精细化工项目零星工程投标方案（技术方案）

精细化工项目零星工程投标方案

目录

第一章总体概述...........................................3

1.1.技术编制说明.......................................3

1.2.技术编制原则.......................................5

1.3.项目概况..........................................8

第二章项目管理组织机构...................................10

2.1.项目管理体系.....................................10

2.2.工程项目管理机构及职责...........................11

2.3.主要负责人及岗位职责.............................14

第三章质量管理体系与保证措施.............................28

3.1.工程质量管理目标.................................28

3.2.质量管理体系.....................................28

3.3.质量保证措施.....................................38

3.4.影响产品质量的五大因素...........................43

3.5.建立质量回访维修制度.............................45

第四章施工技术方案.....................................47

4.1.临时厕所卫生清洁方案.............................47

4.2.建筑、生活垃圾清运方案...........................50

4.3.主干道路保洁技术方案.............................53

4.4.零星用工方案.................................59

4.5.施工供水设施的维护检修和变更处理方案...........64

4.6.施工主干道路、便道设施维护检修和变更处理方案...66

4.7.宜传牌施工方案及技术措施.........................69

1

4.8.化粪池清理技术方案...............................72

第五章安全保证措施.....................................75

5.1.安全管理体系.....................................75

5.2.安全生产管理措施.................................76

5.3.安全施工保障措施.................................81

5.4.文明施工保障措施...............................135

第六章环境保护措施.....................................137

6.1.环境保护措施....................................137

6.2.防止扰民和民扰措施.............................146

第七章工程进度计划与保证措施.........................148

7.1.施工进度计划实施概要...........................148

7.2.进度计划编制原则、原理与保证措施...............151

7.3.施工进度计划保障措施...........................155

第八章材料投入及机械设备投入计划.......................173

8.1.材料投入计划....................................173

8.2.机械设备投入计划...............................189

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第一章总体概述

1.1.技术编制说明

我公司自接到XX精细化工项目二期工程-零星工程的招标文件，

从上到下高度重视本工程的投标工作，立即组织经验丰富的技术人员、

造价经济人员将对工程招标文件进行深入细致地研究，并安排有关人

员去施工现场进行踏勘；组织各阶段、各专业多项议题的专题论证会。

针对不同的重点、特点，编制了科学合理、先进可行、针对性强、经

济适用的施工组织设计方案。

我公司通过认真研究采购人提供的资料后，对以下问题作了认真

细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证

措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与招标人、

设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。

结合我公司承建过的许多类似工程项目，凭借我公司因此积累的

较为丰富的施工经验，总结了一套成熟先进的施工技术和管理经验。

本次施工组织我们结合本工程的特点，制定了各项专项施工方案和保

证措施。

我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务，保质量、保工期，

全面完成XX精细化工项目二期工程-零星工程的施工任务。

XX精细化工项目二期工程-零星工程施工组织设计，是根据现场

实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安

全、文明、低耗承建XX精细化工项目二期工程-零星工程，全面实现

甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发

挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心

3

施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的

文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设

XX精细化工项目二期工程-零星工程。在工程施工过程中严格制度、

严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受

控，每个分项工程质量创优，每项服务招标人满意，以过程精品铸精

品工程。我们有责任、有信心、有能力将XX精细化工项目二期工程-

零星工程做好，我公司对承揽的XX精细化工项目二期工程-零星工程

工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工

艺方案施工，工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。

对于“XX精细化工项目二期工程-零星工程”的工程施工，必须在原

有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不

同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因

此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每

一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做

到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成

“XX精细化工项目二期工程-零星工程”的施工，达到客户满意。

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1.2.技术编制原则

本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各

专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。

本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理

的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中

的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了

详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。

本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一

步的细化与完善。

在编制本XX精细化工项目二期工程-零星工程施工组织设计时

我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。

1、认真贯彻执行国家的方针、政策

在编制XX精细化工项目二期工程-零星工程施工组织设计时应

充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序

办事；严格执行XX精细化工项目二期工程-零星工程施工程序，严格

执行国家制定的规范、规程。

2、严格遵守施工合同

根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安

排分期分段进行XX精细化工项目二期工程-零星工程施工，使其早日

发挥投资的经济效益，减少可能因XX精细化工项目二期工程-零星工

程施工对招标人正常工作的影响。

3、合理安排施工程序和顺序

5

建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一

场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们

之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序

反映XX精细化工项目二期工程-零星工程施工的客观规律要求，交叉

搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排

XX精细化工项目二期工程-零星工程施工程序和顺序，避免不必要的

重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。

4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案

在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工

程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案

时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”

的同时应注意结合本工程的特点,满足XX精细化工项目二期工程-

零星工程设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防

火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进

性、适用性、经济性结合在一起。

5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划

在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法

组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地

进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑XX精细化工项目

二期工程-零星工程工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技

术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平

衡。

6、合理安排布置施工场地

尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排

6

现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工

现场以及防水施工现场应注意XX精细化工项目二期工程-零星工程

要求；合理安排材料堆放场地，XX精细化工项目二期工程-零星工程

材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项

目。

7、充分利用机械设备、手持电动工具

现代XX精细化工项目二期工程-零星工程施工，采用先进XX精

细化工项目二期工程-零星工程施工机具、手持电动工具，是加快施

工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用

先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件

可达到省工、省料、高质量的目标。

8、注意降低工程成本，提高经济效益

XX精细化工项目二期工程-零星工程的目的是达到舒适美观的效

果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，

提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。

7

1.3.项目概况

1、工程概况

本项目为XX精细化工项目二期工程-零星工程，XX精细化工项

目二期工程建设范围包括丙烯腈装置、MMA装置、SAR装置、乙苯苯

乙烯装置以及配套的公用工程设施及外围辅助设施。项目总投资约

27.7亿元，占地面积约21公顷，计划工期28个月，预计于2022年

11月份建成投产。本次招标的是二期工程的建设中可能发生零星工

程的施工。

2、建设地点：XX省XX市。

3、执行标准及规范

序号标准号标准名称备注

1GB50026-2007工程测量规范

2GB/T50152-2012结构试验方法标准

3GB50202-2018建筑地基基础工程施工质量验收规范

4GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范

5GB50204-2011结构工程施工质量验收规范

6GB50206-2012木结构工程施工质量验收规范

7GB50207-2012层面工程质量验收规范

8GB50209-2012建筑地面工程施工质量验收规范

9GB50210-2011建筑装饰装修工程质量验收规范

10GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

11GB50300-2010建筑工程施工质量验收统一标准

12GB50303-2011建筑电气安装工程施工质量验收规范

13GB50617-2010建筑电气照明装置施工与验收规范

14GB/T50107-2010强度检验评定标准

15GBJ119-88外加剂应用技术规范

8

16GB50141-2008给水排水构筑物施工及验收规范

17JGJ18-2012焊接及验收规程

18JGJ79-2002建筑地基处理技术规范

19JGJ94-2008建筑桩基技术规范

20GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范

21GB50208-2011地下防水工程施工质量验收规范

22GB/T50107-2010强度检验评定标准

23JGJ3-2010高层建筑结构技术规程

24GB50224-2010建筑防腐蚀工程施工质量验收规范

25GB50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范

26GB50319-2000建设工程监理规范

27JGJ59-2011建筑施工安全检查标准

28GB/T50326-2006建设工程项目管理规范

29GB/T50328-2001建设工程项目文件归档整理规范

30GB50037-96建筑地面设计规范

31JGJ16-2008民用建筑电气设计规范

32GB50057-2010建筑物防雷设计规范

33GB50601-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范

34GB50343-2012建筑物电子信息系统防雷技术规范

3511ZJ中南地区建筑标准设计建筑图集

3605J909工程做法

3711J930住宅建筑构造

3803J926建筑无障碍设计

3902J401钢梯

4003J201-2平屋面建筑构造(二)

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第二章项目管理组织机构

我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚

守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工工程施工期间现场有

足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的

现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包

人和监理工程师满意。

2.1.项目管理体系

1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格

按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的

方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职

权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负

全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而

公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合

评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队

做出奖励、处罚。

项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、

公司安全施工指导手册执行。

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2.2.工程项目管理机构及职责

我公司将按项目法管理方式进行施工，成立工程施工项目经理部，

充分发挥我公司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管

理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和

管理人员组成。

通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和

合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制

之下，实现工程合同的各项要求。

1、项目部组成及建立

1.1、项目部机构的启动

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大

幅度提高项目经理部的工作效率。使项目经理部管理的工作效率得到

提高，有效促进管理整体实力的强化。

有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目

整体下活一盘棋。充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成

竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员

的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”

的先进管理模式。

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我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目

施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，

我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项

目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业

主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品

质使用价值。

1.2、项目部高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任

制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目

经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重

点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带

动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行

协调安排。每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等

部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加。

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例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解

决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，

树立连续作战的精神。

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2.3.主要负责人及岗位职责

1、项目管理人员的主要职能

1.1、项目经理

项目经理对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的

全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、

与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设

计，计划进度安排等工作。

1.2、技术负责人

主要负责负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

1.3、项目施工员

主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审

核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底

内容组织施工等工作。

1.4、项目质检员

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定

和技术资料的收集工作。

1.5、项目安全员

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

1.6、材料员

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主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

2、项目管理人员岗位职责及安全职责

2.1、项目经理岗位职责

(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项

规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合

同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工

作。

(2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体

进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业

项目对内、对外的施工队，并对施工队，并以施工队工程的进度(工

期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面

负责。

(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项

目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、

机具设备、资金等需用量计划。

(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要

素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，施工

队单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目

管理目标的实现。

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(6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项

目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工

作。

(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重

成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或

按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目

经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行

有效控制。

(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建

设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好

经济分析与核算。

(10)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追

踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(11)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

(12)做好项目部的思想政治工作。

(13)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

(14)负责协调处理项目部的内部与外部事项。

(15)完成领导交办的其它工作。

2.2、项目经理安全职责

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(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作

负组织领导责任。

(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有

关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，

建立健全生产安全保证体系和”十二项安全生产管理制度",并检查督

促、落实执行。

(3)认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分析、总结

本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存

在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

(4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，

对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设

计和安全措施，按规定报批后实施。

(5)每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，

要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施

并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章

作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，

迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。

(6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工

的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行"三级"教育，经考试不

合格者不得安排上岗操作(包括一般工种调换的工人)。对特殊工种

工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得

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安排工作。

(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防

护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好

的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。

(8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时

保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。

参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理

意见报处审批。

(9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并

组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。

2.3、项目技术负责人岗位职责

(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

(2)负责施工组织设计编制；

(3)审核并解决现场重要技术问题；

(4)负责现场全面质量监督控制；

(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；

(6)搞好资金管理，控制工程成本；

(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资

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料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。

2.4、项目技术负责人安全职责

(1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导

责任。

(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法

律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。

(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工

程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批

后督促实施。

(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保

护技术的研究。

(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员

的培训、考核、办证和新工的”三级"安全教育、换岗工人的培训考核

以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。

(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公

司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促

整改和实施。

(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提

出的安全生产建议督促实施。

(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改

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进意见。

2.5、施工员岗位职责

(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规

范、规定等要求，

(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术

问题。

(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。

(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。

(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

2.6、材料员岗位职责

(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物

资，负责零星物资的采购.

(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效

的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并

按规定做好标识。

(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。

(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物

资的防护和保管。

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(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施

工进度要求，业务上接受材料部的指导。

2.7、质检员岗位职责

(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、

规定等要求，业务上接受质安部的指导。

(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指

导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记

录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门反馈施工质

量信息。

(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提

出的问题，督促施工人员按要求整改。

(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，

做到准确、完整、齐全、及时。

2.8、资料员岗位职责

(1)按过程控制程序收集过程检测资料；

(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；

(3)负责现场技术文件、往来文件保管；

(4)负责竣工资料整理、归档；

(5)负责现场办公室日常文秘工作。

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2.9、机械管理员岗位职责

(1)参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；

(2)满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及

验收工作；

(3)督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始

记录和资料作好收集上报工作；

(4)督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；

(5)负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

2.10、专职安全员岗位职责

(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行

当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工

程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好

安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除

事故隐患；

(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安

全会议；

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(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

(7)了解当地的有关规章制度，落实各项扬尘治理方案。

2.11、造价员岗位职责

(1)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题

负责。

(2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程施

工队、劳务层的结算。

(3)编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场

价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

(4)根据现场设计变更和签证及时调整预算。

(5)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

12、施工队长岗位职责

(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；

(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理

劳资关系；

(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施

工工期；

(4)协助质量管理人员进行工程验收；

(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工

23

规范和工程质量有关规定作业。

(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。

(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。

(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。

3、对项目管理工作的主要要求

3.1、施工组织设计交底

施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，

对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等

有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。

3.2、工地定位放线

在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，

若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有

关手续。

3.3、施工调度

根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这

对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着

重大意义。

3.4、施工日记

施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备

24

忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、

施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽

验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。

3.5、施工检查

施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作

能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：

(1)工艺质量检查

工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合施

工工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损

失。

(2)安全检查

严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸

烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维

修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。

(3)施工质量检查

1)施工操作质量的巡视检查

有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范

要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着

潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽

部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及

25

不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。

2)工序质量交底检查

工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交

给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能

得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原

则。

3.6、完工后工作

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、

细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几

方面工作：

(1)质量检查

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对

隐蔽的部位尤其需仔细检查。

(2)现场清理工作

清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。

(3)内部初检

在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力

求正式验收时一次通过。

(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，

26

填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。

(5)现场机具余料撤场

将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对

现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，

避免造成不应有的经济损失。

(6)整理归档技术资料

在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，

一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。

如业主或监方另有要求，应另行处理。

(7)编送竣工决算书

根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，

经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。对验收中提出

问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工

作。

27

第三章质量管理体系与保证措施

3.1.工程质量管理目标

工程质量目标为符合XX精细化工项目二期工程-零星工程质量要

求，达到验收合格标准，我公司制定严格的质量管理流程，严格控制

自行施工范围和单位施工范围的质量，保证质量目标实现。

3.2.质量管理体系

全面落实本项目保洁质量责任制，特别加强落实重点路段、特殊

区域的质量责任制，保证本项目作业效果保质保量；加强本项目质量

检查和督促工作，及时处理本项目区域内的环境卫生问题；组织制定

并落实本项目各类应急预案，组织专业应急预案演练；依法开展保洁

作业教育培训。

1、质量监管机构

为加强对本项目道路保洁管理，公司成立由项目负责人为组长，

由项目经理、现场管理员、安全员、质检员等为成员组成的质量管理

领导小组，负责对本项目的道路保洁运行管理。

同时，由公司质量管理考核领导小组和质检部组成的质量监管机

构对本项目进行质量监管，并针对本项目制定内部考核制度及具体质

量管理考核细则。

1.1质量监管机构的职能

28

1.1.1制定道路保洁管理制度，调整作业目标，明确各岗位职责

及考核办法等，同时制订定期保洁养护长效管理办法。

1.1.2加强作业质量管理，建立保洁管理监督机制，完善巡查、

保洁、检查等内部考核机制。

1.1.3建立并完善保洁内部台帐资料管理系统，按时向合同甲方

提交月度各类工作报表、作业书等资料。

1.1.4及时完成合同甲方交办的工作任务，自觉接受甲方和上级

有关部门的检查和社会监督，对不足之处进行及时整改。

1.1.5坚持以人为本，严格遵守有关劳动法规，保障员工的合法

权益，定期召开安全工作会议，总结经验，表彰先进。

1.1.6及时进行保洁工作总结，同时制订下一阶段道路保洁管理

计划。

质量监督巡查的频率为每天进行一次全方位的巡查、检查，及时

发现问题，及时上报问题，做到发现问题到上报问题，不超过10分

钟。并承诺小问题即时解决，大问题1小时内解决。(特殊情况除外)

项目管理人员配备对讲机，并保持手机24小时畅通，公司与甲

方单位可用电话随时联系，管理人员随叫随到，保洁员在指定的工作

范围内，未经允许不擅自离开岗位，便于调配与指挥。

2.1思想保证措施

思想是行为的指南，因此要搞好环卫作业工作，首先要树立正确

29

的指导思想。

无条件的接受政府、环卫主管部门的监督检查、接受社会各界人

士，新闻媒体的舆论监督；

加强对全体环卫员工质量意识的培训和职业道德培养，树立全心

全意为人民服务、为社会服务、为项目服务的崇高思想品质；

2.2组织保证措施

组织是实现环卫工作目标的手段与方法，是环卫质量的可靠保证。

我公司对本项目质量工作高度重视，将集中总公司优势的人力管

理资源，组建一支业务熟练、吃苦耐劳、坚持标准、突出质量、组织

观念强，人员稳定的环卫工作团队，为项目质量创优提供有力的组织

保证。

2.3作业流程保证措施

标准是检查环卫质量的重要手段。

我们承诺：在环卫工作过程中，不定期组织相关骨干人员进行业

务技能培训、交流，并且聘请市、区环卫处专家到现场进行指导。同

时针对环卫清扫保洁的作业特点、程序需求等采取有效的作业流程规

范，达到统一标准、统一要求。

2.4现场督察保证措施

跟踪作业状况的督察是保证质量、提升质量的重要环节。

30

我公司拟将对项目质量检查做到“日抽检，周普检，月大检”的

“三检制”和现场“警告、限时整改、发单处罚”与月考核、年总评

有机结合起来，实施绩效经济挂钩，同时采用项目经理问责制，分管

领导责任追究制的“两制”原则，从而达到有力、有效、有序的督查

措施。

2.5经济保证措施

为有力提升本项目的清扫保洁作业服务水平，激励全体环卫员工

爱岗敬业的热忱和吃苦耐劳一丝不苟的工作精神，项目部将建立一套

既有激励机制又有考核机制的《保洁员工奖惩实施办法》。

既使员工感到有压力，也使员工感到有动力。公司按国家规定提

供员工劳动保障，与员工签订书面劳动合同，执行临海市最低工资标

准上浮10%,办理社会保险和意外人身伤害保险，提供规定的福利待

遇。同时，从一定的管理费用中抽出奖金给予每月评选出来的“星级”

环卫员工以资鼓励。

3、项目激励机制

为解决员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题

特制定本激励机制。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的

原则制定。

3.1目标激励

由项目负责人和分管副总共同确定项目各岗位的岗位职责，明确

31

告知员工从事的工作，并由项目经理结合每个员工实际工作效率制定

的每月工作任务(注：是一个可以完成的任务目标)。对于达到目标

的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰

并给予帮助，如安排培训，帮助员工达到工作目标。

成效：一是完成目标的员工会增加自豪感，增加了工作热情；二

是完不成目标的员工在被帮助情况下更加努力工作。

3.2参与激励

对于一些不涉及公司原则问题的决定时，以及制定作业管理方面

一些规定时，可吸收员工参与讨论，听取员工意见。

成效：一是员工有被重视感，工作积极性提升；二是公司能及

时了解第一线员工的思想。

3.3评选优秀员工

公司按季度开展评优活动，评选秉承公平、公开、公正的原则。

具体评选条件是根据员工的工作绩效、工作态度、出勤等情况；每个

项目部从员工中评选出1～2名表现优秀的员工，颁发奖状并给予一

定的物质奖励。

成效：一是荣誉激励与物质激励相结合的方式在员工中间形成良

性竞争，提升工作积极性；二是被评上的优秀员工稳定性增强。

3.4员工生日慰问

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工

32

的祝福。

成效：员工感受公司的关心和温暖，更加爱岗敬业。

3.5工资激励

制定工龄工资，在公司工作满一年以上的员工，每月给予50元

的工龄工资补贴，依此类推，工龄工资300元封顶。

成效：工龄工资有利于吸引员工长期在公司工作，增强员工稳定

性，防止培训出来的员工跳槽。

3.6企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，

有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公

司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有

发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

成效：区别于没有文化激励的企业，是一种比较特别的方式。

3.7绩效激励

根据公司绩效考核体系执行。

3.8活动激励

根据公司营运状况，适时安排员工参加集体活动，如组织工会活

动、文体活动、春节团拜会等。

成效：一方面团结员工，鼓舞士气，凝聚人心，营造友好愉快的

33

团队精神；另一方面，可以起到宣传企业的效果。

3.9负激励

对于连续三个月达不到公司要求的员工，结合其平时工作表现

(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。

成效：一是反向激励使员工知道不努力就要被淘汰；二是对于工

作效率低下的员工是一种激励；三是可结合目标激励一起执行。

34

项目管理奖励流程

部门举荐甲方表扬员工推荐

公司人事部、行政部门复核后根据公司奖惩条例相应规定提交报告

!

经公司考核确认后实施奖励

*

通报表扬

项目管理处罚流程

巡查发现群众投诉甲方投诉媒体曝光

发现问题以及不达标、不规范的现象

下达限期整改通知对不改正者采取代为改正

到限期改正复核对不符合要求者实施处罚

—

人——

符合要求归档

35

4、质量校核

4.1质量校核制度

按照IS09001质量管理体系第二层次的要求，全面落实各项质量

过程的控制，层层严把流程关。

首先，加强公司质检部建设，配备齐全的质量检查组织网络，每

36

月对项目部管理人员明查两次、暗查两次，检查管理是否勤政、作业

是否符合流程，对员工作业现场进行跟踪、回访、反馈。

其次，实行质检部监督与项目部管理员跟班监督相结合，现时、

现场检查员工的具体作业流程，不允许有违背流程、颠倒或节省流程

的现象发生。

第三，每月组织召开质量管理例会，及时研究倾向性的质量问题，

查找不合格项和可能发生的不合格项，提出解决办法，督促实施落实。

通过计划(P)、执行(D)、检查(C)、总结(A)四个阶段的连续

运行过程，对质量目标实施动态管理，对各级员工管理和作业实行跟

踪、反馈，确保员工违反规章制度和作业流程行为得到及时纠正，使

道路清扫保洁质量稳定提升。

37

3.3.质量保证措施

一、控制进场人员

1、进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持

有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目

经理和质量安全员须有相应的资质证书。

2、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组

人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的

特长，做到人尽其才。

3、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大

失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。

二、控制施工过程

1、质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时

纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

2、实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出有质量问题，

一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的

专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。

3、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个

样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可

则必须重做样板直至认可为止。

4、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部

门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻

找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质

量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最

38

高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以1000

元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、

文明施工做得好的项目。

5、公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经

查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人

从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者

可解聘下岗。

6、增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生

命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

7、加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负

责”,“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任

挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

8、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，

上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作

业。

9、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术

责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。

10、充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。

11、实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人

的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

12、由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查

员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这

一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次

39

多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场

质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应

有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

13、严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专

业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：

工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任

务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工

质量能有一个良好的保证。

14、开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通

病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的

新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保

证工程质量。

15、加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。项目部

经过多年的施工摸索，建立了自己的一套比较完善、系统的质量奖罚

制度，使质量与经济效益直接挂钩，对施工中需要控制的各种部位和

可能出现的各种质量问题，提前制订预控措施，从而有效地避免质量

问题的产生和质量通病的发生，项目部给予有关作业人员相应的奖励，

相反由于管理不善造成质量问题的发生，则给予相关人员重罚，做到

奖罚分明，当场兑现。通过此项措施，可以大大调动施工作业人员的

积极性和能动性，大大减少和避免许多质量问题的产生和质量通病的

出现。

16、不合格品的控制和处理

(1)严把“六关”,即“图纸会审关”、“技术交底关”、“严格按

图纸和标准施工操作关”、“材料半成品检验关”按评定标准验收关”

40

和”施工管理人员素质关”,确保工程质量达到合格。按照公司《不

合格控制程序》的规定，对不合格品的发生进行严格控制。

(2)应对有可能发生不合格的因素进行控制

1)工序开工控制：甲方代表或监理对开工申请已批复，工序开工

前应做到所用的物资(材料)合格，设计图纸资料齐全，已编制了可

操作的技术交底文件，质量验收标准明确，上道工序的遗留问题已处

理完毕且分项质量验评已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培

训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。

2)工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”,在施工过程

中发现质量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真

进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格品进入下道

工序。当质量与工期(进度)质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有

否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从甲方代表

或监理的监督。

3)在施工中凡出现质量通病，要分析产生原因，按XX精细化工项

目二期工程-零星工程工程质量通病防治办法进行处理、返修。

4)不合格品应有明显的标识，不合格的材料中取得技术部门许可

并报甲方代表或监理同意的部分按规定降级使用，不能降级使用的材

料要及时清理出场。

(3)当发生不合格品时，应按照《不合格品控制程序》的规定进

行处理。

三、员工培训和交底

1、增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定

41

期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并

邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做

好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，

从人的因素上消除产生质量问题的源头。

2、对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将电工、

电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证

不得上岗。

3、项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长

及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经

培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目责成建立责任制，并

将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对

各项工作落实。

四、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳

务的选择，比较各方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对

的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏

洞。

42

3.4.影响产品质量的五大因素

XX精细化工项目二期工程-零星工程我们将从以下五个方面(人、

机、料、法、环)严格按规范化的质量体系文件操作，加强项目质量

管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以“一流的技术，一流的

管理，一流的速度，一流的质量，和一流的服务”让业主满意。

一、人员质量控制

人员控制主要包括挑选有资质、有经验的各专业管理人员组成项

目班子，并有其相应的质量职责，开工前要对项目所有管理人员和工

人进行有针对性的培训和交底，要熟悉有关的规范规程和标准。

二、材料质量控制

材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主

要是严格产品质量证明文件(合格证、出厂证等)验收，建立管理台

账，进行收、发、储、运等各技术环节的管理，避免混用和将不合格

的原材料使用到工程上。

三、机械控制

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和

技术措施，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交

接班制度、安全使用制度、机械设备检查制度等。确保机械设备处于

最佳状态。

四、方法控制

技术标、施工技术措施、施工方案、施工技术交底等预控手段，

通过过程中对每一工序的有效监控，实现结果控制做到技术可行、经

43

济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

五、环境控制

影响工程质量的环境因素较多；工程管理环境，如质量保证体系、

质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根

据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严

加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持

材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有

条，为确保质量创造良好条件。

44

3.5.建立质量回访维修制度

XX精细化工项目二期工程-零星工程保修期按国家有关规定执行

(合同中有具体要求),执行合同的同时，执行公司的质量方针，确

保做到以下几点：

一、质量回访

工程回访率做到100%根据公司要求，我们在竣工后定期或不定

期地对工程质量等方面进行回访，听取建设单位及使用单位的使用意

见，以及时进行维修及避免在下一个工程中出现同样的问题。根据要

求，每年不少于两次进行工程质量的回访工作。

二、甲方质量反馈

甲方要求反馈率100%甲方的要求，我们在三日内进行答复。对

于甲方的合理要求，我们在答复后两日内进行处理。对于甲方的无理

或不合理要求，我们将进行书面或口头答复，并告知我们不进行处理

的原因：

1、甲方(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，

对甲方(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到

合格及甲方(监理)满意为止。

2、认真对待上级的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项

目上执行情况及《兼容管理体系手册》规定的全部内容，对在审核中

提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间内完成。

三、事后质量控制

1、指在完成施工过程形成产品的质量控制：

45

2、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；

3、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单

位工程进行质量评定。

四、组织竣工验收标准

1、按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到

合同规定的质量等级，满足使用要求；

2、各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计要求

能力；

3、交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、通风设备运转

正常；

4、交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场。

5、技术档案资料齐全。

46

第四章施工技术方案

4.1.临时厕所卫生清洁方案

(一)临时厕所清洁方案

1、临时厕所设专人进行全天候清扫保洁，无断岗、脱岗现象；

临时厕所所管理人员必须着工装，带证人岗。

2、临时厕所通风良好，并按时投放消毒灭菌药剂，及时消毒杀

菌，确保无异味。

3、管理间整洁，物品摆放整齐，无杂物。

4、临时厕所内外墙面、上墙设施、天花板、门窗和隔离板整洁，

无积尘、污迹、蛛网，无乱涂乱画。

5、临时厕所内照明灯具、洗手器具、镜子、挂物钩、冲水设备

洁净，无污渍、水渍。

6、临时厕所内地面整洁，无积水，无烟蒂、纸片、痰迹等不洁

物。

7、临时厕所每一独立间内放废纸篓，纸篓内垃圾不得超过二分

之一。

8、男小便池内投放去味球。

9、清扫保洁时应设置国家规定的提示标志；地面保洁时应设置

国家规定的防滑标志。

47

10、保洁工具应定点摆放，不得随意摆放在临时厕所设施内或周

边绿化带。

11、保证开放时间内市民能正常入厕，不得占用、关闭残疾人蹲

位。

12、临时厕所便池畅通，无水锈、尿垢，四壁、蹲位、挡板等设

施无污物、污迹、蛛网、积尘。

13、蚊蝇孳生季节定时喷洒灭蝇药物，或设置防蚊、防蝇设施，

有效控制蝇蛆孳生，确保无蚊蝇蛆蛹。

(二)维护标准

1、公共厕所的内外墙、天花板保持完好，无剥落，地面无破损。

2、公共厕所的通风、冲水、洗手、照明等设施及门窗、隔断、

大小便器完好，正常提供使用。

3、公共厕所要有临时停电、停水、漏水、维修等应急措施。

4、公共厕所破损修复后，要与整体协调；墙体、台面刻画修复

后，要与原体色泽一致。

(三)临时厕所文明服务方案

1、有专人负责，有岗位责任制，公示养护服务标准。

2、配专职保洁人员，并进行岗前培训，保洁人员统一着装，有

明显所属单位标志。

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3、保洁人员热情服务，文明作业、礼貌待人，主动照顾老弱病

残孕等人员。

4、严禁以各种名目擅自收费。

5、公共厕所开放期间内，保洁人员不得从事与保洁服务无关的

工作。

6、对破坏、损坏设施的行为，保洁人员有劝阻、报告的义务。

7、提供优质服务，维护良好形象。无新闻媒体曝光或群众投诉。

(四)临时厕所设施方案

临时厕所随时保持洁净；垃圾桶整洁，无外溢垃圾；厕所蹲位设

施齐全，具备手纸筐、挂衣钩；蹲位干净整洁，蹲位无污渍、烟蒂、

废纸垃圾等；蹲位立面或地面无乱张贴乱涂画；残疾人座便器有扶手；

厕所冲洗设备功能完好；厕所洗手盆的水龙头功能完好，能正常出水。

临时厕所各类设施完好，随坏随修。

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4.2.建筑、生活垃圾清运方案

1、据施工进度由施工方安排，及时清运。在运输建筑垃圾时，

随车携带建筑垃圾处置核准文件，按照城市人民政府有关部门规定的

运输路线、时间运行，不得丢弃、遗撒建筑垃圾，不得超出核准范围

承运建筑垃圾。首先由环卫工人将集中于垃圾中转站的散装垃圾倒入

压缩箱。当垃圾装至压缩箱的上平面时，操纵人员启动液压系统工作。

压头在压榨油缸的作用下，向垃圾压缩箱压下，把垃圾压缩箱内松散

的垃圾压成块状。由于受垃圾箱、压榨油缸的限制，每次压头压榨垃

圾后都要将压头提升至最大高度，然后操纵安全锁钩按钮使位于上框

架上的锁钩锁住压头。

2、圾压缩箱内的垃圾再一次装至压缩箱的上平面后，操纵人员

再一次启动液压系统工作。压头再一次压榨压缩箱内的垃圾。这样循

环压榨垃圾。

3、当被压缩后的垃圾达到1.1米高度后，操纵人员操纵中闸门

提升按钮使中闸门油缸工作