湖北建科科技集团年度校园招聘工作总结

湖北建科科技集团2012校园招聘工作总结一、工作目标（一）招聘到适合公司发展的人员，为企业的后续发展做好人力资源储备。具体见下表1表1湖北建科科技集团2012校园招聘需求表公司名称编号岗位专业学历数量湖北建科科技集团有限公司1研发人员岩土工程硕士及以上1-2名2研发人员结构工程1-2名3总经理秘书管理类及相关专业211本科及以上1名4项目管理土木工程/工程管理二本及以上3-5名5造价管理及咨询湖北建科建设工程有限公司6结构设计结构工程硕士及以上1-2名7工程设计环境工程1-2名8岩土工程勘察/设计工程地质硕士优先1-2名9岩土工程1-2名10暖通设计建筑环境与设备一本及以上1-2名11桥梁设计桥梁工程1-2名12道路设计交通工程1-2名13建筑设计建筑学二本及以上3-5名城市规划14助理测量工程师测绘相关专业大专以上1-2名建科创意设计武汉有限公司15方案创作师（助理）城市规划211本科及以上2-5名建筑学湖北精正建筑技术检测有限公司16检验测试员土木工程或相关专业大专及以上3-5名17试验室工作人员湖北建科博思投资管理有限公司18会计会计学一本及以上1-2名19投资管理金融学1-2名投资管理国际经济与贸易1-2名20造价控制工程管理及相关专业211硕士及以上1-2名（二）公司目前刚成立集团公司，招聘同时对集团公司进行宣传。（三）与各大高校建立良好的合作关系，建立学术研究-实际应用的关系，争夺未来的人力资源。二、工作内容及结果9月中旬开始撰写招聘简章和联系各大院校发布招聘信息到高校的就业信息网，联系制作企业宣传片，制作招聘宣传用易拉宝海报以及展架。并联系安排校园宣讲以及双选会行程。同时通过高校联盟等网络媒介发布我公司招聘行程信息。各大高校的就业指导中心的电话从9月开始就成了最忙的热线。有些联系过后发邮件，基本上都要传真企业的营业执照副本的扫描件及传真等，校方待我们发布信息，有些学校则是自行注册用户上传招聘信息。我们基本上用1个星期的时间完成信息的发布，同时作好记录了为来年的校招做好准备。表2招聘信息发布情况表序号全称性质传真电话邮箱（传企业营业执照和招聘信息）邮件/传真发送情况信息显示情况1华中科技大学老牌工科8754391487542328（本科）；job@；√√87541745（研究生）jiuye@√√2武汉大学综合性大学6875207468752072；68755660jy@√√3中南财经政法大学文科8838609388386093jysc303@163.com√√4武汉理工大学工科87858199；87160203zhaopin1@√√5中国地质大学理科67883307（本科）；本科10491@；√√67883870（研究生）研究生yjiuye@126.com√√6合肥工业大学老牌工科0551-29010430551-2905826/2901046hfgdjyzx@163.com√√7安徽理工大学工6634286/6668712/6668164jyzdzx@√√8中南大学综合类0731－8876806csu2007@126.com√√9湖南大学综合类0731-888230850731-8822737/2321scc@√√10东南大学综合5yban@√√11河海大yk@√√12中国矿业大学理工83590185jyzd@√√13浙江大学综合类0571-879513610571-87951475/1226zjucareer@√√14清华大学老牌工科62794519杨老师：62796373scc@√15哈尔滨工业大学老牌工ob@√√16西安建筑科技大学老牌工科029-82201779029-82202243job@√√17郑州大91job@√√18南昌大学一4/5/9694√√20湖北工业大学二本027-880334047√√21武汉工业学院二√22江汉大学二本027-842266850何老师√√23长江大学二548/8062028√√24三峡大学二528√√25孝感学院二365√√26长沙理工大学工科。二82309241√√27湖南科技大学伪综合，二1319√√28湘潭大学综合，一√29河南理工大学工科。二√30河南城建学院工科。二516√√31成都理工大学理工，二本028-84078700028-84078700、84077255√以上表格信息均为我部门主动联系发布，不包括其他院系自行转载情况。有些院校一次发送邮件不成功时，要检查信息发布情况并及时与高校负责的老师取得联系，保证信息上网。2、校园招聘行程10月22日全天光谷软件园大型双选会（接收简历并初试）10月23日全天华中科技大学（上午宣讲初试，下午复试）10月25日全天中国地质大学（上午宣讲初试，下午复试）10月27日下午中南财经政法大学（宣讲及初试）10月28日上午武汉理工大学（宣讲及初试）10月29日全天武汉大学大型双选会（上午接收简历，下午在教室初试及复试）11月3日—4日中南大学（3日下午宣讲及初试，4日上午复试及签约）11月7日—8日合肥工业大学（7日下午宣讲及初试，8日上午复试及签约）11月9日下午河海大学（宣讲及初试）11月12日全天中国矿业大学大型双选会（接收简历及初试）13日复试11月13日下午湖北工业大学大型双选会（接收简历及初试）11月16日下午哈尔滨工业大学东北五校大型双选会（接收简历及初试）17日复试11月18日晚上石家庄铁道学院（宣讲）19日复试11月19日全天武汉工业学院双选会（上午接收简历，下午宣讲及初试）11月20日贵州大学（贵州分公司）11月25日—26日河南城建学院（25日上午接收简历及初试，下午和晚上复试，26日加试及签约）11月26日全天湖南大学（接收简历及初试）12月3日湖北省国土资源学院12月10日孝感学院此行程并非最开始就全部安排布置好，而是在边进行招聘工作的过程中多次与校方联系最终确定下来的，具体宣讲及面试安排也是有临场应变的因素。一般情况下是①放映企业宣传片；②互动答疑；③接收简历，发放应聘登记表，问卷。④简历筛选，⑤初试（包括面试和笔试两部分），经综合评定后，⑥联系可复试学生安排复试，⑦复试面谈后确定录用情况，与学生签订就业协议书，并到我单位主管人事部门备案。双需会则省去放宣传片的答疑的环节。每场招聘会结束后，要与学校老师说明情况，及时归还设备，清场离场。并保持和学校良好的关系维持（在节假日时电话或短信问候）为来年的工作做好铺垫。与录用学生保持联系，及时知晓学生的动态，尽量避免违约等其他棘手的情况出现。（三）招聘的结果本次校园招聘共涉及19个高等院校，历史2个多月，招聘岗位20个，需求人数30人左右以下表格3是按招聘场地统计的招聘情况一览表。贵州大学是派分公司过去参加招聘的，故不在以下表格中，具体情况据彭妙勇主任反应是基本上没有遇到符合我公司要求的人才。表格显示的是每一场招聘会的人员数据情况，我们公司的第一轮收到简历不少，但是符合要求的人员寥寥无几。这里的一列“迟到拒绝”反映的是宣讲已经开始，后来的同学被拒绝的情况（特殊情况的除外没有统计在内），守时是一个毕业生应该具备的基本素质，如果找工作都不热心，那么可见对入职以后的工作也不会按时保质的完成，这样的人不能进入初试。表3招聘情况一览表——按场地统计序日期学校类型听宣讲/双选到场迟到拒绝初试通过初试/拟复试实际复试通过复试/拟录用实际签约双选专场110.22光谷软件园√14501205000210.23华中科技大学√5411358530310.25中国地质大学√405404310410.27中南财经政法大学√4510375200510.28武汉理工大学√4915349710610.29武汉大学√65/4911611711.3中南大学√528228530811.7合肥工业大学√405358832911.9河海大学√3051920001011.12中国矿业大学√24/1022001111.13湖北工业大学√65/2542221211.16哈尔滨工业大学√21/1532001311.18石家庄铁道大学√3742443001411.19武汉工业学院√37/2044221511.23武汉科技大学√20/1521001611.25河南城建学院√220/1757446911711.26湖南大学√19/1900001812.3湖北国土资源学院√1912.10孝感学院√小计1.共校招19场/次，其中双选会11场/次，专场8场/次；2.收集简历900余份，实际录用8人（名单及详情附后）注：以上数据均来自《2011招聘月报》从以上表格分析出，合肥工业大学，武汉工业学院，湖北工业大学等招聘成果最为明显。另外这几所学校我们基本上没有很大的成本投入，但是还算招到了合适我们的人员；另外像华中科技大学等名校也是必须选择的，因为这对于提升企业形象有好处。另外网络接受简历达4000封次。以下是按照需求岗位统计的招聘结果序需求部门岗位需求数量投递简历初试通过初试/拟复试实际复试通过复试/拟录用实际签约备注1湖北建科科技集团有限公司岩土工程研发118712结构工程研发13313总经理秘书17695114项目管理21363120425造价管理及咨询22826建科创意设计武汉有限公司方案创作师（助理）512111179湖北建科建设工程有限公司结构设计1575710工程设计149479511岩土工程设计135112岩土工程勘察25017164213建筑设计219341381121514暖通设计1815桥梁设计1252542216道路设计1291217助理测量工程师2805228214218精正建筑技术检测有限公司检验测试员2101019实验室工作人员1101020湖北建科博思投资管理有限公司会计2716055221投资管理2752222造价控制15091以上表格是对招聘工作进行到现在的一个总结，虽然有些岗位的人员还没有招聘到位，但是基本上能保证招进来的每一个人都是经过层层挑选，比较适合我公司的人员。比如岩土工程勘察岗位招进的2个学生中，有一个叫熊懿的，他是比较符合我们要求的，从和他的面谈中感觉灵活性很强，逻辑思维能力好，专业掌握比较扎实，同时和老师做过实际的项目。所以毫不犹豫的录用了他。四、总结体会因为之前从未经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作是紧张和兴奋的感觉，整个工作可以说是很庞杂，但是任何事情都是只有亲身经历了才知道怎样能更加完美地完成。本次招聘工作中一些需要发扬的有以下几点：1、初选关口把关较严。不符合要求的学生要毫不犹豫的淘汰，为后面的工作减轻了负担；2、成本控制方面。具体见校园招聘成本数据表：序日期学校类型费用费用组成双选专场110.22光谷软件园√0.00/210.23华中科技大学√3252.001000+1872+180+200310.25中国地质大学√0.00/410.27中南财经政法大学√200.00制作两个易拉宝510.28武汉理工大学√340.00719油费610.29武汉大学√1340.00950+390（JK02油费）711.3中南大学√1440.00804+358+278811.7合肥工业大学√1184.00342+370+188+284911.9河海大学√1469.50416+720+333.51011.12中国矿业大学√1867.00807+500+300+2601111.13湖北工业大学√0.0001211.16哈尔滨工业大学√2092.60753++500+485.6+3541311.18石家庄铁道大学√703.00327+160+2161411.19武汉工业学院√96.00餐费1511.23武汉科技大学√300.00会务费1611.25河南城建学院√2289.001515+557+2171711.26湖南大学√1557.00530+700+3271812.3湖北国土资源学院√0.001912.10孝感学院√0.00小

结分项车费及油费6794.00总

计18130.1住宿3095.60餐饮3847.50会务费（场地）3950.00其他443.003、工作效率还算较高。2个多月的工作，最高纪录一天面试100多人，连中午吃饭的时候都在面试。尽量保证了每一个对我们公司有意向的学生都有面试和展示自己的机会，不漏掉一个有用之才。4、应届生也采用了背景调查的方式。具体是联系学校老师，电话或者当面了解学生的在校表现，全面的了解每一个应聘学生的学习和生活的情况，避免出现看走眼的情况；但是我们也结合了自己在面试过程中的观察，不是一味的求助老师。5、调查问卷的设计。本次招聘用到了之前没有用到的问卷调查，对应聘者专业和动手能力进行调查，从问卷分析人员的适合度，减轻了面试的负担。6、宣讲会上安排笔试面试等，做到整个过程紧凑有序，不让学生一直等待，合理利用时间。在招聘工作中发现了以下在今后工作中需要改进的地方：1、采用职位说明书（需编写），或者自己在招聘前做好与用人部门的宣传与沟通；了解我们所招聘职位的工作职责和岗位描述以及任职资格，这样对于我们人力资源部来说可以从第一关上把好关，也可以为后面的专业面试起到一个初步的筛选作用，留下真正精华的部分给专业用人部门筛选。2、提前准备好招聘要用到的宣传资料海报，宣传片，或者制作企业介绍的小册子。在宣讲会前一天要再三检查物品备齐与否。以免出现在11月19日武汉工业大学宣讲时宣传片放映不顺的情况。3、招聘数据的进一步健全化，从最开始的招聘行程到，每一个招聘地点（校园宣讲及大型招聘会）的人员登记工作需要铺展开，及时记录下对我公司有意向或者投石问路者的相关信息，这样可以为后期的人员招聘补录工作及新到人员入职及试用期和离职的提供原因分析。4、根据招聘录用情况以及成本费用情况合理选择与我公司实际情况相匹配的学校和专业，不能一味要求高学历，要更加注重学生的实际动手操作能力和稳定性。5、整个过程时间太过紧急，在前一个学校做完宣讲进行初试后，无暇安排后面紧跟着的复试，或者说复试后没有及时通知人员被录用的信息。等回过头来再通知时已经失去最佳的面试机会，优秀的人才已经签了其他单位。这一点也是因为人力资源部人手比较紧缺而没有办法避免的。6、缺少人员规划，缺少人员储备。管理者应该协调平衡各部门的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有优秀员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事。及时了解人员的心理状态，做到未雨绸缪，以免人员一旦提出辞职让人力资源部门和用人部门都措手不及。7、一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，此次校园招聘进行到这里并非已经结束，而是阶段性结束。把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯，作为应届毕业生最熟悉的企业成员，人力资源部门需要与其进行良好的沟通。尽管员工管理更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但在我们公司目前这种情况还不成熟。所以我们有必要去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺