销售部经理助理工作职责

第第页销售部经理助理工作职责销售部经理助理的工作职责：1、业务经理、经销商购货需求计划的及时填报、补报，要求当天填报、补报完毕。2、产品发出后的信息反馈转达工作（品种、数量）。A、发货与业务经理所报计划不符时，按销售单及时通知业务经理发货品种、数量。B、货物是否补报，并供应库存和供货情况。C、已发货物及时以电话、短信、传真等形式通知业务经理。3及时通知填报发票及现款收据且当天完成。4、随货资料、产品资料的准备。5、质检报告的收集等管理。6、业务经理传真信件、电子邮件等接收工作。7、发货运输各环节的管理工作。8、货物跟踪管理工作，业务经理反馈查货信息后及时查询货物流向、在途情况，并及时通知业务经理查询结果。9、运输费用等项目的管理：物流运输、火车运输、租车运输等运输情况及各环节的费用登记并及时填报每月上报，报表内容：运输方式、数量、金额、运费、运率等。10、市场合需产品资料的准备及邮寄工作。11、公司和销售部出台的各项政策及文件发放管理工作。12、促销品、礼品等的保管和发放记录工作。13、公司网站的更新、维护及网站信息发布，网站客户留言回复及信息反馈。14、公司电子信箱维护管理。15、网站等媒介招商信息的发布。16、结合业务经理及时更新客户订单一览表及客户信息。17、企业资料的申请印刷、领取、发放及核算。18、产品包装、彩页、目录的申请印刷、领取、发放及核算。19、全部资料（包含复印纸）、办公用品、实物样品等的领取、保管发放（必需有记录）管理工作。20、销售政策更改时以电话、传真、邮件、短信等方式及时通知业务经理及经销商。21、销售部日常后勤行政工作。22及时维护更新公司销售网络、数量、布局图。篇2:销售助理工作职责销售助理工作职责直接上级；区域销售经理直接下级；业务员，美容督导参加会议；部门工作例会，部门工作评审称赞会议，年度工作会议紧要职责；1）档案管理1.员工档案资料2.客户信息资料的收集整理3.市场信息资料和相关业务单位资料的收集整理2）帐务管理1.票据管理2.资产管理3.布置催收货款4.往来帐务管理5.信用风险予警3）组织行动1.帮忙布置业务员，2.美容督导日常工作3.帮忙布置宣传促销活动4.检查下属工作状态5.维护客户关系6.组织工作培训7.处理顾客投述8.代行经理权力（经理外出或显现职务空缺时）销售助理工作范围和权限1.分类保管部门员工档案2.按信用，3.经营状态分类保管客户信息档案，4.确定货款回收计划5.开出往来票据（出入库单，6.收据，7.申请发票，8.报销票据审核）保管票据9.探望客户，10.矫正失误11.督促货款回收，12.核对客户帐务13.制作要货计划14.监督柜台盘存，15.分库盘存，16.审核盘存表17.检查专柜和形象店的形象维护18.处理顾客投诉19.布置宣传促销活动篇3:市场销售助理岗位职责考核要点市场销售助理岗位职责考核要点职责范围：1.负责帮忙销售外围工作，并完成发货流程；负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写；负责收集、整理市场行情、竞争动态、信息资料，提出分析报告。3.作为销售对外接口，及时转告客户信息，妥当处理；帮忙销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；负责客户投诉记录，帮忙有关部门妥当处理。4.销售拓展及营销运作相关的会议活动支持。5.帮忙销售进行客情关系维护及定期进行客户调研。6.完成上级临时交办的其他任务。考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业本领考核：1、销售外围支持工作的乐观性及时性和有效性。（30%）2、发货及相关外协工作的严密、详细、细致程度。（20%）3、各类销售指标报告和市场分析报告的缜密和深度。（25%）4、帮忙销售做客情关系的服务质量及活动会议等支持力度。（15%）5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效