家具公司绩效考核明细表

月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：吕太平,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,韩建成(总经理),"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韩建成(总经理),个人、该部门6S（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）；监督各部门做好6S管理。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韩建成(总经理),协助总经理了解公司日常运行，及时反馈公司情况。,1、及时反馈5分，2、没有及时反馈-3分，3、事后反馈0分。,5,,

4,韩建成(总经理),每月2至5号前组织各部门上月职责考核，5号完成考核交总经理审核。,1、按时完成3分，2、延期1天-1分，3、延期2天以上-3分。,3,,

5,韩建成(总经理),加强对门卫的管理，监督打卡制度，维护车辆归位管理，公司财物，人员的安全消防工作管理。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、没有完成-3分。,3,,

6,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误阶段5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，阶段2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

7,韩建成(总经理),协助各部门主管做好管理工作，及时发布公司规章制度，公司临时通知及时公布。（如：公司放假或加班，及时通知各部门做好生产安排等。）,1、完成好3分，2、完成一般2分，3、没有完成-3分。,3,,

,成品车间主管,,,3,,

,五金车间主管,,,3,,

,技术部,,,3,,

,财务部,,,3,,

,采购部,,,3,,

,业务部,,,3,,

,质检部,,,3,,

,仓库,,,3,,

8,成品车间主管,及时招聘岗位空缺人员，避免岗位缺人而造成生产不及时，工作无法展开。做好员工思想工作，了解员工辞职原因，对于好员工做好思想工作为公司留住好员工。,1、及时完成4分，2、按时完成0分，3、延迟完成-3分，4、没有完成-4分。,3,,

,五金车间主管,,,3,,

,技术部,,,3,,

,财务部,,,3,,

,采购部,,,3,,

,外贸部,,,3,,

,内销部,,,3,,

,质检部,,,3,,

,仓库,,,3,,

9,成品车间主管,办公设备，通讯设备保持顺畅。（办公室内电话机，传真机，复印机，网络要保持24小时通畅，因为以上问题会对有损公司形象，甚至于造成公司损失。）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金车间主管,,,3,,

,技术部,,,3,,

,财务部,,,3,,

,采购部,,,3,,

,外贸部,,,3,,

,内销部,,,3,,

,质检部,,,3,,

,仓库,,,3,,

10,韩建成(总经理),提出合理化建议。,经公司采用+5分,5,,

,总分：,,,107分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：洪兴六,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韩建成(总经理),个人、该部门6S（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。车间6S管理（零部件设备，待检原料，合格原材料，半成品，成品进库指定区域堆放整齐）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

3,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韩建成(总经理),加强成本控制，降低费用单耗，原材料应按订单计划订购及灯光管理。,1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。,5,,

,行政部,,,5,,

5,韩建成(总经理),新产品，或非常规产品严格按订单要求，按工艺流程图生产，出现问题及时上报，通知相关部门处理解决。,1、按工艺图纸完成好5分，2、按工艺图纸完成一般3分，3、没按工艺图纸完成-5分，4、知道工艺图纸错误没有提出-3分,5,,

,技术部,,,5,,

,外贸业务部,,,5,,

,内销业务部,,,5,,

6,韩建成(总经理),按单完成生产，即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。,1、没有出现错误3分，2、出现错误一次-3分，3、2次以上-5分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

7,成品车间,按时完成生产。合理配置人员，提高生产效率，按评审日期及时完成生产任务，即半成品入库。（订单不能按时完成的要及时通知相关连部门，并告知原因）,1、按时完成5分，2、不能按时完成已提前通知相关部门2分，3、不能按时完成没有提前通知相关部门-3分，4、不能按时完成没有通知相关部门-5分。,5,,

,仓库,,,5,,

8,韩建成(总经理),由五金车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。,1、没退货没投诉5分，2、退货-5分，3、投诉1次-2分，4、相同问题投诉2次-3分，5、投诉3次以上分-5分。,5,,

,成品车间,,,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

9,外贸部,及时处理客户投诉，让客户接受。,1、及时处理客户接受3分，2、及时处理客户不接受1分，3、没有及时处理-3分。,3,,

,内销部,,,3,,

10,仓库,合理利用资源：生产余料，积压物资，客户退货；杜绝浪费：根据仓库库存合理安排生产。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

11,五金车间质检员,每天上班前召开分工会，分解生产计划并安排当日工作任务。,1、每天开会安排3分，2、没有开会安排2次以下-2分，3、没有开会安排3次以上-3分，4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分，5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。,3,,

,五金车间模具员,,,3,,

,五金车间发货员,,,3,,

12,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,技术部,,,2,,

,总分：,,,107分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：王火亮,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韩建成(总经理),个人6S、车间6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

3,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韩建成(总经理),加强成本控制，降低费用单耗，原材料应按订单计划订购及灯光管理。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,行政部,,,4,,

5,韩建成(总经理),新产品，或非常规产品严格按订单要求，按工艺流程图生产，出现问题及时上报，通知相关部门处理解决。,1、按工艺图纸完成好4分，2、按工艺图纸完成一般2分，3、没按工艺图纸完成-4分，4、知道工艺图纸错误没有提出-2分,4,,

,技术部,,,4,,

,外贸部,,,4,,

,内销部,,,4,,

6,韩建成(总经理),按单完成生产，即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。,1、没有出现错误3分，2、出现错误一次-3分，2次以上-5分。,3,,

,外贸部,,,3,,

,内销部,,,3,,

,成品发货员,,,3,,

7,韩建成(总经理),按时完成生产。合理配置人员，提高生产效率，按评审日期及时完成生产任务，（订单不能按时完成的要及时通知相关连部门，并告知原因）,1、按时完成5分，2、不能按时完成已提前通知相关部门2分，3、不能按时完成没有提前通知相关部门-5分，,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

,成品发货员,,,5,,

8,韩建成(总经理),由成品车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。,1、没退货没投诉5分，2、退货-5分，3、投诉1次分，4、相同问题投诉2次-3分，5、投诉3次以上分-5。,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

9,外贸部,及时处理客户投诉，让客户接受。,1、及时处理客户接受3分，2、及时处理客户不接受1分，3、没有及时处理-3分。,3,,

,内销部,,,3,,

10,仓库,合理利用资源：生产余料，积压物资，客户退货；杜绝浪费：根据仓库库存合理安排生产。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

11,仓库,每天上班前召开分工会，分解生产计划并安排当日工作任务。,1、每天开会安排3分，2、没有开会安排2次以下-2分，3、没有开会安排3次以上-3分，4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分，5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。,3,,

,发货员,,,3,,

12,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：杨再新,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

4,行政部,,,3,,

5,韩建成(总经理),每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。,1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

6,韩建成(总经理),每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。,1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

7,韩建成(总经理),缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,外贸部,,,3,,

,内销部,,,3,,

8,成品车间,组织技术人员：建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）,1、完成5分，2、完成3个单品2分，3、完成3个以上4分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。,5,,

,五金车间,,,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

,仓库,,,5,,

,采购,,,5,,

,质检,,,5,,

9,韩建成(总经理),新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

10,韩建成(总经理),新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。,此项4分，由考核人自由打分。,4,,

,成品车间,,,4,,

,五金车间,,,4,,

11,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：臧德领,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,技术部主管,,,3,,

3,行政部,工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,技术部主管,,,4,,

4,技术部主管,每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书,1、按时上交5分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-5分。,5,,

5,技术部主管,每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。,1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

6,技术部主管,缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。,此项5分，由考核人自由打分。,5,,

,五金车间,,,5,,

7,技术部主管,建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）,1、完成10分，2、完成3个单品4分，3、完成3个以上7分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。,10,,

,五金车间,,,10,,

8,技术部主管,新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。,此项5分，由考核人自由打分。,5,,

,五金车间,,,5,,

9,技术部主管,新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。,此项10分，由考核人自由打分,10,,

,五金车间,,,10,,

10,技术部主管,做好打样前产品的数据统计，记录打样过程中的数据。,此项5分，由考核人自由打分。,5,,

11,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,技术部主管,,,2,,

,总分：,,,106分,,

月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：杨善兵,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韩建成(总经理),每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。,1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,韩建成(总经理),每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。,1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分,5,,

,外贸业务部,,,5,,

,内销业务部,,,5,,

6,韩建成(总经理),缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,外贸部,,,3,,

,内销部,,,3,,

7,成品车间,组织技术人员：建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）,1、完成5分，2、完成3个单品2分，3、完成3个以上4分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。,5,,

,五金车间,,,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

,仓库,,,5,,

,采购,,,5,,

,质检,,,5,,

8,韩建成(总经理),新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

9,韩建成(总经理),新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。,此项4分，由考核人自由打分。,4,,

,成品车间,,,4,,

,五金车间,,,4,,

10,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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被考核人：潘宏新,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,技术部主管,,,3,,

3,行政部,工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,技术部主管,,,3,,

4,技术部主管,每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。,1、按时上交5分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-5分。,5,,

5,技术部主管,每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。,1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分,5,,

,外贸部,,,5,,

,内销部,,,5,,

6,技术部主管,缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。,此项5分，由考核人自由打分。,5,,

,成品车间主管,,,5,,

7,技术部主管,建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）,1、完成10分，2、完成3个单品4分，3、完成3个以上7分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。,10,,

,成品车间主管,,,10,,

8,技术部主管,新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。,此项5分，由考核人自由打分。,5,,

,成品车间主管,,,5,,

9,技术部主管,新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。,此项10分，由考核人自由打分。,10,,

,成品车间主管,,,10,,

10,技术部主管,做好打样前产品的数据统计，记录打样过程中的数据。,此项6分，由考核人自由打分。,6,,

11,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,技术部主管,,,2,,

,总分：,,,106分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：林玲,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韩建成(总经理),每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）,1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,韩建成(总经理),每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。,1、按时开会有主题有记录4分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-3分，4、按时开会没主题没记录-4分。,4,,

,技术部,,,4,,

,成品车间,,,4,,

6,韩建成(总经理),合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）,1、订单合理清晰无漏单3分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

7,韩建成(总经理),下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。,此项2分，由考核人自由打分。,2,,

,仓库,,,2,,

,采购,,,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

,发货员,,,2,,

8,韩建成(总经理),按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。,1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品车间,,,5,,

,五金车间,,,5,,

,成品车间发货员,,,5,,

9,韩建成(总经理),订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

10,韩建成(总经理),回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,财务部,,,3,,

11,韩建成(总经理),及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）,1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

12,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：雷蕾,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,林玲,,,3,,

3,行政部,工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,林玲,,,3,,

4,林玲,每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）,1、按时上交2分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分。,2,,

5,林玲,每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。,1、按时开会有主题有记录4分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-3分，4、按时开会没主题没记录-4分。,4,,

,技术部,,,4,,

,成品车间,,,4,,

6,韩建成(总经理),合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）,1、订单合理清晰无漏单4分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

7,韩建成(总经理),按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。,"1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，

3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。",5,,

,成品车间,,,5,,

,五金车间,,,5,,

,成品车间发货员,,,5,,

8,韩建成(总经理),下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。,此项2分，由考核人自由打分。,2,,

,仓库,,,2,,

,采购,,,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

,发货员,,,2,,

9,林玲,订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

10,韩建成(总经理),回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。,此项2分，由考核人自由打分。,2,,

,财务部,,,2,,

11,林玲,及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）,1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

12,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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,,,,,,,

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,,,,,,,

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,,,,,,,

月员工职责考核,,,,,,

,,,,,,,

被考核人：翁斌斌,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

4,行政部,,,2,,

5,韩建成(总经理),每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）,1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

6,韩建成(总经理),每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。,1、按时开会有主题有记录3分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-4分。,3,,

,技术部,,,3,,

,成品车间,,,3,,

7,韩建成(总经理),合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）,1、订单合理清晰无漏单3分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

8,韩建成(总经理),按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。,1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品车间,,,5,,

,五金车间,,,5,,

,成品车间发货员,,,5,,

9,韩建成(总经理),下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。,此项2分，由考核人自由打分。,2,,

,仓库,,,2,,

,采购,,,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

,发货员,,,2,,

10,韩建成(总经理),订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

,质检,,,3,,

,单证人员,,,3,,

11,韩建成(总经理),回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。,此项2分，由考核人自由打分。,2,,

,财务部,,,2,,

12,韩建成(总经理),及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）,1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

13,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：韩聪,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,2,,

,翁斌斌,,,2,,

3,行政部,工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,2,,

,翁斌斌,,,2,,

4,翁斌斌,每月2日上交当月销售计划书。（包括销售金额，数量及回收货款金额）,1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,翁斌斌,每月30日与技术部开会，反馈公司产品当月的市场销售情况，及时调整产品结构，提高公司产品竟争力。,1、按时开会有主题有记录3分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-4分。,3,,

,技术部,,,3,,

,成品车间,,,3,,

6,翁斌斌,合理安排订单，清晰下单，避免漏单。（下生产订单时，必须有相关人员签字确认收到此订单。）,1、订单合理清晰无漏单3分，2、订单不清晰-2分，3、漏单但及时补单1次-2分，4、漏单1次-3分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

7,翁斌斌,按单，按期出货。（即按签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上报总经理，总经理批准后通知相关部门。,1、按单按期出货5分，2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，4、按期不按单出货30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品车间,,,5,,

,五金车间,,,5,,

,成品车间发货员,,,5,,

8,翁斌斌,下单（评审单）流程，业务员-总经理-仓库-采购-成品车间-五金车间-发货员共七份单，第一份有金额并由相关部门签字确认，放在业务员处货发好后，业务员将些单交财务留底。,此项2分，由考核人自由打分。,2,,

,仓库,,,2,,

,采购,,,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

,发货员,,,2,,

9,翁斌斌,订单后期跟踪，订单变更及时通知相关部门。（金额变更上报总经理批准，更换型号或部件通知相关部门。）,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库,,,3,,

,采购,,,3,,

,质检,,,3,,

,单证人员,,,3,,

10,翁斌斌,回收货款。1、必须款到发货，2、月结客户由总经理签字批准发货，3、提供客户开票资料，协助财务及时回收货款。,此项2分，由考核人自由打分。,2,,

,财务部,,,2,,

11,翁斌斌,及时处理客户投诉。（接到客户投诉及时报到相关部门处。）,1、及时通知2分，2、没有及时通知-2分，3、没有通知-3分。,2,,

,成品车间,,,2,,

,五金车间,,,2,,

12,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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月员工职责考核,,,,,,

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被考核人：张柳见,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韩建成(总经理),工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,成品车间,,,3,,

4,财务部,每月27日前上交成品仓库库存表，各仓库零配件，半成品库存表。,1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-3分，4、不上交-4分。,4,,

5,成品车间,每月30日定期上报生产余料、积压物资、客户产品退货名细到生产部门。,1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-3分，4、没有上交-4分。,4,,

,五金车间,,,4,,

6,韩建成(总经理),每天做采购计划并单填写清楚：物料名称，数量，规格，颜色，到货时间。,1、填写清楚4分，2、没有填写清楚-3分，3、没有做采购计划单-5分。,4,,

,韩飞燕,,,4,,

7,成品车间,每天的采购计划，要跟踪采购员采购入库不能当天到货的，要与采购员确认到货时间报生产部。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,五金车间,,,4,,

8,成品车间,每天早上8：45与仓库员开早会，安排当日工作任务（即订单已完成部分），新订单下发。并有会议记录。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,仓管员,,,4,,

9,成品车间,每天早上9：20分上报车间主任当日工作任务，上报不能及时到库的零配件，半成品。,此项5分，由考核人自由打分。,5,,

10,发货员,当日出入库零配件，半成品，成品的数量当日输入，做到当日帐当日清。,1、完成好3分，2、完成一般1，3、完成不好-3分。,3,,

,仓管员,,,3,,

11,韩建成(总经理),监督各仓库做好台账，做到实物、卡、账相符；标识清楚物料名称，数量，规格，颜色，入库时间。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,财务部,,,3,,

12,成品车间,熟悉产品所需的各类有原辅件、零配件、半成品，对产品档案：图纸、成本、工时质量标准，存档归类。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金车间,,,3,,

,技术部,,,3,,

,采购,,,3,,

,质检,,,3,,

13,韩建成(总经理),做好外协单位的催货工作，不能因为外协单位半成品不及时到货而影响生产，延误发货。,1、影响生产1次-1分，延误发货1次-2，2、影响生产2次以上-2分，延误发货2次以上-5分，3、没有影响生产及发货4分。,4,,

,成品车间,,,4,,

,五金车间,,,4,,

14,成品车间,及时上报安全库存到生产车间。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金车间,,,3,,

15,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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,,,,,,,

,,,,,,,

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月员工职责考核,,,,,,

,,,,,,,

被考核人：丁爱琴,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,仓库主管,,,3,,

3,行政部,工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

,仓库主管,,,3,,

4,仓库主管,每月26日前上交附件仓库零配件，半成品库存表。,1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、没有上交-4分。,4,,

5,仓库主管,每月29日定期上报生产余料、积压物资、客户产品退货名细到人仓库主管处。,1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-3分，4、没有上交-4分。,4,,

6,仓库主管,每天做采购计划并单填写清楚：物料名称，数量，规格，颜色，库存数量，到货时间。,1、填写清楚3.5分，2、没有填写清楚-3分，3、没有做采购计划单-3.5分。,3.5,,

,韩飞燕,,,3.5,,

7,仓库主管,采购物资入库，按采购订单，送货单核对型号，规格，数量，以上相符签收，通知质检员检验，检验合格后入库。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,质检,,,4,,

8,仓库主管,质检不合格物资由质检员开检验单，填写清楚退货原因，收货部门或单位。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

9,仓库主管,每天早上7：45分到车间与一线工人核对当天发货物资是否入库。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

10,成品车间,每天早上8：30开早会，汇报昨天未完成采购的物资，安排当日工作任务（即订单已完成部分），核算新订单需要的物资数量，并有会议记录。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,仓管员,,,4,,

11,仓库主管,当日出入库零配件，半成品输入，做到当日帐当日清,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

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12,仓库主管,做好台账，做到实物、卡、账相符；标识清楚物料名称，数量，规格，颜色，入库时间。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,财务部,,,3,,

13,成品车间,

检验不合格的零配件，半成品及时退货并开红字退货单，不能及时退货的应隔离堆放，严禁投产使用。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金车间,,,3,,

,仓库主管,,,3,,

14,成品车间,货物堆放，整齐美观、按类摆放、检点方便过目见数成行成列、标识清楚（入库时间、名称、数量）；对仓库物资还要坚持“先进先出”的原则。,1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。,5,,

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,仓库主管,,,5,,

15,仓库主管,物资发放：按“推陈出新，先进先出、按单供应、节约用料”的原则发放物料。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分,3,,

16,仓库主管,及时上报安全库存到仓库主管处。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

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17,仓库主管,

仓管员杜绝一切提货、领料手续不全的部门或个人；借调物资必须开出库单，并注明归还日期。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

18,韩建成(总经理),提出合理化建议。,每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。,2,,

,总分：,,,104分,,

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月员工职责考核,,,,,,

被考核人：薛瑾,,,,,,

序号,考核部门(人):,考核内容及说明,评分标准,考核分,考核评分,扣分原因

1,行政部,"遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事",1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理清洁、整理、整顿、安全、素养）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,仓库主管,,,3,,

3,行政部,工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明，3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。,1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。,3,,

4,仓库主管,,,3,,

5,仓库主管,每月26日前上交附件仓库零配件，半成品库存表。,1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、没有上交-4分。,4,,

6,仓库主管,每月29日定期上报生产余料、积压物资、客户产品退货名细到人仓库主管处。,1、按时上交4分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-3分，4、没有上交-4分。,4,,

7,仓库主管,每天做采购计划并单填写清楚：物料名称，数量，规格，颜色，到货时间。,1、填写清楚4分，2、没有填写清楚-3分，3、没有做采购计划单-5分。,4,,

8,仓库主管,采购物资入库，按采购订单，送货单核对型号，规格，数量，以上相符签收，通知质检员检验，检验合格后入库。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,质检,,,4,,

9,仓库主管,质检不合格物资由质检员开检验单，填写清楚退货原因，收货部门或单位。,此项3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品车间,,,3,,

,五金车间,,,3,,

10,仓库主管,每天早上7：45分到车间与一线工人核对当天发货物资是否入库。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

11,成品车间,每天早上8：30开早会，汇报昨天未完成采购的物资，安排当日工作任务（即订单已完成部分），核算新订单需要的物资数量，并有会议记录。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,仓管员,,,4,,

12,仓库主管,当日出入库零配件，半成品输入，做到当日帐当日清。,1、完成好4分，2、完成一般2分，