2024年公司财务部职责范例（二篇）

第1页共1页2024年公司财务部职责范例联络部门：酒店各职能单元职责概述：一、配合财务部经理协调和指导酒店的财务会计活动，确保各项财务计划的实施，并进行持续的监督，以便及时发现执行过程中的问题，有效解决实际问题。二、基于酒店的运营状况，建立相应的财务管理制度和实施细节，确保所有财务政策、财经规则和会计准则得到准确执行。三、参与酒店的经营决策会议，协助财务部经理进行策略制定，审核每日销售报告，为酒店管理层提供财务信息，提出改进经营管理的财务建议。四、参与财务预算的编制过程，制定工作流程和财务管控策略，组织准备财务会计和统计报告。五、建立并审核酒店财务支出的审批流程，设计有效的会计核算体系，防止违反财务规定的事件发生。六、根据酒店规定管理资产，审批相关程序，并监督其执行情况，以保护酒店的财产安全。七、负责财务部门的人力资源管理，包括员工的工资福利、绩效评估，以及财务人员的职业道德教育和业务能力提升。2024年公司财务部职责范例（二）职责范围：一、业务运营与管控1.成本计算与监管：A.基于餐饮部数据，制定食品和饮料的成本标准。B.建立符合财务系统和操作流程的控制表格，以实现管控目标。C.采用准确的计算方法确定成本和费用，确保会计记录与报告的一致性。D.定期编制成本报告，对运营成本进行分析，并提出改进建议。二、仓库管理1.物资管理系统与程序：A.建立物资账目系统及控制流程。B.制定严格的收货验收控制程序，确保质量标准。C.进行市场调研，掌握物资价格动态。D.及时将相关资料信息传递给相关部门。E.协调各部门工作，协助会计进行对账。F.保持资料的完整存档。G.爱护公共设施，注重防火安全。H.严守组织纪律，保持廉洁自律，防止不法行为。三、工作流程与规定A.日常工作流程：1.审核各部门的仓库领料单。2.核实仓库的发货数据并在系统中存档。3.审查收货部的收货记录，进行数据确认和存档。4.审查内部部门间的转移单据。5.根据餐饮部的标准菜单计算菜品和酒水的成本，为定价提供依据。6.月末进行仓库对账和盘点，编制盘点表。7.识别并报告仓库盘点中的差异，经批准后进行调整。8.输入月末盘点数据，打印各厨房和酒店的盘点表。9.对商场进行盘点，计算商场成本，编制会计凭证送交总账。10.编制各部门办公用品和消耗品的月度消耗表，供财务总监查阅。11.计算当月食品、饮料成本及各项费用，编制会计凭证送总账会计。B.固定资产与低值易耗品管理：1.每月摊销固定资产和低值易耗品费用，编制报表和会计凭证。2.每年年末进行全面的固定资产和低值易耗品盘点，编制盘点报告供上级审批。C.物资报废处理：1.审核各部门提交的报损单，核实报损情况和原因的准确性。2.经成本部门签字确认的报损单需送财务部经理或财务总监审批。3.固定资产和低值易耗品的报损需工程总监确认，经财务总监和总经理批准后生效。4.及时将报损物品录入系统，月末生成本月报损物品清单。D.物品价格控制：1.每__天重新评估菜单上物品的价格，确保酒店利益。2.每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，调整因季节变化导致的不合理价格。3.定期对酒店常用物品进行抽样市场调查，确保价格合理性。E.月末成本报告编制：1.全面的综合分析。2.食品与饮料成本详细分析。3.预算成本与实