【工程成本的影响因素及控制对策：H项目为例开题报告（含提纲）3800字】

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：工程成本的影响因素及控制对策—H项目为例主要包含以下内容：1、选题背景与意义国家统计局公布了上一年全国经济运行情况，备受业内人士关注的建筑业总产值数据也同时公布。2019年，我国建筑行业总产值达到了248445.77亿元，同比增长5.68%。自2010年以来，建筑行业产值增加占国内成产总之的比例，始终在6.6%以上，且在2019年到达了7.16%，近十年以来的峰值。随着国家陆续出台的“一带一路”政策、“十三五”规划等，说明国家对建筑行业的重视程度越来越高，建筑行业发展也将会越来越稳定健康。然而，在全球金融危机的冲击下，在国家经济放缓的政策下，建筑产业的发展也从过去的快速增长到了今天的增速放缓。虽然，在短时间内，建筑业产值并不会出现断崖式下滑，但其内部结构正发生巨大变化。施工企业如何在现今建筑市场上能立于不败之地，就需要其所生产出的建筑产品必须满足质量高、工期短、成本低的要求。工程项目属于将施工现场和项目要素相结合的产物，项目的安全和质量在完全得到保证，就需要思考成本的节约，经济效益的提升，这是工程项目的目标和关键。也是建筑企业生存和发展的基础，在建筑市场激烈的竞争下开拓出更大的发展空间。由此可见，施工项目的成本控制在企业管理中起着至关重要的作用。施工阶段的项目成本，作为整个工程项目的成本组成中最大的一部分，所占比重最高可达到80%。所以，成本控制对于工程项目来说，其现实作用体现于施工阶段的成本如何控制。成本控制也是工程项目中管理的重点部位。而成本控制的目标就是对完成项目所需要的人员成本、资源成本以及各种费用支出进行监督和控制的过程，通过调节和限制，使项目成本得到有效的控制，并且对于成本偏离预算的行为精心纠正。根据项目目标将成本管理应用于项目管理的始终。项目成本控制可以采用多种管理手段，预算项目预期成本，即项目的目标成本，根据预算的费用和开支情况，对比实际发生的成本，从中找到项目运行和经营的效能衡量。对于成本衡量差异应及时纠偏，在不影响工作效率的前提下，保证项目发生费用在成本预算范围内。随着我国市场经济体制的不断改革与完善，建筑施工企业逐步迈向更规范化的成本管理模式。本文正是以H项目为研究对象，阐述如何在项目施工过程中有效地推进成本控制，真正落实成本管理和控制措施。首先，对项目推进中存在的成本管理问题和弱项进行识别;其次对于问题分析其成因，然后针对问题提出修正措施，最后实现项目成本控制的管理目标。2、文献综述2.1国外研究现状国外关于项目成本控制的研究有很多，不同的学者都表达出了自己的观点。美国学者大卫一克莱兰德认为全球化市场进程中不断变化的市场过程发展中重要的一个角色就是项目管理和战略管理。西蒙(Simon)在上世纪80年代阐述了战略成本管理(strategiccostmanagement)的观念，其理论更侧重于针对理论性加以探究，此后美国管理会计学术专家桑克(Shank)等人认可了此种理论之后引进了美国学术专家迈克尔.波特(Michel.Porter)所提出的理论，印发了《建筑战略成本管理》的专业著作，让成本管理变得更为详细具体。向来尊崇作业成本制度的英国学术专家罗宾·库拍也创建以作业成本制度为关键内容的体系。国际全面成本促进会主席Westney提出了全面质量管理，并且把综合性企业成本管理的思考理念纳入到企业项目成本管理中来。著名学者Sykes结合波特理论将成本控制管理分为四个阶段，并对每个阶段成本控制管理应用都进行了详细的分析，文章中更是涉及到了战略成本控制管理模式。Roztocki在主应用程序环境下对成本核算进行了分析，在他看来，基于经济价值的分析有助于更现实地对项目进行成本支出评估。Wells和Duffey研究了挣值法的优点，认为挣值方法可以帮助项目经理有效地分析项目成本差异，在挣值集成用户管理、挣值管理过程中，获得基于环境价值和项目管理的方法，建立一种新型的挣值管理模式，其有效性己被证明。Hodgetts(2007)分析了在英国建筑行业成本核算这个角色，认为完成成本控制目标的最有效方式是对工作成本和供应链进行控制管理。国外对成本管理的研究始于上世纪八十年代，并在九十年代取得了迅速进展。2.2国内研究现状国内学术专家针对成本管理开展的探究也有很多的研究。通过国内项目成本管理的发展历程能够了解，项目管理历经了从潜在意识的项目管理到传统的项目成本管理再到当代项目成本管理的历程。西南财经大学在1999年建立了《成本管理研究》课题小组。课题小组通过在《四川会计》上发布3篇著作，形成了成本管理的理论构架，明确了基础的解析方法。钟灵于《中国科技成果》之上发布的著作“论建筑工程项目的成本控制”当中基于建筑工程项目成本以及成本控制的概念针对项目成本控制的要求进行解析，最终阐述了项目成本控制的方式。郑豪民在针对建筑工程项目施工当中所产生的各类消耗费用开展研究，以此尽量减少工程成本数额。韩晓军等在基于适当补偿施工资源消耗、确保企业生产工作的正常开展，推动企业持续挖掘潜力、减少成本，提升收益，提高公司总体竞争力的视角针对成本控制作出了论述。李双录发表论文对于建筑管理项目目标的达成、干扰因素较多的情况基于进度控制、质量控制以及成本控制三种角度开展解析，阐述了达成项目目标的合理方式，处理了中国基本建筑当中浪费问题严重、建筑工程项目投资失去控制、施工期限失去控制以及质量失去控制的困难问题。孙晨基于建筑工程成本及时化的视角阐述了使用企业信息化平台设立高校的成本及时化方式和程序，进行动态成本控制工作，以此推动建筑管理效果以及经济利益的提升。何平发布了“关于工程项目成本控制的反思”，并且在论文当中阐述了项目成本管理的含义，多角度针对成本控制管理的很多要素加以解析。王立东在“加强建筑工程成本管理的意义”一文中表明，中国现在己经加入WTO，建筑行业必定会产生极大的竞争压力，增强企业建筑成本核算工作力度极为关键。鉴于此，针对项目成本核算的作用开展探究，必定能够在建筑单位长时间稳定发展中发挥促进作用。项目成本控制涉及周期长、关系和内容多、任务重、影响因素较多，成本控制是一项长期而复杂的任务。3、研究的主要内容与方法3.1研究内容通过对H项目实际情况分析，结合成本控制思想，对项目推进中存在的成本管理存在的薄弱项，提出了对应解决方案和保障措施，目的是使FZ建筑公司吸取H项目的成本控制经验，应用于其他类似项目中去。首先，对我国建筑产业的发展现实出发，透析了行业的未来发展前景，指出了我国建筑行业所面临的的种种问题。对本文的选题背景、写作意义和目的进行了简单的介绍。另外，大量阅读关于建筑项目的成本管理的著述，为本文写作提供支持。其次，本文对H项目进行简要的介绍和分析。主要简介了H项目的概况，涉及到了项目人员、项目地址、建设自然条件等。简要对本项目的成本控制现状进行介绍。从成本控制的手段、方式以及存在的症结出发，剖析H项目在成本管理上的弱项，以及影响其成本控制的要素等。最后从解决H项目成本控制方面的问题出发，在项目施工前应对项目进行全面成本预算，预估成本风险并制定成本控制措施，在施工阶段，对于项目的人材机法环几个方面进行管理，过程中进行动态成本控制。在施工完成阶段，做好资料汇总，成本锁定盘点工作，吸取过程中的经验教训，为企业日后项目成本管理打下坚实基础。通过理论数据分析与实践结合，说明了阶段性的成本控制的重要性以及科学性。3.2研究方法（1）文献分析法大量阅读建筑项目成本管理的国内外著述，梳理出清晰的理论研究脉络，对国内外的建筑项目成本控制进行细致了解，为后文研究奠定了坚实的基础。（2）定量分析与定性分析相结合的方法对H项目进行定量分析和定性分析相结合的方法探讨成本管理的问题，及问题发生的原因，针对问题的成因如何解决项目成本的偏差，提出解决方案与思路。项目的成本管理需要理论结合实际，从多方面进行分析，才能完整的、有效的落实成本控制。（3）比较分析法在国内外成本管理研究的对比基础上，总结出了建筑项目成本管理目前的症结。总结了H项目施工阶段成本控制存在的问题。通过对比分析，对成功的研究经验进行总结和吸收，形成了当前的项目管理中成本控制策略，证明方法的可行性。4、论文的结构1.前言2.H项目概况2.1项目背景2.2项目主要干系人2.3工程特点2.4成本目标3.H项目成本控制存在的问题3.1施工难度造成成本超支3.2直接费控制不利3.4项目管理队伍较大3.5施工成本风险预估不足4H项目成本控制存在问题的成因4.1项目成本控制体系不完善4.2对于社会环境的不熟悉4.4项目管理人员对于项目目标成本没有做好规划4.5不主动进行方案的经济分析和优化5H项目成本控制解决方案5.1建立H项目的成本管理系统5.2H项目动态成本控制5.3加强施工全方位管理5.5H项目施工方案的选择与经济分析结论5、参考文献[1]叶晓莉.建筑工程成本管理问题研究[J].中华建设,2022(11):34-35.[2]陈晓微.完善建筑安装工程成本控制须综合施策[J].中国商界,2022(10):142-144.[3]王爱玲.大数据背景下建筑工程成本管理与控制[J].中国中小企业,2022(10):160-162.[4]万智.市政工程成本控制与管理的研究[J].四川建材,2022,48(10):205-206.[5]许正魁.建筑工程成本控制与管理要点[J].中华建设,2022(09):155-156.[6]王邓同,肖勤武,易琨.市政园林工程成本控制现状分析[J].建筑工人,2022,43(08):34-37.[7]刘晓燕.建筑工程成本控制中的项目化管理应用[J].现代营销(上旬刊),2022(08):112-114.[8]芮长华.探讨BIM技术在建筑工程成本控制中的运用[J].中国集体经济,2022(22):51-53.[9]刘晓燕.建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施[J].大众标准化,2022(14):39-41.[10]高建.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].大众标准化,2022(14):60-62.[11]党薇,张耀方.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].大众标准化,2022(13