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文档简介

（PM-XZ-SI-2011）I 1 2 2 3 5 6 3.1编制项目管理实施计划 8 9 V 1123图2—系统集成项目组组织架构图456789全事故应急处置预案，完善应急准备措施。），见的《项目管理实施计划评审申请表》（JC-JH-02）连同《项目管经理提交的《详细工程设计书》（JC-ZX-03）和《系统测试计划》（JC-ZX-04）项目经理协调建设方/监理方派出人员，依据《项目实物、产品外观完好程度、产品标识（生产厂家项目经理依据《投标技术设计方案》和《详细工程设计书》（JC-ZX-03布线系统、中心机房、网络设备、安全设备（3）认真填写《布线施工单》（JC-ZX-08逐一纪录每条线路的详细（3）认真填写《服务器施工单》（JC-ZX-10逐一纪录每台服务器的（3）认真填写《存储系统施工单》（JC-ZX-11详细纪录存储系统的（2）认真填写《系统软件施工单》（JC-ZX-12），详细纪录系统软件安（3）《系统测试报告》（JC-ZX-14）由项目组自留一份作为系统验收依间，每日应填写施工日志，详细记录当日施工情提交当周的项目周报/月。要求如实填写当周各个工作单元的计划完成时间、实项目周报/月报按照公司颁发的《项目周报模板》/《项目月报模板》填写。第四步：建设方/监理方审批后，交项目经理按照审批意），第四步：建设方/监理方审批后，交项目经理按照审批意），第一步：当项目所涉及项目合同、产品采购合同、子系统分包/转包合同出第二步：项目管理委员会召开会议，审核《项目变第四步：建设方/监理方审批后，交项目经理按照审批意合同》。《项目补充合同》经项目管理委员会审批后，提交给供货商/分包方/报告，提出目前质量状况、建设方/监理方满意程度项目验收由建设方牵头，建设方/监理方、施工方联合进行系

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