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文档简介

中国企业研发管理的10大典型问题：1,未研发管理的5个水平等级(P24):1级一非正式的管理(基于个人经验或不规范的实践),2级一优秀的功能(功能明确、完整，但跨功能运行困难),3级一优秀的项目(项目从概念到市场实现跨功能的有效运作),4级一优秀的产品组合(实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择与执行),5级导致产品失败的问题所发生的百分比：市场分析不充分(24%),产品的问题和缺陷(16%),缺乏有效的营销活动(14%),成本高的超出预期(10%),竞争优势或者反应能力(9%),引进的时机不当(8%)技术或者生产问题(6%),其他的原因(13%)entTeam,组合管理团队),PDT(ProductDevelopmentTeam,产品研发团队),TDT(TechnologyDevelopmentTeam技术研发团队)需求，4,客户做出购买及下订单过程的需求，5,产品交付过1,制定绩效目标及计划(设定绩效目标的3个原则：3,进行绩效考核即反馈(注意顺率，半年或一年一次):技术族等；2,对每一职位族设计一至多条发展通道：3,对每一条发展通道设置3-6个等级),制定任格认证方法设计(NVQ:nationalvocationalqualification国家职业资格),职业发展管理。团队发展的4个阶段(P246):形成->震荡一>规范->表现一>转变或超越。变革管理8步法：增强紧迫感->组建领导团队->确立变革愿景->有效沟通愿景->确定原则并授权行动->制造短期成效->不要放松->巩固变革成果。包含5个部分：1文化。2管理技巧，3团队建设，4战略结构，5报酬系统。在变革中，人们可能

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