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文档简介

制的概念已经得到进一步扩展和引申，即引进了“HSEelhaeadnioet)的最新理念。有的文献也将材料控制和信息控制作为另外2个项目控制内容。当然，也有的观点将工程项目的管理和控制工程建设项目的国际化，项目控制的理论也将趋于一致。排序，HSE真实情况。自80年代以来，国外工程公司普遍开始采用“赢得值原理”(VC：andauC—cpt)对项目执行效果进行评价，对项目进行费用/进度综合控制，从而使工程建设的经济效益显著提高。能否采用赢得值原理进行项目管理和控制，已经成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的标志之一。“计划工作的预算费用”(BudgetedCostforWorkScheduled，简称BCWS)：“已完工作的预算费BudgetedCostforWorkPerformed，简称BCWP即赢得值)：“已完成工作的实际消耗费用”(ActualCostforWorkPerformedACWP)。础(DsgBss)控制、设计原则和设计的标准规范(DeiPicpedeinoadtna)控制;项目设计、采购、施工及项目管理、项目监理分工和技术文件的控制及管理;供项目合同指标验收的工艺性能保证指标的控制等等，这些内容的控制应严格按照合同所规定的相应条款执行。质量控制的主要活动内容包括：①制订并贯彻执行项目质量计划;②在项目实施过程中，除项目质量计划3项目管理既要考虑施工现场职工的健康，也要考虑项目投产后操作人员的健康;环境，既要考虑施工、安EHEEHEHSEHSEHSE

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