【江西省发展体育产业“一县一品”的经验综述5000字】

江西省发展体育产业“一县一品”的经验综述目录TOC\o"1-2"\h\u3702江西省发展体育产业“一县一品”的经验综述 16091江西省发展体育产业“一县一品”的经验 1104081.1关键要素充分释放 1291011.2产业机遇恰逢其时 2238761.3政企联动良性发展 261421.4营商环境得到改善 2151071.5小县大赛开拓创新 3136442.江西省体育产业“一县一品”发展模式 3178142.1江西省体育产业“一县一品”“1+2+3”发展模式 3234772.2江西省体育产业“一县一品”发展的建议 5140972.2.1结合县域发展定位，选择主导体育产业 5132512.2.2提升“一县一品”供给质量，满足市场需求 565442.2.3立足关键生产要素，提供产业发展持久动力 5317272.2.4推动关联产业发展，完善“一品”产业结构 6253892.2.5构建信息化平台，深挖产业发展机遇 6259372.2.6合理制定“一县一品”规划，形成政府有利主导 71江西省发展体育产业“一县一品”的经验1.1关键要素充分释放政府以及相关企业在选择和发展主导产业和产品时，应根据当地的技术、资金、人才、自然资源以及区位等优势，并结合考虑时下社会发展趋势以及人民群众需求综合考量，立足关键要素，选择适合本地发展特色的主导体育产业。玉山县选择台球产业为该县主导体育产业，是因当地蕴藏了丰富青石板材资源，适合制作成台球桌，恰逢北京星牌伟业体育用品公司寻求进一步发展而落户玉山县，从而玉山县政府与星牌企业一拍即合，以引进斯诺克世界公开赛为契机，发挥赛事的引领作用，开发青石板材资源，带动玉山成为世界顶级台球桌生产基地；湾里先锋电子基地的创立，是从人才和市场的角度出发，该基地坐落于南昌先锋软件学院附近，同时依靠先锋天使咖啡众创空间等电子消费场所带来的市场需求，从而发展壮大。1.2产业机遇恰逢其时近年来，国家大力发展体育产业趋势已十分显著，推动体育产业逐步成为支柱性产业已是大势所趋。值此体育产业发展之重大机遇，江西省部分县域积极地开展体育产业“一县一品”建设之路。如定南县结合当地资源禀赋和地理交通条件，确定将足球产业作为重点产业来扶持发展，经过3年左右时间的建设与发展，已在场地设施建设、校园足球开展、青训队伍建设、足球文化营造等方面初显成效；大余县结合本地特色，以体育旅游作为重点扶持产业，打造丫山运动休闲小镇，同时成立县发改委、县财政局等十三个部门在内的特色小镇建设工作领导小组，全力推动体育旅游业的发展。1.3政企联动良性发展江西省发展体育产业“一县一品”的地区，如玉山、定南等地，结合自身特色资源，按照“一县一品”的发展模式，加大地方特色体育产业的建设投资力度，并积极引进社会资本共同参与投资或运营管理，充分释放出政府、体育部门和社会力量“三驾马车”的作用，逐步形成了政企联动的良性发展模式。如玉山县政府以台球运动作为该县主导体育产业来打造，同时引进星伟体育共同开发当地青石板材资源，打造全球知名的“星牌”台球桌品牌；政府出地、企业出资，共同建设玉山国际台球产业中心；以斯诺克世界公开赛等国际顶级赛事，有效带动玉山经济社会的高质量发展。1.4营商环境得到改善体育产业“一县一品”的成功，离不开当地政府和企业的良好互动。玉山台球产业、定南足球产业、庐山西海户外运动基地等项目都凝结着当地政府官员的热忱和企业家和汗水，这得益于当地日益优化的营商环境。政府部门以企业实际需求为导向，转变政府职能，深化“放管服”改革，在持续解决问题中把改革引向深入，赢得了各市场主体的认可，把营商环境优势转化为经济发展的生产力。如玉山、定南等地都出台了专门的台球和足球的县域发展规划，并且是“一张蓝图干到底”，连续数年精准发力，使其体育的“一县一品”在全国都小有名气。1.5小县大赛开拓创新江西省体育“一县一品”在一些县域进行了很好的尝试，这些县域开拓创新，勇于实践，涌现了一些国际知名赛事，走出了一条小县办大赛的路子。如玉山县本身只是一个经济规模不大、常驻人口只有60万左右的中小县城，却先后举办了斯诺克世界公开赛、中式台球世界锦标赛等多项国际性大型台球赛事，2018年斯诺克世界公开赛更是在全球80多个国家进行电视直播，极大地传播了玉山县的品牌知名度。这正是玉山县不断开拓创新，坚持高规格办赛，不懈努力打造世界台球名城的结果。2.江西省体育产业“一县一品”发展模式2.1江西省体育产业“一县一品”“1+2+3”发展模式本文选取了丫山、玉山、湾里、定南四个县域体育产业“一品”作为调研对象，从主导体育产业、生产要素、消费需求、相关及支持性产业、发展机遇及政府作用等六方面对四个县域体育产业的“一品”展开分析。通过实地调研及访谈，了解四个县域“一县一品”特色体育产业的发展渊源，以“钻石模型”为理论基础进行案例分析。得出，丫山运动休闲基地、玉山台球产业、湾里电子竞技基地、定南台球产业，这四个县域主导体育产业的发展有以下五方面的特点：（1）充分利用本地优势资源，选择主导体育产业。如30亿储量的青石板材让玉山县看到了经济崛起之路，于是当地政府以资源换投资，吸引大批投资者投资办厂。之后，又苦于产品知名度不高，于是积极对接斯诺克世界公开赛组委会，以良好的产业基础、活跃的体育氛围、优美的生态环境，终于在经过两年多的考验后，促使这一国际赛事从海口移狮玉山。（2）根据国内外市场需求，选择适合本地区发展定位的特色体育产业。湾里区建设电子竞技基地是基于国内庞大的电子竞技市场需求，培养电子竞技市场中缺乏的高层次人才；定南县打造足球综合体，发展足球相关产业是基于国内大力发展足球产业趋势以及庞大的足球市场需求。（3）大力发展和引进关联产业，形成链式发展。大余县为促进丫山运动休闲小镇的快速发展，以“一核两点三线”为发展路径，以体育产业为核心产业，积极发展养老和文化产业，同时大力开发和引进体育旅游、运动康养、运动培训等相关企业，积极探索“体育+”模式，逐步形成以运动休闲小镇为核心的体育产业集群。（4）政府在“一县一品”体育产业的发展中起到了十分关键的作用。玉山县台球产业的发展过程中，玉山县政府成立台球产业发展领导小组，党政主导、精心布局，从促进经济社会发展的战略高度推进台球产业的发展；而定南县足球产业的发展离不开政府的大力支持，定南县政府先后组织实施了足球文化、人才、赛事、场地等四大工程，使定南县足球产业得以快速发展。（5）抓住机遇，全域联动，推进主导体育产业快速发展。县域特色体育产业腾飞关键是抓住产业发展机遇，但也离不开政府、企业和社会的全域联动。高位推动是重要保障，政府为产业的发展建设好顶层设计，为企业的发展提供保障；企业积极参与是关键，产业的繁荣归根到底是产业内各个企业的共同推动的结果；社会联动是基础，产业的发展和繁荣离不开社会组织和大众的参与。本文构建的江西省体育产业“一县一品”发展模式是“1+2+3”模式（如图4-2所示），“1”是“一品”，是主导体育产业，“2”是政府主导和发展机遇，“3”是关键要素、市场需求和关联产业。即江西省体育产业“一县一品”发展模式是立足县域关键要素和关联产业，抓住产业发展机遇，发展市场需求大、县域特色明显、附加值高的主导体育产业，形成政府主导、全域推动的县域体育产业运行方式。关键要素关键要素市场需求关联产业主导体育产业政府主导发展机遇基础主导促进基础主导促进相互作用相互作用相互作用促进促进促进促进相互相互作用图4-2江西省体育产业一县一品“1+2+3”发展模式2.2江西省体育产业“一县一品”发展的建议2.2.1结合县域发展定位，选择主导体育产业江西省体育产业“一县一品”的稳步发展，得益于体育品牌与城市名片的有机统一。玉山县、大余县等县域在选择本地主导体育产业之初，便将本地特色资源、产业基础、区位条件等因素有机结合起来，选择适合城市发展定位的体育产业“一县一品”。台球运动项目在我国只是一个小型的体育项目，并且我国其他城市的台球产业的比较优势并不明显，基于此，玉山县结合本地资源禀赋大力发展台球产业，将自身定位为“中国台球之都”。2.2.2提升“一县一品”供给质量，满足市场需求以培育和繁荣“一品”市场为主要目的，选择具有地方特色的龙头体育企业和发展势头良好的地方特色体育赛事，从项目投融资、品牌运营及创新等方面给予政策和资金扶持，保障地方特色体育产业的持续健康发展，提升“一县一品”供给质量，满足多样化的市场需求。一是推动体育“一县一品”的多元化发展，通过重点扶持当地龙头企业，带动一批配套企业，做大做强整个产业。具体包括强化产品的品牌意识，加大宣传力度，形成差异化、个性化、良性竞争的体育“一县一品”发展道路；二是打造若干个具有国际知名，国内知名和地方知名的体育赛事。同时，提升举办现有具有影响力赛事的规模和水平。如南昌国际马拉松、江西网球公开赛、上饶国际登山赛和武功山帐篷节等；三是深入发展具有特色的地方体育赛事，对深具地方特色的民俗赛事予以充分关注，通过不同地域的特色赛事，进一步盘活江西省的“金山绿水”资源，形成地方体育的特色品牌多元化和集群化发展的局面。如宜春的农耕大赛，万安龙舟赛、吉水县民间传统武术运动会、铜鼓门球赛事、樟树体育舞蹈赛等。2.2.3立足关键生产要素，提供产业发展持久动力体育政府部门在管理上要转变发展理念，立足地方关键生产要素，进一步优化营商环境，为体育产业“一县一品”的发展提供持久动力。对于体育产业而言，其中最重要的生产要素是体育场地设施、体育赛事、体育专业人才等。一是要加快推进体育场地配套设施的建设及改造，以政府部门为主导，引入社会力量广泛参与，形成专业体育场馆与业余体育健身场所结合、公共体育健身场所与校园体育场地结合、城市健身步道与农村全民健身工程相结合的体育场地供给新格局；二是积极培育地方体育赛事，营造良好的体育氛围，有条件的县域可以引进一些国内外的大型体育赛事，提升县域体育品牌的知名度；三是要建立健全人才培养引进政策，根据本地体育产业“一县一品”发展规划，真正吸引适合“一县一品”发展定位的紧缺性专业人才，同时，也要建立科学的人才培养体系，培养“本土”优秀体育人才。2.2.4推动关联产业发展，完善“一品”产业结构相关及支持性产业的完善与否，是“一县一品”能否腾飞的关键。为此，政府应进一步改善产业结构，提升全省体育消费水平，做好“体育+康养、+文创、+培训、+金融、+扶贫”等文章。一是鼓励各地以灵活的市场化手段促进体育产业与旅游、金融、互联网、健康、VR等产业的有效融合，以“一品”为核心，加快建设现代体育产业体系，发挥体育对经济、社会和文化等综合效应的带动作用，促进“体育+”快速发展；二是大力推进全民健身的发展进程，激发群众积极参与各类体育活动的热情，同时出台鼓励体育消费的相关政策，为体育产业的健康发展注入强劲动力；三是坚持“规划一张图”，集全县之力共建“一县一品”，让市场主体成为“主人翁”，形成“八仙过海，各显其能”的共建共赢共享格局。2.2.5构建信息化平台，深挖产业发展机遇县域体育产业“一县一品”的发展，因为资金、产业基础等相对于大城市还是比较薄弱的。因此，地方特色体育产业的发展需要一定的产业机遇。这就需要多方合力，共同寻找，为此可以构建信息化平台，整合政府、社会和企业的力量，深挖产业发展机遇，集全县的力量推动“一县一品”快速发展。一是建立完善地方体育事业发展的信息化网络平台，打造地方智慧体育城市。将体育产业各个渠道的信息资源进行及时有效地整和，为全方位地贯彻实施体育产业“一县一品”战略提供专业化的信息服务和指导；二是创新校企合作模式，鼓励一部分普通高校、职业院校设置与体育产业联系密切的相关专业，与企业形成体育“产、学、研”一体化人才培养机制，为江西省实施体育“一县一品”战略走专业化发展的产业发展道路提供人才支持和智力支撑。三是建设体育产业数据统计监测机构，构建全面、准确、共享、及时的体育产业数据发布平台，定期分析各地发展特色体育产业的特点、优势、效果及有关分布情况，为江西省各地实施差异化的发展地方特色体育产业提供及时、全面、准确的数据化支撑。2.2.6合理制定“一县一品”规划，形成政府有利主导江西省体育产业“一县一品”建设发展过程中，政