现场考核标准

PAGEPAGE34二航局施工现场管理考核标准一、总则1.为加强我局施工现场管理，提高施工现场管理水平,确保施工进度、施工质量和施工安全,实现文明施工，根据建设部《建筑工程施工现场综合考评试行办法》，结合我局实际情况，制定本标准。2。本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动的场地以及各公司预制厂生产领域.3。本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆盖每一个施工项目的全过程.4。二航局施工现场考评领导小组(简称局考评组）由局工程管理处及相关部门组成，由分管生产的副局长任组长。局考评组负责施工现场管理考评工作的领导。局工程管理处归口负责施工现场管理考评的日常管理工作。各公司须建立相应的考评组织,公司工程部门负责所属施工现场的综合评价的日常管理工作，并报局备案。各公司的考评组织接受局考评组的工作指导，由公司工程部门与局工程管理处对口联系。二、内容与评分标准1．局施工现场综合考评内容分为以下七个方面:⑴施工组织管理；(260分）⑵施工进度管理；(100分）⑶工程质量管理；(180分)⑷职业安全健康管理；（180分）⑸合同及成本管理；（100分)⑹施工环境管理;（100分）⑺文明施工管理。(80分）按上述七个方面综合考评，满分为1000分.2．考评具体内容标准列表如下：施工现场管理考核标准评分细则项目序号标准要求标准分考评内容1。施工组织管理（260分)加强施工现场管理,充分做好施工前的准备工作，严格施工技术管理、设备管理、物资管理、人力资源管理,提高施工队伍的整体素质.1。1编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用.40分1。1。1按局《工程技术管理办法》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容包括：编制依据;概述；项目管理方针、目标、指标；施工总体部署；主要工程项目施工工艺和方法；施工质量控制；环境保护；职业安全健康管理;记录及档案管理；文明施工；本项目采用的工法及作业指导书目录;施工技术总结提纲。编制规范，装订整齐,呈报及时,批复手续齐全，得20分;每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2分;呈报不及时扣10分。1.1。2按局《工程技术管理办法》要求编制施工实施细则,主要内容包括：单项工程概况；施工工艺、施工方法、质量标准、检验方法；特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；单项工程进度计划;材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划;业主或监理要求的其它内容。编制规范，装订整齐,按要求呈报及时，审查手续齐全，得10分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2分，累计扣10分;按要求审查不及时扣5分。1.1.3严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行，得10分；否则扣10分.1.2认真做好施工技术管理工作。30分1。2。1施工前进行图纸会审，参加设计交底，有记录、有签字，得5分；否则扣5分.1。2.2每分项施工前进行了施工技术交底,内容全，签字齐全的,得5分；有施工技术交底单但内容不全扣3分，签字不全扣2分,无交底单扣5分。1。2。3单项技术主管均填写了详细的施工日志的,得7分；否则得零分。有施工日志但填写不规范扣2分；有一人未填扣3分；两人以上未填扣7分.1。2.4修改设计必须有设计变更通知单或工程业务联系单，并有设计单位的签认,得5分；没有签认的扣5分。1.2.5按施工进展收集整理技术资料，内容齐全,真实可靠，签字齐全，分类保管，无加补资料记录,得8分;否则扣8分。1。3健全机械设备管理办法,明确责任制,对设备固定资产进行管理，做到帐、卡、表记录齐全准确。19分1.3.1有设备管理办法，包含设备购置、验收、保管、租赁、使用、保修、安全使用、建立技术档案（卡）及统计报表等，内容完整，办法规范，认真实施，得4分；内容不完整,每缺一项扣1分;不规范扣1分;有办法但实施效果一般扣2分；未实施扣4分。1。3。2有设备管理责任制，包含明确主管、管理人员及具体操作者的职责，对大型主要设备定机定人，职责明确、落实到位,认真执行,并有船机设备安全操作规程，得4分；每缺一项内容扣1分；虽有责任制而执行效果一般扣2分；不执行、无效果扣4分。1.3.3按固定资产管理办法严格管理设备,按规定分类建立台帐，租赁的设备也建有台帐，编号符合要求，主要设备建立技术档案（卡），做好施工设备（包括租赁设备）运转记录,按时报报表，帐、物相符,得4分；每有一项未达到要求扣1分。1.3.4购置设备按规定及时验收(从购进到货不超过一个月）得3分;否则扣3分。1。3。5已购设备事先未打报告报批的1.3项得零分。1。3.6对船机设备实行“星级制管理”，设备管理、租赁、使用、采购、进退场记录、进退场验证记录等资料齐全、规范,得4分;资料不齐全,扣1—3分；未实行“星级制管理”扣4分.项目序号标准要求标准分考评内容1。4有设备使用维修保养计划，并按计划实施。12分1.4.1依据施工任务,逐台编制项目设备使用计划,计划中明确设备名称、规格型号、进退场日期，需向局外单位租赁的A、B类设备要在计划上注明，并报上一级主管单位审批,能按计划实施得4分；计划中每缺一项内容扣1分；无计划扣4分；虽有计划执行效果一般扣2分；差的扣3分。1.4.2依据使用计划，按规范要求,逐台编制设备维修保养计划，计划中明确列出设备编号、维修项目、维修时间和责任人，得4分；每有一项达不到要求扣1分；无计划扣4分。1。4.3按维修保养计划实施完成，并有完整的记录，记录内容包括设备编号、完成时间、保维修主要项目、更换主要零件、设备修理验收合格报告,送外单位保维修要有出厂记录等资料，按计划落实，记录齐全完整，得4分；每有一台设备维修、保养计划未落实完成扣1分；每缺一份完整记录扣1分。1。5有设备费用核算办法，认真核算，节省费用；设备保持良好的完好率和利用率。15分1。5.1对A类及40万以上B类设备进行单机核算，得3分;未核算扣3分；进行了核算而不规范扣2分。1.5.2原始记录、核算资料齐全准确，建立项目船机费用核算台帐，有关部门按时提供核算资料，核算部门及时收集数据,定期核算分析，得3分;有一项达不到要求扣2分。1。5。3加强管理，严格控制，认真核算,按施工预算节省机械费用的，得3分;不节不超扣1分;超出10%以内扣2分；超出10%以上扣3分。1。5。4现场设备经常保持良好技术状态，其完好率保持在90％以上，得3分；除正在维修的设备外每发现一台不能正常运行扣1分;发现三台者得零分。1.5.5合理计划使用设备，利用率达到80%以上，得3分；利用率在60—80％扣1分；低于50％者扣3分。1.6有物资管理具体办法并认真执行，物资管理机构健全，人员配备合理,材料岗位责任制落实到人。10分1。6。1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则，得4分；内容不全，扣2分；不切实际，扣2分.1.6。2物资管理部门人员配备合理，分工明确，制定了部门职责，并严格按职责执行，得3分；否则扣3分。1。6。3有材料管理岗位责任制并落实到人，效果良好,得3分；部分落实,效果一般，扣2分；多数未落实,效果差的扣3分。1。7有物资计划,并按计划实施与落实.10分1.7.1有项目材料总计划,规范适用，得2分；有一项未做到扣2分。1。7.2有年、季、月材料计划,按工程进度合理安排,规范适用,得3分;计划不规范准确或无计划依据扣3分。1。7。3实施计划有措施,为施工生产服务效果显著，得3分；否则扣3分.1。7。4及时掌握设计变更后的材料调整计划，并合理调整,得2分；否则扣2分。1.8按《物资采购控制程序》进行物资采购，做到质优、价廉、适用、合理运输。15分1。8。1有完整的采购计划,规范准确，审批手续齐全,得2分;否则扣2分。1。8.2依据计划，按施工进度保质保量及时购入，得3分；不及时而影响工程需要或质量不合要求,每一次扣2分。1.8。3大宗材料按规定程序进行公开招标采购，其他小批量材料做到询价、比价、议价等方式采购，并保留采购记录，得3分;否则扣3分。1。8。4严格按局物资管理办法对A类物资进行采购,并对A类、B类物资合格供方进行管理，得3分；否则扣3分.1.8.5严格控制采购数量，杜绝不合理采购造成积压浪费，按计划控制得2分；否则扣2分。1.8。6选择最佳运输方式、单位及路线，实现合理运输，节省费用，将材料保质保量安全地运到现场，得2分；否则扣2分.项目序号标准要求标准分考评内容1。9按《进货检验和试验控制程序》进行物资验收，发现问题及时处理。9分1.9.1验收有记录，数字准确，资料齐全规范，得3分;每有一项未做到扣1分，三项以上未做到扣3分。1。9。2对有试验检验要求的原材料，物资部门及时与试验部门联系取样试验，得3分；每有一次不及时，扣1分。1.9。3验收及时，发现问题及时处理,得3分；验收不及时或发现问题处理不及时，每次扣1分；在验收确认后发现材料质量问题，扣3分。1。10物资保管符合规定要求，库房内架位安排有序,摆放整洁，设保管卡片，实施永续盘点，做到帐、物、卡、资金四相符。12分1。10。1对大中型物资验收后，按规定堆放整齐,并进行标识,符合要求，得2分；不整齐的扣1分;未垫者扣1分；未标识的扣1分。1.10.2库内架安排有序，物资摆放整齐,设保管卡，做到帐、卡、物、资金相符，得2分；库架无序或摆放不整齐扣1分;帐、物、卡、资金不相符，扣1分。1.10.3入库材料堆放管理有安全防护措施，得2分;安全防护措施不落实扣2分.1。10.4对易燃、易爆、有毒等危险品的保管符合相关要求，得2分；否则1。10项得0分。1.10.5按规定进行清仓查库并按要求认真盘点检查的，得2分，未落实责任、走过场的扣2分。1.10。6实施永续盘点，确定帐、卡、物、资金四相符，项目结束后及时进行主要材料核销的，得2分；否则扣2分。1.11执行限额领料制度，并有实际效果。8分1。11。1按规定签发限额领料单，规范准确，得3分；限额领料单不按限额签发，扣3分；签发不规范的或数量不准确的每一项扣1分。1。11。2按定额控制,做到检斤检尺发料并有原始记录,得3分；否则扣3分。1。11.3对超限额用料，须经主管领导批准后发料，得2分;否则扣2分。1.12对现场物资进行回收利用与处理.8分1。12。1建立回收利用与处理制度及台帐，得3分；否则扣3分.1。12。2对回收物资充分利用，得3分;应回收未全部回收的扣1—2分；不进行回收利用的扣3分。1.12。3对废品统一处理、入帐的得2分；随意处理、无帐的扣8分1。13各种帐目清晰，有材料费用核算办法，认真核算，按时报送各种统计报表，资料保管妥善.12分1。13.1帐目清晰，报销及时，定期进行财务核算的，得2分;否则扣2分。1。13.2有材料费用核算办法，规范实用，得3分，不规范扣2分；无办法扣3分。1。13。3严格控制,认真核实,按施工预算费用节省材料费用的，得3分；不节不超的扣1分；未节而超出10％以内的扣2分;超出10%以上的扣3分.1。13。4按时报送报表资料，数据真实、准确,资料齐全,得2分；不按时的，扣2分；不准确、不齐全各扣1分。1.13。5各种帐目清楚，统计台帐齐全,资料按规定保管妥善的，得2分；每缺一项内容扣1分;出现错误，每次扣1分。1.14抓好人力资源管理，优化配置劳动力，进行劳动力动态管理。10分1。14.1依据施工进度计划和作业特点优化配置，形成与之配套的劳动力需求计划，最大限度节约劳动力，得3分；否则扣3分。1。14.2劳务分包合同规范,内容包括：作业任务、提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款等，得3分；劳务分包合同不规范，扣2分。1。14.3项目部对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩，得4分；未及时对施工现场的劳动力进行跟踪平衡扣2分；未依据施工任务书对班组进行考核，并兑现费用支付和奖惩,扣2分。项目序号标准要求标准分考评内容1。15项目经理及其规定岗位（五大员）、特种作业人员持证上岗（见附录三、四、五)，抓好民工管理工作。30分1.15.1项目经理持证上岗且符合资质等级要求的得5分；否则扣5分.1.15.2规定岗位（五大员）持证上岗，得10分；每缺一类人员证件扣2分。1。15.3特种作业人员持证上岗，得10分；否则扣10分.1。15。4坚持实行民工身份证制度的,得2分;未实行身份证制度扣2分。1.15.5对民工实行先培训后使用的，得3分；未培训合格而使用的扣3分.1。16抓好施工组织管理工作,按时上报各种报表资料。20分1。16。1按局《施工现场管理考核标准》要求，八千万以内项目于每季度底向公司上报自评报表,八千万以上项目自评报表分别报局和公司，局重点工程每月上报工程简报,报表填写真实规范、上报及时得5分，每缺一份报表扣2分，缺三份以上扣5分。1。16。2每月25日前向公司上报质量月报及单位工程质量核定表，局属重点工程质量月报分别报局和公司，报表填写规范、上报及时得5分，每缺一份报表扣2分，缺三份以上扣5分1。16。3每月25日前向公司上报月度计划,局重点工程同时抄报局，上报及时得5分；每缺一份报表扣2分;缺三份以上扣5分。1。16.4每月10日、25日前向公司上报施工产值半月报，局重点工程同时抄报局,上报及时准确得5分；每缺一份报表扣2分；缺三份以上扣5分。有下列情况之一的，“施工组织管理"项得分为零分。(1)项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的；(2）一般情况下,工程正常施工时，没有施工组织设计或施工方案，或其未经审批、审查的。项目序号标准要求标准分考评内容2.施工进度管理（100分）建立进度控制体系,编制进度计划并实施，及时处理进度索赔。2。1建立进度控制目标体系和进度控制体系.8分2.1.1将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施进度控制和相互制约的目标体系，得4分；否则扣4分。2。1.2建立以项目经理为首的进度控制体系,各承担施工任务和生产管理任务者执行进度控制目标，对进度控制负责，得4分;否则扣4分。2。2施工总进度计划及单位工程施工进度计划编制合理，内容齐全。12分2。2.1编制施工总进度计划,内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制合理、规范,得4分；内容不齐全扣2分.2.2。2编制单位工程施工进度计划,内容包括：编制说明（说明该进度计划的编制依据,指导思想，计划目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及应重视的问题等)，进度计划图，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施（风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施)。编制合理、规范，得4分；内容不齐全扣2分。2。2。3编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划及资金收支预测计划，得4分;内容不齐全扣2分。2。3编制年、季、月、旬（周）施工进度计划，以实施单位工程施工进度计划.12分2。3.1编制年（季）度施工进度计划，内容包括：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、规范，得4分;内容不齐全扣2分.2。3.2编制月度施工进度计划，内容包括:本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量,以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求.对年（季)度计划进行局部调整和修改的具体说明。月度施工进度计划编制合理、规范，得4分；内容不齐全扣2分。2.3。3编制旬(周）施工进度作业计划,用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间，得4分;否则扣4分。2。4年、季、月、旬（周）施工进度计划逐级落实，通过施工任务书下达班组实施。7分2。4.1施工任务书按班组编制和下达，内容包括任务单、限额领料单和考勤表.任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、竣工日期，工艺、质量和安全要求，以表格形式编制。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。施工任务书编制规范，得4分；内容不齐全、不规范扣2分。2。4.2施工任务书在实施中做好记录,任务完成后作为原始记录及业务核算资料回收，得3分；记录不齐全扣1—2分。2.5施工进度计划的实施。29分2.5.1跟踪计划的实施，加强监督,发现进度计划执行受到干扰，积极采取调度措施，得5分；调度措施实施效果不明显扣5分。2.5。2及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况等，记录齐全得4分；记录不齐全扣2分。2.5。3在施工进度计划实施过程中，执行施工合同进度计划，执行开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺,得5分;否则扣5分.2。5。4跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，得5分;数量统计与分析不齐全扣3分；未进行的扣5分。2.5。5根据控制进度的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人,并提出目标、任务、检查方法和考核办法，得5分；未落实到人扣5分；未提出目标、任务、检查方法和考核办法扣3分。2.5.6及时处理进度索赔，得5分；每出现一次索赔不及时，扣2分。项目序号标准要求标准分考评内容2。6分包项目施工进度计划的编制与控制。5分2.6。1分包人以项目施工进度计划为依据编制分包工程施工进度计划并控制执行,项目部将分包工程施工进度计划纳入进度控制范畴,并协助分包人解决进度控制中的相关问题，得5分；否则扣5分.2.7在进度控制中，以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施.12分2.7。1发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度要求，得4分;否则扣4分.2。7。2由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，及时变更资源供应计划,满足施工进度要求，得4分;否则扣4分。2.7。3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，如督促无效，能及时进行索赔，得4分;否则扣4分。2。8施工进度计划的检查、调整与总结.15分2。8。1根据不同需要进行施工进度的日检查或定期检查，得4分；否则扣4分。2。8。2通过检查向局（分公司）及工程师提供月度施工进度报告,得3分；否则扣3分。2。8.3施工进度计划在实施中依据施工进度计划检查结果进行调整，调整方法科学，并编制调整后的施工进度计划，得5分；否则扣5分。2。8。4施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结，得3分；否则扣3分。有下列情况的，“施工进度管理"项执行否定条款。（1）施工进度严重滞后，受到业主通报批评和投诉的，扣30分。项目序号标准要求标准分考评内容3、工程质量管理（180分）建立健全质量管理体系，强化质量管理，严格执行规范、验收标准，制订严格的质量责任制，落实质量否决权，积极开展群众性QC小组活动，杜绝质量事故，确保工程质量。3。1建立质量管理体系，并有效运行.15分3.1.1按局、分公司管理体系文件规定建立健全项目部质量管理体系得5分；未建立项目部质量管理体系3.1项得0分。3.1.2部门管理职责分配正确，记录齐全得5分;否则扣5分.3。1。3贯彻局管理方针,确定项目质量目标、指标，并将质量目标、指标进行分解，得5分;否则扣5分。3。2质量保证资料评分标准:每小项资料齐全，数据准确，手续完备得满分；有两项或两项以上没有的，得零分（所列资料不能包含我局施工的所有专业项目，检查时可以增减项目，但总分值不变）。45分3。2。1水泥出厂合格证、试验报告（1分)3。2。2钢材出厂合格证、试验报告（1分）3。2.3砂、石检验报告(1分）3。2。4其它原材料合格证、试验报告（1分)3.2.5钢筋焊接试验报告(1分）3.2。6钢筋冷拉试验报告（1分）3。2。7混凝土或砂浆抗压强度试验报告（1分）3.2。8混凝土抗冻等级试验报告（1分）3.2。9混凝土抗渗等级试验报告(1分）3.2。10混凝土弯拉强度试验报告（1分）3。2.11钢结构焊接试验报告（1分）3.2.12焊条（剂）合格证（1分）3.2。13防水材料合格证、试验报告（1分）3.2。14构件出厂合格证（1分）3。2。15桩基综合记录及检测验收记录（1分）3.2.16基槽验收记录（1分）3.2.17夯实验收记录（1分）3.2.18主要构件安装及验收记录（1分）3.2.19路基回填及承载力检测记录（1分）3.2.20排水工程验收记录（1分）3.2.21挡土墙、锚喷支护、砌石工程验收记录（1分)3.2.22路面工程验收记录（1分）3。2.23护坡工程验收记录(1分)3.2。24桥梁承台大体积砼温控记录（1分）3。2。25塔柱节段施工验收记录(1分)3。2。26塔柱横梁施工验收记录（1分）3。2.27斜拉索施工验收记录(1分）3.2.28砼箱梁施工验收记录(1分）3.2.29桥面铺装施工验收记录(1分）3。2。30护轮坎施工验收记录（1分）3.2.31钢管拱施工验收记录（1分)3.2.32隧道开挖施工验收记录（1分）3。2。33隧道支护施工验收记录（1分）项目序号标准要求标准分考评内容3。2.34隧道衬砌施工验收记录（1分）3。2.35隧道防水和排水施工验收记录(1分)3.2。36隧道洞口工程施工验收记录（1分）3.2.37顶管工作井施工验收记录（1分)3.2.38顶管接收井施工验收记录（1分）3。2.39顶管出洞施工验收记录（1分)3.2。40顶管进洞施工验收记录（1分)3。2。41顶管中继站检查验收记录（1分)3。2.42测量控制点、基线、水准点复核资料(1分）3。2.43隐蔽工程验收记录、中间交工验收记录（1分）3.2。44沉降位移变形观测记录（1分）3。2。45工程竣工整体尺度测量报告（1分）3.3质量检验评定。20分3.3.1有正确的单位、分部、分项工程划分资料，且有监理（或监督单位）审批手续资料的得4分;划分有问题扣3分;没有审批手续的扣2分；无划分表扣4分。3.3。2评定方法正确，数据与实物相符,资料齐全,签字手续完整，得6分；评定方法有问题扣6分;资料不全扣3分；签字手续不全扣3分。3.3.3有完整的自检、交接检、专检记录，数据准确，签字手续完备,得3分；缺一项扣1分；一项数据不准扣1分。3。3。4及时进行质量评定，得2分；未按时完成扣2分。3.3.5完成质量指标得5分，一项未完成扣2分。3.4现场质量(按工程质量检验评定标准评定）.评定方法是对现场已完工程进行质量评定。40分3.4.1分项工程质量评定（20分)3.4。2分部工程质量评定（10分）3。4。3单位工程质量评定（10分）评分标准：⑴优良满分,合格乘０.６；⑵不合格经加固补强能使用得零分；3。5外观检查。10分3.5。1表面平整，轮廓清晰，接缝平顺,色泽一致，得10分；每出现一处不符合要求扣1-3分。3.6计量检测与试验。17分3。6。1计量器具管理有台帐，帐、卡、物相符得3分;有一项不符合要求扣1分。3。6.2在用计量器具周检率大于90%，强检工作器受检率100%，计量器具检定状态标识符合要求，得3分；周检率小于70％不得分；强检器具有一件未检不得分,标识不正确扣2分。3.6。3计量(称量)检测数据准确，符合《规范》、《标准》要求，得3分；数据不准,不符合规定要求不得分。3。6。4现场试验室必须具有当地建管部门颁发的临时资质证书，或由公司中心试验室委派的，出具委托书，并得到当地有关部门认可，得3分；否则扣3分。3。6。5试验数据准确，报告有效，资料齐全的得5分；报告无效扣5分。项目序号标准要求标准分考评内容3。7QC小组注册登记覆盖面达到要求，开展活动，有记录，有成效。QC成果定期发布，成果率达到要求或获得上级单位(有关部门）奖励。16分3.7.1在质量管理点上有QC小组活动,得3分;在质量管理点上无QC小组活动，扣3分.3.7.2QC小组全部注册登记，参加活动不少于现场职工的15％，得3分;查登记册，少于15%的扣1分；少于8%或未注册的扣3分。3.7.3小组选题正确，符合实际,正常开展活动，有活动记录、记载、规范准确，得4分；记录不全或参加人数不全扣2分；选题不准,不符合实际扣3分;无活动记录或发现属于事后补的扣4分。3.7。4小组活动率达50％以上，开展的认真且有效果的得3分；低于50%的扣2分；效果一般扣1-2分；未开展活动、无效果的扣3分.3.7.5活动结束，至少有一个成果获得局级以上优秀QC小组的得3分；有成果发表的得2分；有成果资料得1分；无成果资料扣3分。3。8杜绝质量事故。17分3。8.1无任何不合格品出现得10分;若出现轻微或一般不合格品,每发生一次扣3分；发生重大不合格品或一般质量事故,扣10分。3。8.2有质量否决权的得7分；否则扣7分；否决力度不够扣4分。有下列情况之一的“工程质量管理”项得分为零分.⑴出现以下任何一种质量事故或更大事故：①交通部公路工程三级、水运工程二级一般质量事故二次；②交通部公路工程二级、水运工程一级一般质量事故一次；③建设部三级重大质量事故一次;④建设部四级重大质量事故二次。⑵对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

项目序号标准要求标准分考评内容4、职业安全健康管理（180分）贯彻局管理方针，落实职业安全健康目标和指标，建立健全职业安全健康管理体系和安全责任制，保证安全生产.4。1安全生产责任制与目标管理。15分4。1.1未建立职业安全健康管理体系,扣15分.4。1。2各部门未执行责任制，扣5分。4.1.3经济承包中无安全生产指标或目标的，扣5分。4.1.4未制定各工种安全技术操作规程，扣5分。4。1。5未按规定配备专(兼）职安全员的,扣5分。4.1.6管理人员责任制考核不合格，扣5分.4。1.7未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，扣5分。4.1。8未进行安全责任目标分解的,扣5分。4。2施工组织设计编制、危险源辨识与制定应急预案、安全技术交底。15分4.2.1施工组织设计中无安全措施，扣15分.4.2.2未编制施工现场临时用电方案，扣10分。4。2。3未对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，扣10分。4.2。4施工现场未进行危险源识别、评价的扣10分.4。2.5未对辨识出的重大危险源制定应急预案或措施的扣10分.4.2。6安全措施不全面、无针对性且未落实的扣5分。4.2。7无书面安全技术交底，扣15分。4.2.8交底针对性不强、不全面扣5分.4。2.9交底未履行签字手续，扣5分。4。3安全检查与事故隐患整改。15分4.3。1无定期安全检查制度，扣15分。4。3。2安全检查无记录，扣5分。4。3。3检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施,扣10分.4.3。4对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的，扣5分。4。4安全教育、安全活动.15分4.4.1无安全教育制度、无安全活动计划的,扣15分。4.4.2未进行三级安全教育，扣15分。4。4。3无具体安全教育内容,扣10分。4。4。4变换工种未进行安全教育,扣10分.4。4.5每有一人不懂本工种安全技术操作规程,扣5分。4.4。6施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分.4。4.7专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分.4.4.8未建立班前安全活动制度且活动无记录的，扣10分.4。5劳动保护用品发放与管理.15分4。5.1未按二航局关于劳动防护用品发放规定发放劳动保护用品的，扣15分。4.5。2购置的劳动防护用品不能提供质量保证书的，扣10分。4.5.3劳动防护用品进入施工现场前未进行查验的，扣5分。4.5.4未建立职工劳保用品领用记录的,扣5分.4。5。5每发现一人不能正确配戴劳动保护用品的，扣5分。项目序号标准要求标准分考评内容4.6特殊工种安全管理。15分4。6。1未按规定组织特种作业人员培训、考试、取证的，扣10分.4.6。2有一人未持证上岗,扣15分.4.6。3未对特种作业人员组织年检、复审的,扣8分。4。6.4有一人上岗证失效，扣5分.4.7特种设备安全管理。15分4.7.1特种设备（定型产品）的设计、制造,无出厂合格证的，扣15分.4.7.2特种设备(非标、非定型产品)委托无资质厂家生产、加工和安装的，扣15分。4.7。3特种设备未经有关单位检验,且未取得使用证而使用,扣15分。4。7。4特种设备使用证过期，且未按规定申报年检的，扣5分。4.7。5特种设备安全防护装置不齐全,扣10分。4。8船舶安全管理。15分4.8.1无有关部门签发有效船检等证书的，扣15分。4.8.2未严格执行交接班制度的，扣10分。4。8.3未对《航海日志》、《轮机日志》和消防、救生、堵漏应急演习进行规范记录的，扣10分。4。8.4未按规定配备有效可靠的救生、消防、堵漏等应急设施设备的，扣10分。4。8。5未定期对救生、消防设施设备进行检查的，扣5分。4。8。6有一人未持证上岗的，扣10分。4。9工作场所环境安全管理及职业病预防管理。15分4。9。1现场无“三牌一图",扣10分.4。9。2现场危险部位未按安全标志总平面图设置安全标志的,扣5分.4.9。3易燃易爆物品未分类存放的，扣5分。4。9.4现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的，扣15分。4。9.5职工的膳食、饮水、休息场所不符合卫生标准的,扣10分.4。9.6对粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明等危害和污染未采取措施的，扣10分。4。9。7施工现场的办公、生活区与作业区未分开设置的，扣15分。4.9。8对各种职业病无预防措施计划的，扣5分。4。9。9未做好特殊工种、接触有毒有害因素作业等相关人员体检工作的，扣5分.4。10消防安全管理。15分4.10。1未建立消防安全责任制度，扣15分。4.10.2未确定消防安全责任人，扣10分。4。10.3未制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程的，扣15分。4。10。4未设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材的，扣10分。4.10.5未在施工现场入口处设置明显的消防标志或示意图的，扣10分.4.10.6未制定消防应急预案，扣10分。项目序号标准要求标准分考评内容4.11施工现场临时用电安全管理。15分4。11.1未采用TN—S系统的，扣15分。4。11.2不符合“三级配电、两级保护”要求的,扣10分。4.11.3违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定的，每有一处扣2分。4。11.4保护零线与工作零线混接的，扣10分.4。11。5开关箱（末级)无漏电保护器或保护器失灵,每有一处扣5分。4.11.6电闸箱闸具损坏、闸具不符合要求的,每有一处扣5分。4。11.7配电箱下引出线混乱,每有一处扣2分。4.11。8电闸箱无门、无锁、无防雨措施的,每有一处扣2分.4。11。9使用木质配电箱的，每有一处扣5分.4.12分包单位安全管理。15分4.12.1未制定分包单位安全管理制度的，扣15分。4。12。2未对分包单位的人员进行岗前安全教育的,扣15分。4.12.3未与分包单位签订安全协议的，扣15分。4.12。4未将分包单位纳入生产班组的正常管理范畴的，扣5分.4。12。5未根据有关规定提供相应的劳动保护用品的，扣5分。有下列情况之一的,“职业安全健康管理”项得分为零分。⑴发生死亡或重伤二人以上（包括2人）的事故的。⑵发生火灾事故损失达10万元以上的。⑶发生重大机损、海损、交通责任事故的。⑷发生其它事故造成直接经济损失10万元以上的。⑸发生事故不按规定报局或隐瞒不报的.项目序号标准要求标准分考评内容5、合同及成本管理（100分）加强项目合同、分包、成本管理，全面推行以成本为核心的项目管理体制，推广企业的效益观念，提高职工的成本意识.5。1合同签订并履约。25分5。1。1合同合法签定、变更手续齐全得5分；否则扣5分。5.1.2按《局工程合同文件范本》规定，建立合同总分台帐，并进行合同编号,同时将合同复印件送财务部门备存，得2分,否则扣2分5.1。3有经监理工程师或甲方批复的总开工报告并符合工期要求的得2分;否则扣2分.有监理工程师或建设单位签复的重点分项工程开工报告,得2分；否则扣2分.5。1.4施工合同履行前，公司经营部门及项目部合同部门关于合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，并向各职能部门人员交底（可采取书面形式），项目部各职能部门落实合同的目标，依据合同指导工程实施和项目管理工作，得3分；否则扣3分。5.1.5根据工程进展检查合同履约情况，合同按要求履行，得4分；有违约行为扣4分.5.1.6对项目合同履行情况进行检查中发现的问题能及时处理，并且效果明显,得4分;否则扣4分。5。1.7发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，能依法进行及时处理，得3分；否则扣3分。5.2对分包单位进行考查,明确总分包职责。31分5。2.1进场后30天内或分包工程开工前一个月，向上级合同管理部门提出分包工程申请报告，并经批准的得4分;否则扣4分.5。2。2分包招（议）标时成立了招（议)标小组和招(议)标监督小组,得2分；未成立两个小组的,扣2分.5。2.3招标时对分包单位进行资格审查，考察分包单位的资质条件（企业法人营业执照、施工资质证书、施工安全证书，劳务分包人员必须持有上岗证和劳务证)，了解施工队伍的施工能力、机械设备、技术力量、技术水平和施工业绩，掌握分包单位的资信情况和履约能力；考察分包单位签约人的资格证件(包括授权书、资格证书等)。若选择的分包单位合格,得6分;若选择不当，扣6分.5。2.4分包合同签订前进行了合同评审，得3分，否则扣3分.5。2。5所有对外分包合同均是书面有效文件,签订分包合同的程序、内容及主要条款等均符合国家法律、法规和地方有关规定,并履行总包合同中相应的一切责任和义务，同时签订了《安全生产协议书》,得4分；否则扣4分。5.2.6相关部门对分包单位进场的员工资历、能力、身份以及分包合同规定自带的工具、设备性能、数量进行验证登记，不合规定条件立即补充或更换,得3分；否则扣3分.5.2。7分包项目原则上不拨工程预付款，已完项目预留5—10%的质量保证金。分包进度款的支付，由分包单位提出进度款申请，经项目部工程技术部、质检部、安全部、财务合约部、物资部、设备部等部门共同会签确认，最后经项目部主要负责人审批后拨款，得4分；否则扣4分。5.2.8总包单位负责施工现场统一管理，分包项目施工过程中组织项目部技术、安全、质检、合约等部门定期对分包工程质量、安全、进度进行检查评价,对不合格部分责令其整改,整改仍达不到规定要求责令分包单位退场，得5分；进行了定期检查评价，但资料不全扣2—3分,未进行检查评价扣5分.5。3建立成本管理运行体系，绘制成本管理组织网络图，并严格实施。6分5.3.1按局、分公司成本管理文件规定建立健全项目部成本控制体系，明确成本管理岗位及其职责，得3分;否则扣3分.5。3.2项目部制定具体可行的成本管理实施办法，绘制成本管理组织网络图，并严格实施，得3分；否则扣3分。项目序号标准要求标准分考评内容5。4签订经济责任合同,进行项目成本预测,分期编制成本预算。6分5。4。1与局(分公司）签订经济责任合同得2分；否则扣2分。5。4.2从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面全面策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径和措施,在此基础上，编制施工预算，并分期（季度、年度、合同工期)编制项目成本预算，得4分;否则扣4分.5。5项目目标成本分解,明确责任部门及责任人.10分5.5。1按工程的分部分项进行施工成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据，得3分；否则扣3分.5。5.2按成本要素分解,确定项目的人工费、材料费、机械费、措施费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的成本核算提供依据，得3分；否则扣3分。5。5.3将计划目标成本分解的情况编制成“目标成本—控制措施表”，分别对各工程部位的分部分项成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，列明控制的责任者、控制的措施和方法、控制的时间和过程等，得4分；否则扣4分.5。6成本的过程控制（PDCA)。12分5。6.1各职能管理部门按照施工进度计划的相应目标成本实施,严格管理，严格控制各项支出得4分；否则扣4分。5.6.2以月（季）度为基本单位进行成本核算，将本月(季）实际成本与目标成本进行比较，计算出损益值，得4分；否则扣4分。5。6.3根据比较结果，各职能管理部门找出出现超支情况的具体原因，写出改进措施，由成本控制部门汇总后形成月(季）度书面成本分析报告,并召开成本分析会议，有会议记录，得4分;未找出超支情况的具体原因，提出改进措施，并执行，扣4分。5。7提倡诚信、务实的工作作风，按照有关规定定期上报各类成本、财务报表。3分5.7。1按照有关规定定期上报各类成本、财务报表,提倡诚信、务实的工作作风,各类成本报表不存在虚报、乱报、谎报数据，得3分;若出现重要数据虚报、乱报、谎报等弄虚作假现象，扣3分。5。8加强施工合同管理和索赔管理.7分5。8.1分包合同在业绩等同、实力相当的情况下，按价格优先的原则报批签订，并监督履行情况良好，得3分；否则扣3分。5。8.2做好变更索赔记录工作,及时进行变更索赔等相关工作,得4分；每出现一次变更索赔不及时扣2分。有下列情况之一的,“合同及成本管理”项得分为零分.（1）由于项目部的原因,在合同履行中有严重违约行为的。（2）未对分包单位进行有效管理的,未经审批将工程进行多次分包的。（3)成本严重超支的.项目序号标准要求标准分考评内容6。施工环境管理(100分）建立健全环境管理体系，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声和振动对环境的污染和危害，遵守有关环境保护的法律法规。6.1建立环境管理体系，并有效运行.20分6.1.1按局、分公司环境管理体系文件规定建立健全项目部环境管理体系，得5分；未建立项目部环境管理体系6。1项得0分。6。1.2部门管理职责分配正确,记录齐全,得5分；否则扣5分。6.1。3对所有场所环境因素进行识别、评价,建立环境因素评价一览表及重要环境因素清单，得10分；环境因素识别每遗漏一项扣1分；重要环境因素未识别的，每一项扣2分。6.2生产、生活污水排放符合当地环保部门的规定。16分6.2。1现场搅拌站及运输车辆冲洗污水先排入沉淀池,经沉淀后外排，沉淀池及时清理，得3分；否则扣3分。6.2.2妥善处理泥浆，未经处理不直接排入城市排水设施和河流，得4分；否则扣4分。6.2。3办公区、宿舍区、生产区设有排水系统，污水排放达标,得3分；否则扣3分.6。2。4食堂设置隔油池，得3分;否则扣3分.6.2。5现场按要求设置厕所，布置合理,设置化粪池，有冲水设施,有专人负责清洁卫生，得3分；未设化粪池，不得分;不清洁扣2分。6.3减少污染气体排放及扬尘污染.16分6。3.1优先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺，减少大气污染物的产生，得4分；否则扣4分.6。3.2运输、装卸、贮存能散发有毒有害气体、恶臭气味或粉尘的物质，采取密闭措施或其它防护措施，得4分；否则扣4分。6。3.3除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青、焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，得4分；否则扣4分。6。3.4采取措施分类控制、减少施工中产生的扬尘、粉尘,减轻对职工、居民的影响，得4分；否则扣4分。6.4生产、生活垃圾分类处理.23分6。4.1生产垃圾、生活垃圾按规定位置堆放，及时集中处理，得4分；否则扣4分。6.4。2船机设备运转、维修、保养中产生的垃圾分类存放,回收处理，得4分;否则扣4分.6。4.3施工车辆驶出工地前，冲洗车轮、车身,得3分;否则扣3分.6.4.4土石方运输办理准运手续，按规定时间和路线行驶，得4分；否则扣4分。6.4。5对运输土方进行覆盖,避免洒漏，得4分;否则扣4分。6.4。6采取相应有效措施处理高空废弃物，得4分；否则扣4分.6。5噪声排放符合有关要求。5分6。5。1对产生噪声、振动的施工机械及工序，采取措施，减轻对居民和职工的影响,尽量使用低噪声的同类设备,在市区施工噪声排放须符合《建筑施工场界噪声限值》要求，得5分；否则扣5分.6。6材料分类存放，危险废弃物处理符合法规要求。8分6.6。1材料分类存放,有毒有害的化学品安放在适当地方，有专人保管，并有相应防范措施,得4分;否则扣4分。6。6.2危险废弃物处理符合法规要求，得4分；否则扣4分。6.7节约水电能源。12分6.7.1制定切实可行的节水、节电、节油等节约能源措施，得4分；否则扣4分。6。7。2指派专人负责，监督水、电、油等能源节约措施的实施，得4分；否则扣4分。6.7.3有能源消耗记录，在适当部位设有节能标识,得4分；无能源消耗记录扣2分，无节能标识扣2分。有下列情况的“施工环境管理”项得分为零分。（1）施工过程严重破坏环境，遭到相关方投诉的。项目序号标准要求标准分考评内容7.文明施工管理（80分）实现定置管理，认真执行物资管理条例、办法；改善职工生产、生活条件；加强企业形象宣传，创建文明施工现场。7.1按施工总平面布置图设置临时设施.14分7。1。1在现场设置临时设施，范围包括生产区、材料供应区和生活区，其主要包含:施工作业、构件预制场地，设备停放地点及维修场所，材料场，库房区,变电所位置，供水供电线路、运输线路、人行通道，生产器具、试验器械保管，工种作业棚，宿舍、食堂、水房、浴室、厕所及其它文体活动地点等，布置全面，得5分；每缺一项扣1分，累计扣5分。7.1.2现场的各类区域、各种设施、场地场所，实际布局合理，作业程序流畅,操作方便，得心应手，得3分；不合理扣3分。7。1.3场地相对平整,排水系统顺畅,无积水，工完料净，环境整洁，得3分；不顺、不洁净扣3分.7.1。4现场通道、管道、电气通讯线路条理有序，符合要求,得3分；无条理扣3分。7.2现场生产区内、生活区内，按定置规定对各类区域及办公室、生产福利设施和重点要害部位设立标志.5分7.2。1按定置规定对现场生产区各类区域设立标志，明显清晰，得1分;缺一处标志扣0。5分；不明显清晰或无标志扣1分。7。2。2按定置规定对生产区内的重点及要害部位设立标志,明显清晰得2分；缺一处标志扣1分;不明显清晰或无标志扣2分。7.2。3按定置规定设计绘制生活区定置图，标志清晰,得1分;无定置图，有定置图未上墙明示或图不清晰扣1分。7。2。4办公室、职工宿舍、福利设施及重点部位设立标志,明显清晰，得1分；无标志，标志不全或不明晰，扣1分。7.3工作场所设有“三图一表"（见附录二)，项目现场设有“一牌一图”（见附录一）,加强企业形象宣传。7分7.3。1工作场所内设有项目方针目标展开图,项目管理机构概况图,形象进度图和工作量逐月计划及实际完成进度表的,得2分；否则扣2分。7.3.2项目现场设有工程名称及施工单位名称牌、项目管理人员组织牌和场地平面图，得3分；缺一项不得分.7。3.3项目部在相关资料、标牌、劳保用品、安全设施等上面加上CHEC标识字样，以树立企业统一现象，得1分；否则扣1分。7.3.4施工现场有企业精神、旗（徽）等大型醒目标语、标识，得1分；否则扣1分。7.4各种原材料、施工机械、运输车辆、施工器具、检测器械按定置点存放，整齐洁净.12分7.4。1原材料按定置地点规范堆放，道路通畅，得2分；定点堆放不整齐扣1分；随意堆放,道路不畅，扣2分.7。4.2设立材料名称、规格、数量、材质标志牌，材质标志牌齐全明显实用,得2分；缺一项扣1分，累计扣2分。7.4.3机械车辆按规定地点存放整齐,得2分；不按规定地点存放或存放不整齐，每发现一台(辆）扣1分，累计扣2分。7.4。4施工机械设备使用后，保持洁净、完好备用，得2分；每有一台（辆）不合要求扣1分,累计扣2分.7。4。5各种施工器具按定置规定放置,条理有序,存取方便，及时维修，随时可用,得2分；每有一种器具不定位放置、不完整好用,扣1分,累计扣2分。7.4.6各种试验、检测器械定位放置,整洁有序，存取方便,完整,准确好用，得2分;每有一种器械不定位放置、不完整好用，扣1分，累计扣2分。项目序号标准要求标准分考评内容7.5加强班组建设,创建文明班组。4分7.5.1班组划分组建合理，建立“两长五员”班组领导核心，及时填报《班组建设登记表》，明确“两长五员”工作职责并发挥其作用，得1分;否则扣1分。7.5。2制定班组作业计划,填写作业计划表和班组作业日志，落实班组安全生产责任制和质量责任制，做好经费核算和紧急分析,明确物资、设备管理制度和责任，合理配置劳动力，工作协调，能做好环境保护、劳动保护和防火治安工作，得2分；否则扣2分.7.5。3定期对职工进行思想教育，开展班组文明竞赛、劳动竞赛和合理化建议活动，落实厂（班）务公开，定期召开学习、班务会议，有完整的学习记录和活动记录,结合生产任务做好班组动员、宣传、整洁评比工作，得1分；否则扣1分。7。6加强现场保卫工作,确保重点部位安全.7分7。6.1实行现场治安领导责任制，确定一名领导为治安责任人,并签订责任书，得1分；无领导负责扣1分。7.6.2建立现场保卫制度，认真执行，得1分；无现场保卫制度或有制度不执行扣1分。7。6。3现场保卫工作与施工生产同布置、同检查、同考核、同奖惩，及时解决治安方面存在的问题，得1分；否则扣1分。7。6。4现场有足够的值班巡逻人员，认真履行职责（特别是夜间值班巡逻)得1分；值班巡逻人员不足扣1分.7.6。5管理钱、财、设备等重点部门（部位）的人防、物防和技防措施安全可靠，得1分；防范措施薄弱扣1分。7。6。6与分包队签订治安合同,民工名册上微机，严格管理，得1分;否则扣1分。7.6。7按规定要求及时报案，及时处理，得1分;未及时报案，未及时处理，扣1分.7。7办公室内用品摆放整洁有序，上墙图表清晰、实用.3分7。7。1办公室中各种用品摆放整齐,办公用品与私人物品分开存放，窗明地净，得2分；每有一项未做到扣1分；二项以上扣2分。7。7。2办公室内图表上墙，整齐、明晰、实用,得1分；达到一般要求,扣0.5分；不整齐、不明晰、不实用扣1分。7。8职工宿舍布局合理，宿舍内外整洁有序。8分7。8。1职工宿舍布局合理，有消防通道,院内清洁,得2分；否则扣2分.7。8。2职工生活用水卫生，能保证供给，得2分；未达要求扣2分。7.8.3宿舍内物品陈设整洁有序，得2分;杂乱无章扣2分。7。8.4有规定垃圾存放点和简易存放设施，得2分；没有的扣2分.7.9现场食堂设施齐全，清洁卫生。3分7。9.1灶房饭房分设，备有食品仓库，器具清洁卫生,炊事人员穿戴工作服帽，炊具定期消毒，不购腐败食物，饭菜经济实惠多样化,用餐秩序井然,按月公布伙食帐目,得3分；每有一项未做到扣1分；三项以上扣3分.7.10贯彻预防为主的方针，保障职工身体健康.2分7。10.1贯彻预防为主的方针，对各种传染疾病有预防措施计划，并实施落实,得2分;对各种传染疾病无预防措施计划，或有预防措施计划未实施落实，扣2分。项目序号标准要求标准分考评内容7。11项目部工会工作规范化、制度化。12分7。11。1按照法定程序建立工会组织，制定工会职责等规章制度,依法开展工作，得1分；否则扣1分。7。11。2建立健全以职工大会（或职工代表组）为基本形式的民主管理制度，推行厂(部）务公开，得2分；否则扣2分.7。11。3开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位练兵、安全生产等群众性活动，得2分；否则扣2分.7。11.4监督安全生产和劳动保护,对违章指挥、冒险作业、事故隐患提出解决的建议，参与事故调查,提出处理意见并要求追究有关人员的责任，得2分；否则扣2分。7.11。5对职工开展思想政治教育、法制教育、劳动纪律教育,及时宣传报道好人好事,得1分;否则扣1分。7。11。6抓好班组建设和文明班组创建工作，得1分;否则扣1分。7.11。7开展经常性的业余文体活动，坚持开放电视、广播等，得1分；否则扣1分。7。11.8标语牌醒目大方，宣传栏、厂务公开栏内容及时更换，得1分；否则扣1分。7.11。9搞好职工必要的生活保障工作,得1分；否则扣1分。7.12加强项目部文明建设，创建文明施工现场。3分7。12.1成立项目部“文明创建"活动领导小组,职责明确，得1分；否则扣1分。7.12。2有“文明创建”活动实施办法，活动有计划，得1分；否则扣1分。7.12。3对文明创建活动开展情况进行检查，并落实，有活动记录,得1分；否则扣1分。有下列情况之一的“文明施工管理”项得分为零分。（1）现场人员扰乱社会治安，造成恶劣影响的；（2）现场发生刑事案件的；（3）工地食堂出现集体食物中毒的。三、考评规定⒈凡二航局所属施工现场都应进行考评.⒉施工现场管理考评工作分局、公司两级管理.⑴合同价8000万元（含8000万元）以上的工程项目列为重点考评现场，须报局登记，合同价小于8000万元的工程项目由公司登记考评，报局备案.⑵凡以局名义签定合同的项目,无论合同额大小，均要报局登记。⒊施工现场考评登记和报备⑴登记报备时间每一个施工现场应在进场一个月内向公司登记备案，由公司按本规定2项条款报局。⑵登记和报备内容工程项目经理部名称、工程地点、工程类型、中标标价、合同规定的开竣工日期；项目经理姓名、级别;分管现场考评领导姓名;考评报表编制人姓名；开始考评时间、电话号码、邮政编码等。4。施工现场分一级、二级和合格三个等级.⑴每大项得分率不低于80%、年度内无质量和安全伤亡事故，且总得分率不低于85%,评定为一级施工现场。⑵每大项得分率不低于70%，且总得分率不低于80%，评定为二级施工现场。⑶每大项得分率不低于60%为合格施工现场.⑷有一大项得分率低于60%施工现场为不合格施工现场。5.考评时间及报表规定项目经理部应按考评内容每季度认真自查一次，并做好相关记录。凡列为局重点考评的施工现场应将自评报表于下一季度起始月的十日前分别报局和公司.非局重点考评的施工现场,应在所在季度末将考评报表报公司，由公司以汇总表于下一季度起始月的十日前报局。公司每半年对其所属施工现场考评一次，对局重点现场的考评结果以考评表报局,其他现场以汇总表报局。局考评组每年对各公司施工现场（包括重点施工现场）不定期进行一次抽查考评，并通报考评结果。局、公司考评中,需要项目部整改的问题，可当场向项目部发整改通知单,限期整改。整改结果局重点项目报局,其他项目报公司，由公司汇总报局。施工现场管理考评注册登记表见附录十一整改通知单见附录十二现场考评报表统一格式见附录十三,报表用A4纸统一装订。四、奖励与处罚奖励⑴凡经局考评组考评达到一级项目施工现场的项目经理部和项目经理列入局海星奖评比范畴。⑵年度内无重大质量事故、返工损失率小于千分之一、无安全死亡事故、认真完成综合考评工作、无不合格施工现场、而且有一个以上局认定的一级施工现场的公司，局给予通报表彰和奖励。公司应对局认定的一级现场项目经理部及公司分管施工现场管理工作的人员给予奖励.处罚⑴对综合考评不合格的施工现场，局（公司）考评组向项目经理部发出警告，并责令整改，项目经理部应将整改结果以书面形式报局（公司）考评组.警告通知单见附录十四。⑵对于一个年度内,同一施工现场发生二次警告的，局、公司考评组给予通报批评和罚款的处罚.⑶对于一个年度内同一施工现场发生三次警告的，或发生一起四级以上工程建设重大事故的，根据责任情况给予项目经理取消资格的处罚，给予项目部罚款的处罚。⑷各公司出现建设主管部门或局考评组认定的警告以上处分的，每出现一次扣减公司领导兑现奖10％。奖励局考评组每年年底确定该年度现场考评奖金金额，并由分管局领导批准执行.五、附则本考核标准由局工程管理处负责解释。本标准从2004年12月1日起执行，原二航工程(2000）382号文颁发的“关于颁发《中港第二航务工程局施工现场管理考评办法》的通知”同时废止。六、附录1.附录一项目现场设“一牌一图规定”(7.3.2）一牌：现场工程名称、施工单位名称、项目管理人员组织牌。内容大体上包括工程项目名称、业主单位、监理单位、设计单位、施工单位项目经理部名称、项目经理、副经理、总工程师（也可列入安全员、质检员）姓名、合同工期等.一图：场地平面图,按施工组织设计总平面图放大即可。一牌一图设在项目部的大门口,字体要规范，牌子要牢固.2。附录二工作场所设有“三图一表”（7。3。1）⑴项目方针目标展开图。内容具有本项目特征的方针及其质量、安全、人才培养、成本控制等方面的关键节点的战役目标。⑵项目管理机构图。按项目部所设机构排列画出。⑶形象进度图。将主要工程分部以平面图或立面图画出，再按实际进度标出并注明具体完成日期。⑷工作量逐月计划及实际完成进度表.以横坐标表示月份，以纵坐标表示工作量,画出工作量逐月计划及实际完成量，并画出累计曲线。以上图表应挂于项目经理室或各有关办公室。3.附录三项目经理持证上岗规定：根据交基发[1995]99号转发建设部建建[1995］1号关于印发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的通知第二十条规定各级项目经理承担工程建设管理范围是：（见附录三表）（1.15.1）4。附录四规定岗位（五大员)持证上岗的规定：根据中港人事字［2000］338号关于印发《中港集团“五大员"岗位培训及持证上岗管理办法》的通知精神,施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等五大员必须持证上岗。（1.15。2)以上人员由局培训后报中港总公司办证。附录三工程类型项目工程经理级别级别航务工程公路工程工业与民用建筑市政工程地基基础工程一级项目经理一级沿海万吨级以上深水泊位或内河5000吨级以上泊位；水深大于5米、1000延米以上防波堤；吞吐能力1000万吨级以上散货码头成套装卸设备安装及其配套工程.高速公路；高级路面；单座桥长≥500米或单跨≥100米的特大型公路桥梁。大型工业建设项目;单位工程建筑面积25000平方米以上的建筑工程；25层以上或单跨30米跨度以上的建筑工程。造价在3000万元以上的大型市政工程建设项目的主体工程。20层以上房屋建筑物的工程；高度超过100米的构筑物、大型桥梁、地下工程、大于100米的边坡工程；单桩承受荷载在4000KN以上建筑物的工程；深度超过15米的软弱地基处理；累计桩处理量在1。5万根以上的工程；基础砼累计浇筑量8万立方米以上工程；单项工程造价1000万元以上工程；大于11米深大基坑围护及土石方工程。二级项目经理二级沿海万吨级以上泊位或内河3000吨级以上泊位；防波堤500延米以上；1000吨级船闸。高级路面、一级公路、次高级路面；单座桥长≥200米或单跨≥40米的大桥。中型工业建设项目；单位工程建筑面积10000平方米以上的建筑工程;15层以上或单跨21米跨度以上的建筑工程。造价在1000万元以上的市政工程建设项目的主体工程。12—20层房屋建筑物的工程；高度超过60米的构筑物及超过50米深的桩基础工程;深度超过13米的软弱地基处理工程；累计桩处理量8000根以上工程；基础砼浇筑量3万立方米以上工程；单项工程造价300万元以上工程；大于7米深的基坑围护及土石方工程。工程类型项目工程经理级别级别航务工程公路工程工业与民用建筑市政工程地基基础工程三级项目经理三级沿海3000吨级泊位或内河1000吨级泊位、护岸、引堤1000米以上;100吨级船闸。二级公路、三级公路、高级路面和次高级路面；单座桥长≥100米或单跨≥20米的中桥.单位工程建筑面积5000平方米以上的建筑工程；6层以上或单跨15米跨度以上的建筑工程。工程造价在200万元以上的市政工程建设项目的主体工程。软基处理，累计桩处理量1500根以上工程;基础砼累计浇筑量1万立方米以上工程；单项工程造价100万元以上工程。四级项目经理四级护岸引堤工程200延米以上;100吨级泊位.三级以上公路或四级公路；次高级路面、中级路面、中小桥.工程造价在50万元以上的市政工程建设项目的主体工程。注：局另规定一级项目经理还应包括：1。国家重点建设项目。2。实行建设或施工总承包项目。3.外商独资、中外合资、国外贷款项目.4。有其他特殊影响的项目。5。附录五特种作业范围（1.15。3)根据国颁标准（GB5306—85）综合二航局具体情况，大体有如下几种：一、电工、锅炉工、压力容器操作工、起重工（包括起重机械、电梯操作、维修、起重指挥、挂钩）、金属焊接（包括电、气焊)、厂内（施工区域）机动车辆驾驶、建筑登高驾驶(架子工）。以上均由政府安全监督部门考核、发证、复审和换证。二、爆破作业（爆破工)、汽车驾驶员（包括载客车、载重汽车、起重汽车、牵引拖车、混凝土泵车、混凝土搅拌车）.以上均由公安部门考核、发证、复审和换证。三、机动船舶驾驶员（船长、大副、二副、三副等）。机动船舶轮机员（轮机长、大管轮、二管轮、三管轮等）。以上均由海事部门考核、发证、复审和换证。四、非机动船舶船长、大副、二副、三副等；非机动船舶轮机长、大管轮、二管轮、三管轮等;驾长.以上均由中港集团、部基建司考核、发证、复审和换证。6．附录六“工程质量管理”中所指的“四级质量事故”（含四级)按有关“工程建设重大事故”的规定解释。附“规定”如下：工程建设重大事故报告和调查程序规定为了保证工程建设重大事故及时报告和顺利调查，维护国家财产和人民生命安全，制定本规定.第一条本规定所称重大事故，系指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和安全设备设施不当造成人身伤亡或重大经济损失的事故。第二条重大事故分四个等级：（一）具备下列条件之一者为一级重大事故:1.死亡三十人以上；2.直接经济损失三百万元以上。(二）具备下列条件之一者为二级重大事故：1。死亡十人以上、二十九人以下；2。直接经济损失一百万元以上，不满三百万元。(三）具备下列条件之一者为三级重大事故：1。死亡三人以上、九人以下;2。重伤二十人以上；3。直接经济损失三十万元以上,不满一百万元.（四）具备下列条件之一者为四级重大事故：1.死亡二人以下;2.重伤三人以上，十九人以下；3。直接经济损失十万元以上，不满三十万元。第三条重大事故发生后，事故发生单位必须及时报告。重大事故的调查工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。第四条建设部归口管理全国工程建设重大事故；省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理本辖区的工程建设重大事故；国务院各有关主管部门管理所属单位的工程建设重大事故。7。附录七职业安全健康保证体系图、职业安全健康管理网络图8。附录八质量保证体系图、质量管理网络图9.附录九环境保证体系图、环境管理网络图附录七项目部职业安全健康保证体系图序号阶段内容主要部门配合部门负责人管理手段采用手段1P方针目标方针目标管理管理施工安全准备施工安全准备施工安全过程施工安全过程程信息信息完工完工检查总结检查总结1。职业安全健康管理方针；2.职业安全健康目标、指标确定;3.实现目标、指标的职业安全健康保证措施。1。年度工作会议讨论通过，下达文件；2。签定承包合同,奖罚分明。部、省、市标准。局制定规章制度及办法.国家法令、法规、方针、政策、技术标准。2D1.贯彻执行党和国家职业安全健康生产方针政策、法令法规及技术标准；2.制定职业安全健康方面的规章制度、操作规程和岗位责任制；3。建立和完善职业安全健康管理体系；4.监督检查及事故处理；5.信息反馈。1.文件、会议、检查;2.落实规章制度的执行;3。各类职业安全健康报表；4。职业安全健康通报。31。了解工程情况，熟悉工程内容及船舶、机具设备的技术性能和技术状况；2.审查施工组织设计中的职业安全健康技术要求和保证措施；3。安全技术培训;4.配备必要的职业安全健康器材和检测工具.1。建立健全职业安全健康监督管理网，做到纵向到底、横向到边，党政工团齐抓共管.2。现场监督检查,局、公司每半年一次，项目部每月一次，船舶、班组每周进行一次安全活动.3。及时整改现场人的不安全行为和物的不安全状态。4。严禁违章指挥和违章操作。5.加强自我保护意识教育。6.按“四不放过”原则处理41。严格各项职业安全健康规章制度、操作规程和岗位责任制；2。广泛开展各种形式的职业安全健康教育；3。加强班组职业安全健康基础工作；4.组织开展安全QC小组活动;5.现场监督检查及时整改隐患，消除不安全因素；6。做好各项原始记录。51。参加竣工验收；2。总结经验和教训.做到职业安全健康设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用6C1。检查时间；2。检查组织；3.检查内容及重点；4.检查情况通报、改进措施和要求。1.年中进行一次重点检查;2.年底进行一次全面检查；3.检查方法：一听、二看、三落实。7A1.落实方针、目标完成情况；2。肯定成绩、找出存在问题;3.评定先进优胜单位；4.确定下年度职业安全健康方针、目标;5.修改、补充、完善安全规章制度。1。写出总结材料;2.职业安全健康领导小组会议通过、劳动竞赛领导小组审定；3.向优胜单位发奖。附录七项目部职业安全健康管理网项目部安全生产领导小组项目部安全生产领导小组工段名称人员工段名称人员工段名称人员工段名称人员工段名称人员工段名称人员工段名称人员工段名称人员项目部安全监督部门项目部安全监督部门班组名称人员班组名称人员班组名称人员班组名称人员班组名称人员班组名称人员附录八项目部质量保证体系图序号阶段内容主要部门配合部门负责人管理手段采用手段1P方针目标方针目标 管理管理施工质量准备施工质量准备过程质量控制过程质量控制信信息 总结总结检查竣工验收竣工验收 1、质量管理方针；2、质量目标、指标确定；3、实现目标、指标的质量保证措施。1、年度工作会议讨论通过,下达文件；2、签订承包合同，奖罚分明。国部家、法省令、、市法标规准、。方局针制政定策规技章术制标度准及。办法。2D1、执行国家质量管理方针政策、法令法规及有关质量验评标准；2、制定质量管理规章制度、岗位职责；3、建立和完善质量管理体系；4、质量检查及事故处理；5、信息反馈。1、文件、会议、检查；2、执行规章制度；3、质量报表;4、质量通报。31、熟悉工程情况,掌握工程关键质量管理点；2、审查施工组织设计中的质量标准和保证措施；3、配备必要的工程质量检测器具。1、建立健全的质量管理网络，做到谁施工谁负责质量，谁操作谁负责质量，党政工团齐抓共管。2、现场质量检查,局每年一次，公司每半年一次，项目部每月一次，班组每周一次.3、及时整改现场质量隐患。4、对质量事故按“四不放过”的原则处理.41、严格各项质量规章制度；2、开展形式多样的质量意识教育；3、进行施工过程质量控制；4、组织开展QC小组活动；5、加强现场质量检查及时整改质量隐患；6、做好各项质量原始记录。51、参加竣工验收；2、总结经验教训。做到不留质量隐患。6C1、组织检查时间；2、检查的内容及重点；3、改进措施和要求。1、年中进行一次重点检查;2、年底进行一次全面检查.7A1、检查方针目标完成情况；2、肯定成绩、找出问题;3、评先进单位;4、确定下年度质量方针、目标;5、修改补充完善质量规章制度。1、写总结材料；2、质量管理小组会议通过、劳动竞赛小组审定；3、向优胜单位发奖。附录八项目部质量管理网项目部质量管理领导小组项目部质检部工段名称人员项目部质量管理领导小组项目部质检部工段名称人员工段名称人员工段名称人员班组名称人员班组名称人员班组名称人员班组名称人员班组名称人员附录九