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文档简介

全员参加决策与建言献策制度1.背景与目的本制度的订立旨在乐观引导全员乐观参加企业决策和建言献策，发挥员工智慧和创造力，不绝提升企业运营效率和发展实力。通过全员参加决策与建言献策，我们将建立一个开放、民主、协作的企业文化，实现公司与员工相互理解、共同发展的目标。2.决策与建言献策的范围决策与建言献策的范围包含但不限于以下方面：公司战略规划业务发展方向产品研发与改进生产工艺与流程优化员工福利与激励机制档案管理与流程规范3.流程与角色3.1决策与建言献策的流程提出看法：任何员工都有权利和义务向公司管理层提出合理的看法和建议。可以通过多种途径进行，包含口头、书面、邮件或企业内部通信工具等。初步评估与收集：管理层负责对员工的看法和建议进行初步评估，确定是否涉及到公司的核心决策和关键环节。同时，管理层将收集和整理相关看法和建议的认真内容。评审与合理性分析：管理层将组织相关部门和人员对收集到的看法和建议进行评审和合理性分析，包含与公司的战略目标和实际情况的契合程度等方面。决策与实施：在经过评审和合理性分析后，管理层将依据实际情况和看法建议的紧要性，决议是否接受，并在决策确定后，布置相应的实施计划和资源。3.2参加角色和责任员工：全体员工有权利提出本身的看法和建议，需要负责确保提出的看法与建议具有合理性和可行性，同时支持和搭配公司的实际运作和发展。管理层：负责收集、评估看法和建议的合理性，决策的订立和实施，同时向员工反馈相关决策的结果并解释理由。部门负责人：负责帮助管理层组织和推动决策与建言献策流程，包含评审和合理性分析，最终决策的实施和跟踪。4.制度的保障措施为了保障全员参加决策与建言献策制度的顺利实施和有效运作，我们将采取以下措施：培训与宣贯：公司将组织相应的培训和讲座，宣传和解释该制度的适用范围、流程和实施原则，以提高员工的意识和参加度。信息透亮公开：公司将乐观加强内部沟通与沟通，及时向员工披露紧要决策的相关信息，使员工能够全面了解公司的运营与决策情况。激励与回馈：公司将建立合理的激励机制，对参加决策和建言献策的员工予以适当的嘉奖和回馈，包含但不限于薪酬、晋升、荣誉等方面。监督与改进：公司将建立监督机制，定期对该制度的执行情况进行评估和检查，并通过员工反馈和改进看法，连续优化和完善该制度的执行效果。5.遵守与执行本制度的遵守与执行是每个员工的基本责任。任何违反规定和有意阻碍或扰乱决策与建言献策流程的行为，将被追究相应的法律责任和纪律处分，并可能导致相关的工作任命调整或业绩考核。该制度将于发布之日起正

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