《CEO奥巴马跟俺学库存管理》第三版

《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润PAGEPAGE3/JohnJohn：都是TMD《CEO奥巴马：John，你告诉我，这个世界为什么TMD导师：CMOJohnCheng奥巴马：John，你告诉我，这个世界为什么TMD对你的同事、老板，对你公司…都有好处现金全压死了…奥巴马：John，你告诉我，这个世界为什么TMD这么乱？ 现金全压死了…奥巴马：John，你告诉我，这个世界为什么TMD这么乱？ 划采购…这生意，真TMDmymoneyFX!WhereShit！他们又de-了！说话跟TMDJohnJohn：都是TMD奥巴马：我TMD的也不清楚乔治、克林顿这些前任CEOJohn怎么搞的嘛！生产线又TMD怎么搞的嘛！生产线又TMDJohn奥巴马：TMD！我还以为只要采购少买点就可以（控制库存）John一个叫warehouseJohn有关…有关…有关…有关…与有关…有关…有关…JohnJohnJohn：那老子就先讲几个故事给你听听…奥巴马：Please

2008LX收购FBIPC时…多尔(DDLL4-6天(ITO-库存周转率:70)John1999年，彩虹作为中国家电第一品牌,RMB10亿(约合1.2亿美金),并被全部投入收购彩管…我长这么大，还从来我长这么大，还从来一夜之间，几乎葬送彩虹…又过了649.8计提亏损:26亿人民币！！《CEO《CEOV2012PAGEPAGE7/库存控制最终决定企业的生存与利润John

JohnJohn：找人看过了！还是TMDJohn：找人看过了！还是TMD《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润PAGEPAGE10/John奥巴马：Howcomeamancanhave3eggs?!

库存季度产

12Q111Q411Q311Q211Q110Q410Q310Q210Q109Q409Q309Q209Q108Q408Q308Q2奥巴马：哇！现在看来库存是真TMDSHITJohn你说我们应该怎么办？John44%达到5.14亿美元，其中包括重比，卖场收入减少了10.2

JohnJohnCEO，JohnOKKPIJohn

库存控制的根本目的就是提高及时交货率（OTD），OTDOTD库存降低了，你的总资产就会减少；这样，ROA分母-总资产反而减少了，ROA奥巴马：WoW！简直TMD奥巴马：WoW！简直TMD3501，350都是20%，A企业的平均库存是1000万；B企业的平均库存是2000万，付款条件都一样，假设AR-应收款都是30天，应付款都是603501，350ROA奥巴马：JohnJohn奥巴马：我懂，妈的，我们美国人最喜欢讲什么GPTEAMJohn：NONONO

JohnProcessJohn：奥巴马先生，您做为一个CEO奥巴马：Sure奥巴马：SureSure非正常的库存＝“John奥巴马：那不是废话吗

JohnJohnReturn Input

Output奥巴马：SureSure

John您做为一个CEOJohnGeorge（生产总监）这个王八蛋给干掉呢？John奥巴马：whyJohnSCOR5大流程构成了就是下达生产计划、WO就是下达生产计划、WOJohn：哇！谁要是再背后说您愚蠢的话，我TMDJohn

John：Yes

John奥巴马：我有点明白了…JohnPO就收！哪怕它是毒品、导弹！这就是收货（Goods奥巴马：我有点明白了…JohnJoomework，做为O控制问题上就会迈出第一大步。JohnABS奥巴马：JohnJohn：好吧，我知道你比较笨，告诉你吧，这个答案就 “零John为什么我们总是发现该来的（物料）

这意味着我们有90%=1800奥巴马：我靠！这简直是犯罪啊！John奥巴马：嘿嘿！JohnJohnOK，你真的比我想象的要聪明一些。John：接下来就是供应商的问题了 奥巴马：怎么说JohnJohn老子不想要了，他就说，OKOKJohn（delivery 506080答案是John：明白了?那就给你个作业做做：A、B、C《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润PAGEPAGE21/John：接下来就是供应商的问题了 奥巴马：怎么说JohnJohn老子不想要了，他就说，OKOKJohn（delivery 506080John：明白了?那就给你个作业做做：A、B、CJohnTMDTIMWOOD是lean（精益生产）里面讲的七大浪费！不是人名字！JohnI-inventoryM-motionOverproduction－过量生产D-defect

JohnJohnJohnJohn奥巴马：啊啊啊 奥巴马：那就不卖了没文化 奥巴马：Sure!Sure（5020%）2=35%！John150%（负的百分之150）!John：这也不能全怪你，其实老多人不懂这个…JohnJohn：还有点，不多了，关于ERP策略问题…John策略问题…《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润PAGEPAGE27/JohnJohnJohn叫E&Oexcess&obsolete奥巴马：喔？JohnJohnJohnJohn：所谓的寄售是中国人模仿VMI《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润28/泪…《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润PAGEPAGE29/JohnJohnJohnJohn奥巴马：哇！JohnJohn做供应链管理，永远不要相信任何人，只相信数据与事实–data&@@@ 需求、供应

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CRM ROA资产回《CEO《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润PAGEPAGE36/ “企业家 销 供应@版权所有程晓 $库存企业家，吃的是库存，挤出的是眼泪；不在微笑中反抗，就在微笑中去…《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润《CEOV2012库存控制最终决定企业的生存与利润PAGEPAGE37/祖籍山东青岛人，DewIM1个人专著《制造业库存控制技巧》第一、第二版-中国物资出版社、《CMO-首席物料官》等；TIM19932003年北京大学MBA结业–客PAGEPAGE38/OP提高OP提高ROA–资产回报率提高C