺货成本和过量库存成本之间的平衡。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题请根据以下场景，结合物料管理的相关知识，分析并解答以下问题：场景：某大型集团公司近期进行了一次大规模的物料采购，由于采购计划不合理，导致部分物料短缺，影响到了生产进度。公司决定对物料管理部门进行整改，提升物料管理水平。问题：1.请列举至少3种可能导致此次物料短缺的原因，并分析其可能产生的影响。2.针对此次事件，提出至少3条改进物料管理的措施，并说明其预期效果。答案：1.导致此次物料短缺的原因及影响分析：采购计划不合理：采购计划未能准确预测生产需求，导致部分物料采购过多或过少，进而影响生产进度。影响：影响生产进度，增加库存成本，降低生产效率。物料库存管理不善：物料库存信息不准确，导致实际库存与账面库存不符，采购人员无法及时了解库存情况。影响：可能导致物料短缺或过剩，增加库存成