公共交通服务设施提升改造投标方案（技术方案）

公共交通服务设施提升改造投标方案

目录

一、设计说明书...........................................3

第一章总体概述.......................................3

第一节施工设计总体设想............................3

第二节设计方案针对性和施工段划分..................4

第二章项目设计总体布局...............................8

第一节项目目标...................................8

第二节项目阶段划分...............................8

第三节项目工作分解结构............................8

第三章设计实施要点...................................9

第一节工作内容阐述...............................9

第二节工作计划进度实施要点.........................9

第三节质量保证措施实施要点.......................11

第四节设计组织机构安排...........................14

第五节后续服务实施要点...........................16

第五章设计进度及建设周期安排措施...................19

第一节设计进度及建设周期安排.....................19

第二节总体进度计划...............................19

第三节影响本工程进度计划的不利因素分析...........20

第四节进度计划编制原则、原理与保证措施...........21

第五节进度计划的管理措施.........................24

第六节设计及施工进度计划保障措施.................29

第七节进度计划的检查与调整.......................46

第六章总承包内部与相关部门之间的协调方案...........48

1

第一节组织协调的原则.............................48

第二节项目管理部内部组织协调的方法................49

第三节项目管理部对外组织协调的方法...............50

第七章对本工程设计的合理化建议.......................56

二、项目设计方案.........................................58

第一章路灯工程方案设计方案...........................58

第二章照明工程设计方案...............................66

第一节规划设计原则及依据..........................66

第二节建设规模与目标...............................67

第三节技术要求...................................67

第四节设备方案...................................75

三、设计深度.............................................84

第一章设计质量保证措施...............................84

第二章设计保密措施...................................85

第三章设计安全保证措施...............................87

第四章设计工作重点、难点分析..........................88

第五章审图工作配合...................................93

2

一、设计说明书

第一章总体概述

第一节施工设计总体设想

我公司在接到XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程

总承包招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致

的研究和讨论，并组织了各个专业针对XX州XX县公共交通服务设施

提升改造项目工程总承包的特点、重点、难点进行反复研究和方案论

证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可

操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后

的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关

专业人员现场进行勘查和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很

深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边

环境等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程设计及施工进度的控

制十分有益。

根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工

经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满

完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专

项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标，我方保证遵守甲方的各

项管理制度，保证为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本

工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已

经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，

并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、

业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管

理水平。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急

3

业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计

和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关

政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、

监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工

程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合

力共同促进项目综合目标的实现。

我公司将依靠公司的综合实力。即以承建工程之高贵品质、合理

而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承

揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，

贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

第二节设计方案针对性和施工段划分

(一)技术方案编制原则

本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各

专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。

本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理

的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中

的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了

详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。

本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一

步的细化与完善。

在编制XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包施

工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循

以下原则。

1、认真贯彻执行国家的方针、政策

在编制XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包施

4

工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格

按基本建设程序办事；严格执行XX州XX县公共交通服务设施提升改

造项目工程总承包施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。

2、严格遵守施工合同

根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安

排分期分段进行XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承

包施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因XX州XX县公共

交通服务设施提升改造项目工程总承包施工对招标人正常工作的影

响。

3、合理安排施工程序和顺序

建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一

场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们

之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序

反映XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包施工的客

观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，

必须合理地安排XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承

包施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现

象，加快施工速度，缩短工期。

4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案

在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工

程质量、加快设计及施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施

工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四

新”的同时应注意结合本工程的特点,满足XX州XX县公共交通服

务设施提升改造项目工程总承包设计效果，符合施工验收规范、操作

规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实

5

际情况，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。

5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划

在编制设计及施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施

工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有

节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑XX州XX县

公共交通服务设施提升改造项目工程总承包工程设计及施工进度计

划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术

间隙，做好人力、物力的综合平衡。

6、合理安排布置施工场地

尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排

现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工

现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场

地，XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包材料大部

分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。

7、发挥社会化大生产的作用，提高XX州XX县公共交通服务设

施提升改造项目工程总承包工业化程度

XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包工程中，

部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现

场。

8、充分利用机械设备、手持电动工具

XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包采用先进

XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包施工机具、手

持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施

工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，

根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。

6

9、注意降低工程成本，提高经济效益

XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包的目的是达到

舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选

材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。

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第二章项目设计总体布局

第一节项目目标

一、项目质量

我团队信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质

服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。做到地勘资料精确，

设计方案及施工图合理准确，减少施工中的变更，施工质量达到国家

相关规范规定的要求。

二、项目工期

本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉

施工方法，全面采用网络控制技术，加强计划的平衡安排，确保每日

施工作业时间，以保证工期满足招标文件要求

三、项目造价

我团队愿用自身特有的有各种优势，如设计合理简明，减少后期

变更，施工用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降

低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

第二节项目阶段划分

本项目共划分为三个阶段，第一阶段为项目地勘阶段，第二阶段

为项目设计阶段，第三阶段为项目施工阶段。

第三节项目工作分解结构

序号任务阶段任务名称备注

1项目准备阶段签订EPC合同

2项目设计阶段项目设计

3项目施工阶段项目施工

4项目验收阶段项目验收

8

第三章设计实施要点

第一节工作内容阐述

一、项目设计任务：

1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，

判断其危害程度及提出防治措施。

2、查明场地地质构造及地层结构，均匀性，着重查明持力层和

主要受力层内土层分布及各土层的工程地质特征。

3、调查了解场地气象条件，汇水面积，植被情况等，场地地下

水的埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅；山坡和边地下

水出露位置、高程、流量变化，判定地下水和地下水位以上的地基土

对建筑材料的腐蚀性；

4、提供各土层物理力学指标。

5、查明岩土物理学性质和软弱结构面的抗剪强度。

6、提出抗震烈度和地震动参数。

二、设计任务：

工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下

达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。

本项目工程设计包括项目的方案设计、初步设计、技术设计和施

工图设计等。

第二节工作计划进度实施要点

为确保装修设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、

技术保证等几个方面采取措施，见图如下。

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进度要求

项目分析

制定详细工作计划

本项目将严格执行人员方面：成立项目

IS09001:2000领导小组和项目部。

IS014001本项目的所有工作人

QSHMS18000国际体系员，应具有多年的装

认证的质量管理体系修、设计经验。设备

项

程序文件要求，有效体系保人员设方面：采用手持式

地人员组织、设计质证备GPS、RTK、全站仪、

自动水准仪等先进的

量、工作进度、后续目

服务的管理程序，从测量设备以及便携式

各级、各种工作的程保证电脑、激光打印机等

实

序流程入手，结合本

项目的工程特点，分

工明确有效协作运行施

的管理体系

阶

段

采取项目部负责制，组织保高新技在本项目中将利用

设计院按设计流程对证术GPS、遥感及各种设

本项目的生产进度进计软件等高新技术，

行严格控制保证提高科技含量

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第三节质量保证措施实施要点

我公司负责的所有勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001

-2008-IS09001:2008质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。

为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，

我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立配电方案评审小

组，确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同

时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管

理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高

效地服务于今后合作的工程项目。

具体安排如下：

1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的

人员参加的工程设计领导小组。

领导小组根据工程各阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调

会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原

则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。

领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时

向总工程师汇报。

2、建立全面质量管理责任制。

在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并

将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划

的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设

计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；

负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设

计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；对设计关键控制点进行

检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

11

总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确

保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

3、明确设计各专业室的质量职责。对工程项目设计实行专业部

室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质

量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业

人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设

计过程实施有效的控制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各

级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计

质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的

先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输

出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严

格执行程序文件及作业文件。

4、在各设计阶段中执行GB/T19001-2008-IS09001:2008质量管

理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。

为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设

计文件进行审核。

在设计过程中和阶段设计完成时，以地质装修报告、各项技术规

范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入

细致的审核及评审。

5、加强对原始资料收集、现场踏勘、装修纲要编制和成果处

理等各环节的质量控制，以保证所提供的地质、水文、测绘；地震等

装修资料的质量。对原始资料收集要强化过程控制，关键部位应有

技术负责人监督管理并签署质量责任文件，以保证原始资料的真实性

和可靠性。

6、在初步设计阶段，结合工程项目的具体特点，并充分听取业

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主的意见和建议，在严格遵守技术标准、法规的基础上，提出初步设

计原则报业主审查，并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设

计的文件，使初步设计产品充分体现满足业主的意志和要求。

在方案研究中，对工程项目各系统和方案进一步研究和论证，进

行多方案优化。

在初步设计方案基本确定时，对各专业方案进行设计评审，检查

方案是否满足初步设计原则的要求，必要时请业主、开发商、施工单

位、调试单位专家对方案进行咨询，确保方案的施工组织合理、调试

方便。并确保初步设计概算不超过业主投资估算。

7、在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审

查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验，确

保工程项目施工图设计质量和进度。

8、加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有关勘测设

计的信息以及反事故措施信息等，并结合工程特点，纳入项目设计计

划、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。

9、根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进行的

统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题的主要原因采

取有针对性的切实可行的措施，以确保工程的质量。

10、充分吸收优秀工程的长处，认真总结以往同类型工程的经验

教训，最大限度改进和提高工程的设计质量和水平。

11、根据工程勘测设计积累的经验，对下列几方面进一步实施

有效质量控制：

a)在外业定位时对室内所选的路径可作进一步优化。

b)确保勘测结果的正确性。

c)严把设计输入资料的验证关，尤其是原始基础资料。

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d)严格按规定程序，加强专业间的接口控制，开展阶段性设计

质量检查，消除可能存在的问题。

e)加强各级成品校审责任性和校审质量。尤其对设计的依据性

文件、设计图纸和计算书、设计修改等进行重点校审。

根据我公司每季公布的按工程、专业进行的各级校审差错统计情

况，采取消除薄弱环节的有效措施，克服“常见病、多发病”。

f)对新结构、材料的使用必须进行充分的论证，提供足够的依据。

g)创精品工程、推行限额设计、提供优质服务、增强工程设计中

的环保意识以取得良好的社会经济效益。

h)加强工程的质量记录、技术文件等档案资料的整理保管工作，

按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供的资料提交业主。

i)提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和制度规定

开展工作，确保工程顺利进行。

第四节设计组织机构安排

各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计

产品满足法律、法规和业主要求的重要性。

以业主的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们

将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。

通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信

息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程

勘测设计产品质量和服务质量。

1、项目经理

编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，

并评价其实施效果。

参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：

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总经理

a)法律法规要求的重要性。

副总经理受总经理委托对分管的工作负责。

总工程师

a)在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；

b)主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根

据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报

告和公司质量分析报告；

c)贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对

工程勘测设计全过程的管理；

d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报

优工作。

2、项目负责人

a)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面

负责；

b)参与合同评审；

c)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设

计评审、验证和设计确认；

d)负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；

e)组织并确保设计装修后的现场服务工作；

f)负责收集和反馈质量信息。

3、专业主要设计人

a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工

程文件；

b)执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，

15

设计质量满足要求。

c)参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；

d)做专业间接口配合和成品自校工作。

4、概预算主要编制人

a)按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和

概预算的编制工作；

b)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和

定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指

标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额；

c)主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；

d)对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；

e)做资料归档工作。

第五节后续服务实施要点

一、施工阶段的现场服务

1、工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各

一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单

位和施工单位；

2、由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服

务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和

施工单位及监理单位；

3、根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服

务、咨询；

4、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的

设计问题；

5、在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员

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和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设

计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；

二、分阶段服务承诺：

1、规划、方案设计阶段：响应业主提出的要求进行方案设计，

并无条件进行必要的修改，积极配业主人进行相关的项目审批手续；

2、初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，

从专业角度出发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑

以确保项目的实施高质高效；

3、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成

施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，

配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；

1)业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，

解释设计内容，回答质疑等；

2)施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；

3)施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备

制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程

投入后使用后一年；

4)施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室

实施和验证。

三、服务时间承诺

1、工程整个施工过程中，设计人员在接到业主通知后48小时内

赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要

求设计方必须到现场处理的技术问题。设计人员接到通知后24小时

内赶到现场。

2、设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电

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话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在

收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。

3)施工图如有一般性的修改调整在1—3天内完成交付。

4)在接到业主通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工

程竣工验收。

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第五章设计进度及建设周期安排措施

第一节设计进度及建设周期安排

依据XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包的具

体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对XX州XX

县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包工期作出如下承诺：

1、我公司接受招标书中所有招标条件。

2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，

我公司保证XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包根

据甲方工程进度完成任务，2021年10月10日开工，2022年6月30

日竣工，总工期264天(日历日)。

第二节总体进度计划

本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司

类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、

施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方

面管理出发，统筹考虑，总体部署，对设计及施工进度计划进行严格

而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

设计及施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体设计

及施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进

度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。

进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的

分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳

务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措

施保证，运用现代科学的管理原理，实施对设计及施工进度进行全过

程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

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第三节影响本工程进度计划的不利因素分析

工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各

种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合

XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包实际情况，经

我公司综合分析，影响本工程设计及施工进度的因素主要有以下几方

面：

3.1相关单位因素

XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包所在甲方

单位的管理和控制

进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关

管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单

位相关规定而导致甲方单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方

都能接受的措施，尽量求得甲方单位的理解，争取最有利的施工条件。

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现

其质量不满足合同规定的技术标准，都会对设计及施工进度产生严重

影响。

3.2施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因

种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生

不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种

计划外的不利情况发生。

3.3资金因素

设计及施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，

进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成

材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工

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人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。

3.4施工现场条件因素

业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。

3.5技术及工艺因素

设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协

作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都

直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响

极大。

3.6队伍的选定

监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经

济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项

目的成败至关重要。

3.7材料设备供应及相关专业协调

建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行

施工。

3.8各专业、工序交接

避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影

响施工质量，造成资源浪费。

3.9突发事件影响

出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可

抗力等。

第四节进度计划编制原则、原理与保证措施

4.1进度计划的编制原则

依据XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包施工

组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多对应的人、

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机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现各里

程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作用，确

保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况分析、施工

方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度

计划。

4.2总进度计划的控制原理

设计及施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，

主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循

环原理等，运用这些科学原理，对设计及施工进度计划进行的科学控

制。

4.3进度计划系统的分级控制

根据系统原理，设计及施工进度计划作为系统来研究时，包括施

工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计

划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目

标，按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到

小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系

统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计

划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

(1)一级总体控制计划：(总计划)

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形

成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方

式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门

及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实

现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计

划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

22

(2)二级进度控制计划：(阶段计划)

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划

分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成

阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进

度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的

认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工队，

材料施工队和专业施工队进度通报。

(3)三级控制计划

以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安

排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工

程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，

充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施

管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重

点，是优化动态管理的依据。

(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的

偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项

控制计划在专业交叉，设计及施工进度较紧，或工序复杂的情况下采

用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水

施工小时计划。

周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，

由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。

将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向

业主与监理进行汇报。

23

第五节进度计划的管理措施

本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系

统的管理，项目经理部设进度计划员，负责设计及施工进度总控制进

度计划及月设计及施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组

的设计及施工进度计划。

1、进度计划控制的内容

进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指

标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控

制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工

等内容。

2、工程进度计划的控制

(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，

综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度

计划综合平衡的静态平衡。

(2)而设计及施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的

外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致

使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部

门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，

找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加

强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。

(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目

经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序

附后)相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖

时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施

工的有限资源充分发挥更大的效益。

24

3、进度计划控制的保证措施

(1)进度计划责任

项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集

中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人

开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，

要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所

有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行

教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把设计及施工进度计

划变成全体职工的行动。

(2)下达施工任务单

在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工

项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响

工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平

快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门

负责人签发。施工任务单是设计及施工进度计划的辅助形式，具有设

计及施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经

理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅

是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。

(3)相应的奖罚措施

项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明

确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并

形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可

向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。

进度计划审批与实施程序图详见附件。

对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的

25

还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组

进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同

时采取相应的处罚措施。

4、工程设计及施工进度分析

在设计及施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工

程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标

完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计

划进行，是否满足设计及施工进度需要，材料及设备供应是否按进度

计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料

是否及时签认；设计及施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。

此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过

工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保设

计及施工进度的顺利进行。

5、强化设计及施工进度计划管理

(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成

情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进

度计划执行。

(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条，建

立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、

周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。

(3)月进度计划、周进度计划的控制

1)采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施

的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程

总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、

26

日落实的计划管理体系。

2)三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解

决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理

办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体

化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为

目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，

制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺

利实现。

3)日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工

程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度

室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解

施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或

者进行必要的调整。

4)周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析

会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管

人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给

监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在

汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

5)月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据

具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的

生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及

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有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单

位，备分存档

6)加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级设计及施工

进度计划是完成XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承

包的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各

要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到

当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点

计划，使工程向着纵深的方向正常发展。

7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键

线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject

系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以

便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，

不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。

8)对设计及施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，

现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划

控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计

划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来

9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经

理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活

的生产指挥体系顺畅运行。

10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的

劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成

差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。

11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。

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如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制设计及施工进度计划的

同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量

计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保

人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

第六节设计及施工进度计划保障措施

6.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度

网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、

周、日计划为具体执行计划，并由此进场计划、技术保障计划、商务

保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后

勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻

始终的特色。

各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的设计及

施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程

形成一个和谐高效的有机整体。

根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实

现。设计及施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机

电配套计划的实施。计划实施过程中及时与消防及其它专业进行计划

协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证

计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层

次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

6.2组织措施

1、设计及施工进度控制的组织及措施

(1)设计及施工进度组织系统

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设计及施工进度组织系统是实现设计及施工进度计划的组织保

证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工

队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。

(2)设计及施工进度控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各

自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际

进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

即设计及施工进度组织系统既是设计及施工进度实施组织系统，又是

设计及施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和

施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目

标的实现。

(3)设计及施工进度控制组织制度管理

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职

能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。

项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管

理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的

实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力

求做到责、权、利明确统一。

订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时

间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计

划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否

落实。每日各专业设计及施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方

和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工

程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；

30

生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工

队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进

度计划策划、制定、检查、分析、更新。

确定设计及施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周

进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。

设计及施工进度总目标根据设计及施工进度计划确定，然后对总

目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一

直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程

的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每

一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对

分部分项工程的设计及施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标

的完成，进而实现设计及施工进度总目标。

2、我司拟为XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总

承包部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁

止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指

挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保

证总进度的实现。

3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两

班配备，关键工序24小时连续作业。

4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多

工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于

缩短工期。

5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的设计及

施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执

行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

31

6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专

人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。

6.3技术措施

1、设计及施工进度控制的技术措施

在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要

素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否

顺利实现。

设计及施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点

施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实

施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技

术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。

(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中

存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程

进度造成影响；

(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：

在XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包施工组

织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些

均对整个设计及施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入

细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组

织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些

重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理

/业主审批。

(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，

做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启

动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

32

(4)进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让

人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍

和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

针对XX州XX县公共交通服务设施提升改造项目工程总承包的特

点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行设计及施工进度

计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通

过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从

而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划

的实现。

根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工

期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队的计划管理。部分材料

设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进

场后将详细列表进行安排。

总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由

各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提

交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例

会上进行培训和学习。

(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实

际操作的依据，技术员应根据XX州XX县公共交通服务设施提升改造

项目工程总承包有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指

导施工的作用。

(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应

做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有

可靠的管理、存档、保管措施。

33

本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、

各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收

发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的

人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅

自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代

理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。

对专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字

确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件形式。

工程联系单：对甲方的工程联系文件

工程协调单：施工队单位的工程联系文件

工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文

件

上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。

(7)做好现场调度工作

现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的

调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施

的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，

并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合

利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

(8)集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的

各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源

上优先供给。

(9)采用先进的施工工艺与方法

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本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度

的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进

的工艺与施工方法。

我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地

创新，达到缩短工期的目的。

(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进

行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，

便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现设计意图，同时

减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。

(11)加强施工现场计量管理

工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期检定计划

送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工地使用的钢

卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校其他卷尺。所有光

学和电子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规

定进行。

采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有

MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须计量部

门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格

禁止一切未经检定的使用。使用计量器具如遇失准或损坏，应及时送

到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由

计量管理人员统一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报

废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管

理。如使用，应重新检定合格后才可使用。

对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。

计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进

35

行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应作好器具的清洁、维护

和保养工作。对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防

潮和防尘措施。

(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进

行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的

重要措施。

6.4管理措施

向管理要工期：

1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重

要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最

先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间每三天一次召开

工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及

材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检

查落实情况，以确保不影响进度。

(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业

施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工期、质量、人员穿

插等施工配合。

(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为XX州XX县公共交

通服务设施提升改造项目工程总承包提供一个良好的施工环境，避免

大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明

确双方协作配合要求，以免影响设计及施工进度。

(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进

行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，

及时解决，使工程始终处于良性循环中。

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(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响

本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。

在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进

度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要

将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层

层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或

工序的施工为止。

2、确定项目部一级管理的任务和职责：

(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必

须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，

但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切

实做到周密安排。

(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程

量报表，并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文

明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公

司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3、操作班组一级管理：

(1)项目施工员在以设计及施工进度表为依据的基础上，按每

个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到

每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、

进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

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(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，

以推动进度、质量的进一步提高。

6.5合同保证措施

落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，

在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后

有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快设计及施工

进度的唯一有效办法，采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次

检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的

各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下

阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一

盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了

保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包

责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

6.6劳动力的保证措施

建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也是

工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证

进入施工现场的人员为合格的劳动力，对劳动力主要管理措施如下：

1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结

合目前先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及

充满活力的专业化管理机构。在本工程上，将委派施工过类似工程、

具有大、中型学校承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包

管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最

大程度地满足本工程的需要。详见“现场组织管理机构”。

2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工

程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。

38

3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时

到位。

4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人

(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核