山西卫生健康职业学院《现代公司管理》2025-2026学年期末试卷

山西卫生健康职业学院《现代公司管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题5分，共100分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.下列哪一项不属于现代公司管理的五大职能？

A.计划B.组织C.控制D.创新管理

2.公司战略制定的首要步骤是什么？

A.市场调研B.企业资源分析C.确定公司愿景D.制定战略目标

3.企业文化对员工的影响主要体现在哪个方面？

A.观念B.行为C.结构D.制度

4.下列哪一项不属于公司治理的三大支柱？

A.股东B.董事会C.管理层D.监事会

5.下列哪一项不属于企业社会责任的内容？

A.环境保护B.公平竞争C.产品质量D.员工权益

6.企业资源规划（ERP）的核心思想是什么？

A.信息集成B.业务流程重组C.供应链管理D.企业文化建设

7.企业核心竞争力是什么？

A.企业文化B.管理团队C.产品质量D.技术创新

8.下列哪一项不属于战略联盟的形式？

A.联合研发B.合作生产C.合资经营D.独立经营

9.企业如何通过组织结构设计来提高效率？

A.精简机构B.明确职责C.优化流程D.强化沟通

10.下列哪一项不属于企业文化建设的原则？

A.遵循国家法律法规B.符合企业发展需要C.贴近员工实际D.注重经济效益

11.下列哪一项不属于企业社会责任的履行方式？

A.增加公益投入B.改善员工福利C.降低生产成本D.提高产品质量

12.企业如何通过战略联盟来提高市场竞争力？

A.共享资源B.分散风险C.增强研发能力D.降低生产成本

13.下列哪一项不属于企业资源规划（ERP）的作用？

A.提高企业管理水平B.优化资源配置C.降低生产成本D.提高员工素质

14.企业如何通过技术创新来提升核心竞争力？

A.加大研发投入B.建立创新团队C.优化产品结构D.提高生产效率

15.下列哪一项不属于企业文化建设的手段？

A.培训教育B.榜样示范C.制度规范D.竞争机制

16.企业如何通过组织结构设计来提高决策效率？

A.明确职责B.优化流程C.强化沟通D.增加机构

17.下列哪一项不属于企业文化建设的重点？

A.增强团队凝聚力B.提高员工满意度C.促进企业持续发展D.提升企业品牌形象

18.企业如何通过战略联盟来降低研发风险？

A.共享研发成果B.分散研发投入C.优化研发团队D.提高研发效率

19.下列哪一项不属于企业资源规划（ERP）的特点？

A.整合资源B.流程优化C.信息共享D.适应性强

20.企业如何通过技术创新来提升产品竞争力？

A.加大研发投入B.建立创新团队C.优化产品结构D.提高生产效率

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.下列哪些属于企业战略的层次？

A.企业总体战略B.业务单位战略C.部门战略D.作业战略

2.企业文化建设的原则有哪些？

A.遵循国家法律法规B.符合企业发展需要C.贴近员工实际D.注重经济效益

3.企业社会责任的内容包括哪些？

A.环境保护B.公平竞争C.产品质量D.员工权益

4.企业如何通过组织结构设计来提高效率？

A.精简机构B.明确职责C.优化流程D.强化沟通

5.企业如何通过战略联盟来提高市场竞争力？

A.共享资源B.分散风险C.增强研发能力D.降低生产成本

三、论述题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

1.试述企业文化对企业管理的作用。

2.论述企业如何通过技术创新来提升核心竞争力。

四、案例分析题（本大题共2小题，每小题30分，共60分）

材料一：

某公司是一家生产家电的企业，近年来在市场竞争中逐渐失去了优势。为了扭转这一局面，公司决定实施战略调整。首先，公司对市场进行了深入调研，发现消费者对节能环保、智能化的家电产品需求较大。于是，公司加大了研发投入，推出了一系列节能环保、智能化的家电产品。其次，公司加强了品牌建设，通过广告宣传和公益活动提升品牌形象。最后，公司调整了销售策略，积极开拓国内外市场。经过一段时间的努力，公司成功实现了扭亏为盈。

材料二：

某公司是一家生产智能手机的企业，近年来在市场竞争中取得了领先地位。为了保持竞争优势，公司继续加大研发投入，不断推出具有创新性的智能手机产品。同时，公司注重人才培养，建立了一支高素质的研发团队。此外，公司积极开展国际合作，引进先进技术和设备，提升生产效率。在国内外市场拓展方面，公司采取了差异化竞争策略，满足不同消费者的需求。经过几年的发展，公司已经成为全球知名的智能手机品牌。

请结合材料，分析两家公司在战略调整和实施过程中所采取的措施，以及这