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{品质管理Q七大手法}Q大手法及举例说明(例一)5440(分类9592908578。加(例二)XX产量(件不良率金额的80%以上的项目加以追究处理,这就是所谓的柏拉图(pareto)将要处置的事,以状况(现象)1:(件比率范例2:不良数(件A55.2%。(万元损失百分比l:步骤3:(脑力激荡法5:就所搜集的要因,何者影响最大,再由大家轮流发言,经大6:57:重新画一张要因图,未上圈的予去除,圈数愈多的列为最优建🖂柏拉图须先以层别建🖂建🖂过程中,总会有许许多多有形与无形的障碍,而这些障碍是什么(WHAT(WHY5正相关(回转数与出力负相关(油的粘度与温度不相关(气压与气温弱正相关(身高与体重收集资料(30查核表 记录用查核表(计数用1.直方图制作之步骤NN(数据50-100-10-25010-(S(R最小一组的下组界=S—测量值的最小位数(13ABCL=320、7R=L-S=320-组距C=18÷7=2.57,取第一组上界 管制图(一)1234(二)XR:平均值与全距管制图(29XRm:个别值与全距移动管制图(293)XRPnChart:不良数管制图UChart:单位缺点数管制图PChartXRPchart(三)X-RX5+2+10+7+45R=Xmax-Xmin=10-100nK记入数据表(如图XRXR计算管制界限值(下表20~30mm(1)(3)(四)PP(五)1273感谢阅读多年企业管理咨询经验,专注为企业和个人提供精品管
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