集团组织架构设计优化报告_第1页
集团组织架构设计优化报告_第2页
集团组织架构设计优化报告_第3页
集团组织架构设计优化报告_第4页
集团组织架构设计优化报告_第5页
已阅读5页,还剩57页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理部劳财投法动务资审律人会管计事事计理部务部部部 —二四五六七电公公公公公公务司司司司司司 –在职能方面集中资源(精益的,有效的和专业化的–––综合性子公司和专业性子公司按照区域和产品细分原则,围绕发展施工总承包和专业承包能力,突出专业、区域分工,专业。规投对 法人企经工机物安技划资外财审监律力业综营程械资质术运管合务计察事资文合开管管管环开营理作部部部务源化部发理理理保部部 部部部部部部部部—二四五六七电公公公公公公务司司司司司司北建房方安地公公产司司桥线运海隧桥输外公公公公司司司司工程项目施工是xx现有的子分公司大都以施工业务为核心,其他如房地产开发、国内投资、国际业务尚未形成规范化运营负责集团本部档案(除人事档案及财务档案)建立工程运营监控(进度、成本、安质等) 10.制定集团材料物资战略储备/参与重大安全、质量、环境事故/设定各子分公司的主营业务定位,审核各子分公司的战略/ 组织起草子公司章程和审议有关议事(工作)跨领域(行业跨地区(国家12功能型组织34创新型组织规投对法人企经工划资外财审监律力业综营程械运管合务计察事资文合开管管营理作部部部务源化部发理物安技总资质术工管环开程理保发师部部部部部部部部 部部—二四五六七电华北建地测房勘务海方安公公公公公公公公公公产设司司司司司司司司司司公计司院桥线运海隧桥输外公公公公司司司司 N.

((后xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(如副职),

授权是把有关决定能力下放(比如:产品开发的授权必须包括技术选择的决定权,材料工艺的决定权等原则上不越级任命领导岗位(除非有特别的意义具体的岗位要求:个人素质、专业资格、经验要求等(需可以测评确认长期、中期和短期计划中的预算和员工数量,定期监控执行情况(至少每季度一次对超出资源限定(预算) 以书面形式(如章程、业务规范等)

提 提

内 基提 评价依

提供晋升依 提供晋升依缺乏明晰的岗位描述和任职理管理人员的选拔和任免机对集团总部各级管理人员和员工工资与职责大小和要求作

•子分公司在参与制定上述制度过程中 分发表意励集团总部牵头制定xxx 系及绩效考核管理办 •子分公司在参与制定上述制度过程中 分发表意LeanConstruction

慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论