生产现场管理管理学概论二次网上计分作业习题与讲解

{生产现场管理}管理学概论二次网上计分作业参考答案标准答组织结构设计的核心是A.B.C.D.的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是A.B.C.D.一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）A.AB.BC.CD.D对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是A.B.C.D.清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是A.B.C.D.组织在发展初期最常用的结构模式是C.D.A.AB.BC.CD.D（）A.B.C.D.20提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是A.B.C.D.领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是A.B.C.D.A.B.C.D.方法是A.B.C.D.这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生A.B.C.D.A.B.C.D.下列哪个选项适合于缩小管理幅度A.B.C.D.A.B.C.D.上级把自己的决策委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为A.B.D.现问题并提出解决问题的方案，这便是A.AB.BC.CD.D组织的分化程度反映了组织结构的A.B.C.D.而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为A.B.C.D.一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为A.B.C.D.赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的因素是A.B.C.D.这是哪一种强化方式的结果A.B.C.D.赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为A.B.C.D.A.B.C.D.当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在（）A.B.C.D.设计组织结构的出发点和依据是A.B.C.D.循的（）A.B.C.D.🖂制活动，这种控制活动便是A.AB.BC.CD.D构所具有的最大优点是A.B.C.D.领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素A.B.C.D.人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是A.B.C.D.源，这种处理冲突的方法是A.B.C.D.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是A.B.C.D.动是A.AB.BC.CD.D一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）A.B.C.D.A.B.C.D.组织结构设计的本质是A.B.C.D.在管理方格图中，9.1A.B.C.D.比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是A.B.C.D.严加控制。这类领导方式被称为A.B.C.D.在领导行为方格图中，任务型的领导是A.1.1B.1.9C.9.9D.9.1所谓的A.B.C.D.突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是A.B.C.D.这类领导方式被称为A.B.C.D.通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种C.CD.D勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是A.B.C.D.对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用A.B.C.D.突的方法是A.B.C.D.是A.B.C.D.A.B.C.D.衰减的方法是指A.B.D.现出一个不断循环的特点A.AB.BC.CD.D能出现的问题，防患于未然这种控制方式属于A.AB.C.CD.D在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种A.B.C.D.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（12）革方案，请你选出最可行的方案A.B.C.D.在管理方格图中，1.9B.C.D.利克特认为最好的领导风格是A.B.C.D.最主要也是最传统的一种控制方式是A.AB.BC.CD.D🖂即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于A.AB.BC.CD.D下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权A.B.C.D.若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是A.B.C.D.实施控制的第一步是A.AB.BD.D行为，使其得到发扬光大，这种做法是A.B.C.D.传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是A.B.C.D.由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是A.B.C.D.参与性的领导方式的特点是A.B.C.D.受者对接受到的信息所做出的解释和理解的过程是A.B.C.D.“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想A.B.C.D.招聘的一般程序是A.B.C.D.领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是A.B.C.D.对工作人☺和部门的业绩进行评定属于A.AB.BC.CD.D的矛盾开始出现，从而产生了所谓的A.B.C.D.定性组织，这种组织结构形式被称为A.B.C.D.时，只应接受一个直接上级的命令，这体现的是（）原则的要求。A.D.团队型的领导风格是A.1.9B.9.1C.5.5D.9.9的不被认同，依据“强化理论”的分类，这种做法便是A.B.C.D.事业部制的主要特点A.B.C.D.体现哪项原则A.B.C.D.达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是A.B.C.D.被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是A.B.C.D.赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素称为A.B.C.D.负强化是指A.B.D.管理工作，防止因管理不善出现不良后果的控制活动是A.AB.BC.CD.D第一线的管理人☺对下属人☺进行监督指导，这种控制方法属于A.AB.BC.CD.D让管理人☺依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是A.B.C.D.针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是A.B.C.D.控制过程的最后一项工作就是A.AB.BC.CD.DA.AB.BC.CD.D勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是A.B.C.D.A.B.C.D.要求加以控制的过程称为A.AB.BD.D将管理系统分为不同的相对独🖂🖂动被称之为A.AB.BC.CD.DA.B.C.D.按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成A.A、计划_组织_领导_B.B、组织_计划_领导_C.C、计划_领导_组织_D.D、领导_计划_组织_务相符，这是授权时应遵循的（）A.B.C.D.定。这类领导方式被称为A.B.C.D.人☺配备的核心是A.B.C.D.为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种A.B.C.D.样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素A.B.C.D.赫兹伯格认为，一般情况下（）A.B.C.D.理想的权力模式是A.B.C.D.化的依据是A.B.C.D.织结构，这种划分部门的依据是A.B.C.D.在马斯洛的需要层次中，属于低层次需要的有A.AB.BC.CD.DE.E下列属于固定比率强化的是A.AB.BC.CD.DE.E组织结构特性的有A.B.C.D.E.应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在A.B.C.D.E.非正式沟通的缺点是A.AB.BC.CD.DE.E非语言沟通具有以下特点A.AB.BC.CD.DE.E根据控制时对管理者素质的要求不同，控制可以分为A.AB.BC.CD.DE.E在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度A.B.C.D.E.非职务性权力主要表现为A.B.C.D.E.领导权变理论主要包括A.B.途径_C.D.E.安全需要包括A.AB.BC.CD.DE.E根据组织系统边界分，沟通可以分为A.B.C.D.E.合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括A.B.C.D.E.罗宾斯认为，造成冲突的结构性因素包括A.AB.BC.CD.DE.E矩阵制结构具有以下优点A.B.根据控制的方式不同，控制可以分为A.AB.BC.CD.DE.E下列属于反馈控制的有A.AB.BC.CD.DE.E下列属于固定间隔强化的是A.AB.BC.CD.DE.E解决人☺配备供需失衡的措施有A.B.C.D.E.双维理论将领导风格区分为A.AB.BC.CD.DE.E下列属于过程型激励理论的有A.B.C.D.E.因此必须把握以下几方面的基本原则A.B.C.D.E.“成人自我状态”的个性特征A.AB.BC.CD.DE.E按照控制的时点不同，控制可以分为A.AB.BC.CD.DE.E衡量集权和分权程度的标志主要有A.B.C.D.E.“父母自我状态”的个性特征是A.AB.BC.CD.DE.E职能部门化的缺点表现在A.B.C.D.E.高耸型组织的缺点表现在A.B.C.D.E.程中应遵循以下原则A.B.C.D.E.区域部门化具有以下特点A.B.C.D.E.马斯洛认为，就一般人而言，具有下列基本需要A.B.C.D.E.领导行为理论主要包括A.B.C.D.E.根据沟通中传受双方的相互作用分，沟通可以分为A.B.C.D.E.有效授权的原则A.B.C.D.E.间歇强化的方式有A.AB.BC.CD.DE.E下列描述正确的是A.B.C.E.产品部门化的缺点是A.B.C.D.E.罗宾斯将控制对象归纳为A.AB.BC.CD.DE.E下列关于冲突管理的表述，正确的是A.AB.BC.CD.DE.EA.B.C.D.E.从冲突的性质来分析，冲突有A.AB.BC.CD.DE.E领导双维理论包括A.B.C.D.E.下列属于内容型激励理论的有A.B.C.D.E.下列属于“内激励”的是A.AB.BC.CD.DE.E双向沟通的优点A.AB.BC.CD.DE.E、有助于传受双方的意见沟通和建🖂公平理论认为，人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感A.AB.BC.CD.DE.E直线制组织结构的特点

E.

多 弗隆姆认为，激励程度取决于下列哪些选项的乘积A.A

多 前馈控制的有效条件有哪些A.A

B.BE.E

多 下列属于可变间隔强化的是A.A

B.B

多 下列属于正强化措施的是A.A

DE

多

外部渠道招聘的优点是

多 D.E.事业部制组织结构的优点表现在A.B.C.D.E.下列选项中，属于定量控制标准的有A.AB.BC.CD.DE.E下列哪些情形应该考虑促进组织的分权A.B.C.D.E.☺工考评工作的组织形式有A.B.C.D.E.受挫后的破坏性行为主要有A.AB.BC.CD.DE.EA.B.C.D.E.扁平型组织有其显著的优势，表现在A.B.C.D.E.根据沟通的媒介分，信息沟通可以分为A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.在马斯洛的需要层次中，属于高层次需要的有A.AB.BC.CD.DE.E同期控制的有效条件是A.A

D.DE.E

多 非正式沟通的优点是A.

C.

多 组织内部正式沟通优点包括A.A

B.BE.E

多

E.

多 为了保证人☺考评的科学性和准确性，考评工作必须遵循下列原则

E.

多

分散控制的优点主要表现在A.A

多 E.E受挫后的建设性行为主要有A.AB.BC.CD.DE.E下列属于行为改造型激励理论的是A.B.C.D.E.事业部制组织结构的缺点表现在A.B.C.D.E.人☺需求预测主要包括的工作是A.B.C.D.E.反馈控制应该避免哪些情况A.AB.BC.CD.DE.E“儿