【北京S金属结构有限公司实习报告4600字】

北京S金属结构有限公司实习报告目录TOC\o"1-2"\h\u15227北京S金属结构有限公司实习报告 115516一、实习目的 111373二、实习时间 111282三、实习地点 11480北京鑫达金属结构有限公司 123782四、实习单位简介 18255（一）概况 123496（二）企业组织结构的设置 114691五、企业的生产经营状况 119743六、实习内容 213485（一）供应部管理 223662（二）行政部的管理 213788（三）生产部及产品研究和质量管理 213230（四）营销部管理 326453（五）业务部管理 38892（六）财务管理制度 35218六、实习总结 4一、实习目的实习在我院学习期间，是一项综合性很强的实践学习重要环节。通过入厂实地实习，为了让学生掌握工商企业及工商企业管理运作的基本知识。同时，通过我公司为企业营销系统、生产流程系统等、人力资源管理系统等、产品研发和物流系统方面的考察等等、研究并引进企业专业人员，让学生了解企业的经营管理和经营，从而完成我们的学习岗位过渡到工作岗位。二、实习时间20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日三、实习地点北京鑫达金属结构有限公司四、实习单位简介（一）概况北京鑫达金属结构有限公司位于北京市顺义区李桥镇庄子营村庄子营路8号是北京市金属结构行业大型骨干企业，其产品代表北京市金属结构行业最先进的技术，在国内外享有良好的信誉。北京鑫达金属结构有限公司经过二十多年不断投入和发展已成为省内专业生产金属结构的骨干企业，是目前北京地区规模最大，系列最全、质量最高的企业。北京鑫达金属结构有限公司长期注重技术革新和精细管理，专业培训和引进专业知识人员30余人，以充分调动科技效益。我们采用先进的生产工艺，严格的质量管控和完善的检测方式，力求持续的质量策划，注重工艺改进。（二）企业组织结构的设置北京鑫达金属结构有限公司目前有以下几个部门：业务部、供应部、生产部、营销部、行政部、综合部，人力资源部，财务部。五、企业的生产经营状况2022年，企业在行业市场中所面临需求增加，但是同行的竞争依然激烈，尤其是在价格上的争夺，使产品销售价格出现了环比回落。企业根据这种情况，紧紧围绕年度目标的完成，发挥在新品开发方面的优势，加快新技术的发展，与大、中型密度金属结构线研制及市场推介，主动调整营销策略与服务等，在稳固原有势产品市场份额，使成套设备生产线在市场上取得突破，这一比例占销售总额30.03%，为报告期销售新增长点，在金属结构技术和工艺配置上形成了有自己技术特色，提高了企业在机床市场上的整体竞争力。六、实习内容在十五年学生生活里，“实习”一词对我来说是如此陌生，但我深刻地体会到，此次实习对我而言，并不只是课业作业的完成，同样是“试金石”，对于我学到的东西，心理素质的培养、应变能力等各方面测试，同样探测到我是否能更好地立足在这一具有挑战性的社会中。十五年来，我学到了不少理论知识，但始终未落到实处，我懂得了，只有把理论与实践相结合，才能深化自己对问题的认识，因此，本人必须珍惜这难得的实习机会。（一）供应部管理先到供应部，我首先认识了供应部部长王部长，他带我们到仓库去看看，内部分合格区与不合格区，也有少量的压干机和材料，尽管仓库很小，但其中物品排列有序，王部长向大家介绍，其中的材料很少有积压，由于属于个人企业，均按订单进货，目前采用现买现卖的方式，几乎没有库存原料，有些仅是部分集体企业时留的材料，以备不时之需。本人曾向供应部保管员提出若干详细建议”，通过他们的介绍，笔者对公司供应部的大致工作情况有了一个大概的了解。供应部首先应搞好市场调研和吃透市场，并确保主要进货原料质与量，搞好招标工作，使得产品质量好，交货期长、价格均有保障，二是要搞好质量跟踪比较，旨在提高质量，降低成本，最后，处理好客情关系，掌握顾客关系管理中信誉度，美誉度和忠诚度，把握老客户，开发新客户。（二）行政部的管理到行政部接我，是党支部书记，她向大家扼要地介绍党支部工作情况和各项任务。党支部主要负责党员和在思想上有进步希望参加党组织的职工的思想工作、行为和其他教育，宣传贯彻党的路线，方略，战略，组织机关开展党的基本知识和科学文化业务知识的学习。密切与群众的联系，常知群众之于党员、对党的工作的批判与建议，保障广大人民群众正当权益，做好广大群众思想工作。培育广大党员、群众对不良风气的坚强抵抗，坚绝与形形色色的违法犯罪活动进行艰苦卓绝的斗争。另外还负责执行公司领导指示，搞好上下协调和沟通，把情况，情况实时报告给领导，搞好各部门密切配合，整体协调；对各项工作任务及方案进行督促检查。根据激励绩效和公司战略规划，负责制定公司全年工作计划、年度总结汇报等重要文件，领导或协同公司总体规划工作。专门负责整个公司的日常具体事务，协同总经理进行日常运营和总经理的外出活动。组织安排办公室会议，或配合相关部门准备公司其他会议和相关重点活动，准备会议报告，整理会议记录，必要时根据会议决定发布文件。负责公司的保密措施和法律业务，正确保管和使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人访问和送客，负责公司办公设施的管理。协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。同时，他负责公司的日常事务和后勤支持，主要为员工餐饮、卫生保洁、电话传唤服务、保安和宿舍管理。丰富职工精神生活，组织工作安排各类文娱活动和旅游活动。在实习期间我帮打字员打了一些关于新党员的资料，另外还为当天的会议做了一份演讲稿，感觉很有成就感。（三）生产部及产品研究和质量管理由于生产部主要是在车间进行，同时为了我们的安全问题着想，我并没有到生产部亲自参与生产，公司主要有四个生产车间，各自负责不同的生产任务，一车间主要负责铸件的抛锚，打磨的初级加工，其他的车间主要负责的成品的组装和机器的调试检验工作。各个车间均采用先进的流水线工作，每个车间都有专门的卫生安全负责人和专门的技术指导，保证的生产过程中的安全和质量，生产部科长对我说，质量是一个企业的灵魂，产品代表人品，人品决定命运，我们已建立了一整套的监控措施和检验措施，来保证产品的质量，以最优质的产品来赢得市场，此外，公司每年投入大笔资金用于科技研发，坚持核心技术的开发原则，以产品开发的原则，将先进的技术与用户的要求完美结合，产品的性价比处于优势地位，从而保障了用户的整体利益和资本安全。目前，已经建立了一个技术开发系统。通过目标管理的层级结构，建立了良好的行动团队，并对人力资源进行了合理化管理。科研方法和设备现代化，技术管理科学化，另外关于产品的质量管理公司实行ISO9000:2008质量体系认证和国家锻压机标准合格认证。（四）营销部管理营销部因为他们的工作很忙，并没有太多时间与我在一起，但是我也参与了他们工作的一小部分计算冲床压力，和收发传真等一些工作，还帮他们打了一些产品销售明细账等。通过在这个岗位的工作我了解到该公司的营销模式就是通过互联网B2B平台，和电话营销为主，目前公司有慧聪网和阿里巴巴两个网络平台，在工作期间我也试着学习了在这些平台上展示公司的产品，和处理一些询盘，感觉受益很多啊！（五）业务部管理目前公司业务部主要分为内贸和外贸两个部门，随着国内市场的不断做大，公司开始逐步开阔国外市场。业务部共设两位经理，内贸经理和外贸经理，具体负责公司的销售工作。在实习期间主要了解了公司产品的特点和价格，和如何抓住客户。并在实习期间积极参与了产品销售计划和市场开拓计划的指定，并且在业务员的帮助下为公司做了一份销售资料统计与分析表，通过实习我了解到业务部在公司组织中的重要作用，业务部要认真进行销售和市场开拓工作，通过对市场、同行、客户调整分析，做出销售计划，还要负责处理收账和账款异常问题。在外贸部我切身实践了一些外贸流程，学会了了一些外贸术语如：FOBCIFCFR和国际贸易支付方式TTL/C等理论知识，并学习外贸平台的操作，并自己动手在阿里巴巴上发布了公司的一个产品，通过发布产品是我对网络推广又有了深刻了解。（六）财务管理制度目前公司财务部共设两人，一个财务主管和会计，据财务主管介绍，财务部在公司是个很重要的岗位，主要是负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运。严格财务管理，加强财务监督，迫切要求财务人员严格实施各项财会制度和财务政策。负责公司各类资产抽查的登记、核定、分配，按规定计算折旧费用，确保资产资金渠道。参与公司及各部门对外经济合同的签订，原材料的进出核算及成本处理，协助确定会计事务所内外外包加工材料的单位成本和标准成本、绩效工资核算、支出预算数据概述。除了这些工作会记还负责了公司人员考勤工作，和工资的发放在实习期间，我在上班学期学期学习的会计知识得到了实际应用，我进行了对总分类帐、我学会了如何创建财务报表和会计主题的详细列表，并与他们一起完成统一发票的自动支付。短短的xx周实习就这么结束了，当我们要离开工厂的时候，我发现我被这个企业吸引了，一切都是那么的不舍得，虽然只有一周的时间，但是这里的一切我都比较熟悉了，我好像已经把这个企业当成了我的家。我们带着很多的依依不舍离开了。虽然在这里只待了一周的时间，而且许多东西我们也没有能够亲自实践，但是我们还是学到了许多课本没有的东西，这些对于我们来说是宝贵无价的。六、实习总结一直以来都是学一些理论知识，每当遇到实际问题总不能很好的变通，对于专业知识的理解也不是很扎实，更不用说什么企业纪律、规章制度了，但是通过这短短的一周学习，让我懂得了很多。短短的一周时间成为我走向社会最重要也是最宝贵的一课，所以我一定要好好地总结，把它保存起来。在实习中，我主动问问题、仔细观察，重新理解了以前学的专业理论知识，同时理论联系实际，去重新理解知识、检验知识，并且拓宽了专业知识面。在实习期间，我深入理解了团队合作的重要性，我们可以从他们身上学到很多实用知识。但是在实习的过程中我也发现了一些这个企业存在的不足：1、现在在这个企业中就没有比较详尽的综合管理系统，管理信息系统可以提高固定资产的文化含量，提高公司的形象。通过其在企业管理者观念和日常管理活动中的作用，提高企业的竞争实力和盈利水平。公司可以定期开展培训活动让一些管理人员更熟练的掌握计算机知识，管理更科学合理。2、现在公司的厂区比较落后，红砖绿瓦虽然有传统工业的成熟，但是和科技发展迅速的今天并不搭配，需要一个新的厂区、新的环境给这个传统企业补充能量。3、公司现在只有一个公司总部，等公司的规模在扩大些，可以尝试着在南方建立一个分公司，增加一些客源。4.我发现公司没有建立健全的企划部，策划部是主要处理企业品牌、推销和广告的部门。主要任务是:负责公司品牌的推广和策划，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;负责公司方案策划的控制，包括市场调查、信息收集、组织、协作、策划指导和活动策划的制定，完成公司营销推广项目的整体策划、创意、设计、汇报工作;监督工程规划设计;负责公司外部形象的树立和推