采油厂督查问题大数据分析报告（安全环保质量督查中心宣讲资料）

采油厂督查问题大数据分析报告安全环保质量督查中心xxxx年x月xx日安全环保质量督查中心

为全面分析xx采油厂目前HSE管理情况，精准查摆HSE管理症结，精准制定风险管控措施，有效提升现场HSE管理水平，油田安全环保质量督查中心与xx采油厂QHSSE监督中心共同收集整理了xxxx年和xxxx年上半年采油厂的5222条督查问题，对其进行分系统、分类别分析，从中发现管理趋势及薄弱点。前言2Contents目录Contents督查问题大数据分析QHSE督查体系建设情况三一督查工作整体运行情况二下步工作建议四一、QHSE督查体系建设情况4安全环保质量督查中心（一）监督人员数量变化和素质提升情况

目前，xx采油厂共有专职QHSE监督人员43名。是油田A类单位平均水平的2.15倍。人员构成中，45岁以下16人，占比37.2%。高级职称11人，占比25.6%；大学以上文化程度36人，占比83.7%。这充分体现了采油厂对安全环保质量监督工作的高度重视。监督队伍的建立，有力推动了xx采油厂QHSE管理工作持续高质量发展。一、QHSE督查体系建设情况5安全环保质量督查中心

项目

年度45岁以下占比（%）高级职称占比（%）大学以上文化程度占比（%）油田采油厂对比油田采油厂对比油田采油厂对比20xx年28.34011.73528-747722520xx年4641.2-4.84926.5-22.578.579.40.920xx年3837.2-0.851.525.6-25.980.283.73.5与油田A类单位进行对比（二）与油田整体情况进行对比Contents目录Contents督查问题大数据分析QHSE督查体系建设情况三一督查工作整体运行情况二下步工作建议四二、督查工作整体运行情况7安全环保质量督查中心2024/10/19（一）更新督查理念，查摆问题追根溯源

针对“问题屡查屡有、治标不治本”的管理弊端，xx采油厂QHSSE监督中心改变以往“就查问题而查问题”的工作方式，由追求问题数量向提升问题质量转变，由查处表面性单一问题向深层次查技术和查管理转变，按风险性大小和紧迫程度分级督查。重点突出领导引领力、各分专业委员会履职尽责、停工停产集中培训、风险管控和隐患排查等方面的“管理督查”，xxxx年，采油厂督查发现的管理类问题占比达15%以上，xxxx年上半年，管理类问题占比已达19%。二、督查工作整体运行情况8安全环保质量督查中心2024/10/19（二）优化督查机制，打造全方位督查网络

xx采油厂QHSSE监督中心精准编制督查计划，将专项督查明确到月、三级督查明确到组、周计划明确到站，做到督查有的放矢。每季度制定销项问题清单，结合采油厂生产运行情况和季节特点，针对重点领域、重点部位和重点环节精准检查，找出普遍性问题，进行销项治理，减少“犁地”式检查方式，透过表象看本质，深究问题产生的根源以及背后存在的管理因素。二、督查工作整体运行情况9安全环保质量督查中心2024/10/19（二）优化督查机制，打造全方位督查网络

本着“集约化、高效化”的原则，xx采油厂QHSSE监督中心按照督查人员专业特点，成立了三个督查小组，实施责任区域“轮转”式督查。每月对各片区小组的督查问题数量、问题质量进行通报，并作为先进评比、创先争优考量的依据，有效激发了督查人员的责任感和主动性。

优化视频督查运行机制，做到视频督查和现场督查互补，相互调度，提高了督查运行效率。4月份，QHSSE监督中心抽调3名督查人员专职夜间视频督查，实行视频督查交接班制度，实现了视频督查全时段覆盖。二、督查工作整体运行情况10安全环保质量督查中心2024/10/19（三）强势监管，确保直接作业环节可控

为进一步强化重点施工项目和高风险作业环节的督查力度，xx采油厂QHSSE监督中心每天利用视频监控和现场督查等方式，对看板信息填报情况进行追踪。监督人员检查前掌握看板信息，结合生产动态，及时对第二天的督查计划进行微调。随时调配督查小组对施工现场进行强势监管，将不上报看板、实际与看板不符等管理问题做为典型问题进行通报，杜绝施工人员冒险违章及逃避监管的侥幸心理。二、督查工作整体运行情况11安全环保质量督查中心2024/10/19（三）强势监管，确保直接作业环节可控深化形式主义、官僚主义专项整治。对发现的违章行为，深挖背后的形式主义问题；对工作流于形式、隐患整改不力、制度执行力差、责任不落实等现象进行通报。xxxx年上半年，QHSSE监督中心向采油厂晨会推送安全环保质量典型问题76个，推送管理典型问题37个，有效促进了管理提升。二、督查工作整体运行情况12安全环保质量督查中心2024/10/19（三）强势监管，确保直接作业环节可控强势监管承包商准入及施工过程管理。承包商管理和直接作业环节管控，仍旧是采油厂面临的最大安全环保质量风险。采油厂从严落实油田《施工作业安全管理规定》，严格作业许可审批，实施高风险作业全过程管理。严把承包商安全教育、技术交底、施工用料等关口，将验证施工人员能力、应急处置能力做为督查重点。对资质造假、证件造假的承包商队伍坚决清退出采油厂市场。xxxx年上半年，共对3家承包商施工现场进行停工整顿，清退承包商队伍1家。Contents目录Contents督查问题大数据分析QHSE督查体系建设情况三一督查工作整体运行情况二下步工作建议四14安全环保质量督查中心

xxxx年，QHSSE监督中心共检查1630个现场，查出问题3610个，对比2019年增加了371个，增加幅度为11.4%。其中：

各三级单位1656个问题，对比2019年下降25.41%；外部承包商问题1954个，对比2019年上升91.76%

。三、督查问题大数据分析（一）xxxx年总体分析问题类型内部单位外部单位2019年xxxx年下降幅度2019年xxxx年下降幅度设备设施6165736.98192512-166.67用电安全46029535.87

64165-157.81环境保护47124448.20

187226-20.86消气防安全11610212.072168-223.81安全警示1071033.742170-233.33直接作业环节1005149.00

240335-39.58基础资料935244.09

71109-53.52外部侵权645415.63

人的不安全行为554910.9159164-177.97个体防护423419.053740-8.11井控管理392730.77110191-73.64工作环境3047-56.671135-218.18现场应急管理271833.33324-700.00其他

7

315-400.00总计2220165625.4110191954-91.7615安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析用电安全、环境保护问题占比降低16安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析17安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析（二）xxxx年上半年总体分析

xxxx年上半年，QHSSE监督中心共查出问题1612个，与xxxx年上半年持平，比2019年上半年增加73个问题，增加4.7%。其中，外部承包商问题968个，占比60%。承包商问题比重同比xxxx年上半年上升9%，同比2019年上半年上升31.15%。督查重心明显向承包商管理倾斜侧重。问题类型内部单位外部单位2019年上半年xxxx年上半年xxxx年上半年2019年上半年xxxx年上半年xxxx年上半年设备设施29927928097175248用电安全15811274286565环境保护259153927212072消气防安全42532083410安全警示604146122724直接作业环节66103095158177基础资料38268253185外部侵权484120人的不安全行为3821203060111个体防护26917132629井控管理23884875126工作环境27252572611现场应急管理062

137其他11439122总计1095788645

44482296718安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析图中看出，对比往年同期，xxxx年上半年各三级单位内部问题呈连续下降趋势。用电安全、环境保护问题数量下降趋势较为明显。19安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析对比往年同期，xxxx年上半年外部承包商问题呈连续上升趋势。设备设施、直接作业环节、井控管理、人的不安全行为等问题数量上升较为明显，环境保护、消气防管理问题数量有所下降。用电安全问题数量持平。侧面反映出QHSSE监督中心加大了高风险环节的检查力度，同时也反映出承包商管理仍是目前工作的重点与难点。20安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析（三）重点问题类型分析

1、直接作业环节问题分析。xxxx年及xxxx年上半年直接作业环节问题中，用火作业、起重作业问题数量各占比30%，高处作业、动土作业各占比15%。其中，资料填写不规范、施工机具隐患、监护人履职不到位、防范措施落实不到位等问题占比较高。21安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析（三）重点问题类型分析

2、设备设施问题分析。对xxxx年及xxxx年上半年设备设施类问题进行分析，设备渗漏问题最多，占比36%；设备防护、爬梯及高处平台、安全附件等类型问题占比较高，均在10%以上。22安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析（三）重点问题类型分析

3、用电安全问题分析。线路敷设、防雨措施不到位、接地接零、电气设施周边杂草多等类型问题占比相对较高。23安全环保质量督查中心三、督查问题大数据分析（三）重点问题类型分析

4、环境保护问题分析。环保问题中，井场污染、防渗措施不到位、施工过程污染等类型问题占比相对较高。Contents目录Contents督查问题大数据分析QHSE督查体系建设情况三一督查工作整体运行情况二下步工作建议四（一）提高政治站位，全面压实各层级QHSE责任四、下步工作建议

xx强调

，安全环保质量标准工作代表一个企业的管理水平，一个企业管理的怎么样，最终要体现到安全水平、环保要求、质量进步、标准提升上，评价一个企业就要看它的安全环保质量标准水平，这是企业的生命线。采油厂各级、各部门要进一步统一思想，提高站位，贯彻落实习近平生态文明思想和关于安全生产的重要指示批示精神，加大对新《安全生产法》、《总经理2号令》、xxxx版《HSE管理手册》等解读宣贯，推动全员将学习认识转化为抓好安全绿色高质量发展的具体行动和措施。25安全环保质量督查中心（一）提高政治站位，全面压实各层级QHSE责任四、下步工作建议260102030405领导层面，强化领导力作用发挥，提高引领力,增强穿透力，让员工感受到领导层对QHSE工作的重视。三级单位层面，强化属地管理责任，机关部门监督指导基层建立健全QHSE组织和运行机制，结合实际，强化执行。岗位员工层面，按照安全行为规范和安全记分管理办法要求，将员工岗位QHSE责任制进行细化分解，提升岗位员工履职尽责意识和能力。专业委员会层面，落实部门业务监管责任，将QHSE管理职责细化分解到业务系统，推动管理手册各要素要求执行落地。严抓岗位标准执行，按照专业工种，进一步梳理操作、技术和管理标准，提升岗位员工懂标准、用标准的能力。安全环保质量督查中心（二）狠抓重点环节，全面从严承包商管理。四、下步工作建议

xx多次提到

，“有什么样的甲方就有什么样的乙方”。各单位、各部门要牢固树立“以我为主、强势监管”的理念，把好承包商的引入关、审核关、监管关，坚决杜绝承包商人员无证上岗、不按设计施工、应急能力不足等问题，加强采油厂在承包商队伍引入、施工前安全确认、施工全过程管控、应急组织等环节监管，完善承包商管理负面清单，落实好停工、退出约束机制，真正让“不安全不