员工奖励与激励机制办法

第第页员工嘉奖与激励机制方法嘉奖与激励机制方法一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作乐观性，对优秀员工予以嘉奖，以激励员工奋勉向上，特订立本制度。范围：全体员工职责：行政部负责本规定订立、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定订立、修改、废止、解释之核准工作。（一）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）年度“优秀团队”奖：1.评比标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象显现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不绝提升；2.评比对象：公司各部门（以部门为单位）3.评比流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报料子，如有相关工作成绩可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准；4.嘉奖标准：奖金10003000元。（二）年度“优秀员工奖”：1.评比标准：①保持乐观的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩罚。④认真做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2.评比对象：公司全体员工；3.评比流程：由部门内部介绍并填写申报料子，如有相关工作成绩可作为附件一并提交，经部门负责人同意（介绍）、行政部审核，总经理批准；4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。（三）年度“特别贡献”奖：1.评比要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成绩对公司经营业绩及将来发展有重点作用或对管理有重点价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2.评比对象：全体员工3.评比流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报料子，如有相关工作成绩可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准；4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。（四）月度“节省本钱”奖：1.评比标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必需开支和资源挥霍，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参加年终“特别贡献奖”评比。2.评比对象：公司全体员工3.评比流程：（凡被公司接受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖）经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司本钱。行政部执行，（五）月度“内部介绍奖”奖1.评比标准：1.员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在介绍简历前，介绍人需事先了解公司招聘岗位需求；2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请介绍人将其简历发送至行政部经理邮箱：[emailprotected]，并在邮件中标明介绍人、介绍岗位并附上候选人电子版简历；3.行政部在收到介绍简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；2.评比对象：全体员工；3.评比流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为介绍成功，介绍人可向行政部申请“内部介绍奖金”；次月20日统一发放嘉奖金额：20020000元（六）月度“加添收入建议”奖：评比标准：①员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明，另参加年终“特别贡献奖”评比。评比对象：全体员工评比流程：（凡被公司接受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖）经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2024000元（七）月度“最佳导师”奖：评比标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门全都好评，由下属进行介绍；行政部进行考核。评比对象：主管以上人员评比流程：经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2024000元（八）月度“最佳学习进步”奖：评比标准：员工自主提出并认真书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行介绍（在新进员工中产生）。各岗位新进员工在试用期内，娴熟掌握本岗位工作程度最佳、听从管理、无违章违纪行为，受到所在部门全都好评.评比对象：公司全体人员评比流程：经行政部审核（需部门搭配完成），财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2024000元（九）月度“最佳员工”奖：评比标准：依据员工各方面的表现,诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作本领、工作责任感、工作乐观自动性及当月突出表现等情况，综合评价。评比对象：公司全体人员（除主管以上人员（含主管））介绍人数：3人评比流程：由行政部当月末发通知请各部门负责人评比优秀员工名单经行政部审核，交总经理批准；次月20日统一发放奖金：2024000元（十）嘉奖要求：1.公司予以员工的各种嘉奖，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2.员工有下列情形之一者，予以再嘉奖：①依据第四条接受嘉奖后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；②依据第五、第六条接受嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。3.前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4.嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均调配，资质与荣誉同时享受。5.如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7、获奖名单由行政部负责公布；8、严禁作弊，一旦发现，予以行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。【流程1】公司嘉奖流程员工（部门负责人）提出申请按权限进行审批行政人事部审核总经理批准是否驳回申请同意申请依据相关奖项进行嘉奖形成文件记录【表格1】公司嘉奖申请表公司嘉奖申请表填报人部门职务申请事项受奖人（名单）受奖事迹部门负责人看法行政部审核看法总经理看法填表日期：篇2:集团优秀员工评比及嘉奖管理方法20**年亚达集团优秀员工评比及嘉奖管理方法为了鼓舞先进，充分发挥模范模范作用，不绝加强企业向心力和凝集力，特订立此方法。一、适用范围本方法适用于集团各部门、各子公司员工、生产工厂一线员工，经理级（含）以上人员不参加评比。二、评比条件1、基本条件优秀员工必需具备以下条件。连续工作1年以上；遵守考勤纪律，月出勤率平均在95%以上；品德端正，遵纪守法，工作认真负责，乐观自动，听从整体布置，爱岗敬业，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。2、优先评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。A、在部门或车间提出合理化建议并取得成效如节省本钱，提高效率。B、个人为公司取得重点社会荣誉，获得重点嘉奖和称赞。C、努力提高自身素养，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。三、评比时间评比时间为每年1月份，一年集中评比一次；集团各部、各子公司在上年度12月以前完成内部优秀员工评比并上报总部行政部。四、评比人数原则上集团总部2名、亚达工厂3名、鑫达2名、亚鑫1名五、评比方式：由部门员工无记名推选与部门经理介绍确认相结合。福建亚达集团有限公司20**年1月8日亚达集团优秀员工候选人评定表姓名性别年龄籍贯政治面貌婚姻情形联系电话所在部门获得奖项入职时间担负职务紧要事迹︵不少于300字︶部门经理看法分管副总看法总经理看法评比结论此表一式二份,可复制。篇3:实业公司员工嘉奖细则实业公司员工嘉奖细则第1条为了促进公司发展和对优秀员工予以嘉奖，以激励员工奋勉向上，特订立本制度。第2条创造奖：本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖。1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、在独创方面尚未实现发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省本钱、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。4、参加公司组织的大赛，获得优异名次，为公司赢得嘉奖、效益的。第3条功绩奖：本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：1、对本公司有显著贡献的特殊劳动者；2、在公司努力工作10个周期年度的；3、提高本公司的声誉有特殊功绩者；4、特别事变时，如祸害事故等，能随机应变，采取恰当措施者；5、冒风险，救助公司资产及人员脱离危难者；6、对本公司的损害能防患于未然者；7、有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气者。第4条其他奖项：本条款作为对第九章嘉奖决议的增补奖项，本条列适用金戈公司全部员工：1、敬业、爱岗，为公司在业内取得良好口碑者；2、受苦耐劳、工作业绩突出；3、能娴熟掌握除英语外的其他任何一门外语，并取得；4、全年无任何缺勤在年底考核时进行酌情加奖；第5条嘉奖方式：本公司的嘉奖分为荣誉、奖金、奖品；第6条审查手续嘉奖事项由主管部门经理核实后，呈总；第十四章惩罚细则；第1条有下列情况