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文档简介

——班组岗位达标管理制度1目的为加强公司基础管理，从源头预防和避免事故的发生，落实班组各项制度与责任，推动班组规范化安全管理与达标建设工作，制定本制度。2适用范围2.1本制度适用于生产班组安全生产达标考核。2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3术语和定义3.1班组安全管理班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。3.2班组安全管理目标班组不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，各类事故为零。4职责4.1公司主管安全领导、技术领导及车间领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。4.2行政部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。5工作程序5.1管理内容5.1.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。5.1.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》进行。5.2检查考核5.2.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展安全达标活动。5.2.2车间主管每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。5.2.3公司行政部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。5.3验收5.3.1公司对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果上报安全部。验收条件按5.3.3项执行。5.3.2公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；在安全模范班组的基础上向集团公司推荐年度安全优胜班组。验收条件按5.3.3项执行。5.3.3验收条件：a.得分：95-100分的班组具备评为安全模范班组的条件b.得分：90-95分（不含95分）的班组具备评为安全先进班组的条件；c.得分:80-90分（不含90分）的班组具备评为安全达标班组的条件；d.得分低于80分的班组为安全不达标班组。凡有下列情形之一者不达标：a.无班组安全达标活动记录的；b.月无车间、公司检查记录的；c.生产现场安全管理不达标的。凡有下列情形之一者否决：a.班组出现严重违章的；b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司行政部门处罚的。5.3.3不达标班组不能参加集团公司安全先进班组、安全模范班组的评比。5.3奖惩5.3.1年度评为安全优胜班组由集团公司进行表彰。5.3.2年度被评为安全模范班组、安全先进班组由所在单位进行

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